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文檔簡介

1、品質工作計劃匯報第1部分工作切入點01團隊了解了解團隊每個成員性格及日常工作分工，通過確定T工作技能突出且服從管理的員工做左作為融入團隊切入點.盡快融入團隊操作方法熟悉02通過觀察了解每個肉位a勺工/后方法，用實操洋上是否需要優化、是否存在品質風瞼03 客戶品J通過歷年客訴事件來了解不同客戶對品質的需求，在了解較為模糊的地方需要找上級商討確定一個較為清晰的概念第2部分團隊建設個人KPI考核輸出團隊認可的KPI考核方案常行為考核、標準遵守、業名等。團隊目標確定固定以月或周為單位，給出i;核結果以目標達成結果為導n養團隊凝聚力，團隊能力提升給出團隊培訓方案，每月組名培訓內容做一次考核，考核名KPI

2、考雌果第3部分品質體系支撐文件品控體系文拽文件外觀功能檢驗標準包裝規范允收標址按量據1需2文件標準依據公司及客戶品質需求而定.文件中明確規定缺陷等級劃分標準，包裝出貨時可根據批次整體品所需求文件將正常乩及承疵品搭配出貨作業規范文件在公司現彳F作業方式上.進行動作優化及風險規避后給山，老員工個人作業習慣在經過風險評估后決定是否需要更改包裝方式根據客戶及地方要求擬定.文件內容包括物料要求、標簽打印耍求、產肪及附件放要求.尾箱區分等根據公司需求制定不同等級的允收標rife.允收標準文件作用在于采購給供應商卜單時能提供一個比較明確的品順要求.依據允收標準文件、批次整體品質需求文件及公司出貨襦求,PMC統籌規劃后能將公司利益以大化第3部分品質流程梳理外觀J力施品質流程說明：LPMC在根據出貨需求，選擇對應的心欠整體品質需求文件，根蚓心欠整體質量要求文件給出知圭采購方案2采購下單時給供應商提供允收標準，便于管理供應商品質.3 .車間檢驗人員根據外觀及功能檢臉標準將產品分類。4 .包物城據PMC選取版欠整體質量要求選擇待包裝產品。5根據不同客戶選J星包裝規范文件,按文件迸彳洵裝。nivr第4部分階段計劃工作切入工作完全切入定為入職1個月左右，熟悉團隊、崗位要求、客戶質量需求、公司流程。品質文件入職第二個月著手體SOPr月底可完成，量文件初稿完成后需進行品質評估，需要5個月左右時間才

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