1、XX集團有限公司阿米巴獎金機制XXX管理顧問有限公司2017年12月1.0目的激勵營養面業阿米巴組織，達成集團公司戰略目標及各級阿米巴經營目標，實現企業和 員工雙贏。2.0目標2.1建立與公司發展、經營模式變革相適應的分配機制；2.2建立起員工個人收入與各級阿米巴、集團公司經營效益相關聯的激勵機制；2.3建立基于人力資本價值的利潤分享機制 （含目標達成獎、超額分享獎和支持服務獎）3.0適用范圍適用于營養面業公司各級阿米巴及其職能部門。4.0實施原則4.1指標體系多維度平衡原則：經營指標和非經營指標的平衡，短期業績指標和長期發 展性指標平衡；4.2增量分享原則：對超出年度經營指標之外的增量業績部

2、分給予獎勵；4.3超額分段累進計提原則：對增量業績部分分段進行超額分享獎勵；4.4以豐補歉原則：利潤彌補上/下年度虧損；4.5適度遞延原則：遞延期限不超過任期 3年。5.0實施導向5.1以經營目標完成為獎勵基礎，以目標超額完成分享獎勵為主導阿米巴經營效益獎金中，以完成集團公司下達的經營凈利潤目標為獎勵基礎；利潤目標超額完成部分加大分享比例，以引導各級阿米巴努力做大增量；職能部門獎金關聯營養面業巴整體經營效益獎金，以“你有我就有，你高我就高” 為發放原則。5.2存量分享有底線，增量分享分段累進計提，關聯整體阿米巴經營效益獎金中，存量分享部分設置經營目標底線目標，同時關注各級阿 米巴的未來持續發展

3、；增量分享部分根據經營目標實際超額區間分段累進計提；523營養面業巴內職能部門經營效益獎金設置關聯一級阿米巴經營目標底線目標。5.3二次分配權力阿米巴經營效益獎金二次分配方案，在集團公司原則指導下按照本機制規定范圍 內由營養面業阿米巴自行決定，但需上報阿米巴領導小組審核同意后執行，同時抄送集團人 資行政部備案；各級阿米巴巴長經營效益獎金實行延期支付方式。6.0方案設計6.1定對象序號對象不適用備注1營養面業巴全體員工（一級阿米巴） 臨時聘用人員 另有協議不享有經營效益獎金的人員營養面業公司作為一 級阿米巴，其中銷售 部和掛面丿分別成立 二級阿米巴，其他職 能部門暫不成巴，但 作為營養面業阿米巴

4、 的服務部門享有關聯 支持服務獎1.1銷售部（二級/三級銷售阿米巴）1.2掛面廠（二級/三級生產阿米巴）1.3營養面業職能部門（含市場部、PMC部、品研部、財務部、采購部、人資行政部）6.2定模式序號模式獎金名稱內涵1存量分享阿米巴 目標達成獎基于一級阿米巴凈利潤達成底線目標的獎 勵，是集團公司提供給一級阿米巴的基礎年 終獎勵2增量分享阿米巴超額分享獎基于阿米巴凈利潤超過預算目標的分享， 是集團公司提供給阿米巴的額外獎勵3協同分享職能部門支持服務獎基于阿米巴凈利潤達成底線目標給予所支 持服務的職能部門的關聯獎勵說明：阿米巴經營效益獎 =阿米巴目標達成獎+阿米巴超額分享獎6.3定目標序號阿米巴類

5、別定義年度凈利潤目標1一級阿米巴XX集團有限公司依據集團公司設定目標，詳見阿米巴負責人協議2二級阿米巴銷售巴依據營養面業公司目標分 解，詳見阿米巴負責人 協議生產巴3三級阿米巴銷售三級阿米巴：銷售二級巴下轄12個銷售大區分別成立12個三級阿 米巴生產三級阿米巴：765線巴、550線巴、1500線巴、異形面巴6.4定條件（底線）序號獎金名稱前提條件備注1阿米巴目標達成獎 阿米巴年度實際凈利潤阿米巴 年度目標凈利潤X 80% （底線目標） 且阿米巴績效指標考核得分70% 當一級阿米巴完成利潤底 線目標時，按此條件進行計 提 當上一級巴未完成利潤底 線目標，但下一級巴完成本 巴利潤底線目標時，按6.

6、8.2規定計提獎金2阿米巴超額分享獎 阿米巴年度實際凈利潤 >阿米巴目 標凈利潤 且阿米巴績效指標考核得分70%3職能部門支持服務獎 一級阿米巴年度實際凈利潤一 級阿米巴年度目標凈利潤X 80% 且該職能部門績效指標考核得分> 70%說明：阿米巴績效考核指標詳見阿米巴業績考核表6.5定總量（計提）序號獎金名稱計算公式備注1阿米巴目標達成獎目標達成獎=營養面業巴實際凈利潤X目標達成獎提獎比例K1/2阿米巴超額分享獎超額分享獎=超額凈利潤X獎金提取比例K2分段累進計提3職能部門支持服務獎職能部門支持服務獎=阿米巴經營效益獎金X獎金提取比例P （見6.6 ）/其中，系數K1的確定目標達成

7、獎系數K1與凈利潤目標達成率的對應關系如下表所示:阿米巴凈利潤目標達成率（入）入 V 80%80%cx< 100%阿米巴目標達成獎比例K1030%比例K2的確定阿米巴獎金提取比例K2與實際超額凈利潤區間的對應關系如下表所示（同一目標任期內不變）：序號實際超額凈利潤區間超額分享獎提取比例K210Vn< 10%35%210%V n < 30%40%330%V n < 50%45%4n > 50%50%6.6定個量（分配）序號獎金名稱分配方法備注1阿米巴經營效益獎金阿米巴經營效益獎金二次分配方案， 由 一級巴長上報阿米巴領導小組審核同 意后執行并報備集團人資行政部其中，

8、阿米巴經營效益獎金的二次分配指導原則如下：阿米巴經營效益獎金為目標達成獎與超額分享獎之和， 發放時根據對象的不同劃分為 一級巴長獎金、二級巴長（含二級巴長輔助人員）獎金、三級巴獎金、職能部門員工 獎金及激勵基金，各部分獎金的計算公式如下：阿米巴獎金=阿米巴經營效益獎金x各部分獎金提取比例 P獎金提取比例P如下表所示：序號獎金部分獎金提取比例P1一級巴長獎金10%2二級巴巴長及職能部門負責人獎金85%10%-15%3三級巴巴長獎金10%-15%4普通員工獎金50%-60%5激勵基金5%說明：A、 阿米巴巴長獎金比例原則上不超過直屬下級巴巴長 /巴員最高獎金的10倍；B、 分配以上獎金到各巴時，原

9、則上需完成公司為本巴設定的利潤/降本目標，方能 享受獎金分配；C、5%勺激勵基金主要用于營養面業總經理進行分配時的個性化調節事項。6.7定發放方式獎金發放年度級別、任期年卩、第一年第二年第三年第四年一級巴長/二級巴長任期第一年70%20%10%/任期第二年/70%20%10%三級巴長任期第一年80%20%/任期第二年/80%20%/巴員及職能部門員工任期第一年100%/任期第二年/100%/說明： 各級阿米巴巴長任期結束時進行離任審計后剩余比例一次性發放完畢； 當阿米巴未完成當年凈利潤底線目標時，有關人員延期支付、留存到當年的經營 效益獎金正常發放，不受影響。6.8定機制阿米巴年度凈利潤目標調

10、整條件一：半年度目標檢視，當外部環境、行業態勢發生重大變化而導致阿米巴半年度實際凈利潤比當年半年度目標凈利潤低 40%（此種情形謂之“負偏離”）時，經 XX阿米巴領導 小組提議、董事長批準，可對當年目標凈利潤值進行調整（原則上不對“正偏離”時的年度 目標凈利潤值進行調整）。條件二：當阿米巴發生業務注入或剝離以及對現有業務進行投資擴產時，自產能釋放的 業務年度開始，需調整其年度目標凈利潤值。阿米巴未按年度目標完成計提方式 當一級阿米巴未達成年度利潤底線目標時，當年一級阿米巴不計提阿米巴經營效益獎 金。但同時有二級阿米巴按年度利潤目標（含底線目標）完成，二級阿米巴可依照本機制相 關規定享受本巴的目

11、標達成獎和超額分享獎 當一級和二級阿米巴均未按年度利潤目標（含底線目標）完成時，當年一級和二級阿 米巴不再計提阿米巴經營效益獎金。但同時三級阿米巴有按年度利潤目標（含底線目標）完 成，三級阿米巴可依照該機制相關享受本巴的目標達成獎和超額分享獎。以上兩種方式獎金分配如下：序號分享人員分享比例1達成底線目標的阿米巴80%2其他人員分享20%有關發放的其它規定 資格喪失。員工獲得經營效益獎金的前提為勝任本職工作，如年度績效考核沒有達到 要求（阿米巴成員績效成績60%職能部門員工70%，則自動失去享受年度經營效益獎 金的資格。 經營期限內非正常離職（辭退、自離等）。經營效益獎金的本質非原員工工資組成部

12、分，而是公司為鼓勵相關崗位員工持續服務、創造價值而提供的利潤讓渡。因此，當員工在經營期限內非正常離職（辭退、自離等），則不再核發該員工當年度的經營效益獎金，但不 影響團隊獎金包總額；而其經營期限內的往期延期支付部分亦取消發放。 減發員工當期的經營效益獎金。 若員工在年度出現以下情形之一的，公司減發該員工 當期的經營效益獎金：A. 重大經營決策出現較大的失誤，給公司造成重大經濟損失，包括但不限于壞賬、呆滯 庫存、商譽等萬面；B. 離任后，某些經營責任還沒有完全消除，重大責任事故出現后為主要責任人；C. 阿米巴領導小組會議商議審定為有必要減發的其它情況。 取消員工當期經營效益獎金。 若員工在年度出現如下情形之一的，公司可取消該員工 當期的經營效益：A. 嚴重違反公司各項規章制度，受到公司內部嚴重警告以上處分的；B. 泄露公司商業技術秘密的；C. 發生重大職務犯罪或單位犯罪造成社會影響較大的案件；D. 外部審計和檢查查出重大違紀問題；E. 發生重大質量、安全（EHS事故；F. 嚴重損害公司利益的；G. 審計檢查查出并經董事會落實、虛報、瞞報指標完成情況的；H. 領導班子會議決定的其它不予兌現