1、五道口洗衣店投資項(xiàng)目可行性分析姓名：張瀛豪學(xué)號:100709512810洗衣店投資項(xiàng)目可行性分析一、 行業(yè)及市場情況分析1.行業(yè)分析 洗衣業(yè)作為一種服務(wù)行業(yè)，正逐步成為國內(nèi)現(xiàn)時(shí)的一種長期穩(wěn)定的投資項(xiàng)目，隨著生活水平的提高，人們對衣物的清洗質(zhì)量、速度及服務(wù)的要求越來越高，所以設(shè)備的先進(jìn)性和服務(wù)水平就成為行業(yè)發(fā)展的重要因素。 燙衣、洗衣是每個人都不會陌生的事，它是家庭中最重要的家務(wù)之一。保持衣著整潔、美觀、大方是人們的普遍愿望，因此，服裝的洗滌和熨燙形成一種行業(yè)。有的人可能會擔(dān)心，提供這種服務(wù)不知有沒有生意，其實(shí)這種擔(dān)心是不必要的。有顧慮的人認(rèn)為，現(xiàn)階段我國城鎮(zhèn)家庭洗衣機(jī)的普及率已經(jīng)相當(dāng)高，開洗衣

2、店沒有前途，事實(shí)并非如此。雖然功能越來越齊全的家用洗衣機(jī)大幅度減輕了家庭主婦的勞動強(qiáng)度，但洗衣熨衣仍然沒有完全解脫體力勞動，特別是一些住校的大、中專學(xué)校學(xué)生和社會上的單身漢們，大多數(shù)尚沒有配備洗衣機(jī)，他們將洗衣視作一種負(fù)擔(dān)。另外，住宿的旅客由于許多旅館不提供洗衣服務(wù)，也需光顧洗衣店。而餐飲業(yè)發(fā)達(dá)的城市，更有眾多酒樓食肆的大量桌布、圍裙和毛巾也需要洗滌；還有大街小巷的一些美容院、悠閑中心的毛巾、圍巾等也同樣需要洗滌。所以，可以斷定這項(xiàng)服務(wù)一定會受歡迎。 如今，白領(lǐng)階層、中高收入者、消費(fèi)觀念前衛(wèi)的學(xué)生族已成為洗衣店的主力消費(fèi)軍，而且收入在千元以下的普通百姓也大多擁有一兩套皮裝或風(fēng)衣、羽絨系列的衣服

3、，因?yàn)橄礈斓囊蟊仨毴ハ匆碌晗M(fèi)。所以，每年的3、4、5 月份冬裝換洗成為洗衣業(yè)的旺季。服裝的高檔化、面料的特殊性、服飾高消費(fèi)人群的不斷增長，都給這個行業(yè)的發(fā)展不斷注入新的生機(jī)。2.市場情況分析（1）市場調(diào)查 根據(jù)調(diào)查顯示，學(xué)生每天的洗衣時(shí)間，大約花費(fèi)半小時(shí)以上，洗衣已成為學(xué)生的一種負(fù)擔(dān)。根據(jù)問卷調(diào)查，有8%的人會愿意經(jīng)常光顧洗衣（每月68 次），有60%的人會偶爾消費(fèi)（每學(xué)期23 次）。（2）市場分析（SWOT分析）a.優(yōu)勢分析：目前在校園內(nèi)洗衣店較少，宿舍洗衣機(jī)數(shù)量有限。b.劣勢分析： 沒有足夠的后備資金，追加投資時(shí)會有一定難度。初次開店，經(jīng)驗(yàn)不足或許會遇到很多實(shí)際操作上的問題。c.機(jī)會分

4、析： 根據(jù)本人調(diào)查可知，本校附近及周邊擁有數(shù)十所科研院校和大量住宅小區(qū)，具有很大的消費(fèi)潛力，市場前景是很廣闊的。大學(xué)里面及周邊也少有洗衣店，合理經(jīng)營可考慮向連鎖店方向發(fā)展。d.威脅分析： 這一產(chǎn)業(yè)進(jìn)入的門檻低，市場打開后，容易產(chǎn)生同類服務(wù)競爭者。二、經(jīng)營可行性分析1.開店前準(zhǔn)備（1）店址選擇 店址選擇是否合適，直接關(guān)系著經(jīng)營者的利潤水平甚至經(jīng)營成敗。店址不一定選擇在繁華鬧市，比較實(shí)惠、理想的地點(diǎn)是大學(xué)校園區(qū)附近、單身未婚人員聚集之地以及工礦企業(yè)職工較多的宿舍區(qū)，其他如交通要道、餐飲街、旅館較多的長途汽車站、客運(yùn)站、火車站旁邊等。理想的店鋪應(yīng)具備的條件： 1、工廠、機(jī)關(guān)、商業(yè)區(qū)地段。商圈范圍比較

5、廣泛，地址的輻射力強(qiáng)，人流量大。主要是為商業(yè)區(qū)內(nèi)的白領(lǐng)階層服務(wù)，這類人群薪金收入高、工作壓力大、生活節(jié)奏快、穿著比較講究，對洗衣的要求也比較高。 2、人口密度高的地區(qū)。大中型的居住小區(qū)。如學(xué)校、住宅區(qū)等。這里人口集中，需求量必然大，而且人員穩(wěn)定，可保證店鋪收入的穩(wěn)定性。最好選擇在居民上下班路段等必經(jīng)之路。 3、車站附近地段。洗衣店生意的好壞，也與客流量大小息息相關(guān)，可采用“前店后廠”式的便捷低成本經(jīng)營。缺點(diǎn)是這些地段消費(fèi)者身份復(fù)雜，類型較多，一般比較講究的人不會在此地段開設(shè)的陌生洗衣店消費(fèi)，因此在這些地段比較適宜開設(shè)中低檔洗衣店。 因此，本投資項(xiàng)目就是選擇在地質(zhì)大學(xué)附近的五道口地區(qū)。（2）店面

6、布置 關(guān)于設(shè)備的選擇，可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平和氣候條件，以及行業(yè)競爭的情況，適當(dāng)?shù)倪x擇設(shè)備，在競爭中獲勝，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。一般店面積至少10 平方米，店面必須整潔、水電供應(yīng)良好、光線充足，干凈有序。（3）招聘個好店員 一家干洗店經(jīng)營地好壞，主干店員始終是關(guān)鍵因素之一。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，洗、熨、說三項(xiàng)要合格。洗衣服包括會區(qū)分干水洗、懂得去污漬、懂得掌握干洗、水洗設(shè)備等； 熨的水平基本上直接體現(xiàn)了店員的水平；說的在理、客氣、得體會給客戶留下較好的印象。（4）辦理執(zhí)照到當(dāng)?shù)亟值擂k事處登記、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。（5）到當(dāng)?shù)毓ど叹帧⒍悇?wù)局注冊開洗衣店2.組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置（1）組織結(jié)構(gòu) 本中心是算小型洗滌服務(wù)中心，管

7、理比較集中，小店剛剛起步，所以組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置的原則是：實(shí)用簡單。組織結(jié)構(gòu)如下： 店長一名，配送員兩名，洗衣員兩名，衣物整理員一名。（2）人員配置 本中心面對的消費(fèi)者大多數(shù)是在校大學(xué)生，因此在店長選擇上，一定要選擇形象佳的店長，同時(shí)工作強(qiáng)度相對也較大，因此在員工選擇上，要選擇身強(qiáng)力壯的。員工工資預(yù)算如表所示：員工工資預(yù)算表（元）人員月工資月工資總額年工資總額店長1200120014400員工5*800400048000合計(jì)5200624003.如何經(jīng)營管理（1）經(jīng)營目標(biāo) 所在地區(qū)是學(xué)校以及居民小區(qū)，工薪階層和學(xué)生居多。定位在中低檔格調(diào)的洗衣店，以薄利多營為主旨，從多方面滿足顧客的消費(fèi)需要。（2）

8、經(jīng)營理念 顧客、信譽(yù)、質(zhì)量是洗衣店應(yīng)遵從的經(jīng)營方針。一般大學(xué)校園區(qū)附近適合開定位在中低檔格調(diào)的洗衣店。質(zhì)量：采用最新的洗衣設(shè)備，以及上乘的洗滌、消毒劑，高質(zhì)量的為顧客洗好每一件衣服。價(jià)格：迎合學(xué)生消費(fèi)水平的低價(jià)格。服務(wù)：為廣大學(xué)生定造的，面對面上門接送衣服服務(wù)。（3）宣傳與促銷 宣傳：重點(diǎn)推廣洗衣概念,使每位同學(xué)都感受到這間洗衣店的存在.地毯式的宣傳,頭兩天營業(yè)時(shí)間內(nèi)所有顧客免費(fèi)洗衣;印刷10000 張傳單在各個宿舍樓發(fā)放,印刷1000 張各種大小海報(bào),保持每天在學(xué)校各個宣傳欄張貼。 促銷活動：舉辦不定期的促銷活動,建立會員制度,免費(fèi)入會,所有會員購買五次卡為原價(jià)的九折,十次卡為原價(jià)的八折,會

9、員在節(jié)日當(dāng)中享受各種優(yōu)惠。或派發(fā)洗衣免費(fèi)卡，憑卡可到洗衣店免費(fèi)洗衣物一次，每人限用一張。4.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（1）環(huán)保問題 目前國內(nèi)普遍采用的洗滌液是四氯乙烯，它如果揮發(fā)出來會對人體產(chǎn)生危害，因此必須使用密閉性能好、可回收利用的設(shè)備。（2）談季與旺季 洗衣行業(yè)是一個季節(jié)性非常強(qiáng)的行業(yè)。每年的3、4、5 月是旺季，6 月以后是談季，9 月下旬、10 月、11 月可算是小旺季。旺季和談季的營業(yè)額若某些洗衣店經(jīng)營得不好也會出現(xiàn)較大的懸殊，有的店采取裁員，或者開辟新的業(yè)務(wù)來增收。店員也會有跳槽、臨時(shí)轉(zhuǎn)行的現(xiàn)象。（3）客戶賠償就大多數(shù)投訴而言，主要有以下幾種：a.污漬清洗不干凈，干洗效果差；b.洗滌后衣服變形縮

10、小；c.洗滌后衣物起皺；d.其他因一些不明原因造成衣物上出現(xiàn)破洞、裂口、局部變色、褪色等；e.服務(wù)質(zhì)量不盡人意；f.少數(shù)的無理取鬧、故意投訴。三、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析1.初始投資預(yù)算初始投資預(yù)算表資產(chǎn) 金額（元）資產(chǎn)金額（元）一、固定資產(chǎn)二手工業(yè)烘干機(jī)二手工業(yè)洗衣機(jī)滾筒洗衣機(jī)電腦電動單車裝修其他小計(jì)1000080002000*5=100002000*2=4000150010000200045500二、流動資金鋪?zhàn)馐自鹿べY預(yù)算資金周轉(zhuǎn)費(fèi)用銷售啟動費(fèi)用小計(jì)3000*12=3600044002100300045500合計(jì)910002 折舊費(fèi)（直線折舊法） 開始投資，折舊期為5年，期末殘值為5500元，故公式

11、為：（原值-殘值）/5=（45500-5500）/5=8000元。3銷售收入預(yù)測 預(yù)計(jì)第一個季度占預(yù)計(jì)銷售額的40%，第二個季度為20%，第三個季度為30%，第四個季度為30%。季度銷售額表（元）項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度年總計(jì)預(yù)銷售額400002000030000300001200004付現(xiàn)成本核算表 價(jià)格定在10元/次，成本為2元/次（水電費(fèi)暫定為每月300元），干洗外包不在計(jì)算范圍。經(jīng)營費(fèi)用核算如表:經(jīng)營費(fèi)用核算表（元）項(xiàng)目第一個月年合計(jì)員工工資520062400水電費(fèi)3003600洗滌原料-4000合計(jì)5500700005 現(xiàn)金流量計(jì)算表年現(xiàn)金流量=營業(yè)收入*（1稅率）付現(xiàn)成

12、本*（1稅率）+折舊*稅率=（12000-7000）*80%+8000*20%=41600元年現(xiàn)金流量核算表（元）項(xiàng)目t=012345固定資產(chǎn)-45500流動資金-45500固定資產(chǎn)殘值5500流動資本收回45500現(xiàn)金流量4160041600416004160041600流量總計(jì)9100041600416004160041600926006.財(cái)務(wù)分析a. 根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算：很顯然可以知道，投資回收期=2+7800/41600=2.18年，可見第二年初就可以回收全部投資。B.平均投資報(bào)酬率：平均凈現(xiàn)金流量=（41600*4+92600)/5=51800元則平均報(bào)酬率=51800/91000=0.569=56.9%7.盈虧平衡分析與評價(jià) 以產(chǎn)量（銷售量）表示盈虧平衡點(diǎn)BEP(X)，P表示單價(jià)，V表示單位可變動成本，F(xiàn)表示固定成本，則：BEP(X)=F/(P-V) 洗衣店的濕洗價(jià)格是10元/次，每次濕洗的可變動成本為2元/次，第一年固定成本為房租、水電費(fèi)、員工工資、折舊之和，即固定成本=房租+水電費(fèi)+工資+折舊=36000+3600+62400+8000=110000元。 即P10元，V2 元，F(xiàn)=110000元，因此 BEP(X)110000/（10-2）13750次/年，所以每天為13750/36537 次/天，BEP(y)P*F/(P-V)=10*37=3