1、附表一： 財務部經理崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門財務部崗位經理考核時間考核周期業績指標信息來源考評人權重考核標準得分公司預算費用執行率(A)財務部財務副總20%說明：A（季度實際發生額季度預算總額）季度預算總額標準定義得分區間-10% A90-100-10% < A -5%80-90-5% < A 070-800 < A 5%60-70A > 5%60分以下財務內控質量打分財務部財務副總20%說明：財務內控質量評分是根據財務制度與流程的具體執行效果，按國家的相關規定，通過對不同內控內容的審計來綜合評價內控內容權重評分資金管理30%固定資產管理10%流

2、動負債15%存貨管理10%期間費用15%會計報表20%財務會計報表編制財務部財務副總20%說明： 標準定義得分區間提供的會計信息及時、準確、明析90100提供的會計信息稍滯后、準確、明析8090提供的會計信息稍滯后、且不太明析7080提供的會計信息滯后、且不太準確70以下具體會計業務的辦理、對各事業部經營計劃完成情況的監控各部門經理、各中心副總財務副總20%說明：根據對公司各部門日常會計業務辦理情況評分標準定義得分區間及時而有效的支持各部門的經營活動，非常好的辦理會計業務；91100能有效的支持各部門的經營活動，較好的辦理會計業務；8190基本上能支持各部門的經營活動，能較為的正常地辦理會計業

3、務；6180不能支持各部門的經營活動，不能正常地辦理會計業務；059部門預算費用執行率(D)（通用指標）財務部財務副總10%說明：D =（季度實際發生額季度預算總額）季度預算總額標準定義得分區間-10% D90100-10% < D -5%8090-5% < D 070800 < D 5%6070D > 5%60分以下領導綜合滿意度（通用指標）財務副總財務副總10%說明：直接上級對其季度其他工作執行的綜合評分。標準定義得分區間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益9000超出計劃要求，超過公司預期目標8090達到計劃的基本要求，完成了基本目標7080未能達到計劃的

4、要求，但尚未給公司帶來較大損失6070遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態度指標：態度得分財務副總財務副總10%最終績效得分人力資源部評語 簽字： 日期：財務副總評語 簽字： 日期：附表二： 財務部經理績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門財務部崗位經理考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業績50%工作態度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業績：財務分析質量評分月（季、年）度財務分析報告財務副總10%說明：按照高層決策者的要求與決策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各業務公司、事業部、分公司經營趨勢的財務數據分析報告以及相關建議的質量。提交的報表與建議對決策極具參考價值；91100提交的報表信息能較大程度地滿足重大決策要求；8190能及時提交相關報表與建議，基本上滿足決策要求；6180雖能按時提交報表與建議，但反映的信息量少，分析不夠充分，不能滿足重大決策要求；4160不能按照決策者的要求提交相關財務分析報告與建議。040本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調查報告行政副總10%說明：各部門員工對于部門經理管理工作的綜合滿意程度。考核項目權重評分對下屬工作任務安排合理性20%對下屬授權合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%各