1、平涼供電公司營業及電費部文 平涼供電電費 2013 15號營業及電費部三年降損治理活動實施方案各班站:為全面貫徹落實公司平涼供電公司關于印發三年降損治理 活動實施方案的通知 精神, 以堅持科學發展為主題, 以深化 “兩 個轉變”為主線,以解決公網線損管理中存在的突出問題和薄弱 環節為重點,通過全面、全員、全過程的分析診斷、發現問題、 解決問題, 不斷夯實管理基礎, 持續 推進節能降損工作穩步開展, 根據目前 公網 線損管理現狀,并結合近年公司逐步實施配網線路 改造,優化配網結構、智能表改造工程實施計劃,制定 10KV 及 以下線損三年降損治理活動實施方案。 1 一、指導思路以技術線損最優、管理

2、線損最小、綜合線損合理為目標,建 立健全協作機制,完善和理順管理流程,提高管理質量和工作效 率,切實解決配網線損偏高的突出問題,全面提升電費部線損管 理水平。二、現狀分析2012年公網線損率完成 9.77%, 其中 10千伏及以下線損率完 成 9.32%,同比降低 1.16個百分點; 0.4千伏線損率完成 8.86%, 同比升高 0.2個百分點。10千伏公網線路 11條,其中線損率大于 20%的線路 4條,占 比 2.75%;線損率在 10%至 15%之間的線路 1條,占比 9%。 0.4千伏公網配電臺區 212臺,其中線損率在 20%至 30%之間 的臺區 7臺,占比 3.3%;線損率在 2

3、0%至 10%之間的臺區 126臺, 占比 59.4%。三、實施目標力爭 3年內完成公司下達的降損目標,消除線損率大于 20%的公用配變臺區和線損率大于 20%的 10千伏公網線路, 最終實現 公網 10千伏及以下綜合線損率由 2012年的 9.77%降為 7%的目 標。四、三年降損治理活動領導小組組 長:蘇劍飛 穆湘煒成 員:孟秀云 蘇小彥 何曉燕 劉均平 楊瑞新 王 偉 2 職 責:編制公網三年降損治理活動實施方案, 并結合承包 區域實際情況,落實各項降損措施,協調、解決本次活動過程中 存在的各類問題,總結、分析活動開展取得的成效并匯總上報。 負責制定管理降損措施, 做好 0.4千伏線損整

4、治工作。 推廣新型智 能電能表計、集抄系統和線損模塊的深化應用工作。積極銜接配電運檢工區制定 10KV 技術降損措施,努力降低 10千伏線損及 0.4千伏線路技術降損工作,積極推廣配網新設備、 新技術應用,提高電能質量,降低技術損耗。營業班站負責高低壓用戶的反竊電工作,對采集用戶進行全 部調試,通過營銷系統線損模塊統計分析 0.4KV 臺區線損,組織 更換智能費控表,消除機械表計。抄表班負責按抄表例日按時抄錄表計電量, 杜絕估抄、 漏抄、 錯抄,根據線損情況及時調整臺區分布,五、實施計劃第一階段:安排部署階段。 (2013年 7月 -9月按照公司三年降損總體部署, 對城區 0.4KV 低壓線損

5、 2012年 底臺區線損率在 30%-20%的 7個臺區及線損率在 20%-10%的 126個臺區逐臺查找分析高損臺區形成的真實原因, 及時歸納、 總結, 制定詳細整改措施計劃。第二階段:整改實施階段。 (2013年 9月 -2015年 5月 抄表班從負荷較大、降損效果明顯的臺區入手,配網工區配 合線路改造采取管理降損和技術降損措施相結合方式,按照節點 3 計劃逐步治理, 2013年底消除線損率大于 20%的高損臺區 3臺, 20% 10%高損臺區 30臺; 2014年底消除線損率大于 20%的高損 臺區 3臺, 20% 10%高損臺區 50臺; 2015年底消除線損率大于 20%的高損臺區

6、1臺, 20% 10%高損臺區 46臺,確保活動期間 高損臺區全部消除。第三階段:評價總結階段。 (2015年 5月 -10月組織對各班站對降損治理活動開展情況進行檢查、考核。通 過查看整改資料、現場抽查、數據分析等方式評估活動開展后取 得的實效。三年降損治理活動開展情況將納入各班站年度績效考 核,按照整治計劃,每年進行評估考核。六、實施措施(一加強組織領導,周密制定降損治理方案1. 統一認識,全員共抓降損管理。一是各班站要高度重視降 損治理工作,確定專人,負責、落實承包區域的高損臺區整治工 作。 二是加大宣貫力度, 正確引導員工樹立降損就是增效的理念, 進一步轉變工作作風、明晰工作界面、強化

7、責任落實,形成人人 齊抓降損的良好氛圍。三是積極開展 QC 小組活動,充分發揮職 工聰明才智,在降損節能中推廣小發明、小改革等,促進職工增 強節能降損意識。2. 綜合分析,準確制定治理方案。一是各班組要認真排查、 梳理承包區域的高損臺區情況, 分析、 查找線損偏高的真實原因, 抄表班要組織制定 952戶合表用戶分戶改造的預算,報市公司列 4 支項目進行改造,力爭在兩年內實施。二是各班站要根據電費部 整體治理方案, 將各臺區線損情況進行統計分析, 按照先易后難、 先大后小的治理原則,排列每月治理的區域,統籌結合日常工作 開展治理。三是在降損工作開展過程中,要對測算數據、工作程 序進行記錄、整理、

8、歸檔,并通過整改前后數據對比分析,及時 對整改效果進行評估。對通過一定措施達到降損目的的臺區要認 真總結經驗,并在其他類似臺區中大力推廣應用。(二狠抓管理降損,減少營銷環節電量流失1. 加強管理,健全線損基礎資料。一是抄表班對所有臺區, 將負荷特性、計量裝置和運行年限、線路長度和狀況等基礎信息 逐一排查、整理,登記造冊、匯總第一手資料。二是深化線損管 理模塊推廣應用,定期維護、檢查線損模塊應用情況,發現因臺 區基礎數據錯誤或計量故障引起臺區線損率錯誤情況時,應立即 進行整改,確保線損管理模塊中的數據真實、可用,為開展臺區 線損治理分析提供準確數據支撐,今年底完成線損管理模塊的深 化應用工作。2

9、. 提高精度,深化采集系統應用。一是營業班安排對還未費 控表計的進行統計, 在 2014年全部完成智能費控表更換,提高計 量的準確性。二是積極推廣新型智能電能表計應用,加裝防竊電 電能表箱,采用線進管、管進箱、箱加鎖加封等措施,提高計量 裝置防竊電的技術和管理水平。三是加快電能量采集系統的建設 和應用步伐,及時處理上線不成功終端,實現日均采集成功率達 5 到 98%以上,并按照工程計劃進度,確保今年底實現 86%的用戶 遠程采集全覆蓋。3. 過程管控,提高營業環節質量。一是嚴肅抄表管理制度, 嚴格遵守抄表例日制度。電費部不定期組織人員對高損臺區進行 跟蹤抄表,抽查抄表質量,杜絕漏抄、估抄現象。

10、二是定期或不 定期開展營銷稽查工作,按照三對比方法查卡帳、查電流和電壓 互感器變比、查電能表接線、查用電容量,減少因數據與實際不 符造成的損失。三是以高損臺區為突破口,集中力量對竊電嚴重 的村、社以及有竊電嫌疑的客戶進行有針對性地宣傳,廣泛宣傳 依法用電良好氛圍,不斷規范供用電秩序。七、成效評估與考核1. 建立季通報、年考核的考評機制,通過組織機構建立、活 動方案制定、降損措施實施、數據對比分析等方面內容進行成效 評估,真實準確反映電費部降損活動開展效果,逐步促進線損管 理水平不斷提升。2. 活動期間, 電費部將結合階段性工作開展和專業工作檢查, 對各班組活動安排、組織實施等情況進行全面檢查,檢查結果將