1、優(yōu)秀班組長月度評選實(shí)施方案為加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的重要作用，調(diào)動班組成員工作積極性，經(jīng)礦研究決定，對采掘和后勤輔助班組長進(jìn)行月度考核，具體實(shí)施方案如下：一、考核內(nèi)容（一）安全目標(biāo)、三違管控、隱患排查及處理（60分）杜絕工傷事故，班組內(nèi)每出現(xiàn)一次破皮傷扣20分，出現(xiàn)一次輕傷及輕傷以上事故取消考核資格；杜絕出現(xiàn)“三違”人員，班組內(nèi)出現(xiàn)一次“三違”人員扣5分，本班內(nèi)出現(xiàn)“三違”個數(shù)超過三人次或班長本人違章取消考核資格；工作現(xiàn)場存在較明顯的隱患未及時整改每條扣3分，下發(fā)的隱患、指令不整改或整改不及時每條扣5分。（二）出勤、紀(jì)律遵守(20分)班組內(nèi)人員按礦規(guī)定出勤，每少一次扣2分，班

2、組內(nèi)人員如出現(xiàn)出勤少于20個（含20）的取消考核資格；班組內(nèi)不得出現(xiàn)違反礦規(guī)礦紀(jì)現(xiàn)象，出現(xiàn)其他違規(guī)現(xiàn)象每次扣5分。（三）任務(wù)完成、影響生產(chǎn)時間及工程質(zhì)量（20分）后勤輔助班組：全面完成各項(xiàng)任務(wù)，不得出現(xiàn)影響生產(chǎn)時間的現(xiàn)象，每出現(xiàn)影響生產(chǎn)時間2小時以上的扣5分，扣完本項(xiàng)為止。生產(chǎn)一線班組：每出現(xiàn)一次檢查工程質(zhì)量合格扣5分，出現(xiàn)不合格品取消考核資格。二、考核辦法1、各單位要根據(jù)意見要求，采用百分制考核，制定出相應(yīng)的班組長考核的活動方案，作為區(qū)隊(duì)班組管理考核的依據(jù)。2、各單位要按照考核要求，分別如實(shí)進(jìn)行考核，同時，要認(rèn)真總結(jié)本單位班組長現(xiàn)場安全管理的典型經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法，每月25日前將評選結(jié)果報(bào)送到調(diào)

3、度室，過期不報(bào)視為放棄考核。3、調(diào)度室要根據(jù)各單位申報(bào)情況，于每月28日完成所有考核并經(jīng)井口公示無異議后，形成通報(bào)，在月度例會進(jìn)行表彰。三、獎勵辦法1、百分制考核，扣完為止。2、每次考核對倒數(shù)后三名的進(jìn)行懲罰。3、連續(xù)三個月評比倒數(shù)第一名的予以撤職處分。4、對評選出結(jié)果經(jīng)井口公示進(jìn)行公示。5、在月度例會上進(jìn)行表彰，對評選出的優(yōu)秀班組長每人給予經(jīng)濟(jì)獎勵。附：優(yōu)秀班組長考核表格 2010年12月26日附表： 優(yōu)秀班組長考核評分表單位： 姓名： 考核得分： 項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法扣分及原 因安全生 產(chǎn)60分1、本班組出現(xiàn)輕傷及以上人身事故，取消考核資格。2、本單位出現(xiàn)重傷及以上事故，所有班組取消考核

4、資格。3、班組發(fā)生影響生產(chǎn)2小時以上的非人身事故對本班組長扣5分，4小時以上的非人身事故對本班組扣10分。4、班組長本人出現(xiàn)違章取消考核資格。5、出現(xiàn)一人次一般“三違”扣3分，上級檢查出現(xiàn)一名“三違”扣5分，一人次嚴(yán)重“三違”扣10分。6、安全隱患不能按期整改閉合的每條扣5分。7、按時完成單位交給的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則取消評比資格。工程質(zhì) 量20分1、因安全質(zhì)量問題被停頭停面的，每次扣10分，在上級檢查時被停頭停面取消考核資格。2、在工程質(zhì)量驗(yàn)收中每出現(xiàn)一次90分以下（含90）扣3分，出現(xiàn)一次80分以下（含80）扣5分，出現(xiàn)一次70分以下（含70）取消考核資格。3、所管轄范圍設(shè)備設(shè)施做到物見本色，噴漿迎頭做好風(fēng)筒等設(shè)施的保護(hù)，否則每次扣1分。4、管轄區(qū)域做到無積水、無淤泥、無雜物，物料、配件擺放做到“三面見線”、整齊美觀，否則每次扣1分。勞動紀(jì)律20分1、正常參加各種學(xué)習(xí)和班組長會議，不能按時參加的每次扣3分。2、班組內(nèi)人員按礦規(guī)定出勤，每少一次扣2分，3、本人“手指口述”不合格取消考核資格；本班組出現(xiàn)一