1、河道防洪治理工程施工質量管理體系與措施1.1 質量管理體系質量方針：信守合同、 保證質量、 持續改進、 業主為上。質量目標：本合同工程一次性通過竣工驗收且工程質量合格。根據對質量 “項目法人負責， 社會監理， 施工單位保證” 的要求，我公司將嚴格按照 ISO9001 質量體系認證建立質量 保證體系。質量保證體系見下圖：合格工程1.2質量管理職責項目經理：(1) 主持制定本項目質量方針和確定質量目標，組織制定質量計劃，承擔項目部質量體系的建立、完善、實施和保證的決策責任；（ 2）主持召開項目部質量工作會議，決定和批準有關工程質量工作的決策，推動各項質量活動全面開展；（ 3）保證質量體系持續有效運

2、行，及時處理影響質量 體系運行的有關問題；（4）項目經理是本項目質量的第一責任人，對工程質 量負終身責任；（5）貫徹執行國家和上級部門對工程建設的質量政策、 方針和法規。項目副經理：（1）協助項目經理進行質量管理工作；（ 2）具體負責現場施工的質量管理工作；（3）對員工進行質量教育和培訓；（4）當項目經理離開工地時代行項目經理職責。項目總工：（ 1）對質量方針和質量目標的決策，并協助項目經理貫徹質量方針，實現質量目標；2）組織編制質量計劃 工程質量控制要點等質量文件，并督促檢查實施；（3）組織施工技術交底，并主持討論技術問題與設計優化，協助項目經理解決有關問題；（4）對工程質量負有技術領導責任

3、；（5）審查施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃；（ 6）審查各隊施工質量保證措施；（7）主持工程建設中質量問題的研究、討論，審查內部質量監督處理情況的意見，分析解決質量問題；（8）審查竣工報告，主持編寫施工管理工作報告，施工質量自檢報告。專職質量工程師：（1）負責編制的質量檢查實施細則；（ 2）責本項目質量檢查工作的具體實施；（3）審查各隊各部門質量控制措施的申請、變更，并向監理工程師提出報告；4）負責聯系監理工程師對工程全過程的檢查和驗收；（5）定期向項目經理和總工提交工程施工質量情況報告，對重大問題及時向項目經理和總工匯報和請示；（6）工程質量進行全過程跟蹤檢查，并做好檢查記錄；（7

4、）負責質檢資料的收集、匯總及整理，參與編寫工 程月報；（8）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況必要時對 進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，并報監理工程師簽 認；（9）負責糾正措施的跟蹤與復查，對工程不合格交工 負責。設備物資部職責（ 1）查“物資采購計劃” ，參加動力及機械設備和車輛 的選型；（ 2）責物資的采購、運輸、驗收、倉儲、保管和供應；（3）負責物資設備的租賃；4）負責工地現場物資管理工作；（5）負責不再用物資的回收、保管與處理。施工隊長（1）本隊的施工組織者和質量保證工作的直接領導者， 對本隊施工質量負直接責任；組織本隊質量保證活

5、動，認真 落實各項技術措施；（2）接收質檢人員的質量檢查和監督，對提出的問題 認真處理整改。（3）負責組織本隊的質量自檢活動和工序交接的質量互檢活動，督促班組做好自檢記錄和施工記錄。（4）堅持“質量第一”的思想教育。1.3 質量保證措施1.3.1 技術措施（1）項目部總工組織技術人員及有關人員熟悉施工圖 紙，了解結構關系和設計意圖，組織參加設計交底會，若發 現圖紙中有疑點或不妥之處，應及時與監理工程師代表和設 計代表聯系，圖紙審查后，有審查人員加蓋“已審”戳印， 未經審核的圖紙不得交付施工。（2）編制切實可行的施工組織設計，并請專家組評審。 同時報監理工程師審批。在監理工程師審批以后即可據以施 工。施工組織設計一經審批以后，不得隨便更改。（3）嚴格按施工程序辦事，全面落實貫徹施工技術交 底工作。 施工交底 工程開工前，由項目部經理或總工程師向全體職工進行 施工全面交底，交底的內容有：A、工程概況簡述；B、施工總進度計劃安排（包括業主的要求） ；C、工程的關鍵所在及施工方法；D、質量目標要求及