1、工程名稱：建設(shè)單位:設(shè)計單位：施工單位:監(jiān)理單位：1、工程項目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃8項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、工程安全監(jiān)理方案13、監(jiān)理設(shè)施1工程項目概況1、工程名稱：2、地理位置：3、4、建設(shè)單位：5、設(shè)計單位：6施工單位：7、監(jiān)理單位：2監(jiān)理工作范圍本項目監(jiān)理工作范圍，以監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作范圍，從開工準備到工程竣 工（包括保修期一年）工程施工全過程的工程質(zhì)量控制、工程進度控制、合同管理、 組織協(xié)調(diào)、安全文明施工及保修階段監(jiān)

2、理回訪服務(wù)。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容為原則，并結(jié)合建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)范圍的具體要求，本項目的監(jiān)理工程內(nèi)容如下：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.1在設(shè)計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組人員按各自專業(yè)熟悉設(shè)計施工圖紙 和設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.2項目監(jiān)理人員要參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審會，總監(jiān)理工 程師要對設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審會議紀要進行簽認。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.3在工程項目開工前，總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送

3、的 施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.4在工程項目開工前，由施工單位按表A.0.1 “施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”填寫, 總監(jiān)理工程師進行檢查，并做出檢查結(jié)論。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.5分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表 和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.6專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書， 符合要求時，由專業(yè)監(jiān)理工程師在承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽 認。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)

4、用途3.7專業(yè)監(jiān)理工程師要審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料具備以下條 件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建設(shè)單位：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途施工許可證已獲政府主管部門批準。施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準。承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，重要工程材料已落實。進場道路及水、電、通信、臨時房、已滿足開工要求。3.8監(jiān)理人員要參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議并由項目監(jiān)理組負責起 草并經(jīng)與會各方代表會簽。3.9在施工過程中，總監(jiān)理工程師要每周主持召開工地例會，會議紀要應(yīng)由項目監(jiān) 理組負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，工地例會包括以下主要內(nèi)容：版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途檢查上次

5、例會議定事項的落實情況，分析未定事項原因。檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及及其落實措施。檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。其他有關(guān)事宜。3.10總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)工程師應(yīng)根據(jù)工程項目需要及時組織專題會議，解決施工 過程中的各種專項問題。3.11專業(yè)監(jiān)理工程師要對承包單位報送的擬進場工程材料進行檢查：1.實物與質(zhì)保 書、準用證、核實對照符合在“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9）”批上“同意進 場”寫上日期；2.需見證取樣進行復(fù)試的材料，待試驗報告合格后則批上“同意使 用”寫上日期。（如水泥取樣試三天強度，報告合格后批上“三

6、天強度合格”寫上日 期；待28天試驗報告合格后，才批上“同意使用”寫上日期。在一張報審表上批三 次寫上三個日期）。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.12巡視與旁站：總監(jiān)理工程師要安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽 過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師要安排監(jiān)理員進 行旁站。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途旁站監(jiān)理方案根據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行），建設(shè)部建市（2002）189號 必須旁站的工序，結(jié)合本項目必須旁站的內(nèi)容，在給排水工程方面包括：灌水試驗、 水壓試驗、通球試驗、管道沖洗試驗、系統(tǒng)調(diào)試等；在建筑電氣工程方面包括：接 地電阻測試、絕緣電阻測

7、試、通電試驗等；在通風空調(diào)工程方面包括：風管的漏光 試驗、風量測試、風機調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試等。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途本項目旁站工作內(nèi)容：檢查施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械合格掛牌。執(zhí) 行施工方案及工程建設(shè)強制性標準情況，建筑材料、配件設(shè)備質(zhì)量檢驗復(fù)試合格放 可投入使用等。旁站人員應(yīng)對實施旁站的部位進行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，一般 情況下是間斷的，視情況的需要可以是連續(xù)的，也可通過儀器設(shè)備進行，在實施旁 站過程中，認真負責，一絲不茍，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 并如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途巡視工作：是為了了解施工現(xiàn)場的具體情況和發(fā)

8、現(xiàn)問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須 每天巡視施工現(xiàn)場并填寫“巡視旁站記錄表”。巡視是了解正在施工現(xiàn)場的具體情況， 主要了解的內(nèi)容如下：是否按照設(shè)計文件，施工規(guī)范和工程建設(shè)強制性標準批準的 施工方案施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是 質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足工藝操作要 求，特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全有不利影響，已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途如沒有發(fā)現(xiàn)問題則在巡視記錄上就寫上巡視的時間、工程部位或工序，巡視結(jié) 論：“按規(guī)范施工未發(fā)現(xiàn)問題”簽上自己的姓名，當發(fā)現(xiàn)問題時，要簡述不合格規(guī)范 的

9、情況并要留有處理意見，口頭督促立即整改。如不能立即整改者，發(fā)監(jiān)理工作聯(lián) 系單、發(fā)監(jiān)理工程師通知單，也要保證工作閉口再檢查整改情況。經(jīng)復(fù)查合格，在 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單上簽認。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途巡視旁站記錄是現(xiàn)場監(jiān)理人員實施工程質(zhì)量控制過程的證明資料，是了解施 工過程實際情況重要的原始資料，因此監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中的巡視和旁站必須認 真負責并如實準確地做好巡視和旁站檢查記錄。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.13分項工程質(zhì)量驗收由承包單位施工項目組專業(yè)技術(shù)負責人根據(jù)本分項工程所含的質(zhì)量驗收情況記 錄填寫“分項工程質(zhì)量驗收記錄”報專業(yè)監(jiān)理工程師。由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目 專業(yè)技術(shù)負責人等進

10、行分項工程質(zhì)量驗收，本分項工程所含的檢驗批質(zhì)量驗收記錄 完整時，專業(yè)監(jiān)理工程師在該分項工程質(zhì)量驗收記錄表中填寫“同意驗收”進行簽 認，完成分項工程質(zhì)量驗收。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.14分部（子分部）工程質(zhì)量驗收由承包單位施工項目組項目經(jīng)理根據(jù)本分部工程所含分項工程、質(zhì)量驗收記錄,質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗（檢測）報告及觀感質(zhì)量驗收填寫“分部工程質(zhì)量 驗收記錄”報總監(jiān)理工程師。由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計 單位項目負責人進行分部（子分部）工程驗收。經(jīng)驗收，本分部（子分部）工程所 含分項工程的質(zhì)量均為合格；質(zhì)量控制資料完整；水電風設(shè)備安裝等分部工程有關(guān) 安全及功能的檢驗

11、和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收符合要求。則總 監(jiān)理工程師在分包單位項目經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理、勘察單位項目負責人、設(shè)計 單位項目負責人簽認后進行簽認，并完成該分部工程監(jiān)理質(zhì)量評估報告，由施工單 位填寫“分項分部工程驗收證明書”經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位填寫好質(zhì)量驗收意見 報質(zhì)量監(jiān)督站，由質(zhì)監(jiān)站對分項分部工程質(zhì)量驗收證明簽認蓋章，即完成分部（子 分部）工程質(zhì)量驗收。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途3.15建設(shè)工程竣工驗收建設(shè)工程竣工質(zhì)量驗收按照施工企業(yè)自評、設(shè)計認可、監(jiān)理核定、建設(shè)單位驗 收、部隊相關(guān)部門監(jiān)督程序進行。總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)有關(guān) 法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準

12、、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工 資料按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和建設(shè)工程竣工驗收備案實施細則要求進 行審查。待資料基本齊全，并對工程實體質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收，對存在的問題，應(yīng) 及時要求承包單位整改。整改完畢，由總監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報 告（合格證明書）和由總監(jiān)理工程師組織編寫項目竣工質(zhì)量評估報告。由建設(shè)單位 組織驗收，首先對符合竣工驗收要求的工程，組成由勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單 位參加的驗收組、制定驗收方案，并向質(zhì)監(jiān)站，同時將竣工驗收時間、地點及驗收 組名單等，通知相關(guān)單位。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途監(jiān)理項目組參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料對

13、初驗收中 提出的整改問題，檢驗整改與否，工程質(zhì)量符合驗收要求，由總監(jiān)理工程師代表監(jiān) 理單位在建設(shè)工程竣工驗收備案表中寫上竣工驗收意見，簽字認可并加蓋監(jiān)理公司公章，由建設(shè)單位完成竣工備案驗收。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途4監(jiān)理工作目標4.1質(zhì)量目標本項目的質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量達到一次合格率100%4.2進度目標根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同確定的工期總進度為進度控制目標, 使工程如期完成，在保證質(zhì)量的前提下，力爭提前完成。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途 4.3安全、文明目標加強安全、文明施工的監(jiān)督，安全施工，竭力消除杜絕一般安全事故，確保無 重大安全事故。5監(jiān)理工作依據(jù)1. 委托監(jiān)理合同文件

14、、監(jiān)理規(guī)劃；2. 建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工承包合同；3. 完整的工程項目施工圖紙及技術(shù)文件（包括設(shè)計交底，會審記錄）GB50319-2000GB50300-2001GB50209-2002GB50303-20024. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5. 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準6. 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范7. 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8.建筑給水排水及采曖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20029.通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200210. 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-200311. 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-200212. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管

15、理條例國務(wù)院393號令13. 國家及地方關(guān)于建設(shè)工程的強制性條文。6項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式6.1組織結(jié)構(gòu)圖監(jiān)理員6.3監(jiān)理項目組管理體系結(jié)構(gòu)圖員注：以上進場監(jiān)理人員的進場計劃中所采用的粗實線和細實線分別表示各施工階段相關(guān)監(jiān)理人員介入工程的深度。8. 監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責8. 1總監(jiān)理工程師崗位職責（1）確定工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； 并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的 日常工作；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu) 的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對 不稱職的人員

16、應(yīng)調(diào)換其工作；（5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7） 協(xié)助建設(shè)單位處理投資控制有關(guān)事項及竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總 結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途（13）主持整理監(jiān)理工

17、程項目的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力；根據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，其中條款的內(nèi)容不得授權(quán)；8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需調(diào)整時，向總監(jiān)理 工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工 程師提出報告負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向 總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做

18、好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì) 量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗；版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途8.4監(jiān)理員崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況, 并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄, 對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指

19、出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。9監(jiān)理工作程序9.1施工階段監(jiān)理工作總程序9.2施工階段監(jiān)理程序9.3材料質(zhì)量核定程序版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途9.5檢驗批驗收程序版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途1.主控項目和一般項目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格9.6分項工程驗收程序1.分項工程 所含的檢驗 批均符合合 格質(zhì)量的規(guī) 疋9.7分部工程驗收程序 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途9.8建設(shè)工程竣工驗收程序版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途建設(shè)工程竣工驗收執(zhí)行備案制驗收程序9.9進度控制工作程序 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途9.10技術(shù)聯(lián)系工作程序 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容磋商磋商設(shè)計

20、單位總監(jiān)理工程師審核變更同意重大問題和涉 及工程費用問 題報建設(shè)單位9.11安全、文明工作程序施工單位實施10監(jiān)理工作方法及措施 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途10.1工程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法和措施承包單位填寫好表“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對填 寫的內(nèi)容進行核實后由總監(jiān)理工程師進行檢查并做好檢查結(jié)論。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途質(zhì)量控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控 制的責任。技術(shù)措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作方法”。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工 程款。監(jiān)理工作方法施工過

21、程中，監(jiān)理人員要求承包單位按已批準的施工組織設(shè)計（方案）進行施 工，如承包單位需對已批準的施工組織設(shè)計（方案）進行調(diào)整、補充或變動，經(jīng)專 業(yè)監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)理工程師簽認。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收不合格的工程材料、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、設(shè)備撤出現(xiàn)場。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途在施工過程中，監(jiān)理人員采用巡視、旁站、檢查等手段進行控制，在施工全過 程中監(jiān)理人員對正在施工的部位在現(xiàn)場進行定期和不定期的監(jiān)督；對隱蔽工程的隱 蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重要部位實行旁站。監(jiān)理人員在監(jiān)督過程 中，對施工單位

22、監(jiān)督必須通過書面的指令和文字形式進行質(zhì)量控制，用以指出施工 中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷， 提請承包單位加以預(yù)控和整改。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途監(jiān)理人員根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請，對隱蔽工程進行檢查驗收， 檢查合格預(yù)以簽認。分項工程完成以后，承包單位應(yīng)進行自檢評定，填寫工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄 表，專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗收，不符合規(guī)范規(guī)定立即要求整改。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，通過總監(jiān)理工

23、程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并 經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表。監(jiān)理 工程師下達工程師暫停令和總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，事先向建設(shè)單位報告。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途10.2工程進度控制的監(jiān)理工作方法和措施（1）審核施工總進度計劃：項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工 承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核 施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；結(jié)合施工 組織設(shè)計審核施工單位提交的單項工程進度計劃是否符合總工期控制目標要求審核 施工進度

24、計劃可行性和合理性等。并督促和協(xié)助各方為總工期目標作好施工準備工 作。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途（2）協(xié)助施工單位實施進度計劃：嚴格進行進度檢查，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點、掌握各階段進度控 制的關(guān)鍵線路，了解進度實施的動態(tài)，當實際進度和計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)在工 地例會或進度專題會議中進行分析發(fā)生差異的原因，經(jīng)討論提出進度調(diào)整的措施和 方案。相應(yīng)調(diào)整設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃確保總工期目標的實現(xiàn)！版權(quán)文檔,請勿用做商業(yè)用途（3）進行必要的進度計劃調(diào)整：由于種種原因?qū)嶋H進度與計劃發(fā)生差異較大時，經(jīng)分析，對總工期帶來影響， 并進行工程進度預(yù)測后，則要提出必要的進度計劃調(diào)整。根據(jù)實際施工

25、進度向建設(shè) 單位并由建設(shè)、施工、監(jiān)理三方共同及時修改和調(diào)整進度計劃，由承包單位填寫“工 程臨時延期申請表” （A7）報監(jiān)理。總監(jiān)理工程師根據(jù)三方商定的意見，填寫“工程 臨時延期審批表” （B4）發(fā)給承包單位并送建設(shè)單位備案。然后我監(jiān)理對監(jiān)理工作計 劃也作相應(yīng)調(diào)整，以保證下一階段工作的順利開展。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途10.3協(xié)助建設(shè)單位對工程投資控制的監(jiān)理工作方式根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，對設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計中不合理的涉及造價的問題提 出建設(shè)意見，對工程施工中所有技術(shù)、經(jīng)濟變更作出分析判斷，在遵循合同及法規(guī) 基礎(chǔ)上提出意見，供建設(shè)單位作決定。根據(jù)建設(shè)單位與承包單位約定，按月作出時 付款申請由總監(jiān)

26、理工程師對實際工程量進行審核，竣工驗收督促承包單位做好竣工 結(jié)算資料、收集整理工作。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途11監(jiān)理工作制度11.1施工圖紙會審及設(shè)計交底制度監(jiān)理項目組收到施工設(shè)計文件、圖紙，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理組人員熟悉設(shè) 計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計提出書面意見和建議。項目監(jiān) 理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途11.2施工組織設(shè)計審核制度工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施 工組織設(shè)計（方案）報審，提出審查意見。并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè) 單位。版

27、權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途11.3工程開工報審制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料具備開工條 件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途11.4施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查制度由承包單位填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄” 表經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對表 中填寫項目內(nèi)容進行核實后，總監(jiān)理工程師進行檢查，并做出檢查結(jié)論。 版權(quán)文檔，請勿 用做商業(yè)用途11.5測量復(fù)驗檢查制度（1）在開工前檢查工程的定位放線；（2）在施工過程中測量控制工程軸線和高程；（3）在工程驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度；（4）實施施工過程中的沉降觀測；對承包單位的沉降觀測進行復(fù)驗檢查的同時, 監(jiān)

28、理組要獨立進行沉降觀察的抽查。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途11.6見證、旁站、巡視、平行檢驗制度（1）見證：監(jiān)理組的鑒證人員對需復(fù)試材料進行見證，在現(xiàn)場實施見證取樣的 全過程。（2）旁站：必須旁站的工序；在施工現(xiàn)場，由監(jiān)理人員對這些關(guān)鍵部位或關(guān)鍵 工序施工過程進行監(jiān)督活動。（3）巡視：監(jiān)理組人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行監(jiān)督，其目的是了 解施工情況和發(fā)現(xiàn)施工問題。（4）平行檢驗：現(xiàn)場監(jiān)理項目利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途11.7工程質(zhì)量驗收制度隱蔽，檢驗批，分項，分部和單位工程質(zhì)量驗收，承包單位應(yīng)根據(jù)建筑

29、工程 施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行自檢。并將相關(guān)資料提前交給監(jiān)理。由專業(yè)監(jiān)理工程 師進行驗收，在驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，向承包單位提出整改意見，要求限期整改， 待整改完畢及時進行復(fù)驗，合格后簽認驗收通過，地基基礎(chǔ)、主體工程結(jié)構(gòu)技術(shù)性 能要求嚴格，關(guān)系到整個工程安全，對這些分部工程和單位工程，則要求勘察、設(shè)計單位工程項目負責人也應(yīng)共同參加驗收簽認。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途11.8簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令制度監(jiān)理項目組利用口頭或書面通知，對施工過程中發(fā)生的問題，發(fā)出指示，讓問 題在進行整改處理后最終得到解決。（1）口頭通知：對一般工程問題，用口頭通知承包單位進行整改或執(zhí)行，取得

30、問題的及時解決。（2）監(jiān)理工作聯(lián)系單：對一般工程問題用口頭通知設(shè)有能得到解決時可以通過用書面的形式，監(jiān)理工作聯(lián)系單提示承包單位進行整改或執(zhí)行，取得問題解決。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途（3）監(jiān)理工程師通知單：是現(xiàn)場監(jiān)理人員在巡視、旁站等各種檢查時發(fā)現(xiàn)較嚴 重和較緊迫的問題并必須要進行整改的；則用監(jiān)理工程師通知單發(fā)給承包單位并限 期承包單位進行整改，待承包單位整改完畢自檢合格后，還必須填寫好“監(jiān)理工程 師通知回復(fù)單”報請監(jiān)理進行復(fù)驗，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格簽認復(fù)查意見，才能作為工程 事項的“閉口”。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途（4） 工程暫停令：當現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量或安全隱患時，如1/2即停止施 工，將

31、會產(chǎn)生工程質(zhì)量和安全事故時，則由總監(jiān)理工程師可以給承包單位及時下達全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通取得業(yè)主的支持）并且待整 改完畢清除隱患后，則承包單位必須填寫好“工程復(fù)工報審表”及相關(guān)資料報請監(jiān) 理。經(jīng)監(jiān)理組核實整改完畢情況由總監(jiān)理工程師填寫好審查意見方可恢復(fù)施工。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途11.9工地例會制度在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周定時主持召開工地例會，會議紀要由項目 監(jiān)理組負責起草，并經(jīng)與會各方蓋章認可。版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師可根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程 中的各種專項問題。11.10溝通制度內(nèi)部的溝通包括監(jiān)理項目組、監(jiān)理

32、部、監(jiān)理公司可以通過交談或會議討論的形 式進行溝通，外部的溝通主要是與建設(shè)單位的溝通一般是通過與業(yè)主的交談和施工 階段變化時可以對前一階段的小結(jié)和下一階段的計劃和措施并征求建設(shè)單位對監(jiān)理 工作的評價和新的要求。 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途12工程安全監(jiān)理方案12.1安全監(jiān)理范圍監(jiān)理合同所覆蓋監(jiān)理工作范圍中涉及工程安全的內(nèi)容。12.2安全監(jiān)理期限本工程正式開工前一個月至全部項目竣工后一個月12.3安全監(jiān)理依據(jù)關(guān)于實行建設(shè)工程安全監(jiān)理制度的通知（滬建建2003605號） 12.4安全監(jiān)理程序12.5安全監(jiān)理內(nèi)容1、施工準備階段安全監(jiān)理，臨時房和設(shè)施、施工機械設(shè)備、臨電架設(shè)及現(xiàn)場照 明布置等安全。2、施工現(xiàn)場安全監(jiān)理，安全封閉墻、警戒標志、建筑物出入口搭設(shè)防、護棚、 標志牌規(guī)格顏色及安全宣傳內(nèi)容。3、對安全有防范的施工工藝，要求編制安全作業(yè)計劃。4、結(jié)合施工工藝特點，對危險部位的旁站監(jiān)理。5、高空作業(yè)、工員上下通道，寬度、跳板鋪設(shè)、扶手欄桿高度、通道與地面夾 角及轉(zhuǎn)彎坡度等。6、“四口”防護。7、用電，電箱、線路架設(shè)、漏電保護裝置等。8垂直運輸機械和設(shè)