1、體育中心體育館幕墻工程確保文明施工的技術組織措施1. 文明施工目標響應招標文件要求，本工程文明施工目標如下：安全防護、文明施工設施按某市城鄉建委關于本市建設 工程質量安全管理標準化的要求及某市城鄉建設委員會關 于印發整潔暢通有序大行動活動工地亂象整治工作方案的 通知有關標準及制度執行。2. 文明施工管理體系各施工班組成立現場文明施工管理體系，按生產區和生活區劃分文明施工責任區，并落實人員，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執行文明施工細則及獎罰制度。2.1 施工現場設置施工現場按照本公司 CI 標準設置“十一牌一圖” 。2.2 建立健全施工計劃及總平面管理制度認真編制施工作業計劃，合理安

2、排施工程序，并建立工 程工期考核記錄，以確保總工期目標的實現。按照現場總平面布置要求，切實做好總平面分片包干管 理工作，定期檢查執行情況，并按有關現場文明施工考核辦 法進行考核。2.3 建立健全質量安全管理制度建立質量安全管理制度，嚴格執行崗位責任制，嚴格執 行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度。特殊工種 人員應持證上崗，進場前進行專業技術培訓，經考試合格后 方可使用。嚴格執行現場安全生產有關管理制度，建立獎罰措施，并定期檢查考核2.4 建立健全現場技術管理制度工程開工前，依據施工圖紙及有關規范等要求，編制階 段施工組織設計及單項作業設計，并嚴格執行。嚴格執行各級技術交底制度，施工前，認

3、真進行技術部 門對項目交底、項目技術負責人對工長交底、工長對作業班 組的技術交底工作。分項工程嚴格按照單項作業設計及標準操作工藝施工， 每道工藝要認真做好過程控制，以確保工程質量。2.5 建立健全現場材料管理制度嚴格按照現場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成 品及料具。現場倉庫內外整潔干凈，防潮、防腐、放火物品 應及時入庫保管。各桿件、構件必須分類按規格編號堆放， 做到妥善保管、使用方便。2.6 及時回收拼裝余料， 做好工完場清， 余料統一堆放， 以保證現場整潔。現場各類材料要做到帳物相符，并有材質證明，證物相符。2.7 建立健全現場機械管理制度進入現場的機械設備應按施工平面布置圖要求進行設

4、 置，嚴格執行建筑機械使用安全技術規程 。認真做好機械設備保養及維修工作，并認真做好記錄。 設置專職機械管理人員，負責現場機械管理工作。3. 文明施工管理原則3.1 進行動態管理現場管理根據施工總平面圖布置和當地政府及主管部 門對場容的有關規定及依據，進行動態管理。3.2 建立崗位責任制按專業分工種實行現場管理崗位責任制，對現場管理的 目標進行層層分解，落實到有關專業和工種，這是實施文明 施工崗位責任制的基本任務。為明確責任，可通過施工任務 單或承包合同落實到責任者。3.3 勤于檢查、及時整改 對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交 驗為止。 由于施工現場情況復雜， 也可能出現三不管

5、的死角，在檢查中要特別注意，一旦發現要及時協調，重新落實，消 滅死角。3.4 CI 戰略1）保證員工著裝的統一 員工按公司要求統一著裝；各勞務分包商按本公司要求 統一著裝。項目現場全體人員，由項目統一配發胸牌，按標 準佩帶。2）保證現場辦公設備統一 保證辦公用品及對外交流手段的統一，統一使用公司統 一印制、訂做訂購的信紙、信封及便箋、請柬、禮儀用品、 會議桌、復印機、傳真機。3）現場宣傳標語、各種標牌統一 對于現場懸掛的各類宣傳標語、材料場地的各類標牌， 均有公司統一規范。4）現場過程中狀態標識、公司機具標識統一對于施工過程中，各分項工程檢驗狀態均有統一明確的 標識，各類機具上統一標識。4.

6、現場場容要求加強現場場容管理， 現場做好整潔、 干凈、 節約、 安全、 施工秩序良好，現場道路必須保證暢通無阻，保證物質材料 順利進退場，場地應整潔、無施工垃圾，無積水場地及道路 定期灑水，減低灰塵對環境的污染。積極遵守某市地方政府關于夜間施工的有關規定，盡量 減少夜間施工。若為加快施工進度或其他原因必須安排夜間 施工的，則必須先辦理“夜間施工許可證”后進行施工，并 采取有效措施盡量減少噪聲污染。現場設置生活及施工垃圾場，垃圾分類堆放，經處理后 方可運至環衛部門指定的垃圾堆放點。從場容場貌做起，帶動各項管理納入標準化軌道，場容 場貌是企業管理水平的標志， 做到事事有標準、 處處有標準、 人人講

7、標準，實施項目場內、場外和軟硬件管理六個“化”4.1 物料存放定量化：定量、定點堆放材料，即利于現 場文明管理，又不至于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料在生產中造成揚塵的管理。4.2 資料管理檔案化：各類管理資料分門別類編號裝訂 成冊，便于查找及存放，便于執行合同，為創效益提供可靠 原始資料。4.3 班組管理制度化：從班前有布置、中間有檢查、班 后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施，形成各項 工作專人專責制度管理，促使班組天天重復同樣的工作，形 成工完料盡場清習慣動作。4.4 工序銜接定時化：在總進度網絡計劃的控制下，堅 持按月、周、日、工時編制網絡作業計劃，根據實際情況保 持資源和工

8、序搭接平衡，并進行動態調整，各工序人員相對 固定，以提高熟練程度，確保工序按計劃實現搭接。4.5 合同管理程序化： 加強對合同的學習、 理解和實施， 樹立恪守合同的觀念。4.6 成本核算動態化： 建立一套 “先算后做， 邊算邊做， 做后再算”的工作標準，將成本控制落實到每個分項工程的 施工中。5. 重點部位文明施工管理措施5.1 辦公區：按施工現場實際要求執行。5.2 生活區：按施工現場實際要求執行。6. 文明施工檢查措施6.1 檢查時間項目現場文明施工管理組每周對施工現場作一次全面 的文明施工檢查，生產技術部門組織有關職能部門每月對項 目進行一次文明施工大檢查。6.2 檢查內容施工現場文明施

9、工的執行情況，包括質量安全、技術管理、材料管理、機械管理、場容場貌等方面的檢查。6.3 檢查方法除定期對現場文明施工進行檢查外，還不定期進行抽 查。每次抽查針對上次檢查出現的問題作重點檢查，確認是 否已作了相應的整改。對于屢次出現并經整改仍不合格的則 進行相應的懲罰。檢查采用百分制記分的形式7. 文明施工措施在施工過程中積極主動地配合業主等單位，做好現場文 明施工管理，確保工程質量、施工安全，使工程按預期目標 完成。為此必須做到：（1）健全文明施工管理組織 施工現場成立以項目經理為組長， 技術負責人、 施工員、 質檢員、施工隊長、質量、安全等管理人員為成員的施工現 場文明施工管理組織，在工地四

10、周的圍墻辦公室外墻等地 方，設置反映企業精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內 設置黑板報等宣傳設施，及時反映工地內各類動態。（2）健全管理制度 設立個人崗位制度（項目經理是文明施工的第一責任 人）、檢查制度（工地每周至少組織兩次綜合檢查） 、獎懲制 度（制定獎、罰細則，堅持獎懲兌現） 、會議制度（施工現 場堅持文明施工會議制度，定期了解文明施工情況）等文明 施工管理制度。3）健全管理資料：文明施工活動記錄，擬定文明施工教育、培訓、考核記錄計劃、資料，施工現場施工日志中應有文明施工內容。加 強班組建設，有三上崗一講評的記錄，有良好的班容班貌。 項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素

11、質。(4)積極開展“ 5S”管理：即整理、整頓、清掃、清潔及素養；( 5)嚴格遵守本市施工的有關規定，力爭避免和消除 對周圍環境的影響與破壞，積極主動協調好與其它施工單位 的關系；( 6)施工臨時設施按統一標準搭設，并服從業主的統一安排；( 7)做好施工現場臨時設施、材料的布置與堆放，實 行區域管理，劃分職責范圍，班組長分別是包干區域的負責 人，項目按文明施工中間檢查記錄表自檢評分，在每月 的生產會上總結評比；8)生活工作基地，嚴格按甲方劃定的范圍設置臨時 可靠的圍界， 實行封閉式管理。 臨建布置整齊、 有序、 道路、 排水通暢，“五小設施”齊全。生活污水合理排放，生活垃 圾袋裝外運，有足量消防設備，安排門衛收發管理。生活工 作基地進行文明管理考核，以創造一個環境整潔的生活基 地；（9）切實加強火源管理，現場禁止吸煙，電、氣及時 焊接作業時應清理周圍的易燃物，消防工具要齊全，動火區 域都要安放滅火器，并定期檢查，加強噪音管理，控制噪音 污染。（10）施工現場及樓層內的建筑垃圾、廢料及時清理到 指定地點堆放，并及時清運出場，保證施工場地清潔和施工 道路的暢通。（11）做好已安裝好的構件及待安構件的外觀及形體保 護，減少污染。現場安裝材料按有關保管規定，在規定的區 域內整齊堆放，并做好標識，由專人管理；（12）進入施工現場，著裝要求符合相關規定，必須掛標