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1、作者:ZHANGJIAN僅供個人學習,勿做商業(yè)用途制度名人力資源管理計劃制度電子文件編碼GLZD027頁碼3-1第一條人力資源管理計劃的重要性1 企業(yè)為配合其業(yè)務的發(fā)展,對未來所需人力必須事前妥善規(guī)劃并制定 長期或中期 人力計劃,否則常因人力不足或剩余,影響該企業(yè)的發(fā)展。2企業(yè)內的從業(yè)人員常因屆滿退休年齡或因其他原因而離職,此項退休 及離職人員的空缺必須有人補充。3企業(yè)常因業(yè)務的發(fā)展或新技術的引進須補充新人員,此類人員不需立 即向外招聘,必須事前規(guī)劃或培訓,才能得到所需人才。4由于企業(yè)經(jīng)營的多元化或國際化,原有人力已不能配合業(yè)務的需要, 必須對已有 人力加以調整或另予補充。5由于組織的變更或設

2、備的自動化,部分人力出現(xiàn)剩余,應加以調整以 降低人力成本。第二條制定人力資源管理計劃1人力管理的循環(huán)人力管理上有預測一計劃一實施一評價四個步驟,在不停地循環(huán)著;在 管理上應該貫徹這四個步驟。2人力計劃的各種項目(1)制定與基本的經(jīng)營政策有密切關系的人事政策,以及整個公司應 如何努力實施的規(guī)劃。 公司內部各執(zhí)行部門的人力計劃: 人事編制的設定與維持管理的計劃。 提高員工素質與提高業(yè)績的教育訓練計劃。 工資、退休金制度計劃、各種津貼管理 與生活福利計劃。公司內管理、文化、娛樂設施等的福利計劃。就業(yè)管理的計劃。安全衛(wèi)生的計劃。簽發(fā)人責任人簽名制度名人力資源管理計劃制度電子文件編碼GLZD027頁碼3

3、-2 資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計劃。 勞資關系計劃。3.長期人力計劃(1) 人員長期需求計劃與人員所需短期計劃。(2) 長期教育計劃。管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧冋的培訓與公司企業(yè)文化的 長期教育。第三條人力計劃的內容所謂人力計劃,是針對公司業(yè)務的需要,按人力未來的需求發(fā)展作出的 時期規(guī)劃,其內容一 般可分為下列四部分:1 人力需求的預測為配合業(yè)務發(fā)展,對未來所需人力作適當?shù)念A測,在估算所需人力時, 應考慮下列各因素:(1) 因業(yè)務的擴展或緊縮所需增減的人力。(2) 因現(xiàn)有人員離職或退休所需補充的人力。(3) 因組織變更、技術改進或設備更新所需調整的人力。2.人員招聘計劃針

4、對所需增加或補充的人員,應制定對該項人員的招聘計劃,在招聘 計劃中應包括下列各項目:(1) 計算各年度所需人力,可由內部晉升、調補人數(shù)。(2) 計算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量。(3) 確定招聘的方式。(4) 尋求招聘人力的來源。(5) 對所聘請人員如何適當引進并安排其工作,以防止其流失。簽發(fā)人責任人簽名制度名人力資源管理計劃制度電子文件編碼GLZD027頁碼3-33 人員培訓計劃人員的培訓計劃,是人力計劃的重要部分,人員培訓計劃可視公司業(yè)務需要及訓練的設備和 能力,分別確定下列不同類別的訓練:(1) 新進人員訓練計劃。(2) 專業(yè)人員訓練計劃。(3) 各級主管培訓計劃。(4) 一般人員訓

5、練計劃。(5) 選送人員進修計劃。4人力運用計劃企業(yè)應對人力的有效運用作出適當?shù)挠媱潱乖谟媱澠趦饶軐θ肆Φ?效率有所改進。人力利 用的有效運用除須制定各項配套措施外,在人 力計劃中必須提出對各項有關的人力資料的分析及預測,作為未來人力運用預期目標的依據(jù),其分析及預測項目可包括下列各項:(1)人員生產(chǎn)力分析。人力結構(年齡、學歷、工作別等)的分析。(3)人事經(jīng)費的分析。簽發(fā)人丨責任人簽名版權申明本文部分內容,包括文字、圖片、以及設計等在網(wǎng)上搜集整理。版權為張儉個人所有This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, an

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