1、MACRO.泓域咨詢 /洛陽關于成立顯示屏公司可行性報告洛陽關于成立顯示屏公司可行性報告xx有限公司報告說明對電子元器件分銷商而言，獲得原廠授權的分銷商在產品質量、供應保障、技術支持等方面較其他分銷商更具有競爭力。由于電子元器件產業鏈上下游的信息不對稱性，原廠對其授權分銷商的在市場開拓能力、客戶資源、技術服務能力、商業信譽和資金能力等方面的選擇標準極其嚴格。原廠同時也對分銷商的數量嚴格限制。電子元器件的質量和價格直接關系到電子產品的質量和成本競爭力，因此，也是下游電子產品深度加工商采購時重點關注的因素。電子元器件分銷商能夠與上游供應商維持著長期緊密的戰略合作關系，在進貨價格和質量方面獲得原廠的

2、直接支持至關重要。由于原廠數量少，而分銷商的數量眾多，原廠通常有嚴格的授權管理體系，只有具備一定行業地位、業務能力、資金實力的分銷商才能獲得原廠的授權，因此是否取得原廠授權是分銷行業的重要壁壘之一。xx有限公司主要由xx集團有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資250.00萬元，占xx有限公司25%股份；xxx有限公司出資750萬元，占xx有限公司75%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資11744.73萬元，其中：建設投資9320.15萬元，占項目總投資的79.36%；建設期利息130.30萬元，占項目總投資的1.11%；流動資金2294.28萬元，占項目總投資的19

3、.53%。項目正常運營每年營業收入23800.00萬元，綜合總成本費用18779.69萬元，凈利潤3673.25萬元，財務內部收益率24.48%，財務凈現值7442.28萬元，全部投資回收期5.26年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學

4、習交流或模板參考應用。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 公司成立方案19一、 公司經營宗旨19二、 公司的目標、主要職責19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責及權限21六、 核心人員介紹25七、 財務會計制度26第三章 行業、市場分析32一、 行業與上下游的關系32二、 行業概況及發展趨勢33三、 行業發展特點38第四章 背景、必要性分析42一、 進入本行

5、業的行業壁壘42二、 行業生命周期43三、 行業發展的有利因素44四、 項目實施的必要性47第五章 發展規劃48一、 公司發展規劃48二、 保障措施49第六章 法人治理52一、 股東權利及義務52二、 董事54三、 高級管理人員59四、 監事61第七章 風險評估分析64一、 項目風險分析64二、 項目風險對策66第八章 項目選址分析69一、 項目選址原則69二、 建設區基本情況69三、 創新驅動發展75四、 社會經濟發展目標76五、 產業發展方向77六、 項目選址綜合評價79第九章 環保方案分析80一、 編制依據80二、 建設期大氣環境影響分析81三、 建設期水環境影響分析83四、 建設期固體

6、廢棄物環境影響分析84五、 建設期聲環境影響分析84六、 營運期環境影響85七、 環境管理分析87八、 結論88九、 建議88第十章 進度實施計劃89一、 項目進度安排89項目實施進度計劃一覽表89二、 項目實施保障措施90第十一章 項目投資計劃91一、 投資估算的編制說明91二、 建設投資估算91建設投資估算表93三、 建設期利息93建設期利息估算表93四、 流動資金94流動資金估算表95五、 項目總投資96總投資及構成一覽表96六、 資金籌措與投資計劃97項目投資計劃與資金籌措一覽表97第十二章 項目經濟效益分析99一、 基本假設及基礎參數選取99二、 經濟評價財務測算99營業收入、稅金及

7、附加和增值稅估算表99綜合總成本費用估算表101利潤及利潤分配表103三、 項目盈利能力分析103項目投資現金流量表105四、 財務生存能力分析106五、 償債能力分析106借款還本付息計劃表108六、 經濟評價結論108第十三章 總結說明109第十四章 附表附錄111主要經濟指標一覽表111建設投資估算表112建設期利息估算表113固定資產投資估算表114流動資金估算表114總投資及構成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表116營業收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費用估算表118固定資產折舊費估算表119無形資產和其他資產攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現金流

8、量表121借款還本付息計劃表122建筑工程投資一覽表123項目實施進度計劃一覽表124主要設備購置一覽表125能耗分析一覽表125第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1000萬元三、 注冊地址洛陽xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事顯示屏相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx有限公司主要由xx集團有限公司和xxx有限公司發起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優質

9、服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態，公司在企業法人治理機構、企業文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業綜合實力，配合產業供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數

10、據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4885.193908.153663.89負債總額2648.912119.131986.68股東權益合計2236.281789.021677.21公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入18445.2814756.2213833.96營業利潤2788.372230.702091.28利潤總額2491.901993.521868.93凈利潤1868.931457.771345.63歸屬于母公司所有者的凈利潤1868.931457.771345.63（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發揮員工民

11、主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2

12、018年12月資產總額4885.193908.153663.89負債總額2648.912119.131986.68股東權益合計2236.281789.021677.21公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入18445.2814756.2213833.96營業利潤2788.372230.702091.28利潤總額2491.901993.521868.93凈利潤1868.931457.771345.63歸屬于母公司所有者的凈利潤1868.931457.771345.63六、 項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關于成立顯示屏公司的投資建設與運營管理。（二）項目

13、提出的理由LCD最主要的產品TFT型的液晶顯示面板，其主要的構成包括了背光源，偏光板、彩色濾光膜、玻璃基板、薄膜晶體管、配向膜、液晶等等。這些LCD產業鏈的上游材料供應商目前本土化程度低，主要仍依賴進口，此現狀不利于整體產業鏈的健康發展。建設中西部科技創新高地堅持把創新擺在現代化建設全局的核心位置，深入實施科教興市戰略、人才強市戰略、創新驅動發展戰略，打通“四個通道”、促進“四鏈融合”，著力打造國家區域科技創新中心，全面塑造發展新優勢。構建全域創新空間布局。實施創新引領行動計劃，打造“一谷兩廊四中心”。以高新區周山科創谷為樞紐核心，立足中心城區打造“谷水周山豐李”科創走廊，依托洛陽都市圈產業緊

14、密圈先行打造“洛陽高新孟津吉利孟州濟源”科創走廊，布局建設歐盟項目創新洛陽分中心、中西部成果轉化中心、國家級知識產權交易中心、洛陽都市圈科技金融創新中心四大創新中心，加強與鄭州都市圈、西安都市圈科技創新共建共享，形成全域創新空間布局。推進關鍵核心技術攻堅。實施科技強市行動，打好關鍵核心技術攻堅戰，提升創新鏈整體效能。聚焦智能農機、高端軸承、基因工程疫苗、生物育種等領域，實施一批重大科技創新專項；聚焦節能環保、氫能源、生物醫藥等新興產業領域，實施一批“卡脖子”技術攻關項目；爭取一批科技創新項目進入國家重點研發計劃。支持加強基礎研究、應用創新和共性技術供給，提升關鍵核心技術創新能力。推動產學研深度

15、融合，促進科研力量優化配置和創新資源共享，組建一批創新聯合體和產業技術創新戰略聯盟。推進軍民融合發展，建立軍工技術轉化體系和軍工高技術成果發布機制，推動國企、軍工企業與社會資本合作組建新實體，促進軍工技術向民用轉化，實現軍民融合產業倍增發展。持續加大研發投入，完善支持激勵政策，鼓勵更多社會資本投入科技創新。培育壯大創新主體平臺。推動自創區自貿區高新區“三區融合”發展，加快建設“周山高新+N”的“一區多園”平臺，加大政策先行先試力度，充分發揮創新龍頭帶動作用。突出質量效益，推進創新主體、創新平臺新一輪“雙倍增”。實施創新企業成長培育行動計劃，強化企業創新主體地位，提升企業技術創新能力，打造創新龍

16、頭企業引領、高新技術企業支撐、科技型中小企業蓬勃發展的創新型企業集群。積極爭取國家、省重大科技基礎設施在我市布局，建設周山實驗室，推動國家農機創新中心建成國際一流農機裝備創新平臺，申建普萊柯P3實驗室、智能礦山裝備國家技術創新中心、國家軸承產業創新中心、海洋工程材料國家重點實驗室等一批國家級研發平臺，加快推進與西安交大、大連理工、中科院上海硅酸鹽研究所等合作共建研發機構，搭建高端賽事活動平臺，促進國內外優質雙創資源集聚匯聚。加快建設人才強市。貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造方針，加大創新人才引育留用，建設一支種類齊全、素質優良、梯隊銜接的創新人才隊伍。深化“河洛英才”“河洛工匠”等人

17、才引育計劃，實施學術技術帶頭人選拔培養工程，完善“全職+柔性”引才引智機制，加大青年科技創新人才支持力度，聚集頂尖和領軍人才，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系、創新激勵和保障機制，完善科研人員職務發明成果權益分享機制，構建充分體現知識、技術等創新要素價值的收益分配機制。支持事業單位科研人員創新創業，鼓勵企事業單位高技能人才合理有序流動。完善具有競爭力的人才政策體系，全方位落實人才獎勵補貼、薪酬待遇、醫療社保、子女入學、居留便利等政策，打造中西部地區人才生態最優城市。優化良好創新生態。深入推進科技體制改革，暢通創新資源內外循環通道，完善創

18、新創業生態系統，推動重點領域項目、基地、人才、資金一體化配置。改革科技項目組織管理方式，實行“揭榜掛帥”等制度，推動項目包干制、首席專家負責制等體制機制創新。改進項目評審、人才評價、機構評估制度，建立健全以績效為導向的科技評價機制和激勵機制，激發人才創新活力。推動成果轉化提速，設立科技成果轉化引導基金，加快建設成果轉化基地、研發中試基地，完善技術交易、科技金融等服務，提高科研成果就地轉化率。加快國家知識產權運營服務體系重點城市建設，深入實施中小企業知識產權戰略推進和專利質量提升工程，打造洛陽都市圈科技成果轉化中心和知識產權交易中心，建設知識產權強市。對新產業新業態實行包容審慎監管，促進大眾創業

19、萬眾創新蓬勃發展。弘揚創新精神和工匠精神，加強科普工作，形成敢為人先、勇于探索、崇尚創新的社會氛圍。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約26.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx千套顯示屏的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積31733.03，其中：生產工程21488.59，倉儲工程5226.43，行政辦公及生活服務設施2950.16，公共工程2067.85。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資11744.73萬元，其中：建設投資9320.15萬元，占項目總

20、投資的79.36%；建設期利息130.30萬元，占項目總投資的1.11%；流動資金2294.28萬元，占項目總投資的19.53%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：23800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：18779.69萬元。3、凈利潤（NP）：3673.25萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.26年。5、財務內部收益率：24.48%。6、財務凈現值：7442.28萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價經分析，本期項目符合國家產業相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現較好，財務評價的各項指標均高于行業平均水平，項目的社會效益、環境效

21、益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品生產的現金流管理，確保企業現金流充足，同時保證各產業鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業良好發展的局面。第二章 公司成立方案一、 公司經營宗旨根據國家法律、行政法規的規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，以專業經營的方式管理和經營公司資產，為全體股東創造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，

22、增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、顯示屏行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，

23、轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xx集團有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資250.00萬元，占xx有限公司25%股份；xxx有限公司出資750萬元，占xx有限公司75%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的

24、管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行

25、所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務

26、分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年

27、的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時

28、完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可

29、靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、黎xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。

30、2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、侯xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、廖xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、韋xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事

31、、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。5、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、余xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有

32、限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、郝xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。8、邵xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定

33、的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退

34、還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續性和穩定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階

35、段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年

36、度實現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股

37、東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計

38、人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公

39、司有無不當情形。第三章 行業、市場分析一、 行業與上下游的關系TFT-LCD產業鏈中，上游行業包含零組件、原材料與設備供應，主要有玻璃基板、彩色濾光片、偏光板、背光源、驅動IC等；中游的行業即為TFT-LCD面板和模組制造產業，下游行業則為應用產品的制造商，上中下游產業互相聯動，互相支撐，互相依賴。在上游行業中，隨著國產材料技術持續進步，市場份額逐步攀升，雖然上游原材料目前大多仍依賴進口，但是在液晶材料、基板玻璃、偏光片這三方面的主要材料上，已陸續取得了突破，市場不斷開拓，技術持續提升。上游行業原材料的價格上升與下降，直接影響到LCD行業的生產成本，且成正相關關系。下游行業產品應用主要以手機、

40、平板電腦、LCD-TV、監視器、筆記型計算機、掌上型計算機、信息家電等為主。下游行業的需求情況直接影響著LCD行業的需求。同時，LCD行業的技術進步，可刺激下游行業的產品研發，使下游行業產品不斷革新，提高產業價值、產品價值及綜合競爭力。下游行業的技術提升以及行業前景的不斷優化，也為LCD行業創造了廣闊的發展空間。LCD行業內部結構可以用一條“微笑曲線”來概括。液晶顯示屏微笑曲線左邊為上游關鍵材料及元器件，左邊越往上，由于所涉及的研發技術和相關專利越多，毛利率越高；微笑曲線右邊為下游各個終端應用產品，依靠品牌和渠道優勢，相關企業能夠保持較高的毛利率；微笑曲線最中間底部的面板制造，附加值較低，毛利

41、率介于-20%與+30%之間。受下游需求變動及廠商新產線不斷投產的影響，產業周期性波動較大。二、 行業概況及發展趨勢我國是全球第三大液晶顯示屏生產地區，全球市場占有率達20%以上。而在平板顯示市場中，LCD液晶顯示屏行業占據整體市場90%以上份額，且預計在未來較長時期內，LCD仍將是平板顯示的主流顯示器件。液晶顯示屏的構造是在兩片平行的玻璃基板當中放置液晶盒，下基板玻璃上設置TFT（薄膜晶體管），上基板玻璃上設置彩色濾光片，通過TFT上的信號與電壓改變來控制液晶分子的轉動方向，從而達到控制每個像素點偏振光出射與否而達到顯示目的。LCD的原理是在兩塊導電玻璃間填充液體水晶溶液，電流通過水晶溶液時

42、改變水晶的排列順序，使光線無法透過它們，在不同的電流電場作用下，液晶分子通過有規律的旋轉排列，產生透光度的差別。兩塊導電玻璃通電時會形成電場，當電壓改變時，液晶內部分子的排列狀況隨之發生變化，分子在不同角度下表現出不同的阻光和透光性，形成錯落有致的圖像。液晶這種獨特的光電屬性讓液晶顯示屏在顯示領域稱為非常有代表性的應用。而液晶顯示技術的發展正好切合目前信息產品的潮流，無論是直角顯示、低耗電量、體積小、還是零輻射等優點，都能讓使用者享受最佳的視覺環境。液晶顯示器按照驅動方式可分為靜態驅動（Static）、單純矩陣驅動（SimpleMatrix）以及主動矩陣驅動（ActiveMatrix）三種。其

43、中，被動矩陣型又可分為扭轉式向列型（TwistedNematic；TN）、超扭轉式向列型（SuperTwistedNematic；STN）及其它被動矩陣驅動液晶顯示器；而主動矩陣型大致可區分為薄膜式晶體管型（ThinFilmTransistor；TFT）及二端子二極管型（Metal/Insulator/Metal；MIM）二種方式。TN、STN及TFT型液晶顯示器因其利用液晶分子扭轉原理之不同，在視角、彩色、對比及動畫顯示品質上有高低程次之差別，使其在產品的應用范圍分類亦有明顯區隔。以目前液晶顯示技術所應用的范圍以及層次而言，主動式矩陣驅動技術是以薄膜式晶體管型（TFT）為主流，多應用于筆記型

44、計算機及動畫、影像處理產品。而單純矩陣驅動技術目前則以扭轉向列（TN）、以及超扭轉向列（STN）為主，目前的應用多以文書處理器以及消費性產品為主。早期的TN-LCD（扭曲向列型液晶顯示器）即為被動矩陣式LCD，其液晶分子的長軸沿偏光板平行平面連續扭轉90度，在對液晶層施加電壓后，液晶改變其排列方式失去旋光能力，配合上下兩層偏光板即可實現黑白顯示。早期計算器的顯示屏幕即為TN型LCD。STN-LCD（超扭曲向列型液晶顯示器）是TN-LCD在顯示領域的進一步發展，液晶分子的旋轉角度大于180度，多為270度，顯示效果更好，在STN-LCD上加上彩色濾光片即可顯示彩色。目前，液晶顯示的主流產品TFT

45、-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）作為一種主動矩陣式LCD，其工作原理是利用液晶的光電效應，通過薄膜晶體管（TFT）電路控制液晶單元的透射率及反射率，從而產生不同灰階的一種平板顯示技術。由于液晶材料本身并不發光，因此TFT-LCD是一種被動發光型顯示，需要背光源。背光模組產生白色背光，通過偏振片轉換成震動方向統一的線偏光，之后再通過TFT及液晶分子層。根據TFT層產生的不同電壓，液晶分子層會有不同的扭轉角度，從而對線偏光進行極化，對震動方向進行扭轉，然后通過濾波片產生不同的顏色，最后通過第二層偏振片（與第一層垂直），實現對光強的控制，最終通過紅綠藍三種不同顏色的光的強弱組合實現不同的顏色及灰階。

46、TFT-LCD顯示屏據有更快的反應速度和更好的顯示精確度，在手機、電腦、電視等產品上應用廣泛。液晶顯示屏生產按照不同的TFT驅動技術可以分為三類，即a-Si（非晶硅）、p-Si（多晶硅）和IGZO（銦鎵鋅氧化物）。非晶硅是目前大屏幕液晶顯示采用驅動技術，成本相對低廉，但開口率低，屏幕亮度受到一定限制，多晶硅和氧化物技術可以突破非晶硅技術的部分局限性。多晶硅TFT-LCD主要為LTPS（低溫多晶硅），LTPS具有解析度高、反應速度快、亮度高和節省空間的優點。傳統的非晶硅材料的電子遷移率只有0.5cm2/V.S，而低溫多晶硅材料的電子遷移率可達50-200cm2/V.S，因此與傳統的非晶硅薄膜電晶

47、體液晶顯示器相比，低溫多晶硅TFT-LCD具有更高解析度、反應速度快、亮度高等優點，同時可以將周邊驅動電路同時制作在玻璃基板上，達到在玻璃上集成系統的目標，所以能夠節省空間和成本。IGZOTFT-LCD是通過在TFT-LCD的主動層上加上IGZO金屬氧化層，氧化物自身的特質可以提高像素的響應速度，實現更快的刷新率，使得高分辨率在TFT-LCD中成為可能，但由于IGZO在制作工藝上更加復雜，良率仍有待提升。縱觀液晶顯示屏行業，液晶技術發現于19世紀末，主要經歷了五個發展階段。其中1883年至1968年為材料基礎理論和應用研究階段，主要由德國和美國在推動；1973年至1985年為產業化初期階段，日

48、本廠商將其廣泛應用于計算器、電子表、掌上游戲機等電子產品中，為液晶技術奠定了產業基礎；1985年至1992年是液晶推廣應用階段；1992年至2003年是TFT-LCD液晶發展的成長期，在筆記本電腦、臺式電腦顯示器、手機，液晶產品逐漸取代傳統CRT顯像管顯示屏，并戰勝PDP等離子顯示技術，成為市場主流；2004年至今，LCD跨入大尺寸發展期，世界液晶產業規模超過了1,000億美元。20世紀90年代，全球LCD行業至今形成了韓國、臺灣、日本三強鼎立的格局，出現了日本索尼、韓國三星、LG電子等世界液晶顯示屏行業的龍頭企業，在市場中占據主導地位。而我國作為世界最大的CRT、液晶電視制造國，卻曾有一度“

49、缺芯少屏”，以2010年為例，我國液晶顯示面板進口額超過460億美元。為了突破產業困局，從2009年起，國內液晶顯示面板企業逆勢擴張。2009年8月，我國液晶顯示屏龍頭企業京東方，宣布投資280.3億元人民幣，建設我國第一條8.5代液晶顯示屏生產線。自此，我國LCD新產線陸續投產，出貨量逐漸提升，發展迅速。液晶顯示面板中的玻璃基板是生產TFT-LCD的重要原材料，在生產液晶顯示面板時，其使用的玻璃基板有一個固定尺寸，再進一步通過切割形成不同尺寸的液晶顯示面板。根據經濟切割尺寸的不同，液晶生產線被分為不同的世代。代線以上一般被用于切割電視液晶顯示面板。從液晶顯示面板生產線呈現由低世代到高世代進階

50、的發展態勢，目前最高世代已達10.5代。隨著智能手機、可穿戴設備、車載顯示、AR/VR等搭載柔性顯示的電子產品快速發展和普及，中小尺寸產品市場呈現旺盛的需求態勢，預計2017年發展態勢將穩中有升。IHS數據顯示，從中小尺寸的供需比整體來看，2016年第三季度相比于同期趨于偏緊，供需比約41.1%。2016年第四季度繼續走低偏緊，相比于第三季度供需比下降1%；2017年供需比較2016年下降1.3%，有助于面板廠獲利空間的進一步提升。智能手機面板方面，2017年智能手機終端需求保持正增長。群智咨詢數據顯示，2016年智能手機面板出貨約17.61億片，2017年全球智能手機面板的供應量將達到20.

51、94億片，成長約19%。全球大尺寸面板中國大陸的占比在不斷提升，根據群智咨詢公開數據，2016年全球液晶電視面板出貨量達到2.58億片，出貨面積達到1.3億平方米，年增8%。液晶顯示屏尺寸結構不斷調整，大尺寸面板迎來發展的春天。從全球各國面板市占率來看，中國面板廠出貨量占全球30%，僅次于韓國排名全球第二，首度超越臺灣的25.5%市占率，從各面板廠出貨數量的表現來看，中國大陸面板廠因高世代線產能持續擴充，打亂了全球液晶電視面板出貨量的排名。高世代新產線的密集投放提升了內地面板企業的市場份額，未來大尺寸生產線的產能仍將不斷放出，市場占有率的趨勢將不斷延續。三、 行業發展特點1、持續性高密度投資T

52、FT-LCD生產線建設資金需求量巨大，一條大尺寸TFT-LCD生產線的投資額至少數十億美元。產業規模領先的日本、韓國和我國臺灣地區企業均擁有多條6代以上的大尺寸TFT-LCD生產線，企業已投資TFT-LCD生產線建設的累積資金都在百億美元以上。目前我國的TFT-LCD生產線也投產迅速。國內已有多家面板生產企業。大尺寸方面，京東方有3條8.5代線，還有1條8.5代線和1條10.5代線在建；華星光電有2條8.5代線，另有1條10.5代線在建；惠科有1條8.5代線在建；中國電子有1條8.5代線，另有1條8.6代線在建。此外三星和LG分別在蘇州和廣州各有1條8.5代線。中小尺寸方面，國內亦有多條生產線

53、投產或在建，內地液晶顯示屏企業在全球面板行業中已呈崛起之勢。2、領先企業在上下游產業鏈建設上一體化程度高全球前5大TFT-LCD企業中，三星電子和夏普均為集團內上下游一體化企業；友達光電不生產最終產品，但其大股東明基是主要的終端產品生產商，許多企業都是在集團內配套；LG集團在上游原材料方面有較好的產業基礎，近年來也在下游終端品牌產品領域迅速拓展。國內知名液晶顯示屏生產企業華星光電，其母公司TCL是大陸最具有影響力的智能產品制造商之一。3、重視企業整合和跨國合作TFT-LCD是資本、技術雙密集型產業，生成、研發投入巨大，需要大規模市場開發和銷售能力。面板企業進行水平、垂直整合和跨國合作有利于降低

54、成本、控制風險、提升競爭力。為鎖定市場，三星與索尼、夏普建立合資公司；為獲得玻璃基材，三星與康寧建立合資公司，友達是通過持續合并而位居世界第三的。國內液晶顯示器龍頭企業京東方，更是在日韓臺三強鼎力時期通過跨國并購整合資源突破重圍，逐漸成長為實力卓群的液晶屏生產商。4、產能問題影響行業走勢，價格因供求浮動明顯由于LCD行業具有明顯的周期性，以供求為核心，密集的新時代線投產可能造成的產能問題不容忽視。隨著2016年末開始出現的短期產能收縮導致面板價格的上漲，以及新時代線的不斷投產，產能過剩問題可能凸顯。而又由于液晶顯示屏價格圍繞供求上下波動，供不應求時帶來的價格上漲態勢隨著產能擴大將趨于穩定，甚至

55、下跌。價格因供求浮動明顯。5、國內LCD行業上游配套有待完善雖然隨著近些年國內LCD產業不斷發展，液晶顯示屏制造企業快速成長，打破原有被日韓企業及臺灣廠商壟斷的局面，國內LCD龍頭企業如京東方、深天馬等均不斷加大生產線的建設及投產，但在整體平板顯示市場，對于上游原材料的投資遠不如顯示屏制造。以2015年為例，我國在顯示產業投資接近5,000億元，其中有4,000億元以上都是顯示屏投資，上游材料和裝備的投資不到1,000億元。上游配套已成為我國LCD產業發展的“短板”，生產液晶顯示屏所必需的液晶材料、光學元件、基本部件等相關領域尚處于起步階段。以偏光片為例，偏光片在顯示屏物料成本中占有10%-1

56、5%的比重，但由于40%關鍵部件仍主要由國外生產，本土化自給率不足40%。關鍵材料和核心裝備是我國液晶顯示屏產業發展目前的瓶頸，上游配套有待進一步完善與提高。第四章 背景、必要性分析一、 進入本行業的行業壁壘1、原廠授權壁壘對電子元器件分銷商而言，獲得原廠授權的分銷商在產品質量、供應保障、技術支持等方面較其他分銷商更具有競爭力。由于電子元器件產業鏈上下游的信息不對稱性，原廠對其授權分銷商的在市場開拓能力、客戶資源、技術服務能力、商業信譽和資金能力等方面的選擇標準極其嚴格。原廠同時也對分銷商的數量嚴格限制。電子元器件的質量和價格直接關系到電子產品的質量和成本競爭力，因此，也是下游電子產品深度加工商采購時重點關注的因素。電子元器件分銷商能夠與上游供應商維持著長期緊密的戰略合作關系，在進貨價格和質量方面獲得原廠的直接支持至關重要。由于原廠數量少，而分銷商的數量眾多，原廠通常有嚴格的授權管理體系，只有具備一定行業地位、業務能力、資金實力的分銷商才能獲得原廠的授權，因此是否取得原廠授權是分銷行業的重要壁壘之一。2、資金壁壘電子元器件的上游原廠銷售一般不給分銷商提供信用賬期，分銷商一般需要給下游客戶一定的信用賬期，要求分銷商擁有較為雄厚的采購資金。采購金額的大小取決于分銷商備貨數量及其資金周轉能力的高低。資金實力是衡量分銷商綜合競爭力的重要指標之一，也