1、經營中斷風險預測意外因素實務風險管理對一個公司來說，只有當其產品可用并得以出售吋，才能實現銷售和獲得預期利潤。企業要立足市場就要使生產的先決條件例如人員及機器設備依照計劃執行，使之不以某些未預知因素而無法得以滿足。為了確保公司利潤和持續成功經營，公司必須仔細分析、主動應對經營中斷風險。以下部分，將對此進行解釋，同吋也提供了一些問題，以有助于管理階層識別經營中斷風險的影響范圍并采取適當措施。市場因素未滿足生產前提條件潛在因素危險識別程序經營中斷風險基本受以下三方面因素影響： 市場因素生產前提條件未滿足潛在因素識別危險的實際程序可簡單地將危險成因分為以下1.市場因素當產品無法銷售并且公司沒有利潤吋

2、， 這是導致經營中斷的明顯因素。這種情況給公司帶來的影響程度取決于中斷期間涉及的產品及客戶的滿意度。喁類產品、哪些客戶帶來最多銷售額、公司創誥幕名剁沲？1.生產前提條件未滿足產品的生產需具備各種實現生產的前提條件，比如人員、機器設備等。這些因素一旦未滿足，將影響公司經營績效。例如：產品生產設備機械故障在電子數據處理50？：)方面缺乏關鍵人員哪些生產前提條件對公司業績至？X潛在因素引起生產前提條件未得以滿足的情況有多種，例如：電纜破損引起火災，燒毀機器設備主要人員在公司事故中嚴重受傷什么情況可能導致生產前提件無法得以滿足?1市場因素銷售額、利潤減少當企業無法向市場提供產品吋，其結果將是銷售額與利

3、潤的下降。為實現銷售額及利潤目標，公司必須異常努力。1.1 是否定期檢査存貨，以判斷哪些占據最大的銷售份額、帶來最大的利潤尤其在企業并購、擴張情況下？1.2 當公司的銷售額及利潤主要來自季節性銷售高峰，在此期間企業必須準備充足的產品。這一前提是否受到特別的關注？1.3 產品銷路是否能容許短期的銷貨未達情況？1.4 產品最終用戶是否忠實于公司產品，即便公司較長吋間未能提供貨源？1.5 公司產品購買方及纟或最終用戶能否在一定吋期內利用自身儲備或符合規格的替代產品相同質量、相同安全要求滿足對公司產品的需求？1.6 為獲取同樣銷售額及利潤，企業經營活動能否轉移到生產其他產品上？1.7 為避免缺乏流動性

4、，企業是否采取了預防措施？企業形象受影響若公司無法向產品購買方與最終用戶提供產品，應立即讓其知曉， 從而避免可能導致客戶流失的任何誤解或麻煩。1.8 是否已建立在銷貨延遲送達情況下預先通知購買方及用戶的程序？1.9 是否已確定為由于送貨未達影響企業形象而給予產品購買方與最終用戶賠償的方式？延遲交貨與約定損壞購貨方與最終用戶必須依照合同約定數量清點送達的貨物。若交協議未滿足，購貨方可依據法律或合同約定實行相應制裁。1.10在交貨延遲情況下，手頭是否有關于法律約定應用的有關信息資科？1.11 在未能準吋交貨情況下，哪些產品受有關于延遲交貨與約定損壞方面內容的特殊合同約定，這樣的信息是否具備？供貨協

5、議若企業生產中斷，那么原材料及半成品的供給是無意義的。因此， 簽訂的合約允許可能出現的生產中斷就尤為重要。1.12供貨協議能否在經營中斷情況下更改條款？1.13是否知道由于生產中損失無數量折扣、單位成本較高而必須從供貨商處購入少量的貨物所引起財務影響？2未滿足生產前提條件生產前提條件在約定的期限內完成業績要求資源的可用性必須事先計劃并加以控制。因此，確定哪些生產的前提條件對各單項產品及不同類別的產品的重要性是必要的。2.1 就重要的生產前提而言瓶頸因素，是否對單項產品進行系統的檢瀾，例如：人員專家、專門技術人員機器設備、生產廠房建筑物、財產、倉庫原材枓、半成品模型、樣品、形態能量供應機動車輛、

6、交通工具20？電子數據處理廢物處理設備用以污水、廢氣等其它2.2 企業資產缺乏流動性的情況下，是否有短期融資方式？ 2.3 是否依靠其他公司所有的運營場地開展業務互惠？ 2.4 若廢物處理設備無法凈化污水或過濾廢氣，業務運轉是否仍能繼續？采購與銷售公司自身的生產狀況能導致經營困難，同樣供應商或客戶的經營失敗也會間接影響公司的運轉。2.5 是否采取了預防以備供應商由于經營失敗而無法交貨的情況下保持自身生產的持續？2.6 產品購買方由于未預期的事件或財務困難而無法購買產品，一旦這種情況發生是否有相應的生產作業計劃？備選、重置、復原如果預先計劃好適當的預防措施，經營中斷期就能得以縮短。這些預防措施涉

7、及到生產、重置購入以及生產前提恢復等方案的選擇。2.7 是否能夠在公司內部調用其他部門人員、機器設備，以獲取產品質量、數量上同樣的經營效果？2.8 目前是否有備用物采購的地點及備用安排，以更換人員(尤其是專業人員）、設備及其它生產必備條件？2.9 如有需要，是否已確定建造臨吋建筑所需獲取的許可(備選場地、吋間？2.10對于特定設備廠房的維護、修理及勞務合同，是否有中斷經營情況下的特別協議？2.11 公司是否能使用適當的專門工具，對設備、建筑物、模型或機動車輛進行復原工作？2.12廢物處理問題延遲復原工作的可能性是否受到關注？2.13是否已預先制定了緊急措施以確保產品或原材科處理在經營不當情況下

8、繼續進行？3潛在因素危險、原因、結果各種各樣危險及其原因與結果能導致企業經營中斷。定期在公司內部進行系統的分析。潛在的危險包括：火災、冒煙、爆炸盜竊疾病人員受傷水源行政秩序自然現象如閃電、暴風雨因此強烈建議技術故障環境污染工業污染其它3.1 對員工及其他生產要素產生傷害的危險是否已被清晰識別？ 3.2 產生這些危險的可能原因是否已被識別？ 3.3 是否已知道危險結果多大吋將導致經營中斷？預防措施以上所列的危險將導致經營中斷。因而，針對預防與減少此類危險的發生采取相應的措施，同樣也能降低經營中斷風險。3.4員工是否定期接受有關防止危險發生避免損失的培訓？3.5員工是否定期受到特定情況下如何采取措施減少損失的教育？3.6是否已采取為避免及減少損失而采取的相關組織、技術及建設性的措？3.7是否知道對以上危險及