1、第一篇 報告日常檢查匯總材料檔案檢查匯報材料檔案檢查匯報材料(一)在檔案工作管理方面一是支行的部分永久文書檔案以及科技、特殊載體檔案尚未集中到分行檔案部門管理。二是無檔案工作機(jī)構(gòu)設(shè)置情況的文件。三是檔案宣傳工作形式較為單一。(二)在檔案管理方面一是照片檔案不夠齊全。二是已收公文檔案中處理單不齊全。三是沒有及時對已超過保管期限的檔案進(jìn)行鑒定和銷毀。(三)在檔案安全方面存在原檔案庫房未配備自動滅火裝置，消毒設(shè)備以及調(diào)閱室無監(jiān)控設(shè)備的問題。(四)檔案工作創(chuàng)新方面我行在檔案管理理念、管理方式、管理手段的創(chuàng)新上有些薄弱，該項屬于加分內(nèi)容，總分5 分，但我們一分未得。三、下一步工作安排針對當(dāng)前檔案工作面臨

2、的實際情況和考評中存在的問題，我們進(jìn)行了認(rèn)真研究，并作了相應(yīng)的安排部署首先解決庫房問題。鑒于原有庫房因為地震已成危房，較長時間存在無庫房可用的現(xiàn)狀。目前，我們正在抓緊改造應(yīng)急庫房，并將按照正規(guī)庫房標(biāo)準(zhǔn)配備相應(yīng)設(shè)施，以確保檔案工作的正常開展，確保檔案實體的安全。其次彌補(bǔ)欠賬問題。應(yīng)急庫房改造完畢，我們將立即著手彌補(bǔ)因地震造成的欠賬，及時對相關(guān)檔案進(jìn)行收集歸檔、及時對部分個人客戶貸款及全部法人客戶貸款資料進(jìn)行系統(tǒng)錄入，消除地震帶來的影響，確保其他后續(xù)工作的及時跟進(jìn)。第三整改考評問題。我們將對此次考評中存在的問題，按照輕重緩急，難易程度，有計劃有部步驟的進(jìn)行全面整改，切實提高檔案目標(biāo)考評等級。第四提

3、高創(chuàng)新能力。今后，我們檔案工作要變被動為主動，要主動去研究各類新業(yè)務(wù)所形成檔案的管理問題，實實在在的將檔案工作與業(yè)務(wù)發(fā)展有效結(jié)合，保證檔案工作跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提高我們的檔案管理創(chuàng)新能力。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全我局檔案管理工作經(jīng)歷了一個從無到有，從不完善到完善，從不規(guī)范到規(guī)范化管理的過程，逐步健全了檔案管理體制。XX 年 5 月檔案升級以后，我局始終把檔案工作放在重要位置來抓。一是加強(qiáng)對檔案人員的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其自身素質(zhì)，明確檔案管理工作的目的意義，提高管理水平；二是機(jī)構(gòu)改革以后人事變動，及時對專兼職檔案員進(jìn)行了調(diào)整。三是對檔案鑒定小組進(jìn)行了調(diào)整，負(fù)責(zé)日常檔案管理，確保檔案管理質(zhì)量。

4、二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立約束機(jī)制近年來，我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行xx 省檔案管理條例，但隨著機(jī)構(gòu)的變化，職能也日漸增強(qiáng)，現(xiàn)結(jié)合自身實際情況，重新制定了各股室的工作職責(zé)，加大了對檔案調(diào)閱工作的管理，做到調(diào)閱檔案由分管領(lǐng)導(dǎo)親自審批。通過建立健全工作職責(zé)和檔案管理制度，把我局檔案管理工作推上規(guī)范化的管理軌道。通過對廣大干部職工的宣傳教育也大大增強(qiáng)了大家的檔案意識和自覺遵守檔案工作制度的自覺性。三、加強(qiáng)硬件建設(shè)，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件為了檔案的規(guī)范化管理，我局在原有基礎(chǔ)上擠出部分資金，添置了10 組檔案柜，極大限度地改善了檔案保管條件，為檔案的管理、利用提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)軟件建設(shè)，實行了規(guī)范化管理我局檔

5、案管理工作始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，幾年來，堅持不懈地做好以下幾方面的工作一是在檔案部門的指導(dǎo)下，機(jī)關(guān)文書材料均按照新的歸檔要求進(jìn)行整理。二是推行各股室業(yè)務(wù)檔案資料由兼職檔案員預(yù)先組卷，綜合檔案在接收時嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真逐卷審查，對不完善的待完善后再上交。到目前為止，我局綜合檔案室收集卷宗總數(shù)為11476 卷，其中綜合檔案928 卷，會計檔案 178 卷，土地管理專業(yè)檔案 10346 卷，聲像檔案 24 卷，各類檔案的立卷歸檔均符合規(guī)范化要求；三是認(rèn)真落實八防措施， 堅持測量并記錄庫房溫濕度，添置防蟲、防霉藥劑，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；四是在正常管理的同時注重檔案的開發(fā)利用，編制各類案卷目

6、錄等多種檢索工具，編制了組織機(jī)構(gòu)沿革、大事記、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯編等編研材料。嚴(yán)格按規(guī)章辦理借閱手續(xù)，填寫利用檔案登記簿，建立了利用效果登記簿。報告日常檢查匯總材料五、檔案工作的努力方向我局在檔案管理工作中做了一些扎實有效的基礎(chǔ)性工作，取得了一定的成績，但與檔案工作業(yè)務(wù)規(guī)范化要求還有不少差距。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高檔案人員素質(zhì)，加強(qiáng)檔案建設(shè)。為全面正確地做好土地管理工作，準(zhǔn)確履行行政執(zhí)法職能提供后勤保障。一是加大中華人民共和國檔案法的宣傳貫徹力度，提高全體工作人員的檔案意識，明確檔案工作的地位和作用，確保檔案工作的順利開展；二是抓好檔案人員的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高他們的檔案管理水平和實際工作

7、能力，及時解決工作中存在的問題；三是繼續(xù)做好每年的資料收集、整理、組卷、建檔、保管和開發(fā)利用工作，開創(chuàng)檔案管理工作的新局面。第二篇 報告日常檢查匯總材料安全檢查匯報材料廈門環(huán)東海域綜合整治建設(shè)工程洪塘片區(qū)C 合同段安全質(zhì)量匯報材料中港三航局環(huán)東海域綜合整治建設(shè)工程洪塘片區(qū) C 標(biāo)段項目部報告日常檢查匯總材料2006 年10月24日洪塘 C 合同段匯報材料一、工程概況環(huán)東海域綜合整治建設(shè)工程洪塘片區(qū)C 標(biāo)段位于同安灣北部， 泉廈漳高速公路石潯大橋以南、東溪以東區(qū)域，陸域縱深890 3300 米不等。目前工程范圍內(nèi)現(xiàn)狀大多是魚塘和蝦池，池塘埂道縱橫交錯；龍東溪貫穿整個工程區(qū)域，并由石崎水閘排入同安

8、灣。本工程洪塘片區(qū)作為環(huán)東海域綜合建設(shè)項目的一部分，是廈門構(gòu)建海灣型城市的需要、是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要、是發(fā)展海洋旅游的需要、更是加快沿線經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，環(huán)東海域綜合整治建設(shè)項目- 洪塘片區(qū)綜合整治工程陸域形成部分工程。洪塘片區(qū) C 標(biāo)段陸域形成總面積為241 萬 m2 ，吹填標(biāo)高為 0m ，標(biāo)段劃分結(jié)構(gòu)采用砂被棱體， 陸域形成圍堰稱為 “吹填隔堤”，溪流側(cè)圍堤由內(nèi)部砂被棱體填砂組成，稱為“溪流圍堤” ，圍堤標(biāo)高為 4m ，在上部再設(shè)置臨時面層結(jié)構(gòu)，厚度為 0.6m ，圍堤頂部設(shè)置袋裝土臨時擋堰，子圍堤高度視吹填材料不同而不同。本合同段主要工程內(nèi)容有以下3 大項l、造地面積 241 萬 m2

9、；2、吹填（拋填）砂1276 萬 m3 。3、 15 條路網(wǎng)隔堤、四條溪流隔堤、后方土堤、老海堤加固、樂安路施工。工程重點、難點 a、吹填施工的進(jìn)度控制。 b 、征地及取砂區(qū)定置網(wǎng)未賠償不具備取砂條件。二、工程進(jìn)度情況環(huán)東海域洪塘片區(qū)C 標(biāo)段施工完成內(nèi)容如下1、絞吸式挖泥船01# （ 1750m3 ）在上兩周因取砂區(qū)養(yǎng)殖問題未解決而限制生產(chǎn)，至今累計完成方量55 萬方。2、絞吸式挖泥船02# （ 1450m3 ）在上兩周因泵殼、主機(jī)損壞維修，造成停工，至今累計完成方量33 萬方。3、生產(chǎn)線 03# （外購中粗砂場地回填，8 條皮帶船）累計完成47 萬方。4、新增生產(chǎn)線 05#（ 5 條 800

10、m3自抽式皮帶船）因取砂區(qū)養(yǎng)殖問題未解決，已被迫從 10 日停工至今。5、吹填隔堤 CL1 、CL5、 CL6 都在緊張施工中，完成CL5 清淤 21000 方，砂被棱體 24500 方；CL6 清淤 11000 方，砂被棱體 15000 方；至今累計完成清淤 52000 方，砂被棱體 62500 方。6、老海堤累計清淤7000 方，砂被棱體 6500 方，防滲土工布3750 平米。7、樂安路已施工650 米至龍東溪邊。8、 1 萬平米的駐地建設(shè)用地的強(qiáng)夯施工已完成。至今累計完成強(qiáng)夯25 萬平米。三、施工安全管理制度和落實情況1、安全管理制度建立健全安全保證體系，項目經(jīng)理部在我局、分公司原有的

11、安全工作管理體系上建立起本工程專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對該工程整個施工過程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。成立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 施工員、安全員、質(zhì)檢員等參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。做到人人講安全，人人抓安全，齊抓共管搞好安全生產(chǎn)。分公司安全站負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照部頒安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。專職安全員負(fù)責(zé)具體監(jiān)督檢查工作和日常事務(wù)。做好安全思想教育，掌握執(zhí)行安全規(guī)章制度；做好安全思想教育工作，增強(qiáng)全員“安全第一”的觀念意識，做好文明施工。每個作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，以協(xié)助加強(qiáng)安全措施的貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)見下圖安全保證體系2、安全制度的落實情況從工程伊始，項目部即明確把

12、“預(yù)控風(fēng)險、全程監(jiān)督、教育領(lǐng)先、全員參與”的方針作為工程施工中必須遵循的原則，在項目部設(shè)專職安全員，強(qiáng)化了安全監(jiān)察管理力量，并在工程開工初層層簽訂安全責(zé)任狀，建立以各級行政正職為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，橫向到邊，縱向到底，安全目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。根據(jù)現(xiàn)已建立健全的安全保證體系，項目經(jīng)理、施工員、安全員等參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對已進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全三級教育及各分項施工的安全技術(shù)交底，配備了充足的安全生產(chǎn)防護(hù)用品，并在每個作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，以協(xié)助加強(qiáng)安全措施的貫徹執(zhí)行。同時，我們按照局“三位一體”管理體系，建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理組織體系，由專職安全員

13、組織相關(guān)人員，對施工現(xiàn)場安全和環(huán)境因素進(jìn)行了辯識，相應(yīng)制定了相關(guān)管理制度和安全應(yīng)急預(yù)案。項目經(jīng)理部每月均要開一次安全例會，公司每季進(jìn)行一次安全檢查，制訂相應(yīng)的考核辦法，平常工地的專職及兼職安全員監(jiān)督施工工作人員執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程。3、安全管理人員、安全預(yù)案項目部設(shè)專職安全員賴清海，每個分項開工前都進(jìn)行安全技術(shù)交底。并有完備的重大安全事故應(yīng)急預(yù)案、防臺防汛應(yīng)急預(yù)案、老海堤專項安全措施及應(yīng)急預(yù)案。四、人員到位及履行職責(zé)情況除未開工項目人員在公司本部待命外，其余所在有人員均按投標(biāo)文件承諾進(jìn)場，項目經(jīng)理及總工符合合同要求。原投標(biāo)的副經(jīng)理杜天旦已申請由王東水替換。所有進(jìn)場人員均能按照各自的崗位職責(zé)很

14、好的開展工作。主要設(shè)備（絞吸式挖泥船）符合合同要求，都已及時進(jìn)場。第三篇 報告日常檢查匯總材料安全檢查匯報材料安全檢查匯報材料安全工作，是我系工作中的重點。我系始終堅持安全無小事的指導(dǎo)思想，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，杜絕安全隱患的存在，為教職工和學(xué)生創(chuàng)造安全的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，切實維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序。具體情況匯報如下一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全各項規(guī)章制度成立了以系主任為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全工作規(guī)劃，并與各科室簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，建立健全了安全防范機(jī)制和事故處理機(jī)制，制定特大事故應(yīng)急預(yù)案， 建立日常安全教育制度、 大型活動安全申報制度、 安全檢查制度、預(yù)防學(xué)生踩踏制度、重大事

15、故逐級快報制度、安全事故責(zé)任追究制度。加強(qiáng)全系教職工的安全意識。二、加強(qiáng)管理，積極營造安全校園氛圍1、加強(qiáng)對住宿學(xué)生的管理，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制和24 小時值班制。2、加強(qiáng)值班制度，繼續(xù)執(zhí)行環(huán)節(jié)干部工作日值班、普通教職工休息日值班的制度，保證教學(xué)樓正常的教育教學(xué)秩序。3、加強(qiáng)實驗室及實訓(xùn)車間的管理。對于易燃、易爆、易碎、放射性物品的購買、登記、保管、使用、銷毀等，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，并對學(xué)生進(jìn)行安全防護(hù)教育。三、加大力度，全力避免安全隱患存在1、加強(qiáng)檢查力度，保證教室、宿舍等校舍樓梯、疏散通道、安全出口和消防通道暢通。按照規(guī)定配齊消防器材設(shè)備，并保證其有效性，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的消防安全標(biāo)志。2、組織師生開展多

16、種形式的事故預(yù)防演練，包括消防器材使用的演練以及防火、防震的演練等，使師生掌握避險、逃生、自救的方法。四、注重教育，提高師生安全意識1、通過多種途徑和方法使教職工熟悉安全規(guī)章制度，掌握安全常識，學(xué)會指導(dǎo)學(xué)生掌握預(yù)防事故、自救、逃生、緊急避險的方法和手段。2、利用墻報、宣傳板等對學(xué)生進(jìn)行安全教育。3、定期進(jìn)行法制教育講座、地震知識、消防知識講座，培養(yǎng)學(xué)生安全意識。五、嚴(yán)格自查，尋找存在的問題經(jīng)過嚴(yán)格的自查，目前在我系存在以下的安全隱患1、分析實訓(xùn)室無排風(fēng)設(shè)施，實驗過程中有害刺激性氣體無法排除，對分析實訓(xùn)室進(jìn)行排風(fēng)改造， 增加排風(fēng)設(shè)備。 電力系統(tǒng)已進(jìn)行改造， 但未接入輸電線路，設(shè)備無法正常使用。2

17、、實訓(xùn)主樓 2-4 層均存在防盜安全隱患，需對每層走廊最北處至庫房位置進(jìn)行完全封堵，以避免發(fā)生盜竊及相關(guān)安全問題。3、分析實訓(xùn)室改造過程中防水處理不當(dāng)，嚴(yán)重影響了其他實訓(xùn)室的使用，亦會由于漏水原因造成安全事故，需對分析實驗室進(jìn)行防水處理及改造。4、實訓(xùn)主樓防火器材配備不夠，根據(jù)學(xué)校消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)，需增補(bǔ)氣體滅火器 4 個，干粉滅火器約60 個，并定期對其進(jìn)行檢查維護(hù)。5、實訓(xùn)基地?zé)o監(jiān)控設(shè)備，需根據(jù)實際要求對實訓(xùn)基地周邊及內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)控設(shè)備的添加。6、機(jī)加實訓(xùn)車間鋼結(jié)構(gòu)廠房頂部存在漏雨現(xiàn)象，需進(jìn)行維修。7、金工實訓(xùn)車間電焊區(qū)域無引風(fēng)。8、能源化工實訓(xùn)基地現(xiàn)未進(jìn)行交接，實訓(xùn)基地工作區(qū)內(nèi)存有大量工業(yè)

18、酒精，存在一定安全隱患。9、排水管道防凍處理不善，每逢冬季必須長流水，否則會發(fā)生凍結(jié)情況。安全工作是我系常抓不懈的工作，我系將在系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揮全系教職工的能動性，扎實做好安全工作，努力創(chuàng)設(shè)安全和諧的工作環(huán)境。二零一二年三月二十六日第四篇 報告日常檢查匯總材料集團(tuán)公司安全大檢查匯報材料強(qiáng)化“三基”建設(shè)筑牢安全根基全力保障安全生產(chǎn)經(jīng)營無事故安全巡視匯報材料任劍明（2016 年 6 月 14 日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！首先感謝安全生產(chǎn)巡視組蒞臨我公司督檢指導(dǎo)工作。現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要匯報。首先，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下綏化公司的基本情況綏化公司組建于2010 年 7月，

19、現(xiàn)有加油（氣）站26 座，員工 228 人，下設(shè)四個職能部門，并擬分公司安全總監(jiān)一職。公司安全工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的總方針；以強(qiáng)化“三基”安全為抓手，狠抓重點部位和薄弱環(huán)節(jié)；以“人防、物防、技防”為主線，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)、全過程監(jiān)督監(jiān)管。半年來，安全工作以日保周、以周保月、以月保季，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重落實”的工作標(biāo)準(zhǔn)，共開展各種形式的安全檢查5 次，以前所未有的力度抓安全管理，實現(xiàn)了安全工作上臺階、上水平。現(xiàn)將具體工作匯報如下一、主要 HSE 工作開展情況報告日常檢查匯總材料1、建章立制，確保安全工作有章可循。根據(jù)集團(tuán)公司、銷售公司和省公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求

20、，結(jié)合加油（氣）站安全運行情況，綏化公司成立了HSE 安全管理委員會和HSE 安全分委會、第三次修訂了 HSE 崗位責(zé)任制、完善了領(lǐng)導(dǎo)干部下基層責(zé)任包片制度、細(xì)化了安全環(huán)保制度；建立了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；成立安全生產(chǎn)管理小組、設(shè)備管理小組應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全工作有章可循、有法可依。2、嚴(yán)格問責(zé)，確保HSE 工作權(quán)責(zé)明晰。為進(jìn)一步促進(jìn)綏化公司全員崗位HSE 責(zé)任制落實， 明確各級負(fù)責(zé)人、 部門和員工的 HSE 責(zé)任，落實好“黨政同責(zé)” 、“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“有崗必有責(zé)”、“上崗必?fù)?dān)責(zé)”的工作原則，綏化公司成立了HSE 安全管理委員會，同時成立了 H

21、SE 安全分委會， 逐級簽訂 HSE 承諾書 32 份；從經(jīng)理到員工 （包括季節(jié)性雇傭的司爐工）的安全管理做到縱向到底，一環(huán)不漏；各部門和加油（氣）站的員工安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。并實行要害部位領(lǐng)導(dǎo)包片定點責(zé)任制，進(jìn)一步明晰了全員崗位權(quán)責(zé)。3、強(qiáng)化監(jiān)管，確保施工現(xiàn)場安全運行。上半年，綏化公司計劃改造加油（氣）站2 座，油氣回收改造加油站7 座。針對隱患治理項目，我們嚴(yán)格按照“三同時”要求，提前準(zhǔn)備，提早布局，嚴(yán)把施工安全、施工驗收等關(guān)口。從施工設(shè)計、項目管理、現(xiàn)場作業(yè)、安全監(jiān)督各個環(huán)節(jié)分級管理，明確職責(zé)，落實到人，執(zhí)行重大作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度。其次，按照“誰簽批，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格

22、落實動火、用電、高空、破土和進(jìn)入受限空間五種特殊作業(yè)的申請、檢查、審批、作業(yè)全過程，監(jiān)護(hù)、杜絕“三違”，消滅無證作業(yè)。 并實行監(jiān)理、分公司管理人員雙監(jiān)護(hù)等措施，從行動上追求 “嚴(yán)”、“細(xì)”、“實”，按章操作、 按規(guī)定執(zhí)行，保證了施工安全運行。4、強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范員工安全行為養(yǎng)成。一是以身作則，做好安全示范；公司要求各級管理者，凡檢查必穿安全裝、戴安全帽，準(zhǔn)守安全規(guī)定，通過我們的行為體現(xiàn)我們的安全意識，并把這種意識無形中傳遞給員工，使安全成為員工的自覺行為。二是實行安全培訓(xùn)在現(xiàn)場，考核在一線制度；安全培訓(xùn)堅持培訓(xùn)新人不忘舊人，培訓(xùn)內(nèi)部人不忘外部人的策略；并通過每周的安全預(yù)案演練，在思想上、行動上構(gòu)

23、筑強(qiáng)化加油（氣）站安全管理的“高壓線”、“防火墻”，使加油（氣）站成為員工放心工作的安全堡壘，成為客戶消費的安全驛站。5、注重日常，突出節(jié)假日安全巡查。一是樹立安全工作無小事的思想，在日常安全監(jiān)管中，我們主要采取查看監(jiān)控和夜間巡查的方式進(jìn)行檢查。半年來，累計檢查40 余站次，共查出問題109項，現(xiàn)場整改 100 項，擇期整改 4 項，不能整改的倒排整改時間表專人跟蹤處理，安全整改做到了閉環(huán)管理。二是實行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭安全巡查工作制，要求所有站長必須在站值守并實行安全零報制度，進(jìn)一步增加了安全保險系數(shù)，降低了安全事故發(fā)生的概率，確保了加油（氣）站安全運行。6、成立機(jī)構(gòu)，安全環(huán)保工作得到重視。

24、一是按照集團(tuán)公司、銷售公司、省公司“碧水藍(lán)天”環(huán)保計劃和綏化市環(huán)保局關(guān)于加強(qiáng)加油站油氣污染處理的通知要求，綏化公司制定了2016 年環(huán)保治理計劃，累計完成了17 座加油站油氣回收項目，為6 座加油站更換了環(huán)保鍋爐。二是結(jié)合環(huán)保法和上級公司的規(guī)定，逐步修訂完善了綏化公司環(huán)保制度，成立了 HSE 環(huán)保項目管理委員會， 建立了以經(jīng)理為組長， 主管經(jīng)理為副組長， 各部門負(fù)責(zé)人為成員的組織架構(gòu)，并實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”問責(zé)制，確保環(huán)保問題有人抓、有人管、有追責(zé)。同時，以5 世界環(huán)境日為契機(jī)，開展了環(huán)保知識有獎問答活動，在分公司范圍內(nèi)形成了人人參與環(huán)保，宣傳環(huán)保的良好氛圍。7、關(guān)愛員工，職業(yè)衛(wèi)生工作保障有序。一是對 26 座加油（氣站）進(jìn)行了危害因素檢測工作，合格率100% 。二是開展了一線員工職業(yè)健康體檢工作，體