1、“三基”工作的總結一、年初計劃 為提升專業技能、管理水平、隊伍素質，公司對 xxxx 年年“三基”工作提 出以下具體要求：指導思想：將 “三基 ”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓； 實施要求：自行制定措施，自行實施執行，自行檢查考核； 實現目標：提升管理水平和隊伍素質、提高 工作效率和工作質量、改進工作方法和工作態度； 具體實施：年初由各部門自行制定 “三基 ”工作計劃，人力資源部負責不 定期督察，年底各部門自查總結。二、完成情況：計劃完成率年初 1818 個部門共制定 6868 條工作計劃，涉及到制度建設、隊伍建設、 生產管理、設備管理、承包商管理、 項目管理、安全管理、費用管理、 員工

2、培訓等多個方面，截至 XXXX 年年 1212 月 3131 日 100%100%完成。特點XXXX 年年天津分公司的 “三基 ”工作，充分體現了以下特點：1 1 、領導重視，計劃可行公司總經理陳璧同志多次強調 “三基 ”工作的重要性，并在年度工作會、 總經理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初 由部門經理親自組織制定了專人負責、切實可行的工作計劃。2 2、注重落實，講求實效xxxx 年年的 “三基”工作強調求真務實，要求計劃落實到崗，責任落實到 人。3 3、夯實基礎，持續改進各部門制定 “三基 ”計劃過程中， 在重點突出 “抓基層、 打基礎、 練基本 功”的同時，突出了工作

3、的持續性和長久性。4 4、自檢自查，發揮主動公司對 xxxx 年年的 “三基”工作沒有強制下達指標，而是要求各部門根據 實際情況“自行制定措施，自行實施執行，自行檢查考核 ”，注重發揮各 部門和全體員工的積極性和主動性。成果1 1、制度建設方面：各部門在集約化管理理念指導下進行了規章制度的 完善、管理程序的改進、工作流程的梳理；同時由計劃財務部、人力 資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內部控制。2 2、員工培養方面：勘探部、開發部、鉆井部、技術部、工程辦公室、 渤南作業區、遼東作業區、健康安全環保部、行政管理部、科麥奇聯 管會、渤中 11/0511/05合同區塊聯管會等部門通過 “師帶徒 ”

4、、聘請專家擔任 技術支持、召開技術經驗交流會、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式 培養員工，提高了員工的整體素質。3 3、工作方法改進方面：綏中作業區、遼東作業區等部門通過推行報表 記錄標準化、住房標準化、“五想五不干 ”提示卡等方式，規范工作方式， 改進工作方法，提高工作效率。4 4、信息管理方面：工程建設辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公 網絡、健全培訓管理體系、完善基礎信息系統等方式加強信息管理工 作；計劃財務部對會計科目進行整理，為 erperp 是適合新準則實施提前 做準備。5 5、承包商管理方面：鉆井部、商務合同部等部門完善承包商管理規定、 制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調動了承包商的工作積極性， 強化了對承包商的管理。6 6、基本功訓練方面：勘探部、生產部、渤西作業區等部門利用專項培 訓、崗位練兵、野外考察、陸地油田調研等方式開闊員工視野、提高 專業技能。建議1 1、各部門在 “三基”工作中 “各顯神通，各具特色 ”，有很多很好的做法 值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的 做法，及時宣傳，加強經驗的分享和借鑒。2 2、xxxx 年年各部門 “三基