1、蒙陰聯社：實施管理創新，著力合規建設，管理水平邁上新臺階 信貸基礎管理是業務經營良性發展的前提，近年來，蒙 陰聯社積極倡導并推動實施信貸管理創新，通過建立完善全 流程的規章制度、設立全流程的崗位制約、優化考核激勵機 制、構建多元化學習平臺等措施，進一步轉變全員的信貸管 理理念，初步建立了行之有效的精細化信貸管理體系，有效 提升了信貸整體管理水平，為業務穩健發展奠定了扎實的管 理基礎。建章立制，抓好制度建設。 根據銀監部門貸款新規要求 和省聯社總體部署，結合蒙陰聯社工作實際，制定并完善了 蒙陰縣農村信用合作聯社農戶貸款實施細則 、到期貸款 管理辦法、公司類貸款集中管理辦法 等信貸、 業務管理、

2、風險管控方面的規章制度和辦法，基本做到了制度全覆蓋、 流程全控制，實現了用制度管人、用制度約束人、用流程規 范人，為切實防范信貸風險奠定了良好的制度基礎。強化責任，抓好崗位制約。 積極探索信貸管理模式，創 新建立了一線客戶經理、 信貸內勤、 信貸專管、 資金監管柜、 外勤副主任、信貸主管、基層社主任、聯社業務管理部和風 險管控部等涉及三個管理層、九個崗位，涵蓋貸前、貸時、 貸后各流程的信貸管理鏈條。在全縣范圍內選聘 6 名業務能 力強、政治素質高的人員擔任信貸主管，代表聯社對大額貸 款進行審查審議，減少了中間環節，同時對因借款人償債能 力不足、主體不合格、貸款資料不完備、貸款用途不合規、 超比

3、例、保人不符合要求等貸款予以堅決退回，大大提高大 額貸款審查審批效率和質量；重新選拔 16 名信貸專管員充 實到一線審查崗，明確責任，努力提升基層社貸款審查的風 險管控能力。細化措施， 抓好差別化管理 。按照“區別對待、分類指導、 重點突破、 差別管理、全面發展”的原則， 率先在全市農信推 廣網點差別化管理工作。一是實行信貸業務轉授權差別化。 根據信貸規模、風險管控水平、區域信貸質量及變化趨勢， 對部分基層網點進行了信貸轉授權額度的壓縮，進一步提升 了基層網點負責人的管理責任意識；二是推行網點工資待遇 差別化。根據各網點在全市農信網點等級排名、位次及相關 變化情況， 對網點負責人實行差別化工資

4、報酬， 最高相差 0.3 個系數；三是深入推行目標管理責任制，實行網點差別化末 位淘汰制。實行經營管理千分制考核，與基層網點負責人簽 訂經營目標責任狀 ，通過繳納保證金進行約束，強化高 管責任感和主人翁意識，提升網點經營發展動力。獎罰分明， 抓好隊伍建設。 一是按照“盡職免責， 失職問 責”的原則，修訂完善了 蒙陰縣農村信用合作聯社不良貸款 責任追究管理暫行辦法 ，有效約束了廣大信貸人員的合規 操作；二是積極開展“三無網點”、“三無客戶經理”的創建工作， 組織“感動蒙陰農信人物”評選活動，通過典型帶動、重金獎 勵，進一步激勵先進，鞭策后進；三是創新實施客戶經理星 級管理制度，從工資、崗位補貼和業務授權等方面落實差別 化管理政策，充分體現了客戶經理責任、風險、利益相對等 的原則。豐富載體，提升合規經營水平。 一是實施基層網點信貸 人員晨會制度和聯社信貸業務月度例會制度，通報信貸輔導 和各類檢查中發現的問題和風險點，學習新業務新知識，調 動信貸人員工作的針對性和學習的主動性，有力提升了信貸 人員的業務素質和業務技能； 二是開展了“落實貸款新規， 執 行信貸禁令”為主題的合規知識競賽、 合規征文、 合規飛