1、廣東XX集團 高層管理人員薪酬管理辦法目 錄第一章薪酬原則 B2第二章薪酬結構 B2第三章年薪管理 B3第一節年薪確定 B3第二節年薪結構 B4第三節年薪調整 B4第四節年薪支付 B6第四章福利管理 B7第一節福利結構 B7第二節法定福利 B7第三節統一福利 B8第四節專項福利 B8第五章長期激勵 B11高層管理人員薪酬管理辦法1 目的 通過改善法人治理結構中利益趨向問題，使經營者與公司股東利益走向一致，使其能夠兼顧公司短期業績與長遠發展，與公司股東形成緊密的利益共同體，共同實現公司戰略目標，制定本辦法。2 適用范圍 本辦法適用于XX集團高層管理人員的薪酬管理；即，包括管理等級M4-M7級別人

2、員的薪酬管理。3 名詞術語解釋3.1 年薪是指以年為單位，依據經營管理人員所承擔的責任確定其基本勞動所得，依據其經營管理成果掛鉤考核，確定效益薪資的薪資分配制度。3.2 任職者是指高層管理人員中某一職位的任職人員。4 正文4.1 薪酬原則設計高層管理人員的薪酬要遵循以下原則：（1）公平性原則。激勵的水平應與被激勵者承擔的職位責任以及工作業績相匹配。（2）競爭性原則。根據外部市場相關職位的工資水平和公司的支付能力，合理確定激勵水平，提高本企業薪酬激勵的市場競爭力，保留和吸引所需要人才。（3）激勵性原則。根據職位責任大小和業績優劣，合理拉開薪酬水平差距；針對各類職位特點，合理確定固定收入與浮動收入

3、的比例關系，激發員工的工作積極性。4.2 薪酬結構（1）本辦法所稱薪酬由年薪、福利與長期激勵三大部分組成，即：薪酬=年薪+福利+長期激勵（2）年薪=基本年薪+績效年薪（3）福利=法定福利+統一福利+專項福利（4）長期激勵：主要指股權激勵與股票期權激勵4.3 年薪管理4.3.1 年薪確定（1）年薪是根據公司規模、經營或管理的難度、本行業特點、工作責任的大小、公司支付能力以及競爭市場年薪水平進行確定。新進人員初次確定，一般均是公司與任職者協商確定，但盡量符合年薪級等表的范圍。（2）高層管理人員年薪級等如下表：單位：萬元序號職位名稱年薪級等（年）年薪確定值最低值下目標中點值上目標最高值1主管營銷副總

4、裁4866841021202主管財務副總裁4866841021203連鎖副總經理24303642484投融資管理部部長24303642485財務管理部部長24303642486人力資源部部長24303642487企業管理部部長24303642488IT資源管理部部長24303642489品牌管理部部長243036424810連鎖店管理總監243036424811產品資源總監243036424812IT總監（連鎖）101418243013連鎖發展總監101418243014人力資源總監（連鎖）101418243015財務總監（連鎖）101418243016物流與保障總監（連鎖）101418243

5、017CRM總監（連鎖）101418243018審計部部長101418243019法律事務部部長101418243020集團總裁辦主任1014182430（3）在具體確定某一職位的年薪時，年薪級等是參考值，但原則上年薪不能低于最低值，也不能高于最高值，范圍內其他值均適用。如集團總裁辦主任年薪級等最低值為10萬元，下目標值為14萬元，如其年薪定為12萬元也適用，不一定從10萬元直接升至14萬元。（4）公司未來設立的集團各部部長或連鎖公司的副總經理、總監和總裁助理等類似職位的年薪可以參照上表執行。4.3.2 年薪結構（1）本辦法所稱年薪由基本年薪與績效年薪兩部分組成。即：年薪總額（A）=基本年薪（

6、B）+績效年薪（C）（2）高層管理人員的年薪結構比例規定如下：序號職位名稱崗位側重類型年薪總額結構（A）基本年薪（B=A%）績效年薪（C= A%）1總裁/總經理綜合崗位50%50%2副總裁業務崗位50%50%管理崗位60%40%3副總經理業務崗位50%50%管理崗位60%40%4集團部長管理崗位60%40%5總監業務崗位50%50%管理崗位60%40%（3）以上年薪結構比例可根據公司規范化管理的程度進行調整。公司規范化管理程度越高，績效年薪的比例可以相應低一些；反之，績效年薪比例可以高一些。4.3.3 年薪調整（1）年薪級等的調整a 年薪級等的調整主要是根據外部競爭性與內部平衡性進行調整；年薪

7、級等的調整首先是調整級等的中點值，當中點值確定后，再確定最低值與最高值，然后確定下目標值與上目標值。b 薪資比率（Compa-Ratio，簡稱CR）的確定薪資比率是實際薪資與中點值的比率，以百分數表示；也可以表示實際薪資與競爭性薪資的比率。=外部競爭比率（外部CR）公司平均薪資市場平均薪資=內部競爭比率（內部CR）公司平均薪資公司中點值薪資比率解釋外部CRCR值含義狀態CR1實際薪資高于市場比率反映公司支付的薪資高于市場同等職位CR=1實際薪資與市場比率相當理想狀態CR1實際薪資低于市場比率反映公司支付的薪資落后于市場同等職位薪資比率解釋內部CRCR值含義狀態CR1實際薪資高于中點值也許需要調

8、整中點值，但考慮其他因素CR=1實際薪資與中點值相當理想狀態CR1實際薪資低于中點值說明結構中仍有較大的上提升空間c 在年薪級等調整時，CR值具體定多少要根據公司當時的薪酬策略而定，有些職位的CR可能大于1，有些職位的CR可能小于1。d 【舉例】如某職位A在市場上難以找到，此地區吸引人才又沒有太多的優勢時，此時公司的外部薪資比率可以定為：CR=1.05，表示某職位A薪資中點值比外部市場高5%，當然CR可以為1.1或0.9等。（2）各職位年薪的調整a 高層管理人員的年薪調整須根據“績效考核結果”對應“績效薪酬矩陣”進行。年度綜合績效評分任職者當前年薪總額對應年薪級等表中點值的比例（調薪前在工資段

9、中所處的位置）63%-87%88%-95%96%-103%104%-111%112%-119%120%以上100000026%5%4%00037%6%5%4%00410%8%6%5%3%0512%10%8%6%4%2% b 某職位年薪因薪酬市場發生顯著變化時，經公司薪酬委員會的決議，可根據市場情況做相應的調整。 c 高層管理人員的工作績效，因出現不可抗力原因與年度目標責任書簽訂的目標相差很大時，本著保護經營者利益及“合作共贏”的原則，在董事會批準的條件下，可對年初制定的年度目標責任書及考核辦法進行上下調整，從而客觀、公正地評價高層管理人員的工作績效，即得出相應公正的績效分數。d 高層管理人員的

10、年薪調整，每次最低調整幅度為500元。4.3.4 年薪支付4.3.4.1基本年薪支付規定（1）基本年薪按12個月計算，平均到每月以銀行轉賬或現金形式全額發放。（2）任職者沒有在規定的職位上工作時，從離開該職位之日起，不予以發放聘用合同約定的基本年薪。（3）任職者因患病或非因工負傷等原因不能在規定的職位上工作時，公司將按照任職者在公司工作時間的長短以及醫院出具的病休證明，給予任職者一定時間的醫療期。醫療期在1個月之內的，仍發放其基本年薪；醫療期在1個月以上的，不予以發放其基本年薪，但可以按照公司員工休假管理辦法發放任職者一定數額的病假工資。任職者不能正常工作而與公司終止勞動關系的，不再享受基本年

11、薪。（4）任職者如出現工傷事故，按照國家工傷事故處理的有關規定執行。（5）任職者工作職位發生異動，按異動后的職位重新確定其基本年薪。（6）公司支付給任職者基本年薪的個人所得稅由任職者承擔，公司代扣代繳。（7）以上基本年薪的支付規定也須在任職者聘用合同與年度目標責任書與考核辦法中明確規定。4.3.4.2業績年薪支付規定（1）業績年薪必須經公司對任職者工作業績考核后才予以發放。工作業績考核時間為次年的第一個月至第二個月；業績年薪發放時間為次年的第三個月；發放形式為銀行轉賬或現金發放。（2）任職者任期未滿一年，因公司工作需要調整職位的情況如任職者在某一年度的任期未滿，而因公司工作需要調整工作職位，則

12、公司在任職者調整工作職位后及時對任職者該年度任原職期間的個人績效進行考核，并計算出該年度內任原職期間的業績年薪，于年終統一發放。（3）任職者任期未滿一年自行辭職的情況如任職者在某一年度內任期未滿而自行辭職者，則任職者不得享受該年度的業績年薪。（4）任職者任期未滿被公司解聘的情況如任職者在某一年度任期未滿而被公司解聘，則公司在解聘任職者后及時對任職者該年度任職期間的個人業績進行考核，并計算出該年度任職期間的業績年薪，及時予以發放。（5）任職者出現重大失職的情況如任職者在工作上出現重大失職，無論是否被公司解聘，公司有權根據其情節輕重減發或不發業績年薪。（6）任職者因疾病、負殘與公司終止勞動關系的情

13、況如任職者因疾病或負殘不能正常工作而與公司終止勞動關系的，則公司在勞動關系終止后及時對任職者在該年度任職期間的個人業績進行考核，同時計算出該年度內任職期間的業績年薪，并及時予以發放。（7）任職者違紀、違法、犯罪的情況如任職者在某一年度內有嚴重違紀（嚴重違反公司規章制度和職業道德）、違法或犯罪的，則不享受該年度的業績年薪。（8）公司支付給任職者業績年薪的個人所得稅由任職者承擔，公司代扣代繳。（9）以上績效年薪的支付規定也須在任職者聘用合同與年度目標責任書與考核辦法中明確規定。4.4 福利管理4.4.1福利結構本辦法所稱福利是指發給高層管理人員法定福利、統一福利與專項福利的統稱。即： 福利=法定福

14、利+統一福利+專項福利4.4.2 法定福利（1）法定福利主要是指國家或地方政府規定公司為員工上繳的“五險一金”，即養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險與住房公積金。（2）如果任職者未在公司開戶繳納社會保險費用，而在異地開戶繳納時，公司可以發放其一定數額的現金，讓任職者自行處理和繳納。發放現金時，首先公司應與任職者確定上繳基數，然后根據政策規定確定公司為其上繳的費用金額；公司上繳的費用金額就可以發放給任職者。具體可參照公司的福利管理辦法。4.4.3 統一福利任職者的統一福利按公司福利管理辦法中的規定執行。4.4.4 專項福利高層管理人員各級別的專項福利如下各表：春運期間，經我大隊民警

15、的共同努力，全面完成了春運各項任務。我隊共出動警力425人次，出動車輛215臺，登記檢查客運車輛2087輛次，危化品運輸車輛45輛，處理交通違法行為245人次，暫扣駕駛證86本，查處客車超載12輛次，卸客轉運78人B11XX通訊連鎖服務有限公司 高層管理人員薪酬管理辦法（1）總裁（職等為M7）專項福利見下表：（單位：人民幣）序號項目享受標準條件備注1福利住房3000-4000元/月任職期間享用；形式為住房租賃，不發放現金；住房共建者除外。家具、生活用具配備齊全2福利用車40-50萬元/輛公司購買，專車專用；任職期內享用。車輛費用按公司標準報銷3補充商業醫療保險公司另行規定4健康體檢4000元/

16、年·次任職期間享用；不發現金，憑票報銷。建議在醫檢分開的體檢機構體檢5中長期進修30萬工作時間不少于5年；公司支付學費20萬元，任職者本人支付學費10萬元；公司報銷其他費用10萬元；具體另行合同約定。進修學校與課程由任職者確定6國內外旅游6萬元/年每年一次，每次10-15天，與公司年休假沖抵使用；任職期間享用；不發現金，憑票報銷。旅游期間基本年薪發放100%（2）副總裁（職等為M6）專項福利如下表：（單位：人民幣）序號項目享受標準條件備注1福利住房2500-3000元/月任職期間享用；形式為住房租賃，不發放現金；住房共建者除外。家具、生活用具配備齊全2福利用車35-40萬元/輛合同約

17、定，工作年限不少于5年，公司與任職者共建購買。具體見汽車共建管理辦法3補充商業醫療保險公司另行規定4健康體檢3000元/年·次任職期間享用；不發現金，憑票報銷。建議在醫檢分開的體檢機構體檢5中長期進修25萬工作時間不少于5年；公司支付學費15萬元，任職者本人支付學費10萬元；公司報銷其他費用7萬元。具體另行合同約定。進修學校與課程由任職者確定6國內外旅游6萬元/年每年一次，每次8-12天，與公司年休假沖抵使用；任職期間享用；不發現金，憑票報銷。旅游期間基本年薪發放100%（3）集團總監、連鎖公司副總經理（職等為M5）的專項福利如下：（單位：人民幣）序號項目享受標準條件備注1福利住房2

18、500-3000元/月任職期間享用；形式為住房租賃，不發放現金；住房共建者除外。家具、生活用具配備齊全2福利用車20-25萬元/輛合同約定，工作年限不少于5年，公司與任職者共建購買具體見汽車共建管理辦法3補充商業醫療保險公司另行規定4健康體檢2000元/年·次任職期間享用；不發現金，憑票報銷。建議在醫檢分開的體檢機構體檢5中長期進修20萬工作時間不少于5年；公司支付學費10萬元，任職者本人支付學費10萬元；公司報銷其他費用5萬元。具體另行合同約定。進修學校與課程由任職者確定6國內外旅游2萬元/年每年一次，每次7-10天，與公司年休假沖抵使用；任職期間享用；不發現金，憑票報銷。旅游期間基本年薪發放100%（4）集團副總監、連鎖公司總監（職等為M4）的專項福