1、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)、激勵約束制度為增強班組長的競爭意識，提高班組長的工作積極性，給有能力的員工一個展示自我的平臺，淘汰部分不思進取的員工，為打造一支高素質的班組團隊奠定堅實的基礎，切實加強企業(yè)安全生產管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)機制。選聘、使用、淘汰班組長的原則本著公平、公正和公開，堅持平等競爭、擇優(yōu)任賢的原則一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。二、班組長任職條件1、熱愛企業(yè)生產事業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質;2、認真貫徹

2、執(zhí)行黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;3、熟悉本班組生產工藝流程，掌握化工專業(yè)生產現(xiàn)場應急、救護預防知識，具備現(xiàn)場急救技能;4、服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;5、一般應當具有化工相關專業(yè)中專以上學歷、3年及以上現(xiàn)場工作經驗，具有較好的身體素質。6、思想觀念新，工作有起色，對公司、事業(yè)部、車間(科)領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。三、班組長選評要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，緊密結合安全生產和本單位實際，將符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選

3、人名單。各車間每半年組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，事業(yè)部考評占30%；車間考評占30%，職工選評占40%，根據(jù)綜合考評結果評選為班組長。四、班組長應當履行以下職責：1、班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現(xiàn)場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產責任制，執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產管理;2、負責分解落實生產任務，嚴格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術操作規(guī)程組織生產，科學合理安排勞動組織、配置生產要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產效

4、率;3、負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理;4、負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。五、班組長任用應當遵循以下原則：1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;2、經選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;3、撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。六、班組長培養(yǎng)制度和機制1、實行班組長輪流坐莊。所謂班組長輪流坐莊，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當班長，對班組各項工作全面負責，班組長則充當顧問。及時對臨時班組長在實際工作中遇到的問題給予指導，一塊解決落實。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責任感，也更理

5、解并支持班組長的工作，同時更為重要的是“輪流坐在”使每個班組成員的自身素質和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領導面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。2、優(yōu)先培訓，接受外出學習。為了滿足我公司新老管理層接替，以及民主化晉升機制。對于優(yōu)秀班組長實行各項培訓優(yōu)先制度，及在情況允許前提下，優(yōu)先進行管理人員資格培訓、技能職稱申報、外出培訓學習等優(yōu)先政策；3、將班組長納入車間管理人才培養(yǎng)計劃。在日常工作中，對其管理、工作、協(xié)調等管理方面才能進行考核，適當安排考驗任務，讓其獨立完成，對其獨當一面、思考全面性進行檢驗，理解其與班組成員的人際交際能力，從多方面進行培養(yǎng)。七、班組長職責及考核指標

6、 1、根據(jù)車間下達的生產計劃合理地利用本班組的人力資源組織并安排生產，保證按計劃完成； 班組生產計劃考核指標：生產計劃完成率100%； 2、保證班組生產統(tǒng)計的完整、及時與準確； 班組生產統(tǒng)計考核指標：準確率100%準確； 3、嚴格各項安全生產指標的貫徹執(zhí)行： 班組質量考核指標：產品合格率100%； 4、保證班組安全生產，不出安全生產事故； 5、保證生產現(xiàn)場整潔，生產現(xiàn)場標識清晰并擺放整齊（符合5S現(xiàn)場管理要求）；6、保證班組成員正確使用或保養(yǎng)設備，不出設備安全事故； 班組設備考核指標：設備完好率100%； 7、保證班組嚴格執(zhí)行工藝紀律；班組工藝紀律考核指標：工藝紀律執(zhí)行率100%；8、班組每周

7、例會，并有會議記錄，無會議記錄不作開會考核，班組人員必須簽字。八、考核程序1、生產計劃完成率統(tǒng)計程序：班組生產計劃完成率的統(tǒng)計由車間根據(jù)車間下達的生產任務來統(tǒng)計各班組當月生產計劃完成率，在月末30日報生產科審核后，報事業(yè)部部長審核各班組長的獎金。2、產品合格率統(tǒng)計程序：班組產品合格率的統(tǒng)計在月末30日根據(jù)各班組的產品質量報檢單由生產科統(tǒng)計產品合格率后報事業(yè)部部長批準，結算各班組長的獎金；3、安全考核指標考核程序：月末30日由生產科對各班組的安全指標進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報事業(yè)部部長批準結算各班組長的獎金；4、5S現(xiàn)場管理考核指標考核程序：事業(yè)部安委會應每周一次5S現(xiàn)場檢查時對各班組進行現(xiàn)場管理考

8、核，由各位參加檢查人員對各班組考評，每月各班組考核指標統(tǒng)計按統(tǒng)計百分比的高低來定考評結果。月末30日事業(yè)部安委會對各班組的安全指標進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報事業(yè)部部長批準后結算各班組長的獎金；5、設備完好率的考核程序：月末30日設備科對各班組的設備完好情況進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報事業(yè)部部長批準后結算各班組長的獎金；6、工藝考核指標的考核程序：生產科每月一次對各班組進行工藝紀律執(zhí)行情況進行考核，月末30日生產科對各班組的工藝紀律執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報事業(yè)部部長批準后結算各班組長的獎金。7、班組例會記錄檢查程序：由各車間每月收集一次，交生產科審核后，交事業(yè)部副部長檢查批準后結算各班組長的獎金。九

9、、班組長的權力公司、車間賦予班組長以下的權力：1、根據(jù)公司或車間下達的生產計劃有權調動班組人力資源；2、根據(jù)公司有關規(guī)定，按勞取酬或按技藝取酬的原則對班組成員進行二次分配；3、根據(jù)公司有關規(guī)定，對班組成員不服從管理的人員有權提出處罰的意見報車間或公司。十、獎勵班長崗位津貼考核1、當月完成各項考核指標的班長，公司獎勵班長300元，每完成一項獎勵30元，有幾項計算幾項，沒完成項，考核50元/項，若發(fā)生重大安全事故及質量事故（經濟損失超過2000元）將取消所有獎勵；2、當月完成生產計劃；統(tǒng)計準確率、產品合格率、設備完好率、工藝紀律執(zhí)行率均100%、無安全事故、現(xiàn)場管理達良，例會記錄不得低于4次，全部達標公司獎勵班組長300元。每完成一項獎勵40