1、可編輯亠、中高層人員績效考核管理1沖高層人員績效考核管理制度第偉總則第1條且的通過對員工的工作業績，工作能力及工作態度進行客服 公正的 評價J充分發揮績效考核體系的激勵和促進作用， 促使中層管理人員 不斷改善工作績效提高自身能力，從而提高企業的整體運行效率。第2條考核范圍公司所有中高層管理人員，包括各職能部門經理以上A員”但副 總經理，總經理等人員不包括在內。第3條考核實施機構成立績效考核領導小組由總經理任組長，組員包括副總經理* 各職能總監及人尢資源部經理=第2早考核內容第4條 考核內容主雯包括工作業績.核心能力及工作態度三個水內靜I丄件業憤|Hi心昵力40時55%25*3fr方面畑P們在幣

2、個考核計價過稈中所占的權車見下表.可編輯第5條 工作業績考核是考核被考核者在一個考核周期內的工作 效率與工作結果第6雜 核心能力考 核是綜合被考核者在一 考核周期內由工作 效果達成反映出來的應具備的核補能力狀況。第7條 工作態度考核是考核被考核者對工作崗位的認知程度及 為此付岀努力的程度。第8條考核者依據被考核畜在一個琴核周期內的表現和被琴核 者的自我述職報告”確定最終評定等級。第竣 由十對于中層營埋者的考核實際上就是對各系統經莒與管理狀況進行的全茴系統的考察區此對于中層管理者的考評采 考核加述職的形式口可編輯第10條 中層員工績效考核表申懈商工找痔桔琥n 人馭時閥A胖門一*卜人業績H驚II鮭

3、釀分h 4粧MU磁if分ft ft1-n ；r n杯二i-as&*ll +H】- 不骨舊目標1 Ht3 Hh HI弘Ml用分44tj崗2!H；魄力12 J Sif井hi1-解決何題能HO 厲一譚人用解旅眈仃儷.ItK律場-JiiiJ#rtirt/j3口trie軒耳械粒任力AKftMRF*VJftmtt/iitiUi 3-Hi勝任離fh fr.t夠擊陽M此方血悄h %【ttJII孫津習msnx舊心小 出諛Jill it力騎竇忒的杠力ZN1承腿世醴 口 口弘學刃釗斯體力 4 *AJ0B力 口口5. iSQSItK力口口 口氐 g枷州力口口 口X肉通期調01力 口口K AKerft/J口 口

4、陽分小計H, LfrjfiJt12 15訐分a性1.躋怔骸強燼載埠我 口 口人的筲櫓.輯僮人 辦肥捲旨； *嚇需酸他人的 析棹就隱41盟AHW方的車1 1一褂時嘗規他人融探2 fl幀皿釀M MH* 口 口J- IVHHWfl. M ffitt口口 口口4帳槻主叭 ，起時咼的益司IMF口 口口口譚佔總分可編輯第伯條中層員工自我述職報告中aai自我述職報告名人肌時間尊核人職忖 n郴期年鷹工作總評鼻出的方面技潘在能力：需毬發燥改逡的方破讓什劃采取的打動：人.年 月II號核人年 月一目總經理第字*年一”_H第3章考核方式第12條對中層管理人員的考核主要分為上級考核.同級互考核方衣權亶衰E 5K同級ff

5、.ifHWKIiMifftfliif價所占相硯4530%30曙評、自我評價及下屬民主測評四種。種方式所占權重如下表。可編輯第13條上級考核分數由公司高層領導對本公司所有中層管理人員進行工作業績.核心 能力及工作態度評仇綜合所有評價數據進行加權計算得到上級考 核最終分數。第14條同級互評分數中層管理人員之間進行工作業績.核心能力及工作態度互評綜 合所有評價數據進行加權計算F得到同級互評最終分數。第15條 下屬保主測評分數由被考核者直接下屬對其進行工作業績、核1能力及工作態度評價綜合所有評價數據進行加權計算，得到下屬民主測評最終分數 第16條自我評價分數由被老核者自己結合述職報告給岀適當的分數。第

6、17條考核最終分數確定考核最終分數二上級考核分數耳45%+同級互評分數x 30%+下屬民主測評分數冥20%+自我評價分數）5%可編輯第4章考核結果及其運用第18條考核等級考核等級是主管對員工績效進行綜合評價的結論口考核成績可分為五個層次：A（優秀）.B良好）、C（合格）.D（需要改進）、E（不合格兒第伯條 公司在原則上規定了考核等級與百分制成績之間的關 系具體內容見下表。考植編筋1與百分制成蠣關系表AHCI)制分以1-首門一X號井707y分M)(W分60分以F可編輯第20條考核等級之定義見下表.考核等級之定st表IV ift建丈含A|A玄向;業那i晁需超過ffiJPIi 1劃/II標或iii耿

7、Ji分1的安求6 tf W/ II標或崗位VI貴/分丨螟求所汕及的弄個A耐傭取W璽出的成域Ita冥你業絨達鈞或袒過渕M汁勿C1標A尚位職韓分工的求. 加計劃，II標或崗位職責/分匸我求聽洋以的i弋方血訛刃比妝| 突出的成締cIFtn賓環業絨以 4 達到曲期il iM/ll標或訊位耶嵌分1：的嗖求.煬沒存次出的喪BL tfcttWnK的失iftb需改進實際業細束達劃質期計劃/目忻威崗位駅責分F.的翌求*生很算方沏或k瞇1iifii(f (aft i圳城的不繪或失碳E實杯業軸述木達到債期計目悴或崗位職山仆I的彎求”fi：很參方曲或1?找方面佯鈕斤晅大的不足或尖孤:第小條 年度內中葛層管理者的中期、

8、年終考核.各部門內部員工的季度和月度考核均遵循下列比例強制分布在具體實際操作過 程中可進彳施當的調整.詳見下表。考樓比例渥制分布舉號棧等級AKI：JIIE分布比例|5強加味60 Ct1網5就、高級管理人員績效考核表可編輯理人員壌效考核舉（上級垮核）直尊複人：澤門：職實施!嘰年期核期半年 月H 年n n序*4后月HItffi項II嚀棧內容禺按袴at分齡注出色M*naM：達 成度號HJSUI標或與期曜們kt, 1：作達til習目 標或標淮的畫陀同時曲 :作4765 一了I工作 品質僅號率丄作的躡質9期曜値比較.I：作過札結JKMBKSUt辜算人87 65 4321I：件 謹度&*x作的速度

9、.完底1：件的i&aitr w ttrt “ Jtift費吋閩或推拉現象S7 6543 21饒用 控制馬F1標或號期墊值比較.實際協用控制畀廈MfitHlfFi的合理性.必聯性S7 S-5 43 21管理能力把K FH的C性*才描導.TH. tt-ffLffifrai的俺力圧用人力.X -765 43 2T汁訓性r fr t tffif Wfv.is.對r.fr 內畝時何、Rft,檻序安掙分配的音性禰宥蚊性4321撫調S齊”血吏病協測化解fhj蛙厳他人 口從人降交住的能力.4321可編輯*山時空化”尅爬橋俺戒fi功的j un ft*科ft1 fl H*1出認人襯復.烏遐1414曲全面

10、性.jaw*43:1囲隊會怦構悴骨比 處理阿8能辦，45:J菲WItM川期何*產橋證戊自己勺曲*遵簾siewtvn- -431Il.fl-序dt1 fl nffith BUUH i rrnfiftWR? 原由羊人力遙睨部扯終拽定；訛論被號松舟提凡蟲童見:w1公川的awtrw度和屜援幾點心虬:三、普通員工考核制度可編輯1,普逋員工考核制度flf通受控狀態M號策1童總則第1條目的t為了完善公司內部的分配機制*體現分配的公平性和激勵作 用，充分發揮員工的積極性和創造性培育和發展適合公司需要的人 力資源隊伍，特制定本制度。2提高員工的績效強調考核過程中上下級的溝通、指導以及 員工間的交流、學習。3.為

11、員工調級調薪、工作指導、培訓等提供依據可編輯第2條適用范本制度適用于公司全體員工睿第3條原則1.堅持以提高員工、部門及公司整體績效為導向，定量考核與 定性考核，結果考核與過程考核F澈勵與約束相結合的原則。2堅持公開、公平常公正以及考核結果及時反饋的原則。第4條俎織機構及其職責1.績效薪酬委員會：績效考核的領導、監晉 仲裁機構。負責 績效方案.績效目標責任書、考核結果的最終審批及考核申訴的最終 裁疋寺2人力資源部：績效考核工作的組織實施機構。負責員工績效 考核組織、協調*督促、檢查、申訴調解、總結等工作。3其他各相關部門：績效考核的具體實施者。負責部門內員工績效考核的實施，考核結果的匯總考核的反

12、饋與溝通。可編輯第2童考核內容及形式第5條員工考核內容工作業績、工作態度和特別加扣分項.第6條普通員工的考核方法及考核結果運闿匸對普通員工的考核實行月度考核、 年度總評的方式。 考核結 果分為優秀、良好、稱職、基本稱職，不稱職五個級別。2每月月初員工根據崗位說明書、本部門月度工作計劃和本 部門年度績效目標責任書”編寫本人月度工作計劃目標，上報直接上 級領導審核修訂后雙方確認簽字”作為月度考核的依據。若當月計劃 執行過程中出現需調整或增加目標情況”上級領導可與員工共同協商 予以確認*月末考核依據變更后的目標書進行。第7條普通員工戸度考核權重分配比例可編輯工作業績占80T工作態度占20金滿分10C

13、於&持別加扌口分項 上下限為10分，工作業績分來源于月初雙方確認的目標責任書；工 作態度評價可以由直接上級作出,也可以由直接上級和部門同事聯合 作出;特別加扣分項主萎來源于目標之外的又無法用工作態度來評價 的_些重要，突發事項或情況（包括員工正反兩方面的極限行為）”第8條 普通員工年度績效總成績普通員工年廩績效總成績為全年檢個月考核成績的算術平均 值為避免年度總咸績的平均化傾向， 各部門年度考核優秀員工的比 例不能超過部門內普通員工總數的15%良好員工的比例不能超過部 門內普通員工總數的25%.第g條員工月季度考核結果與績效工資員工月度考礎果直接與當月績效工資掛包 年度考核結果直接 與

14、年終獎金掛鉤”此外”員工考核結果還將與調薪、培訓和年終評先 等相聯系心1當年度考核總成績為優秀者工資在崗級內晉升一級；累計 兩年考核總成績為良好者，工資在崗級內晉升一級。2年度考核總成績為優秀的員工，將盲接具備公司年度評先的候選人資格口3對考孩成績持續表現優良者可作為干部重點培養對象增加相應的培訓乜特別加柏分項不含在總分100分之內由員工直接領導舉行考核評分.可編輯4年內受到各種處分或出動率不到95%的.一律不得評為優秀或 良好。5普通員工實行末位淘汰制，每半年各部門員工考核末位淘汰 比例為部門內普通員工總數的1 %3%.末位人員統一在原單位接受 在崗培訓，培訓期為3個月.培訓期間按照南陽市最彳