1、內刊編輯如何組稿企業內刊是企業文化一道特別的風景線。照常理，她應是美麗多姿、豐采無限。但在現在生活中卻發現，越來越多的企業內刊遭遇稿源不足而瀕臨“難產”的境地。正因如此，敝人想將自己多年從事內刊經營的心得總結出來，供大家參考：  一）制訂組織架構 沒有組織架構的團隊其實是一盤散沙，而沒有組織架構的編輯部也是如此。根據組織行為學及實踐操作的需要，建議企業內刊明確列出編委會的組織架構，并讓組織成員肩負各自的職責，為企業內刊的定期出版、積極組稿獻計獻策。 a.顧問：為取得公司經營層的支持，必須讓董事長、總經理等高層領導成為企業內刊的顧問，讓他們明白公司有這么一

2、份傳播企業文化的報刊及報刊存在的價值；同時讓其他相關部門明白，企業內刊是得到公司高層的重視與認可，為后期的組稿、發行鋪墊道路； b.主編：由公司的企業文化核心單位經理擔任，負責企業內刊的策劃、出版、發行總體規劃工作； c.副主編：挑選對企業內刊極具工作經驗的主管或副經理、經理級別的人擔任，協助主編策劃、選題、審稿及出版、發行工作； d.編輯：基于企業內刊的版面特點與出版周期，應設專職編輯或文化專員具體負責企業內刊的組稿、編輯、設計、印刷工作。當然，如果報紙為雙月刊或不定出版，可不必設專職編輯，以免浪費人力資源；e.另為減輕專職編輯的工作量并保證稿件風格的多樣性，建

3、議設兼職編輯，由各部門文學愛好者擔任（最好是具有相當文字功底的人擔任），一般五至八人，每人負責一個版面或數個欄目的組稿、編輯工作，由專職編輯直接統籌管理。 二）組建通訊員隊伍 企業報刊要持續運行，必須有穩定的通訊員隊伍。故需要在酒店內部各部門選拔一批具有一定寫作功底、熱愛文學、樂于進取的員工擔任通訊員，一方面及時提供本部門的新聞事件，另一方面也可幫助組織稿源。 通訊員數量一般按3%左右匹配，以公開選拔或內部推薦的方式產生，最好保證每個部門有通訊員存在，日常工作由本部門管理，新聞通訊工作替屬編輯部管理。 三）有吸引力的稿酬 據了解，國內眾多企業內

4、刊稿源不足的致命因素與稿酬偏低相關。有患于此，建議秉承塑造優秀企業文化、激發員工創作熱情的精神，制訂具有吸引力的稿酬制度。 目前比較通用的稿酬標準如下： 新聞、通訊、散文及其他非詩歌類文字作品，以千字百元為計算標準； 詩歌類稿件，一般以行計算稿酬，通常每行一元，但最高每首詩，企業內刊給付標準不高于50元，同時也不低于20元； 書法、繪畫、攝影、雕刻類藝術品，一般以每幅20-50元計算稿酬。 如果照以上標準支付稿酬，帝豪風每期的稿酬費用在1200-1500元左右。 相對個人而言，在文學藝術界，已算較高標準，而相對公司日常支出來說，只是一

5、個極少的概數?；ㄇв嘣ぐl員工的創作熱情、為塑造優秀的企業文化添磚加瓦，應該說“值”！ 四）與績效考核掛鉤 企業文化的塑造有賴全體員工的共同參與，而要塑造優秀的企業文化，作為公司傳媒載體的企業內刊與全體員工的支持休戚相關。 建議在廣泛推行績效考核的今天，也可將投稿數量與用稿數量列入績效考核的范疇。 以績效考核100分為例，如果每月向編輯投稿一篇以上，給予1或2分獎勵；如果用稿一篇，給予3分至4分獎勵。投稿、用稿與績效掛鉤，勢必會讓員工產生寫稿的積極性。一為完成工作任務，另有豐厚稿酬獲取，何樂不為？！ 五）多渠道廣泛征稿信息 酒香也怕巷

6、子深！ 因此，單有好的方案、制度而不為員工或世人知道，是種悲痛！ 基于企業內刊的特殊性，建議通過以下方式征稿： a.由編輯部發文至各單位，要求按照報紙版面或欄目要求，提供一定數量的稿件； b.在公布欄張貼征稿通知，向全體員工廣泛征稿； c.在公司網站發布征稿消息，向全體員工及各界客人約稿； d.在報紙辟出版面刊登征稿消息，告知征稿的范圍、要求及稿酬標準，并提供有效電子郵箱，方便內部員工及客人投稿； f.另可加入企業管理與內刊編輯方面的QQ群，發布征稿消息； g.當然還有其他的一些方法可以使用。 六）加強培訓，激發熱情 有作家曾言：人人都有文學情結，只是基于某些因素而失去了成為作家的機會。 由此可見，人都是有文學的潛能可以挖掘的。而要挖掘人的文學潛能，除前面講到的稿酬、制度外，還需要加強培訓。組織資深的編輯、記者、作家前來公司培訓，讓員工在培訓中