1、高端家電公司企業培訓制度的建立xx有限公司目錄第一章 公司簡介3一、 基本信息3二、 公司簡介3三、 公司主要財務數據4第二章 宏觀環境分析5第三章 行業背景分析8第四章 項目概況10一、 項目概述10二、 項目總投資及資金構成11三、 資金籌措方案11四、 項目預期經濟效益規劃目標12五、 項目建設進度規劃12第五章 績效考評指標與設計13一、 績效目標設置的原則13二、 績效考評標準及設計原則15第一章 公司簡介一、 基本信息1、公司名稱：xx有限公司2、法定代表人：武xx3、注冊資本：620萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期

2、：2015-4-107、營業期限：2015-4-10至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事高端家電相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業務。公司依據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提

3、案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 三、 公司主要財務數據表格題目公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額2195.721756.581646.79負債總額686.25549.00514.69股東權益合計1509.471207.581132.10表格題目公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入8878.827103.066659.11營業利潤1699.041359.231274.28利潤總額1603.241282.591202.43凈利潤1202.43937.90865.75歸屬于母公司所有者的凈利潤1

4、202.43937.90865.75第二章 宏觀環境分析以大規模、深尺度、高水平更富有成效的開放，推動建設面向市場、面向國際、面向未來，適應新常態、引領新常態的高新、高端產業體系，努力構建世界級的產業集群，實現產業競爭力明顯提升和發展質量明顯提高，加快實現產業現代化目標。現代產業新體系建設必須與工業文明、城市文明和生態文明高度契合，充分體現南昌發展階段性和地域特色，使產業實力與省會中心城市地位匹配，生產總值占全省比重由2015年的23.9%提高到2020年的25%。堅持“三二一”三次產業結構導向，將產業實力主要建立在先進制造業和現代服務業上。三次產業結構由2015年的4.3：54.5：41.2

5、調整為2020年的3.5：49：47.5，其中工業占比由2015年的40%調整為2020年的36.7%。先進制造業重在堅持低碳和開放取向，堅持振興做強定力，堅持跨越升級指向，堅持“抓點、連線、擴面、健體”路徑，努力促進若干產業蛙跳式發展，建設世界級的LED產業集群和國家級的航空制造、電子信息、生物醫藥產業集群，深入打造汽車制造、輕紡工業、機電制造和戰略性新興產業共同發力的全國有影響的先進制造業基地，打造全省智能制造示范區，搏取全球價值鏈中應有位置。把服務業作為全市經濟轉型升級的支柱性產業和全面建成小康社會的支撐性產業，圍繞區域性金融、物流、創意、消費、營運五大中心建設，實現服務業創新發展、突圍

6、發展，特別是加快發展現代服務業，構建高效率生產性服務業、高質量生活性服務業以及均等化的基本公共服務三大服務業體系。實施服務業重大項目推進、集聚區創建、龍頭企業認定、領軍人才培育、品牌創建等工程。建設國家大健康產業發展基地、國家大數據產業發展基地和國內重要、國際知名的旅游目的地城市。大力發展都市現代農業，努力將南昌打造成為全省農業先進要素聚集區、現代農業發展樣板區和農業農村綜合改革試驗區。突出“雙輪驅動聯動、統籌增量布局、扶持優勢產業、增加有效供給”的產業發展方針。“雙輪驅動聯動”就是要傳統工業和高新技術產業兩手抓，生產性服務業和生活性服務業兩手抓，本土企業和引進企業兩促進，頂天立地大企業和鋪天

7、蓋地小企業兩促進。“統籌增量布局”就是對省級以上工業園區產業進行統籌布局，差別化地明確各園區主導產業進行招商、扶持、考核，加速培育20個重點產業集群；統籌布局服務業集聚區，試點建設現代服務業開發區。“扶持優勢產業”就是與其求全不如求專、求特、求優，從政策的全面開花轉向集中資源，實施產業、企業、項目、技術、團隊“五位一體”扶持，鼓勵企業兼并重組，最大限度地突出發展符合產業發展趨勢、后勁充足、具有品牌功效的產業和企業，加快提高優勢產業集中度，促進支柱產業基本成型。深刻認識市場走向、產業發展規律和南昌自身的優劣勢，既要重視在發展方向的產業中搶占一席之地，又要在既有優勢和傳統產業中再造優勢。“增加有效

8、供給”就是加大結構性改革力度，在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構適應性和靈活性，提高全要素生產率。在結構性改革攻堅中，實施相互配合的五大政策支柱，宏觀政策要穩，產業政策要準，微觀政策要活，改革政策要實，社會政策要托底。第三章 行業背景分析我國高端家電制造業起步比歐美、日本要晚，許多高端家電產品的標準和知識產權是模仿國外的，高端家電整體水平相對落后，擁有自主知識產權核心技術的企業較少。但近年來，越來越多的企業意識到技術創新的重要性，不斷加大自主研發力度，行業技術水平不斷提高，整體競爭力也不斷增強。近年來，隨著我國互聯網、物聯網、云計算等

9、技術的發展，以及智能家居概念的深入，智能高端家電逐漸成為各大廠商重點布局的對象，包括美的、海爾、格力等大型家電企業紛紛進入智能高端家電領域。同時，國內消費者自身消費水平不斷提升，也愿意選擇智能高端家電提升生活品質。隨著我國家電市場競爭日趨白熱化，企業為擴大經營業績，提高市場份額，逐漸增加研發投入，并引進高端創新型人才，促進行業整體創新能力不斷提高。風冷變頻冰箱、智能冰箱、自動殺菌洗衣機、磁懸浮空調等產品相繼研發，核心技術不斷取得突破，引領了全球家電市場的發展。近年來，隨著我國高端家電的發展，高端家電生產企業日益增多，企業間競爭也日益激烈。我國高端家電市場中呈現出中外品牌共同競爭的市場格局。外資

10、品牌以松下、西門子、飛利浦等為代表，進入我國高端家電市場較早，且品牌知名度較高，技術實力較強，在高端市場競爭力較強；我國本土品牌以美的、格力、海爾等為代表，近年來通過技術研發投入、新產品研發及兼并重組等形式，不斷擴大高端家電的布局，在高端家電領域競爭力提高迅速，目前已經占據了國內大部分市場份額。雖然我國高端家電近年來獲得了快速發展，但相較于歐美等發達國家，我國高端家電技術水平仍然有待提高，在智能技術、快速冷藏技術、殺菌消毒技術、凈化技術等方面有待進一步改進。未來，我國企業應該加大高端技術研發投入力度，以掌握領先核心技術，占領領先地位。預計2021年，我國高端家電需求量將達3700萬臺。功能化、

11、個性化、智能化將是高端家電的發展趨勢。第四章 項目概況一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：高端家電公司2、承辦單位名稱：xx有限公司3、項目性質：新建4、項目建設地點：xx5、項目聯系人：武xx（二）主辦單位基本情況公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創新力度，持續推進產品升級，為行業提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優質的產品和服務。公司秉承“以人為本、品質為本”的發展理念，倡導“誠信尊重”的企業情懷

12、；堅持“品質營造未來，細節決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優質品質謀求發展”的營銷思路；以科學發展觀縱觀全局，爭取實現行業領軍、技術領先、產品領跑的發展目標。 公司始終堅持“人本、誠信、創新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業務。公司依據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 （三）項目建設選址及用地規模本期項目選址位于xx，占地面積約15.00

13、畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。二、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資5316.20萬元，其中：建設投資4144.24萬元，占項目總投資的77.95%；建設期利息55.64萬元，占項目總投資的1.05%；流動資金1116.32萬元，占項目總投資的21.00%。三、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資5316.20萬元，根據資金籌措方案，xx有限公司計劃自籌資金（資本金）3045.09萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申

14、請銀行借款總額2271.11萬元。四、 項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：11200.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：8704.80萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：1826.81萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：26.94%。5、全部投資回收期（Pt）：5.04年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：3821.94萬元（產值）。五、 項目建設進度規劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。第五章 績效考評指標與設計一、 績效目標設置的原則績效目標簡單地講就是績效指標與績效標準的綜合形式，即組織希望員工各

15、項指標達到的預期程度。為了確保績效目標切實有效，在績效目標設計時需要把握好SMART原則。（一）明確具體的（Specific）明確具體，是指績效目標應該盡可能明細化、具體化。績效目標對員工的工作具有引導作用，組織只有將對員工的績效要求表達得明確而具體，才能夠更好地激發員工實現這一目標，并能夠引導員工全面地實現管理者的績效期望。（二）可衡量的（Measurable）設定績效目標是為了能夠根據計劃控制員工的行為，因此，目標必須可以衡量才能夠對員工的行為進行有效反饋。可衡量，就是可以將員工實際的績效表現與績效目標相比較，也就是說績效目標應該提供一種可供比較的標準，如客戶經理的績效目標為“24小時內答

16、復投訴問題”而不是“提高客戶滿意度”。績效目標的可衡量特征與績效標準和績效評價指標的可衡量特征是密切相關的，這三者的可衡量特征決定了績效評價和反饋在績效管理中的可能性。需要指出的是，可衡量并不一定要絕對的量化。（三）有行為導向的（Acion-oriented）績效目標應該能夠引導員工的行為，因此目標應具有行為導向的特征。這實際上是要求績效目標不應該僅僅是一個能夠衡量的最終結果，還應該包含對員工在實現該績效結果的過程中應有的行為約束。舉例來說，我們不僅要對營銷人員提出“本月合同額達到.水平”的目標，還應該在目標中包含諸如“發展新客戶合同2項以上”等對行為進行引導的內容。（四）切實可行的（Real

17、istic）之所以要針對員工個人的實際情況制定績效目標，就是要向員工提出一個切實可行的工作方向和目標，以激發員工更好地實現管理者對他的期望。實際上，目標切實可行并不僅僅強調不應該制定過高的不切實際的目標，還強調應該根據員工的工作潛力制定具有一定挑戰性但是通過努力可以實現的目標。過高的目標會使員工失去信心、失去動力，而太低的目標則無法使員工發揮應有的水平。切實可行是在這兩者之間尋找到一個最好的平衡點，找到一個員工通過努力可以達到的可行的績效水平。（五）受時間和資源限制的（Timeandresourceconstrained）績效目標應帶有時限要求和資源限制，如“在A時間內，投入不超過10000元

18、使s指標增長30%”，而不是“在一定時間內，在合理投入的情況下使S指標增長30%”。這種時間和資源限制實際上是對目標實現方式的一種引導。對于被授予權限較大的員工來說，制定他們的績效目標時行為引導可能會較少一點，但時間和資源的限制是在任何情況下都是必不可少的。不論是時間或資源的限制，都有一個程度的問題。在目標一定的情況下，這一程度應該根據管理者的要求和員工的工作能力等方面的情況確定。另外，我們往往會根據需要制定分階段的分目標。不論是整個績效計劃中的總目標還是分階段的分目標，每一個目標都應受到時間和資源的限制。二、 績效考評標準及設計原則標準就是衡量事物的依據和準則。績效考評標準是指對員工績效考評

19、進行考量評定分級分等的尺度。對組織或員工的績效進行系統全面考評，單有考評的指標體系是不夠的，它僅僅解決了考評的具體項目和內容，只是“質化”，還沒有實現“量化”，只有使績效考評指標有了確切的衡量尺度即考評的標準，才能提高考評的質量和更好地發揮績效管理的功能和作用，使組織與組織、員工與員工之間，不但能用自己的現在與過去進行縱向性對比，看到自己的進步和不足，還能以自己與別人進行橫向對比，找出自己的優勢和差距，以便取長補短，確認下一步的目標，積極創造出新的業績。有些人認為，企業只要制定績效考評的指標體系，由考評者掌握每一指標的衡量標準就行了，沒有必要再提出非常具體細致的衡量考評標準。當然，企業要不要制

20、定統一的考評標準，不僅涉及考評的目的和要求，還牽涉到采用何種具體考評方法等一系列問題，如果對績效考評的要求不高，沒有可靠性、準確性和有效性的限制，不需要考評結果達到較高水準，則企業既不需要采用復雜的考評方法（如等級量表考評法）也無須制定什么考評標準。如果對績效考評的結果具有一定信度和效果的要求，那么就必須投入一定精力和時間，制定出與績效考評指標體系完全對應的考評標準。（一）績效考評標準的類型績效考評標準從不同的角度可以有不同的分類，通常的分類方法有以下幾種。1、按評價的手段可分為定量標準和定性標準。（1）定量標準。即用數量作為標度的標準，如工作能力和工作成果一般用分數作為標度。（2）定性標準。

21、即用評語或字符作為標度的標準，如對員工性格的描述。2、按評價的尺度可分為類別標準、等級標準、等距標準、比值標準和隸屬度標準。（1）類別標準。即用類別尺度作為標度的標準，它實質上與定性標準中以數字符號為標度的標準相同。（2）等級標準。即用等級尺度作為標度的標準。（3）等距標準。即用等距尺度作為標度的標準。與等級標準不同的是用等距標準測得的分數可以相加，而等級標準測得的結果不一定能夠相加。（4）比值標準。即用比值作為標度的標準。這類標準所指的對象通常是工作的數量與質量、出勤率等。（5）隸屬度標準。即用模糊數學中隸屬系數作為標度的標準。這類標準基本上適用于所有評價內容，能回答經典標度無法解決的問題，

22、因而被廣泛使用。3、按標準的形態可分為靜態標準和動態標準。（1）靜態標準。主要包括分段式標準、評語式標準、量表式標準、對比式標準和隸屬度標準五種形式。分段式標準。即將每個要素（評價因子）分為若干個等級，然后將指派給各個要素的分數（已賦予權重）分為相應的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔（幅度）。評語式標準。即運用文字描述每個要素的不同等級。這是運用最廣泛的一種標準。量表式標準。即利用刻度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。對比式標準。即將各個要素最好的一端與最差的一端作為兩級，中間分為若干個等級。隸屬度標準。即以隸屬函數作為標度的標準，它一般通過相

23、當于某一等級的“多大程度”來評定。（2）動態標準。主要有行為特征標準、目標管理標準、情境評價標準和工作模擬標準。行為特征標準。即通過觀察分析，選擇一例關鍵行為作為評價的標準。目標管理標準。即以目標管理為基礎的評價標準。目標管理是一種以績效為目標、以開發能力為重點的評價方法，目標管理評價準則是把它們具體化和規范化。情境評價標準。即對領導人員進行評價的標準。它是從領導者與被領導者和環境的相互關系出發來設計問卷調查表，由下級對上級進行評價，然后按一定的標準轉化為分數。工作模擬標準。即通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬將測試行為同標準行為進行比較，從中作出評定。4、按標準的屬性可分為絕對標準、

24、相對標準和客觀標準。（1）絕對標準。即首先建立員工工作的行為特質標準，然后將達到該項標準列入評估范圍內，而不在員工相互間作比較。絕對標準的評估重點在于以固定標準衡量員工，而不是與其他員工的表現作比較。（2）相對標準。即將員工間的績效表現相互比較，也就是以相互比較來評定個人工作的好壞，將被評估者按某種向度作順序排名，或將被評估者歸入先前決定的等級內，再加以排名。（3）客觀標準。即評估者在判斷員工所具有的特質以及其執行工作的績效時，對每項特質或績效表現，在評定量表上每一點的相對基準上予以定位，以幫助評估者作評價。（二）績效考評標準的設計原則1、定量準確的原則。首先，績效考評標準應當達到準確量化的要求，凡是能量化的考評指標，應盡可能使用數量表示和計量。例如，推銷員的銷售額指標，如果分成三個檔次的話，采用“5