1、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是 :管理自己 ,影響別人 !作為領(lǐng)導(dǎo)者 ,就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。管理好自己 ,下面還有很多雙眼睛看著你 ,正人先正己 ,身正令才行 ,自己做好 了,才可能影響到別人 ,成為一位受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。每次職位的升遷 ,更是對(duì)你能力的檢驗(yàn) 你是否具備領(lǐng)導(dǎo)的能力。你也已成為管理者 ,但你不一定成為領(lǐng)導(dǎo)者?！肮芾?”是建立在合法的 ,有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的 ,但是 “領(lǐng)導(dǎo) ”更多 的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上 ,首先 ,領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)有部下或追隨者;其次 ,領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力;再次 ,領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。只有做到管理自己 ,影響別人 ,

2、這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者?？梢?, 管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準(zhǔn)則 , 這個(gè)基本準(zhǔn)則的核心就是 , 只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功 ,領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道,第一是有特殊的專業(yè)技術(shù)能力同時(shí)被委以管理的責(zé)任;第二 ,在管理方面展現(xiàn)了藝術(shù)的能力和魅力。當(dāng)然 ,也有二者兼?zhèn)涞娜瞬?,但微乎其微。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)有以下的準(zhǔn)則:1、提升你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)人一旦走上管理崗位 , 特別是主要管理崗位 , 其成功之舉就不再是發(fā)展自己 , 而是發(fā)展別人。 請(qǐng)加陳安之微信 :caz88928也就是說 , 領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程 , 在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人 , 發(fā)展別人的過程。這個(gè)過程 ,就是團(tuán)隊(duì)提升的

3、過程。用韋爾奇的話說就是 “在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前 ,成功只與自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為 領(lǐng)導(dǎo)以后 ,成功都與別人的成長(zhǎng)有關(guān)。 ”擁有最好球員的球隊(duì)并不總是贏得最終的勝利 , 但同等條件下 , 獲勝的幾率要高 , 作為管理者 ,你應(yīng)該去創(chuàng)造這個(gè)或者優(yōu)于這個(gè)條件或者環(huán)境。這也就是說 , 作為一個(gè)管理者 , 你不是讓你變的如何強(qiáng) , 而是讓你的員工變的更強(qiáng) ,變得更會(huì)協(xié)同。2、正直 ,贏取他人的信任作為管理者 ,首先你要正直 ,以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望,建立別人對(duì)自己的信賴感。對(duì)某些人來說 ,成為管理者意味著開始了自己的權(quán)力之旅。為了維護(hù)自己的權(quán)威使用一些不入流的手段 , 同時(shí) , 他們喜歡對(duì)人和信息保持

4、控制的感覺。因此 , 他們會(huì)保守秘密 , 不透露自己對(duì)員工及其業(yè)績(jī)的想法 , 把自己關(guān)于公司未來發(fā)展的想法儲(chǔ)藏起來。這種舉止當(dāng)然可以讓領(lǐng)導(dǎo)建立起自己的地盤, 但是 , 它卻把信任排斥在了團(tuán)隊(duì)之外。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠(chéng)、坦率,言出必行的時(shí)候 ,信任就出現(xiàn)了 ,事情就是這樣簡(jiǎn)單。你的員工始終應(yīng)當(dāng)知道 ,自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何 ,公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者 ,你必須戰(zhàn)勝自己的本能 ,不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息, 否則 ,你就可能損失自己團(tuán)隊(duì)的信任。3、懂得工作的樂趣快樂的員工會(huì)提供相對(duì)高質(zhì)量的服務(wù)。 讓你的員工體會(huì)到工作的樂趣 , 不要施加 工作之外的壓力 ,否則會(huì)讓員工疲于應(yīng)對(duì)不相干的事情

5、。4、讓員工擁有夢(mèng)想上進(jìn)的員工往往會(huì)有個(gè)人的愿景,有時(shí)它會(huì)跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯(cuò)特錯(cuò)的 , 應(yīng)該去引導(dǎo) , 為員工制定發(fā)展計(jì)劃 , 盡量的將兩個(gè)愿景合二為一 ,牽引到公司的發(fā)展軌道上。即使做不到 , 你也為公司或個(gè)人建立了一項(xiàng)資源 , 因?yàn)椴还苁乾F(xiàn)在還是未來 , 在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣 ,都是我們的資源。5、學(xué)會(huì)分享工作的成績(jī)當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)以后 ,有時(shí)不免會(huì)感到這樣的沖動(dòng) ,你想說 : “請(qǐng)看看我做出 的成績(jī)。 ”當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色時(shí) ,你希望把功勞都?xì)w到自己頭上。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并 不意味著給你授予了王冠 ,而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé) 使其他人身上最好的 潛質(zhì)發(fā)揮出來

6、。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) ,就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績(jī)。獨(dú)樂樂 , 與人樂樂 ,孰樂 ?要想獲得員工們的信賴 ,領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就 , 把別人的好主意竊為己有。 應(yīng)該有足夠的自信和理 智,不需要媚上欺下 ,團(tuán)隊(duì)的成功就是對(duì)自己的認(rèn)可 ,或早或遲而已。6、善于傾聽并敢于承認(rèn)錯(cuò)誤作為管理者 ,你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨(dú)立決策 , 你需要去傾聽部下的聲音 , 匯集多家之言 , 俗話說 “三個(gè)臭皮匠 ,頂個(gè)諸葛亮 ”。俗話說 ,人無完人 ,管理者也不是圣人 ,犯錯(cuò)誤也不足為奇 ,千萬不要因?yàn)榫S護(hù) 權(quán)威去掩蓋錯(cuò)誤 ,那會(huì)讓你更愚蠢。7、正視相對(duì)的意見和建議發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。 我們每個(gè)人都喜歡正面的意見 , 對(duì)待負(fù)面的意見往 往會(huì)有敵對(duì)的心理。但作為管理者 , 應(yīng)該善于傾聽并正視這個(gè)問題 , 有