1、2017年1月電大管理會計復習指導一、單項選擇題:1 .下列選項中，（D）不是在管理會計初級階段產生的。A.變動成本法B.經濟增加值C.本量利分析D.預算控制2 .管理會計的基本內容不包括（D）。.成本核算C ）。.成本會計.個別部門A.成本控制B.經營預測C.預算管理3 .現代企業會計的兩大分支：除了財務會計還有（A.財務管理B.預算會計C.管理會計4 .管理會計的會計主體不包括（B）。A.責任人B.個別產品C.總經理DD ）。D .最終目標不同5 .下列哪個選項中不屬于管理會計和財務會計的區別內容（A.會計主體不同B.核算依據不同C.法律效力不同6 .管理成本是對企業為了特殊管理目的而引入

2、或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內容不包括（B）。A.決策成本B.預測成本C.控制成本D.責任成本7 .通過成本性態的分析，把企業全部成本最終分為（B）。A.變動成本和銷售成本B.變動成本和固定成本C.固定成本和生產成本D,銷售成本和生產成本8 .租賃費屬于（A）。A.酌量性固定成本B.約束性固定成本C.技術性固定成本D.酌量性變動成本9 .低坡式混合成本又稱（A）。A.半變動成本B.半固定成本C.延期變動成本D,曲線式混合成本10 .歷史資料分析法是根據企業若干期成本與業務量的相關歷史資料，運用數學方法進行數據處理，以完成成本習性分析任務的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（A）。

3、A.直接分析法B.高低點法C.散布圖法D.回歸直線法11 .變動生產成本不包括以下哪個選項。（C）A.直接人工B.直接材料C.制造費用D.變動性制造費用12 .在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（B）。A.貢獻毛益B.銷售毛利C.營業利潤D.期間成本13 .如果某期按變動成本法計算的營業利潤為8000元，該期產量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算的營業利潤為（B）。A.10000元B.8000元C.5000元D.6000元14.下面哪種表述不屬于變動成本法的優點。（D）A.揭示利潤和業務量之間的正常關系，促進企業重視銷售

4、工作B.提供的成本信息有利于科學的進行成本分析和控制C.提供的成本、收益資料便于企業進行短期經營決策D.變動成本法的產品成本觀念符合會計準則15 .變動成本率和貢獻毛益率的關系是（D）。A.變動成本率大于貢獻毛益率B.變動成本率小于貢獻毛益率C.變動成本率等于貢獻毛益率D.兩者相加等于116 .保本點的表現形式除了保本銷售量，還有（C）。A.實際銷售量B.實際銷售額C.保本銷售量D.預計銷售額17 .某公司單位變動成本為10元，單價15元，固定成本10000元，欲實現保本，應銷售（B）件產品。A.200B.2000C.100D.100018 .在計算保本銷售量時公式的分母可以是（A）。A.單位

5、貢獻邊際B.單位變動成本C.貢獻邊際率D.固定成本19 .某公司生產A產品，該產品的單位變動成本為50元，單價為80元，如果固定成本保持不變，當單位變動成本上升20%寸，想保持保本銷售量不變，單價應調整為（C）。A.10元B.96元C.90元D.60元20 .多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產品的保本銷售額。（D）A.聯合單位法B.分算法C.主要產品法D.加權平均法21 .經營決策結果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經營預測的什么特點。（C）A.預見性B.相對性C.明確性D.客觀性22 .在進行銷售預測時應考慮外部因素和內部因素，外部因素不包括（A）。A.信用

6、政策B.市場需求變化C.經濟發展趨勢D.企業的市場占有率23 .在產品經過一段時間推廣后，產品已經在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產品生命的哪個周期（B）。A.萌芽期B.成長期C.成熟期D.衰退期24 .某小家電生產企業5月實際銷售臺燈為6000臺，原來預測該月銷售量為5500臺，則預測6月銷售量為（B）臺，假設平滑指數為0.6。A.5500B.5700C.5800D.650025.某服裝生產企業，2006年實際銷售收入18萬元，2007年度預計銷售收入增長率為10%預計銷售利潤率為8%預測2007年的目標利潤（D）萬元。A.1.86B.2.06C.2.16D.1.7626 .已知某

7、企業06年、07年和08年的禾1J潤分另1J為500萬元、570萬元和600萬元。三年相對應得貢獻毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。2008年經營杠桿系數（C）。A.2.5B.1.9C.2D.327 .由于生產能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（C）。A.付現成本B.重置成本C.邊際成本D.增量成本28 .短期經營中，如果固定成本為相關成本，（C）不能用來進行短期決策分析。A.差量分析法B.相關成本分析法C.貢獻毛益分析法D.利潤總額對比法29 .短期經營決策中，當產品出現（B）情況下時，就應當停產。A.單價大于其單位變動成本B.單位貢獻毛益小于零C.收入大于其成本D.貢獻毛益

8、額大于零30 .在產品的市場生命周期中，（D）我們需要采取降價的定價策略，以便充分發掘產品的經濟效益。A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期31 .（A）導向的定價策略是針對對手的情況，區別對待，適當定價。A.競爭B.需求C.利益D.成本32 .在完全成本加成定價法下，成本加成率=（B）+完全成本。A.變動成本B.銷售毛利C.固定成本D.貢獻毛益33 .相比短期經營決策，長期投資決策的特點不包括（B）。A.投入多B.回報快C.周期長D.風險高34 .（C）是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.年金終值B.復利現值C.復利終值D.年金現值35 .下列項目中哪個屬于預付年金現值系數（

9、D）。A.變動成本率大于貢獻毛益率B.變動成本率小于貢獻毛益率C.變動成本率等于貢獻毛益率D.兩者相加等于136 .某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（A）時才愿意買？假設銀行的存款利率為10%A.80B.100C.90D.8537 .現金流量作為評價投資項目的基礎性數據，在長期投資決策分析中的假設不包括（C）。A.全投資假設B.建設期投入全部資金假設C.項目計算期時期假設D.現金流量符號假設38 .某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%勺年金現值系數為2.594,年金終值系數為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（

10、D）元。A.12970B.50000C.50000D.7968539 .在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（B）。A.內涵報酬率B.投資回收期C.凈現值D.獲利指數40.進行投資決策時，采用獲利指數評價方案是否可行的標準是（C）。A.投資方案的獲利指數V1B.投資方案的獲利指數V0C.投資方案的獲利指數1D.投資方案的獲利指數041、全面預算包括財務預算、特種決策預算與（A）三大類內容。A、經營預算B、資本預算C、銷售預算D、生產預算42、財務預算不包括（C）。A、預計利潤表B、現金收支預算C、銀行借款預算D、預算激勵43、預算控制包括預算執行與（B）兩個方面。A、預算編制B、預算

11、分析C、預算評價D、預算激勵44、不愛現有費用項目限制，能夠調動各方面降低費用的積極性和有助于企業未來發展，是指（C）方法的優點。A、固定預算B、彈性預算C、零基預算D、定期預算45、與零基預算相對應的預算是（A）。A、增量預算B、固定預算C、彈性預算D、定期預算46、預算控制原則不包括（D）。A、分級控制B、全員控制C、全程控制D、全面控制47、預算控制的方法有三種類型，其中不包括（D）。A、預算授權控制B、預算審核控制C、預算調整控制D、預算變動控制48、（B）是指從企業全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業中要求人人、處處、時時都要進行成本控制。A、經濟效益原則B、全面性原則C、全程性

12、原則D、統籌性原則49、標準成本控制主要是指對（D）進行的控制。A、產品預算階段B、產品入庫階段C、產品銷售階段D、產品生產階段50、在采用變動成本法計算的企業中，單位產品的標準成本不包括（D）標準成本。A、直接材料B、直接人工C、變動制造費用D、固定制造費用51、成本差異是指在標準成本控制系統下，企業在一定時期生產一定數量的產品所發生的實際成本與（C）之間的差額。A、計劃成本B、歷史成本C、標準成本D、預算成本52、固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（A）之間的差額。A、預算金額B、歷史金額C、標準金額D、計劃金額53、（D）是指由存貨的買價和運雜費等構成的成本，其

13、總額取決于采購數量和單位采購成本。A、缺貨成本B、訂貨成本C、儲存成本D、購置成本54、公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）千克。A、100B、200C、300D、40055、（C）發生的成本額可以通過技術分析相對可靠地估算出來。A、費用中心B、酌量性成本中心C、標準成本中心D、產品成本中心56、利潤中心和投資中心的區別在于，不對（A）負責。A投資效果B、收入C、利潤D、成本57、在三種責任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。A、成本B、利潤C、投資D、都具有法人資格58、下列對內部轉移價格的表述不正確的

14、是（D）.A、所涉及的買賣雙方都同時存在于企業內部B、內部轉移價格的實質是一種管理工具C、目的是為了激發各責任中心降低成本D、內部轉移價格的變動會影響企業利潤59、以標準成本作為基價的內部轉移價格主要適用于（D）.A、自然利潤中心B、人為利潤中心C、投資中心D、成本中心60作業成本庫的間接費用按（A）一分配到各個產品。A、成本動因B、標準成本C、間接工時D、直接工時61、采用科學的方法預計企業未來發展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會計的哪個目標。（C）A、規劃目標B、控制目標C、預測目標D、決策目標62、現代管理會計的基本內容包括預測與決策會計、規劃與控制會計和（A）.A責任會計B、成本

15、會計C、內部會計D、外部會計63、財務成本和成本是根據成本按其（A）分類的。A、應用情況B、經濟用途C、與決策的關系D、發生可否加以控制64、在成本性態分析的各種方法中，必須先計算固定成本a,再計算單位變動成本b的方法是（B）.A、直接分析法B、散布圖法C、回歸直線法D、高低點法65、貢獻毛益，又稱邊際貢獻、邊際利潤等。它是指產品銷售收入減去（A）后的余額。A變動成本B、固定成本C、期間成本D、全部成本66、已知某企業生產電水壺，產品單價為500元，變動成本率為40%固定成本總額這90000元，則企業的保本量為（B）件。A、200B、300C、500D、60067、因果預測分析法是根據基本項指

16、標與其他有關指標之間的相互依存來進行預測的一類分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果預測方法。（）A、本量利分析法B、指數平滑法C回歸分析法D、投入產出法68、（D）只適用于銷售業務量比較穩定的產品的預測，如不存在季節性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動加權平均法B、移動平均法C、指數平滑法D、算術平均法69、在產銷量上升時，經營杠桿率（B）.A、上升B、下降C、不變D、成正比例變動70、相關成本是指與特定的決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以考慮的成本。相關成本不包括（A）A、沉沒成本B、差量成本C、邊際成本D專屬成本71、短期經營決策分析中，（B）是金

17、額低的方案為優。A、差量分析法B、相關成本分析法C、貢獻毛益分析法D、利潤總額對比法72、基本股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（B）時愿意買？假設銀行的存款利率為8%A32B、50C、10D、20073、當某方案的凈現值大于零時，其內部收益率（D）A、可能大于零B、可能等于設定折現率C、一定小于零D、一定大于設定折現率74、項目終結點的凈現金流量是指項目經營期終結時發生的現金流量，不包括（A）.A、墊付的流動資金B、固定資產的凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動資金的回收75、銷售預算、采購預算、生產預算屬于（A.A、經營預測B、資本預算C、特種決策預算D、財務預算76、

18、與滾動預算相對應的預算是（B）.A、增量預算B、定期預算C、彈性預算D、固定預算77、標準成本的作用不包括（C）A、加強成本控制B、提高決策依據C、便于利潤計算D、可以簡化成本核算工作78、下列不屬于責任中心考核指標的是（A）A利潤B、可控成本C、剩余收益D、產品成本79、在正常市場價格的基礎上，通過定期共同協商所確定內部轉移價格是（C）A市場價格B、雙重價格C、協商價格D、成本價格80、EVA與基于利潤的企業業績評價指標的最大區別（AA、將權益資本成本計入資本成本B、不考慮權益資本成本C、以作業為基礎D、容易導致經營者操縱利潤二、多項選擇題1 .下列方法是在管理會計的發展階段才出現的（CD）

19、。A.經濟增加值B.平衡積分卡C.變動成本法D.本量利分析E.作業成本法2 .下列哪些內容屬于預測與決策會計的范疇（ABCDE）。A.銷售預測B.成本預測C.銷售決策D.生產決策E.定價決策3 .管理會計和財務會計的區別包括（BCDE）。A.最終目標不同B.會計主體不同C.資料時效不同D.核算依據不同E.法律效力不同4 .制造成本亦稱生產成本，是指為生產產品或提供勞務而發生的成本。制造成本按照成本項目分類，還可以細分成（ACE）。A.直接材料B.折舊費C.制造費用D.修理費E.直接人工5 .未來成本是根據相關資料預先測算的尚未實際發生的成本，主要包括（ACDE）。A.標準成本B.實際成本C.預

20、算成本D.估算成本E.計劃成本6 .歷史資料分析法包括（ABE）。A.回歸直線法B.高低點法C.工程技術法D.直接分析法E.散布圖法7.下列各項中，一般應納入固定成本的有（BD）。A.直接材料B.折舊費C.單獨核算的包裝物成本D.按產量法計量的折舊E.廣口女！8.在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數。（ABDE）A.固定成本B.實際銷售量C.營業利潤D.單價E.單位變動成本9 .從保本圖得知（DE）A.保本點左邊，收入大于成本，是盈利區B.銷售量一定的情況下，保本點越高，盈利區越大C.變動成本越高，其他條件不變，保本點就會下降D.價格越高，其他條件不變，保本點就會下降E.銷售量一定的情況下

21、，保本點越低，盈利區越大10 .在下列因素單獨變動時，不會對保本點產生影響的是（AC）。A.銷售額B.單位變動成本C.銷售量D.固定成本E.單價11 .經營預測的特點包括（A,B,GE）。A.預見性B.明確性C.相對性D.真實性E.靈活性12 .下列選項中，哪些是經營預測的內容（A,B,D）。A.銷售預測B.成本預測C.收入預測D.利潤預測E.利息預測13 .歷史資料分析法可以用來進行成本預測，下列（C,D）屬于歷史資料分析法。A.預計成本測算法B.定額測算法C.因素分析法D.一元回歸法E.多元回歸法14.短期經營決策分析的主要特點有（B,C）。A.短期經營決策是一種方案的選擇B.短期經營決策

22、必須著眼于未來C.短期經營決策要有明確的目標D.短期經營決策可以沒有明確的目標E.以上均正確15 .影響短期經營決策的因素有（A,B,C,D）。A.差量收入B.邊際收入C.付現成本D.機會成本E.重置成本16 .短期經營決策中，當產品出現（B,E）情況下時，就應當停產。A.單價大于單位變動成本B.貢獻邊際率小于1C.變動成本小于銷售收入D.變動成本大于固定成本E.貢獻邊際小于零17 .下列哪些決策屬于企業的定價策略（A,B,GD）。A.成本導向的定價策略B.需求導向的定價策略C.利益導向的定價策略D.競爭導向的定價策略E.以上都是18 .固定資產更新改造項目，涉及（B,D）投資。A.流動資產B

23、.開辦費C.無形資產D.固定資產E.以上都是19 .長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（A,C,D,E）。A.貨幣時間價值B.產品成本C.投資項目計算期D.資本成本E.現金流量20 .項目計算期包括（B,C）。A.達產期B.建設期C.生產經營期D.試產期E.以上都是21、全面預算是一系列預算的總稱，就是企業根據其戰略目標與戰略規劃所編制的經營、資本、財務等方面的年度總體計劃，包括（ABCDE三大類內容。A、資本預算B、財務預算C、經營預算D、特種決策預算E、日常業務預算22、特種決策預算也叫資本預算，內容包括（CDE.A、采購預算B、現金收支預算C、研究與開發預

24、算D、固定資產投資預算E、銀行借款預算23、增量預算的優點包括（AD）.A容易理解B、不受現有費用項目限制C、有助于企業未來發展D、便于操作E、能夠調動各方面降低費用的積極性24、確定需要進行例外管理的標準有（ABC».A重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性E、全面性25、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC缺貨成本A、訂貨固定成本B、訂貨變動成本C、購置成本D、儲存成本E26、責任會計的基本原則有（ABCE.E 、激勵性原則E 、激勵性原則A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則27、責任中心的設置應具備的條件（ABCEA、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、

25、前饋性原則28、內部轉移價格的作用（ABCA、有利于分清各個責任中心的經濟責任B、有利于正確評價各責任中心的經營業績C、有利于進行正確的經營決策D有利于提高企業的利潤E、以上都是29、制定內部轉移價格應遵循以下（ABCDE原則。A、全局性B、公平性C、自主性口重要，fE、以上都是30、作業成本法的主要特點（ACDA、作業成本法是以“作業”為中心B、作業成本法是以“可控成本”為中心C作業成本法通常和適時生產管理制度相結合D、作業成本法將計算重點放在了成本發生的前因后果上E、以上都是31、管理會計的職能包括（ABCDEA、預測B、決策C、規劃D、控制E、評價32、完全成本法計入當期利潤表的期間成本

26、包括（CD.A、固定性制造費用B、變動性制造費用C、固定性銷售和管理費用D變動性銷售和管理費用E、制造費用33、下列項目中，其變動可以改變保本點位置的因素包括（BDB.A、目標利潤B、單位變動成本C、銷售量D、固定成本E、單價34、銷售利潤率法是根據企業（BDE）來預測計劃期目標利潤的方法。A、上年度的實際銷售收入B、預測年度的預計銷售增長率C、實際的銷售利潤率D、上年度的預測銷售收入E、預計的銷售利潤率35、相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。A、差量收入B、固定成本C、邊際成本D、變動成本E、差量成本36、在長期投資決策的評價指標中，哪些指標沒

27、考慮貨幣資金的時間價值。（CE）A、內含報酬率B、凈現值C、平均報酬率D、獲利指數E差量成本37、預算管理包括（ABDE等環節，從而構成了一個完整的循環。A、預算編制B、預算考評C、預算方法D、預算執行E預算目標確定38、成本差異按其數量特征可以分為（BD、不利差異E 、制造A、材料成本差異B、有利差異C、直接人工成本差異D費用差異39、根據責任中心的權責范圍以及業務活動的特點，責任中心可劃分為（ACEA、投資中心B、銷售中心C利潤中心D、管理中心E、成本中心40平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業運營的各種因素劃分為（ABCDE.A、財務B、客戶C、學習與成長D、內部業務流程E、以上都是三、

28、簡答題：1、什么是利潤預測？簡述利潤預測的基本方法答：（1）利潤預測是指按照影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測；或者按照實現目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。（2）利潤預測的方法主要有本量利分析法、經營杠桿系數法、敏感性分析法和相關比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。2、簡述業務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本、單位變動成本各產生什么影響？答：固定成本總潁在相關范陶內不甑業務量增加而發生變化.但就單位固定成本而言其與業務帳的增加而減少.我動成本總微在一定他國內將隨

29、業勢讓成正比例發生變化.就單位受助成本而音,是固定不變的.3、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？答ND貨幣時間價值貨幣時間伊值是指貨幣經歷一定時間的投資和冉投費所增加的價值，（2）項目計算期在分析選捽最優方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素,它是指投貿項目從投資建設開始到啦終清理結束的全部時間，通常以年為單位.（3）現金流M對投賁項目來講，現金流量是指在項目計算期內因贊本循環而發生的各種現金流入和現金流出量”在企業的長期投資決第過程中現金流最是評階投責方案是杳可行時必循號慮的基礎性數據，也是計算投資項目評價指標的主要根據和重要信息。（外資本成本黨本成本是

30、指企業為號集和使用資金而付出的代這里所說的資本成本是指長期蹺金的成本，資本成本的高低取決于該頊賁金的來源*4、簡述長期投資、長期投資決策的概念、長期投資決策的程序答：（1）長期投資是指投入資金量較大，獲取報酬和收回投資的持續時間較長（一年以上），能在較長時間內影響企業經營獲利能力的投資。（2）長期投資決策是以企業戰略為指導對企業長期投資項目及其實施方案的選擇。（3）長期投資決策的程序：提出投資項目設想；確定具體投資項目；提出備選實施方案；選擇最優實施方案；項目實施與事后評價。5、什么是預算？全面預算包括哪些類型？預算的基本功能有哪些？答：預算就是計劃的一種形式，它是企業為達到一定目的在一定時期

31、對資源進行配置的計劃，是用數字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。全面預算包括日常業務預算（經營預算、特種決策預算（資本預算與財務預算三大類內預算具有確立目標、整合資源、控制業務和評價業績等四個基本功能。6、簡述變動成本的概念及特征？舉三個常見例子答：（1）變動成本是指在一定時間、一定范圍內其總額隨業務量的變化而成正比例變化那部分成本。其特征為：總額與業務量的正比例變動性以及單位變動成本的不變性。（2）企業的生產成本中的直接材料、直接人工以及與生產直接相關的燃料與動力等都是變動成本。7、內部轉移價格及作用。答：內部轉移價格是指企業內部各責任中心之間轉移中間產品或提供勞務而發生內部結算和進行內部責任

32、結轉所使用的計價標準。作用：（1）有利于分清各個責任中心的經濟責任；（2）有利于正確評價各責任中，心的經營業績。（3）有利于進行正確的經營決策。8、變動成本法？變動成本法的優缺點答：（1）變動成本法是指在計算產品成本時，以成本習性為前提，只將變動生產成本作為產品成本的構成內容，而將固定生產成本與非生產成本一起作為期間成本的一種成本計算模式。（2）優點：1）揭示了利潤和業務量之間的正常關系，促使企業重視銷售工作。2）提供的成本信息有利于科學地進行成本分析和控制。3）提供的成本、收益資料便于企業進行短期經營決策。4）簡化了成本核算工作。缺點：1）變動成本法的產品成本觀念不符合會計準則。2）受相關范

33、圍的制約，不適應長期決策的需要。3）現實中的問題：對所得稅、投資者的影響。9、什么是彈性預算？優缺點？答：（1）彈性預算又稱變動預算或滑動預算，是指在編制預算時，考慮到計劃期間業務量可能發生的變化，根據業務量、成本和利潤之間的邏輯關系，以多個業務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種方法。（2）優點：這種方法正式針對固定預算的主要不足而設計的，其預算編制的依據不是某一個固定的業務量，而是一個可預見的業務量范圍，因而使預算具有伸縮彈性，增強了預算的適用性。缺點是工作量較大。10、簡述預算編制的程序與方法企業編制預算，一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。具體為：（1）下達目

34、標。企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。（2）編制上報。各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業財務管理部門。（3）審查平衡。企業財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，并反饋給各有關部門予以修正。（4）審議批準。企業財務管理部門在各部

35、門修正調整的基礎上，編制出企業財務預算方案，報預算管理層討論。對于不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項，企業預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度財務預算草案，提交董事會或總經辦審議批準。（5）下達執行。企業財務管理部門對董事會或總經辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執行。11、什么是預算控制、預算控制的程序與方法有哪些答：（1）預算控制是以實現確定好的預算目標為依據和標桿對生產經營活動進行控制，目的在于確保預算能夠被有效執行，生產經營行為不至于偏離既定目標。（2）預算控制的程序：下達執

36、行，反饋結果，分析偏差，采取措施。（3）預算控制的方法：預算授權控制，預算審核控制。12、什么是經營預測，經營預測的主要內容？經營預測的特點？簡述經營預測的定性分析法、經營預測的程序。（1）經營預測是指企業根據現有的經濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內在聯系，運用一定的科學方法，對企業生產經營活動的未來發展趨勢及其狀況所進行的預計和推測。（2）經營預測的主要內容：銷售預測、成本預測、利潤預測、資金預測。（3）經營預測的特點：預見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性。（4）定性分析法亦稱“非數量分析法”。它是一種直觀性的預測方法。主要是依靠預測人員的豐富實踐經驗以及主觀的判斷和分析能

37、力（它們必須建立在預測者的智慧和廣博的科學知識的基礎知識），在不用或少量應用計算的情況下，就能推斷事物的性質和發展趨勢的分析方法。（5）經營預測的程序包括：1）確定預測目標2）收集整理和分析資料3）選擇預測方法4）進行預測分析5）檢查驗證理論6）修正預測結論7）報告預測結論。13、簡述成本控制的分類原則與程序答：成本控制原則是指企業進行成本控制時的行為規范。主要以下幾項（1）全面性原則具體包括以下三個方面：全員控制。全程控制。統籌考慮。（2）經濟效益原則（3）責權利相結合原則（4）分級歸中管理原則（5）例外管理原則標準有以下四個：重要性。一貫性。可控性。特殊性。成本控制的程序通常包括以下內容：

38、確定成本控制的目標或標準、分解落實成本控制的目標、計算并分析成本差異、業績評價。14、什么是全面預算？全面預算的內容包括哪些。（1）全面預算是關于企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括運作計劃（如公司與部門的年度運作計劃等）和預算（如收入預算、費用預算、資本性支出預算、損益預算、現金流量預算、資產負債預算等）。（2）全面預算內容：包括日常業務預算（經營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內容。預算具有確立目標、整合資源、控制業務和評價業績等四個基本功能。15、利用ABC存貨管理方法進行存貨管理的步驟有哪些？答：（1）根據各類存

39、貨在特定期間的耗用量和單價。確定各類存貨的總成本。（2）計算各類存貨總成本在所有存貨成本總額中的比重。（3）按分類標準和上述計算結果，將全部存貨分為ABC三類，并按照它們的重要性程度分別進行控制。16、簡述固定成本的概念及特征？舉三個常見例子答：（1）固定成本是指在相關范圍內，其總額不隨業務量發生任何數額變化的那部分成本。（2）固定成本的特征：（1）固定成本總額具有不變性（2）單位固定成本具有反比例變動性。（3）固定成本一般包括：房屋租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金等。17、管理會計與財務會計的聯系和區別：答：管理會計和財務會計既然從會計這個大學科中分離開來，二者之間肯定是有差別的，它們之

40、間的差別主要有以下幾個方面:（1）職能目標不同，（2）會計主體不同，（3）資料時效不同（4）核算依據不同;（5）信息精確度不同；（6）編報時間不同；（7）法律效力不同。18、變動成本法與完全成本法的根本區別：答：（1）應用的前提條件不同；（2）產品成本及期間成本的構成內容不同；（3）銷貨成本及存貨水平不同；（4）銷貨成本計算公式不同；（5）損益確定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。19、銷售預測的影響因素：答：在進行銷售預測時應考慮外部因素和內部因素兩大類：影響銷售的外部因素主要有（1）市場需求變化；（2）經濟發展趨勢；（3）同業競爭動向；（4）企業的市場占有率；（5）政府相關政策及其變化

41、。影響銷售的內部因素主要有：（1）銷售策略；（2）信用政策；（3）銷售團隊能力；（4）生產能力；（5）產品售后服務。20.簡述成本中心的特點（1）成本中心的考核對象只包括成本費用，而不包括收入。成本中心具有只考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。（2）成本中心只對可控成本負責。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。大多是只負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。四、

42、計算題：一）利用高低點法進行混合成本的分解并預測成本。（藍P27第2題）2011.7、2012.1考2&某家電企業專業生產空調，該企業近6個月的產捐景及成本水平如下;項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產銷量（臺）3403002003302go360總成本（元）143000138000100000135000115000146000要求工如果7月份劉計產俏量為350臺，采用高低點法預測7月份的總成本和單位成本（保留整數，（15分）高點(360,148000),低點(200,100000)b=-(148000-100000)/(360-200)=48000/160=300元/臺將h=

43、300元/臺代入高點或低點，a=L48000360X300=40000元或100000200X300=40000元成本模型為y=40000+300x從案例解析可得，制造費用中固定部分為40000元，變動部分為300xfl7月份的總成本=40000+300X350=145000元單位成本=145000+350=414元/臺28.某企業A產品2C09年1%2季度各月的維修費與維修工時的歷史資料如下;項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份維修工曬（小時）1700182012002000180019。口維修費（元）220027502200300025002700要求式1）采用高低點法對維修費進行成本

44、性態分析并建立成本模型.（2）假如7月份預計發生維修工時2300小時，預計7月份的維修費是多少.（15分）（1）高點（2000,3。0八低點（1200,2200）b=（3000-2200）/（20001200）=800/800=1元/小時將b=l元/件代入高點或低點，a=30002000X1=1000元或a=2200-1200X1=1000元成本模型為y-1000+x從案例解析可得，維修費用中固定部分為1000元，變動部分為x,（2）7月份的維修費用尸1000十x=1000+2300=3300（元）利用本量利公式計算固定成本，變動成本變化，貢獻邊際率不變，價格將怎樣變化。11.某家具生產企業產

45、銷一種桌子，本月有關資料如下表所示:項目金額（元）單位售價100單位變動成本直接材料40直接人工20變動性制造費用5單位貢獻毛益35要求：1）若某月銷售額為80000元時可以保本，則當月固定成本總額是多少？2）若直接材料增加32.5%,要維持目前貢獻毛益率，則單位售價應提高多少?解：（1）貢獻毛益率=35+100X100%=35%固定成本總額=80000X35%=28000（元）（2）單價=（40X1.325+20+5）+（1-35%）=120（元）單價應提高：120-100=20（元）三）利用公式進行材料及人工成本差異計算（藍P34第34、35題）2011.7考3431.某服裝企業生產一款服

46、飾，某月產量400件，耗猊直接人工100。工時.共支付工資10000元.該企業單位產品直接人工標準為2工時，神格標準為13元/工時0要求，計算直接人工差異總額、人工效率差異、工資率差異.口。分）直接人工差異總額=10000-400X2X12=400元人工效率差異=（1000-400X2）X12=2400元工資率差異=10。口（10000+100012）=2000元35.成本項目標準價格標準用量標準成本直接材料0.5元/公斤8公斤/件4元/公斤直接材料實際單價0.6元/公斤，本月生產產品400件，實際消耗材料2500公斤。要求：（1）計算該企業生產甲產品所耗用直接材料的實際成本及標準成本及其總差

47、異。（2）計算該企業生產甲產品所耗用直接材料的價格差異和數量差異及其總差異。解：（1）實際成本=0.6X2500=1500（元）標準成本=0.5X8X400=1600（元）總差異=1500-1600=-100（元）（2）價格差異=（0.6-0.5）X2500=250（元）數量差異=（2500-8X400）X0.5=-350（元）總差異=250+（-350）=-100（元）門.工公月生產甲產品210件.實際發生固定制造費用2200元.實際耗用總工時為430小時.陶和廣基200件,單位產品標限工時為？小時.固定制造身用預算思頓為元,要求計算固定制造費用成本差舁總額.（約用兩因素分析法計算各項差異a

48、的）用三因素分析法計算答項差異，28,預算產盤林推工時=小時）實際產量標堆工時固定制造費用缽腐分配率=2000+000=5（元/小時）固定制造費用成本差異=22005X4?。=100元）（公固定制造費用耗費差異=220020。=20E元）固定制造費用能最差異=（40口4£。）乂5=-10。1元）（3）固定制造費用耗費差舁=2200-前00=20僅元）固定制造費用能力差異=（400-430）X5=-15版元）固定制造費用效率差異=f00-420）X5=50（元）四）用兩種成本方法計算成本、貢獻毛益、銷貨成本、營業利潤等相關指標。2工某服飾生產企業本月消耗各項鞭用如下：鼠接材料£

49、;0000元，直段人匚兆000元.變動制造費用為15000元,固定性制造費用為Z（XX）元，變動精磨管理費用為900元,固定悄售皆理費用為5W元=月初無存貨,本月產量為！g。件,蝌盤為800件.單位俏也為160元，件.要求：分別按變劭成本法和完全成本法計算下列指標；U）單位產品成本.（力月末存貨成本，（箝本月他貨成本J4昔業利洞.（2。分）變動成本法下土單位產品成本=（600g十2導0g+180。+108=10。元/件月末存貨成本=100X200-20000元本月銷費成本占mo乂&口。=goooo元營業利割800X160SOOO02000-900-500=446007£完全成

50、本法下i用位產品成布（GODOOf25900+lj000"h2000）-i-1000-102x/fi1月末存貨成本-102M20020400元本月借貨成本nIgMgCKJ-WlEOQ元業利潤=800*JfiO81600900500J5000元28.某電器公司產銷取暖器單軌40元，期初無存貨C月份生產5000臺銷件4000臺,電位變動生產成本30元,固定生產成本總額15。元,推銷及管理費用總額1。000元,均為固定性的.要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻毛益、營業利潤.05分）期末存貨成本=1000X30=30000元本期銷貨成本=4。0。乂卻=12。08元旌獻毛益

51、4000X（40-30）=40000元營業利潤=1000015000-10000=15000元28.某企業冊制新型號的節能臺燈,年產最8000。臺，單位變劭生產成本8。元，全年共發生團定制造費用300000元，銷售及管理費用1000000元，均為固定性的，本年共出售節能臺燈80000臺，每臺售價1如元.要求;分別采用完全成本法和變動成本法輔定該企業本年度的營業利潤.C15分）完全成本法；的管毛利=的告收入一站借成本=60000X120C80+SOOOOOH-80000>X60000=1800000元營業利澗=悟倍毛利一期網髓用-18COOOO1DOOOOO-BOOOOfl7C變劭成本他T

52、,就毛掛=銷雪收入一變動成本=60000X1300ggX8Q74QQ0QQ元營業利潤=聲獻毛搪一固定成本-2400000<800000+1000000=600000元29.已知某企業只生產種款式的服裝有關產銷量，存貨、成本及售價資料如下.項目1月份2月份月初存貸量（件）5001000本月生產量（件）20001250本月銷售量（件）15001750月末存貨最c件）1000500該企業每件服裝仰飾為20元，單位產品變確生產成為10元,每月固定性制造費用為5。0元.固定銷售及管理費用工00元，假定】月初存貸的單位生產成本.按變動成本法計算為1。元.按完金成本法計算為12元，收部委E單位上元）項

53、目1月一2月1粉售收入3DOO0350。變劭成本里動生產成本1500017500貢獻邊際1500017500固定成本固定制造蹌用50005000固定精普管理猜用25002S0Q固定成本自計75007500官業利祠75m10000五）單一品種下如何計算保本點，各相關項目變化對保本點的影響，依據已知條件計算保本點，多品種情況下計算保本點。（藍P28第9題，P29第12題、13題）2011.1考第9題,2012.7考多品種的保本點，即類似13題，2013.1考第13題。隨.某服裝生產企業，本月銷售50000件，單機240元，單位變動成本180元，固定成本12。00。元.要求:口）計算該企業本月的保本

54、點，（口若企業為了促進銷方力度，將單價下調15%,則需要借存多少件服裝才能保本？口。分）0）保本坦=120000T240了18C0-2C00件保本額=20。義24。=4800。0元（2>保本量一120000t（240XE5i1的）=500。件29,JSE食品加工企業在計劃期內同時生嚴情傳甲.乙，丙三種產品.假定產能平衡.固定成本總葫為58Ho元.相關的產畜.用竹單肘和機位變勵成本費料如下表:病要甲產品乙產品再產品產量工件）200120100朝柝單鼾（元）4005。口60。單位變動成本工死200300300要求：用加機平均法計算整個企業的你合貢獻書費率.除令保本銷售髓，各種產品的保本甲產品

55、貪獻它益率=（403-200）4-400X100=50%乙產品貢獻卷益率（5QO-3OO）4-500X10。%=40%內產品貢獻毛益率=濡。03。01三£。乂1。=50銷售收入總額=200X1OD+1£0X500+100X600=200000元甲產品的銷磐比重一80000-r200000X10。%=4。/乙產品的銷售比重-60000-200000X100%=30%內產品的箱腳比而36。0。0+2。0。乂0。%=30%綜號血凱t苑率一訕乂0%+如%、3O%+50%X3O%=47折綜合保本銷售施=5k5。+4%=125000元甲產品的保本銷售額=125。X40-50000元乙產茄的保本銷售額=1及。0乂30%=37300元內產品的保本銷售頒=I2M3）X3O%=375O。元29.某玩具生產企業如09年產精甲、乙兩種毛城玩具口銷售單價分別為工甲產品50元,乙產品40元,貢獻毛益率分別為.甲產品25%,乙產品75%.本年固定