1、合同部工作總結(jié)合同部工作總結(jié)計劃合同部部工作總結(jié) 計劃合同部部2017年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同 事：2017年即將過去，計劃財務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、 在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在 復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務(wù)部的各項工作，更好的服務(wù)于施工，在 此對前期的各項工作做如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指點。一、工作情況：2017年以來，本部門主要負責的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結(jié)算管理、財務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計、計劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報如下：1、 施工合同、協(xié)議管理工作情

2、況：合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止2017年11月份，共負責起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同 13份，臨時用地合同15份、臨時用電 合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同 5份，臨時工程建設(shè)合同5份，工程檢測、超前地質(zhì)預(yù)報合同 3份，工程施工保險3份，材料、 設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程 結(jié)算、材料、設(shè)備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進行動態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進行不間斷 審

3、查，確保勞務(wù)公司的真實性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。2、 工程驗工計價級工程結(jié)算情況：工程驗工計價、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設(shè)必不可少 的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴格依據(jù)所簽訂的合同 （協(xié)議）進行驗工和結(jié)算，并據(jù)實進行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利實施 打下堅實的基礎(chǔ)。項目收入情況：截止2017年10月25日，本項目已完成2790.752萬元，開累完成產(chǎn)值6615.743萬 元，占合同總額的12.4%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業(yè)主沒有批 復(fù)過正式的驗工報表，只是在 2017年4季度和2017年3季度做過二次驗工報表，驗 工金額合計

4、8982.839萬元（虛驗工），目前現(xiàn)場實際完成清單總額只有 6615.743萬元工程支出情況：（1、）結(jié)算情況：截止2017年9月25日，主體工程、臨時工程人工費、機械費累計結(jié)算2621.709萬元。（2、）項目部管理費用情況：截止2017年9月25 日，項目部已發(fā)生辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、職工 工資及其他費等費用480.446萬元。（3、）工程材料費用情況：截止2017年9月25 日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬元。（4、）直接費（主要包括臨時征地差價、安全生產(chǎn)費、三電拆遷等其他費用）共計1193.573 萬元。由此可以看出項目部目前處于虧損狀態(tài)。3、財務(wù)管理工

5、作情況：2017年以來，受鐵路建設(shè)市場不穩(wěn)定因素的影響，本部門認真編制和執(zhí)行財務(wù)收 支計劃，與上級領(lǐng)導(dǎo)部門進行溝通，及時籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金，并進行成本的 分析、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對各勞務(wù)隊伍開設(shè)農(nóng)民工工資保證金 專用賬戶，保證足額按時發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無上訪事件的發(fā)生。4、 工程變更、索賠工作情況：由于本項目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計地質(zhì)情況與實際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過程中需要進行多次變更，嚴重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生II累變更23項，累計金額將近1000萬元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過程中出現(xiàn)

6、問題，索賠相關(guān)資料正 在收集。5、統(tǒng)計、計劃工作情況：2017年以來，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制了本項目2017年總體施工進度、資金使用計劃；在實施過程中將每個月完成情況及下月 施工計劃進行匯總和編制。其中報表形式有日報、周報、月報及季報四種，分別報 送三個部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計、計劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問題， 及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時間解決，確保施工生產(chǎn)順利進行。二、存在的不足及今后主要打算：1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進一步提高。對于變更索賠工作，首先，要加強 學(xué)習，提高變更索賠的意識，把變更索賠作為日常工作重點，注重變更索賠資料的

7、收集；其次，要加強與工程技術(shù)、安全質(zhì)量、測量試驗、物資設(shè)備、財務(wù)等各部室 的協(xié)調(diào)。及時形成變更索賠意向報告，編制變更索賠報告書。2、經(jīng)驗不夠豐富。對于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場，多向工人及現(xiàn)場技術(shù)人員 請教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國家、鐵道部相關(guān)政策、 法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點，積累自己的經(jīng)驗，將變更索賠工作 做到更好。以上是本部門2017年度的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提寶貴意見，使本部門在今后的工作中有更好的進步。謝謝西鐵建設(shè)公司漳州港尾鐵路工程項目部 計劃財務(wù)部2017-10-29篇二：合同管理員工作總結(jié)合同管理員工作總結(jié)2017年我司繼續(xù)

8、按照公司法律事務(wù)處關(guān) 于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習、貫徹、執(zhí)行京能集團有 限責任公司合同管理辦法、京能集團有限責任公司合同管理實施細則和驚愕 能集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法，進一步規(guī)范和細化合同 審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進了企業(yè)成本效 益年活動的全面、深入開展。一、今年以來的主要工作（一） 加強學(xué)習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工 作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，一月份以來，我廠組 織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習了XX京能集團有限責任公司合同管理辦法、XX京能集團有

9、限責任公司合同管理實施細則和XX京能集團公司審批 自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法及相關(guān)法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè) 素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序， 依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng) 濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。（二） 細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展按照XX京能集團 有限責任公司合同管理辦法、XX京能集團有限責任公司合同管理實施細則和XX京能集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法的要求，積 極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-10月

10、份以來，共簽訂三類自購合同共計 14份，其中 驚能集團有限責任公司合同 管理辦法、京能集團有限責任公司合同管理實施細則和驚愕能集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法，進一步規(guī)范和細化合同審查、管 理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進了企業(yè)成本效益年活 動的全面、深入開展。一、今年以來的主要工作（一）加強學(xué)習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì) 為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工 作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，一月份以來，我廠組 織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習了XX京能集團有限責任公司合同管理辦法、XX京能集團有限責任公司合同管理實施細則和XX京能集團

11、公司審批自購機 電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法及相關(guān)法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教 育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法 履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩 序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。（二） 細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展按照XX京能集團 有限責任公司合同管理辦法、XX京能集團有限責任公司合同管理實施細則和XX京能集團公司審批自購機電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法的要求， 積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計 14份，

12、其中275號文件辦理，及時處 理施工過程中的工程設(shè)計變更，做到有效投資控制，四、存在的問題1、 作為計劃合同部，對財政投資采取接到下達任務(wù)書即開展招標工作，鑒于項目的前期涉及不多，不能很好地把項目做為一個整體顧及，加之今年6月市招監(jiān)辦的成立，市新的招投標管理辦法的執(zhí)行，在的建設(shè)項目中，大多數(shù)工程項目的前期手續(xù)不齊全，不能及時進行招標備案，為招標工作造成了很大的難度；2、由于本部人員緊張，無法深入工地現(xiàn)場，勢必對工地工程進度跟蹤、落實合同 執(zhí)行情況以及對成本控制帶來一定的難度。加之撥款程序涉及的人員較多，同時所 涉及人員在大建設(shè)環(huán)境中個個任務(wù)超負荷，不能及時有效地完成簽認，造成撥付周 期較長，不

13、利于工程的及時推動。3、專業(yè)知識還需要不斷地提高，以滿足不同工作的需要五、20工作安排及展望 20年，計劃合同部一定緊緊圍繞公司的三大職能，在公 司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)完成好本部門的各項工作任務(wù)；同時繼續(xù)加強部門員工的思想政治素養(yǎng)，做好廉政工作，警鐘長鳴，并積極配合各部門的工作；加強學(xué)習、認真研究變更設(shè)計管理辦法、做好成本控制、積極總結(jié)外貸項目的招標經(jīng) 驗;堅持勤勤懇懇、任勞任怨的工作，為區(qū)的“兩年大跨越”做出自己的貢獻。篇 四：合約部個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié)和計劃2017年8月份我進入工作崗位實習，回 顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個還在大學(xué)里面不 知道

14、工作之滋味的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實習了將近一年的時間了，覺得人生 真的是充滿了變化。時間仿佛無情，卻讓我在不知不覺中融入了“中建六局”這個大家庭，暖暖的，來“中建六局”已有一年多的光景，老實說，不算很長， 但我相信會有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同 事們的幫助及自己的努力下，現(xiàn)已基本對公司的組織結(jié)構(gòu)、本部門的工作流程等各 個方面都有了一些了解。一、適應(yīng)和調(diào)整在實習期間擔任過資料員工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈， 對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強 烈的責任心投入到工作中去。在項目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監(jiān)理

15、 單位的溝通聯(lián)系。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好 的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。這 項工作也為我以后從事其他部門工作奠定了良好的基礎(chǔ)由于工作和專業(yè)的關(guān)系（某年某月）我被調(diào)到了商務(wù)合約部。商務(wù)部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大腦一般支配著整個工程的始終，指引著工程的前進。我在學(xué)校學(xué)習的專業(yè)是工程造 價專業(yè)，在學(xué)校所學(xué)的都是一些理論上的知識缺少了很多實踐能力，所以剛進入到項 目商務(wù)部工作的時候感覺有點陌生與理論有一定的偏差，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下在自己的努力工程中，現(xiàn)在已經(jīng)對本部門的工作有了進一步的了解，工 作能力也有了

16、進一步的提高，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。二、工作中存在問題通過將近一年的學(xué)習和了解，雖然已經(jīng)對公司商務(wù)部相關(guān)工作流程有了一些簡單的認識，但我深知，在以后工作中還需要不斷地了解不斷的磨 練和提高。仔細回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個問題，具體是：首先，對工作流程熟悉度不夠，在剛開始的工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知 道如何下手的情況有點多，需要做什么和不需要做什么，時常不能夠正確梳理對 待。其次，工作不夠精細化，比如說平時按圖紙計算工程量，工程量計算完畢之后， 不能夠及時查核驗收，以至于工程量出現(xiàn)偏差，所以以后在個人工作中要多注意和 修正這一不良習慣。然后是缺乏地基和基礎(chǔ)工程相關(guān)工作經(jīng)驗，

17、故這方面有待提咼。 還有就是缺少平時工作的知識總結(jié)，在工作上雖然有了一定的了解和進步，但覺得 這仍然不夠，如果以后多回過頭來思考一下自己工作，我想那會更好地成長。最后， 工作進展過程中匯報量小，與領(lǐng)導(dǎo)交流主動性不足，在以后的工作中，此項得作為 重點來提高自己。綜上種種問題的不足，在以后的工作中，我一定會時時刻刻注意 修正自己不足之處，養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。三、學(xué)習和強化 知而獲智，智達高遠，一顆強大的心，動于行，止于僵，從企業(yè) 文化具體到個人，精業(yè)、精人、精勤，這是我來公司一年多時間里所感受到的。熟話說：工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作 ，達到部門與

18、部門之間良好 的工作銜接目的，提高自己的業(yè)務(wù)水平 ，我想，深化系統(tǒng)的學(xué)習和對以往工作經(jīng)驗理 論知識的強化是必不可少的。而且對于學(xué)習，要時常梳理，讓其系統(tǒng)化，在梳理過程 中明確既有缺陷，及時修正調(diào)整，做到與實踐同步，漸漸完善，方能實現(xiàn)進步和更好 地完成工作。四、今后的工作打算 在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難， 同時還需要“多看書”“多積累” “多提問”“多總結(jié)”總之，在今后的工作中不 斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展， 與公司共同進步、共同成長。“想做的夢從不怕別人看見，在這里我都可以實現(xiàn)”我相信付出總有回報，我的夢想也會在中建六局這個大

19、家庭大舞臺上實現(xiàn)，我進步的一小步是我人生中前進的 一大步，也希望中建六局在以后的時間里會越來越強大，明天會更好。，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果商務(wù)部：?年月日篇五：計劃合同部工作總結(jié)合約部2017年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：悄然間，2017已經(jīng)過去，在公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的相互協(xié)作下，認真貫 徹公司及項目部各項規(guī)章制度，各項工作都按計劃有序地開展。一、2017年完成的主要工作1、工程計量：本年度計量6次，實際支付X萬元（含開工預(yù)付款、暫計量、扣除保留金和罰款）;2、施工隊伍結(jié)算：截止2017年12月31日，施工隊伍計算金額為 X萬元（其中勞務(wù)隊結(jié)算

20、X萬元，機 械租賃及材料運輸X萬元）；3、合同管理：本年度共簽訂合同115份（其中勞務(wù)合同17份，機械租賃合同50份，其他類合同48份）;4、變更：開工至今共發(fā)生變更 35份，會議紀要簽發(fā)35份，變更立項正在簽字審批中。5、0#臺賬清理：在各部門的全力配合和協(xié)助下，0#臺賬總監(jiān)辦已審核完畢，但是由于雅安市交通管理局認為施工圖紙與招標圖紙存在較大的差異，要求設(shè)計重新優(yōu)化圖紙，至今仍 未見正式的優(yōu)化圖紙；6、保證金的退還(1) 差額保證金總金額為 X萬元，已返還1482.0439萬元；(2) 民工保證金：X萬元，未返還；(3) 履約保證金：X萬元，已置換 X萬元；二、工作中的反思1、工程計量：由于

21、本工程為雅安4?20災(zāi)后重建重點建設(shè)項目，計量程序復(fù)雜、簽字多、周期長， 后面的工作我部一定加強自身業(yè)務(wù)能力，并與各部門加強溝通，力爭不因個人原因 造成計量滯后；，、勞務(wù)合同：前期由于工程建設(shè)緊張，部分隊伍進場后一直不能及時簽訂合同，給予后面工程 結(jié)算和中期支付造成很多不必要的麻煩。建議后面的進場的隊伍各級領(lǐng)導(dǎo)能先與勞 務(wù)隊談好單價，并到合約部簽訂合同再進場，以方便各部門工作和管理。，、施工隊結(jié)算：2017年施工隊結(jié)算比較滯后，主要原因為各部門、工區(qū)配合不夠密切造成，建議 在2017年施工結(jié)算按此辦法執(zhí)行：每月24號、25號工程部、質(zhì)檢部、合約部、工區(qū)技術(shù)負責人和施工隊負責人對各工區(qū)管轄范圍內(nèi)

22、分隊伍實物完成量進行收方，并現(xiàn)場簽字確認，26號工區(qū)技術(shù)負責將簽字確認的工程數(shù)量按結(jié)算表格標準格式進行資料整理，并在本月28號前將簽字完善的結(jié)算單送至項目部工程部，工程部、質(zhì)檢部、安全部及技術(shù)負責人， 在本月30號將簽字完善后交予合約部；現(xiàn)每月各施工隊伍材料扣款截止時間為每 月底，造成多數(shù)時候結(jié)算單做好后一直在等待材料扣款的數(shù)據(jù)，造成結(jié)算滯后。建議物資部每月各隊伍材料扣款也能截止到 25日，以加快結(jié)算進度；材料扣款單上面應(yīng) 有具體的施工部位，以便各部門進行復(fù)核；，、變更及索賠工作：本項目為改線工程，協(xié)調(diào)難度大，施工影響因素多，在施工的過程應(yīng)盡量多留造 成誤工和停工的影像資料，能夠找監(jiān)理和指揮部簽字確認最好，以作為后期變更索 賠的基礎(chǔ)資料。三、2017年的工作安排1、 對已完工程量及時辦理工程計量，保證項目資金正常運轉(zhuǎn)；2、 加強對施工隊伍的管理，做到先簽合同，再進場，先有結(jié)算再付款；3、施工 隊伍的結(jié)算每月辦理一次 ；4、盡快完善已施工變更的簽