1、精選財經經濟類資料1現代企業管理模式【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 著知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】現代企業管理模式在現代社會中，管理日益成為一個 十分重要的環節，無論在行政機關或工 商企業以及各個組織中，管理都顯示出 勃勃生機，特別是目前我國進入wto中 國企業面臨著前所未有的沖擊和挑戰， 中國企業要想在國際市場上站穩腳步， 嶄露頭腳，就必須扎扎實實地從管理上 下功夫。只有這樣才能不被別人兼并， 才會求得生存和發展。現代企業管理五種模式1親情化管理模式這種管理模式利用家族血緣關系中 的一個很重要的功能，即內聚功能，也 就是試圖通過家族血緣關系的

2、內聚功能 來實現對企業的管理。從歷史上看，雖 然一個企業在其創業的時精選財經經濟類資料2 最新財經經濟資料感謝閱讀期，這種親情 化的企業管理模式確實起到過良好的作 用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以后， 這種親情化的企業管理模式就很快會出 現問題。因為這種管理模式中所使用的 家族血緣關系中的內聚性功能，會由其 內聚性功能而轉化成為內耗功能，因而 這種管理模式也就應該被其他的管理模 式所替代了。我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面影響幾 乎是99%，但是當企業躍過創業期以后， 它對企業的負面作用也幾乎是99%。這 種管理模式的存在只是因為我們國家的

3、信用體制及法律體制還非常不完善，使 得人們不敢把自己的資產交給與自己沒 有血緣關系的人使用，因而不得不采取 這種親情化管理模式。2.-友情化管理模式 這種管理模式也是在企業初創階段 有積極意義。 在錢少的時候，也就是在- 最新財經經濟資料 - 感謝閱讀 -哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀 的時候，這種模式是很有內聚力量的。 但是當企業發展到一定規模，尤其是企 業利潤增長到一定程度之后，哥們兒的 友情就淡化了，因而企業如果精選財經經濟類資料3 不隨著發 展而盡快調整這種管理模式，那么就必 然會導致企業很快衰落甚至破產。我國 有一個民營企業叫 “萬通 ”，一開始就是 五個情投意合的人創辦的一個友

4、情化企 業，當時大家都可以臥薪嘗膽，創業者 之間完全可以不計較金錢。但是，當萬 通拿到第一筆大的利潤的時候，五個人 就開始有所摩擦。當時萬通的比較大的 股東叫馮侖，他還想繼續堅持這種管理 模式而使企業發展，他組織企業的創辦 者讀水滸，讓大家記取散伙與分裂的 教訓，但結果最后沒有解決問題，只好 幾個人解散了這個企業，放棄了這種友 情化管理模式。后來萬通由于創業者各 自另起爐灶而孵化了好幾個企業。3.-溫情化管理模式 這種管理模式強調管理應該是更多- 最新財經經濟資料 - 感謝閱讀 -地調動人性的內在作用，只有這樣， 才 能使企業很快地發展。 在企業中強調人 情味的一面是對的，但是不能把強調人 情

5、味作為企業管理制度的最主要原則。 人情味原則與企業管理原則是不同范疇 的原則，因此，過度強調人情味，不僅 不利于企業發展，而且企業最后往往都 會失控，甚至還會破產。有人老是喜歡 在企業管理中講什么溫情和講什么良 心，認為一個人作為企業管理者如果為 被管理者想得很周到， 那么被管理者就 必然會有很好的回報，即努力工作，這 樣企業就會更好地發展。可見，溫情化 管理模式實際上是想用情義中的良心原則精選財經經濟類資料4 來處理企業中的管理關系。在經濟 利益關系中，所謂的良心是很難談得清 楚的。良心用經濟學的理論來講，實際 上就是一種倫理化的并以人情味為形式 的經濟利益的規范化回報方式。因此， 如果籠統

6、地講什么良心，講什么人性， 不觸及利益關系，不談利益的互利，實- 最新財經經濟資料 - 感謝閱讀 -精選財經經濟類資料5 際上是很難讓被管理者好好干的，最終 企業都是搞不好的。管理并不只是講溫 情，而首先是利益關系的界定。有些人 天生就是溫情式的，對利益關系的界定 往往是心慈手軟，然而在企業管理中利 益關系的界定是 “冷酷無情 ”的，對利益 關系的界定，到一定時候 “手不辣 ”、“心 不狠”是不行的。只有那種在各種利益關系面前 “毫不手軟 ”的人，尤其對利益關 系的界定能 “拉下臉 ”的人，才能成為職 業經理人。例如，如果有人下崗的時候 哭哭啼啼，一個人作為管理者心軟了， 無原則地可憐下崗者而

7、讓他上崗了，那 這個人就完全有可能成不了職業經理 人。4.-隨機化管理模式 在現實中具體表現為兩種形式：一 種是民營企業中的獨裁式管理。 之所以 把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就 是因為有些民營企業的創業者很獨裁。 他說了算，他隨時可以任意改變任何規 章制度，他的話就是原則和規則，因而- 最新財經經濟資料 - 感謝閱讀 -這種管理屬于隨機性的管理。另外一種 形式，就是發生在國有企業中的行政干 預，即政府機構可以任意干預一個國有 企業的經營活動，最后導致企業的管理 非常的隨意化。可見，這種管理模式要 么是精選財經經濟類資料6 表現為民營企業中的獨裁管理，要 么是表現為國有企業體制中政府對企業

8、的過度性行政干預。現在好多民營企業 的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式 的推行而造成的必然結果。因為創業者 的話說錯了，別人也無法發言矯正，甚 至創業者的決策做錯了，別人也無法更 改，最后只能是企業完蛋。5.-制度化管理模式 所謂制度化管理模式，就是指按照 一定的已經確定的規則來推動企業管 理。當然，這種規則必須是大家所認可 的帶有契約性的規則，同時這種規則也 是責權利對稱的。因此，未來的企業管 理的目標模式是以制度化管理模式為基 礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模 式的某些有用的因素。為什么這樣講呢- 最新財經經濟資料 - 感謝閱讀 -精選財經經濟類資料7 最新財經經濟資料感謝閱讀牽因為制度

9、化管理比較 “殘酷 ”，適當地 引進一點親情關系、友情關系、溫情關 系確實有好處。甚至有時也可以適當地 對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機 性的處理， “淡化 ”一下規則，因為制度 化太呆板了。如果不適當地 “軟化 ”一下 也不好辦，終究被管理的主要對象還是 人，而人不是一般的物品，人是有各種 各樣的思維的，是具有能動性的，所以 完全講制度化管理也不行。適當地吸收 一點其他管理模式的那些優點，綜合成 一種帶有混合性的企業管理模式。這樣 做可能會更好一點。這恐怕是中國這十 幾年來在企業管理模式的選擇方面，大 家所得出的共識性的結論。企業管理模式的五種演進1.管理 這里的管理是一種狹義的直接指 揮

10、、協調、檢查的職能。如在一些公司 內部，總裁與部門之間就可以是管理。 管理也是最原始、最直接和最簡單的一 種形式。2.監督監督是基于對經營管理過程中的管 理者行為是否盡職盡責自律守法，以及 經營管理結果和效果的一種分析評價機 制，在各類企業中精選財經經濟類資料8 用的也很經常。3.監控 監控有點象探照燈，時刻關注著。 是對子公司管理的一種方法，但是既不 是參與經營管理過程， 也不是只管結果。 為了既達到對被投資企業的監控，又符 合公司法及上市公司監管機構的規則， 現在不少企業用一些實施信息化的手段 在做經營管理活動的監控，效果也很不 錯。4.-管控 管控是基于母公司作為子公司的投 資身份而衍生

11、出來的管理方法，體現的是在一些關鍵要素上大股東實施以 “控 制”為特征的管控行為。 比如一些集團對 子公司的戰略規劃、投資進退、高級人 事、資金擔保等重大要素實施終極審定 機制。具體實施中其含義是雙重的： 即 意圖是管理這些核心要素的過程，但是- 最新財經經濟資料 - 感謝閱讀 -采用的方法是通過專業線上的逐級意圖 造傳遞來控制的手法。 母公司自己本身 并沒有臵身其中。管理意圖通過一種方 法和手段達到了控制它的過程。5.治理 這里的治理定義為一家公司的法定 的三會四權的法人治理結構。現在每家 公司成立時都會設立股東會、董事會、 監事會、精選財經經濟類資料9 管理層。這種運作機制包括具 體到董事

12、會、監事會如何配臵，以及怎 樣讓他們發揮價值，履行他的職責;還包 括股東層面、董事會如何通過科學合理 的激勵與約束策略來促使管理層的利益 與公司利益、 股東利益實現有效的捆綁，最大限度地發揮經營管理者的積極性和創造性，使企業的即期業績 和可持續發展能力都得到提升。這是大 集團面對眾多的子公司、孫公司實現有 效管理的最重要的方法和機制，也是最 需要思考的課題。現代企業管理模式的重要性 有 利于把社會上閑散的貨幣和分散的資本- 最新財經經濟資料 - 感謝閱讀 -精選財經經濟類資料10 集中起來投資經濟實體。通過建立股份 公司完成資本聯合，實現集資的功能。2有利于資本在社會范圍內得到優 化配臵。通過市場交易，使資源向經濟 效益好的企業流動，達到資本的優化配 臵。3有利于形成權責明確，管理科學 的新型企業內部管理體制，并有利于促 進企業家階層的形成。兩權分立和公司 內部法人治理結構將促進企業明確職責 分工，形成科學有效的內部管理機制，也有利于