1、跳出圈轉過彎一一開創治理“藍海”中國的企業在治理上盡管突破了許多自身的先天不足，但絕 大多數的企業仍處在一個低水平、 淺運作傳統的治理狀態中。 這 就好比是處在井底下的青蛙， 過來過去就看到的是自己頭頂上巴 掌大的一片天，同時治理創新上長期停滯不前。不論是資金、技 術上壁壘，依舊治理、人才等方面的障礙，中國與外國企業之間， 國內的大企業與小企業之間， 國有企業與民營企業之間都存著專 門大差距。盡治理面臨著這些差距，但企業間在治理上的競爭也如同同 質化產品間的競爭般帶著血腥，處于治理的“紅海”。但當前最 要緊的差距是什么？確實是缺乏對市場規律的深刻了解，以至無法依照這一點來確定正確的企業進展戰略

2、，無法制定相應的治理模式，無法形成相應的企業文化和激勵方式。由于中國企業的成長道路的限制，中國企業界常常面臨一個 尷尬局面：在老式的基礎治理尚未完全合格的時候，又不得不迎1 / 122 / 12接現代治理的挑戰。向市場經濟的轉軌和過渡造就了一個復雜的 經營環境，使得中國企業的生存必須最大限度地遵循 “與時俱進” 的法則。隨著時代的進展，越來越多的公司無法對外部環境保持 強大的操縱能力，這就造成了許多企業的“治理畸形”。就象我接觸過的一家企業，剛剛從前任總經理所帶來的較為 超前的治理模式中注重“以人為本”的人性化治理，而剛剛換了 一個總經理后，又使企業回到了以嚴懲重罰為導向的治理誤區 中，一方面

3、使企業職員人人自危，另一方面又“罰”走了許多優 秀的職員，使企業治理不僅沒有創新，更陷入了混亂中。中國企業當中象這家企業出現的情形特不多，常常因為想使 治理得以創新，去収恰恰回到了“邯鄲學步，笑失本步”的無奈 境地。更有些企業更會出現不認真考慮企業自身因素與現狀，一味效仿一些跨國企業或治理創新的企業治理模式，結果，又專門容易受到外部環境阻礙后，卻收到的是“東施效顰”的滑稽效果。 這些不論是企業治理中遇到的外部因素，依舊內部原由，差不多上阻礙企業治理創新，前進進展的巨大絆腳石， 國內企業也需要 跳出這些圈子，轉過這些彎子，尋求治理的“藍海”，從而開創 一片治理的“藍海”。3 / 12有人把現代企

4、業治理的創新歸為四個方面：即人本復歸，產 權治理，風險規避，企業文化。我們應該站在最新進展時期的至 高點上，學習一切新的東西，既不回避泰勒的科學治理理論的運 用，也不摒棄人際關系學派以及行為科學的理論和方法， 能夠把 它運用到不同環境，不同層次的治理工作上去，加以總結和提高。當外部環境發生重大變化時，企業必須首先從內部進行適應 性改革才能處理好企業外部的各種關系。 這意味著在新型、開放、 非正式和破除等級觀念的治理中主動放權， 意味著提高組織的反 應速度和靈活性，意味著增加組織的考慮能力。一、治理創新靈魂是戰略謀劃戰略謀劃是企業的靈魂，戰略治理關乎企業的進展方向。思想 觀念的陳舊和落后是企業治

5、理創新的最大障礙。許多企業領導還沒有形成現代企業治理的意識，沒有認識到現代治理模式對企業 效益的巨大作用。企業領導要切實認識到治理創新在當前經濟競 爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學治理一興國之道”的思 想。4 / 12今后企業的競爭要緊是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。 面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速進展和知識經 濟興起所帶來的外部環境深刻而巨大的變化，企業治理要想在激 烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰略創新方面下功夫。企 業戰略創新首先是指企業戰略的制訂和實施要著眼于全球競爭。 今后企業的競爭態勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化，因此,任何企業的戰略都必須放眼全球；另

6、一方面企業戰略的制訂 和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上更多地立足于企業核心 競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，確實是擁有不人所沒 有的優勢資源。培育和形成核心競爭力必須適應企業外部的環境 因素,如顧客價值，競爭者和替代品的變化。二、構造“藍海”競爭的“企業生態圈”“企業生態圈”是指企業生存和進展的和諧環境。美國聞名 治理大師彼得德魯克講過:企業之間的生存進展如同自然界中 各種生物物種之間的生存與進展一樣，它們均是一種“生態關 系”。企業要想開創治理上的“藍海”，就必須加強市場意識和 對環境的敏感性，改變傳統的把“自我”與企業必須具備市“環5 / 12境”完全割裂的意識，確立“共生”的意識

7、，形成和諧的“企業生 態”。構建“企業生態圈”首先是開展協同競爭。由于經濟全球化進展趨勢的增強，面對日益激烈和復雜的競爭環境，企業必須超 脫傳統競爭模式，以合作代替對抗,在競爭中合作，在合作中競爭 通過一定程度的合作和資源共享來尋求競爭優勢，即實現“雙 贏”。協同競爭的關鍵是選擇合作伙伴。選擇合作伙伴的原則又 包括:制造利益的潛力、趨同價值觀、創建有利的合作環境， 從 而實現戰略合作伙伴關系的目標與企業自身目標的一致性。其次是開展綠色經營。面對可持續進展和國際綠色貿易壁壘的挑戰，順應世界綠色浪潮的大趨勢，企業必須改變只顧自身經 濟利益而忽視對社會和環境可能產生阻礙的狹隘進展模式，實現經營綠色化

8、，建立綠色企業。這就要求企業不僅要承擔起促進經 濟進展的責任,而且要擔負起推動社會進展和生態進展的責任。三、建立有效機制，培育職業化的企業家隊伍6 / 12創新經濟學的鼻祖熊彼特指出,創新的主體是企業家。企業家 是最具有創新能力和阻礙力的人,他們不墨守陳規,不遵循循環 流轉的軌道，卻常常制造性地改變這種軌道。 目前我國企業治理 創新效率不佳與企業家缺乏不無關系。因此，要推動企業治理創 新,必須注重企業家隊伍建設，培育和造就一個主導治理創新前 沿和領導市場競爭潮流的“企業家階層”。1、結合我國國情，在責、權、利一致的原則下，完善經營者激 勵約束機制，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經營者的

9、 個人利益與企業的經濟效益掛鉤。2、在干部人事制度上，引進競爭機制，建立經營者人才市場 使企業家這種生產要素，通過市場機制合理配置。3、 國家也要采取措施建立企業家人才交流市場、資格認定系統、接著教育培訓機制等，以促進我國企業經營者職業化。4、調整組織結構的目標，實施扁平化治理，即通過破除傳統的 自上而下垂直多層的結構，減少治理層次，壓縮職能機構，增加治 理幅度,建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度,以提高治理效率。7 / 125、治理的柔性化，即通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形 式束縛,實現靈活性與多樣性的統一，以增強企業適應內外環境 變化的能力。調整組織結構的理想目標是建立學

10、習型企業家組織。面對知 識經濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息，更重要的是它高度 重視建立職業化的企業家隊伍后， 使企業治理成為企業家們衷心 共有的目標、價值觀和經營使命。四、操縱好成本是實現治理創新的關鍵企業的目標是什么？生存、進展、獲利。追求利潤最大化是 企業的目標，市場價格企業不能左右， 但操縱成本的主動權卻在 企業自身。沒有一個成功的企業，是管不行成本的。相反，管不 行成本的企業，沒有一個是成功的。講提高核心競爭力，人才、技術、設備當然重要，但關鍵的依舊看你的成本，成本往往是決 定企業興衰的關鍵。要多渠道、多方式操縱成本。依據市場導向，建立“市場開發、生產運行、財務治理”“三位一體”動態成本操縱體系，切 實把成本、費用操縱的責任和指標落實到單位、崗位、人頭，形8 / 12成全員、全過程、全方位降低成本、降低費用機制，不斷擴大降 低成本的廣度和深度，實行“成本一票否決”制。要堅決克服在低成本進展上的埋怨情緒和無所作為思想，依 靠科學決策降成本、依靠治理創新降成本、依靠技術進步降成本、依靠結構調整降成本，優化成本支出，努力實現速度與效益的同 步提高。五、構建創新文化、人本文化形成良好的治理創新氛圍宗教什么緣故能用一種近于松散的治理模式，綿延幾千年，靠的確實是文化滲透。企業要實現治理創新，也需要靠文化滲透,需要建立一