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文檔簡介

1、對潛在供應商的咨價一、初選階段：1、 確認初選選擇的標準原則：在本項目材料設備定位的基礎上，綜合考慮材料設備技術需求書，以穩健的原則，考慮準在品牌的供應能力等原則進行定性的排序。普適性用表如下表：材料設備名稱品牌1品牌2品牌N序號指標2供應和質量同類或同類以上技術要求的業績同類或超同類建筑使用要求案例產品投入使用年限合同額度財務報表企業評級企業成立年限注冊資金年銷售額生產基地規模1門檻技術要求對技術需求書的回應專利技術認證重要關鍵設備的能耗3維護便利是否在廣州或佛山設置長駐辦事處在廣州或佛山設置辦事處的年限針對本項目的承諾4必要的實物及試驗5是否是廠家供應6考察是否列入考察71、根據初選原則及

2、現有資料，按計劃進行初選工作，在此過程中可能：現有的資料不足，包括品牌資料不足以及品牌商的資料不完整。：要求潛在品牌進一步提供資料；：要求增加潛在品牌資資料；：或直接引用其他同類建筑使用品牌；：進行潛在品牌商的技術咨詢專題會議。此部份由技術部負責組織和執行。2、 完善材料設備技術書根據本項目的材料設備清單和同濟院編制的情況，增補、修改技術需求書。二、市場調查所有工作在3月28日完成。1、潛在的品牌商對技術需求書的確認這部份工作由技術部負責組織和執行主要內容包括：編制確認函形式及內容；按材料設備清單分類打印技術需求書；技術需求書的確認方案及計劃技術需求確認書的使用及保存工作。注意材料技術需求書的確認的合法性及保密性，具體開展由技術部編制有關方案。2、對潛在品牌商的咨價這部份工作由財務審價部負責組織執行：財務審價部編制計劃及詢價方案；實施咨價計劃；形成報價文件；報價文件的使用及報價文件保管。3、 對重大、關鍵品牌的考察工作這部份工作由合同采購部負責組織和執行。由合同采購部組織編制需考查的清單；編制考查方案及計劃；組織實施計劃及編寫考察報告。4、 材料設備技術需求書的完善工作這部份工作由技術部負責。根據1、2、3個工作的成果，則技術可行、經濟可行、供應可行等，調整技術需求書。并經相關程序形成合法性文件。三

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