1、三級文件薪資調整管理辦法修改狀態：A/O生效時間：2007. 6. 1編號：QW/MY-HR 10-01頁數：1/5目的： 為了更加準確地對員工的工作進行評價，對工資調整實施有效管理，實行“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，充分調動員工的工作 積極性，特制定本辦法。關于工資等級標準及考核晉升辦法的規定按薪資管 理與績效考核相關規定執行。第一條適用范圍 本規定適用于員工工資的轉正定級、特別調整和定期調整，月薪員工的起薪和轉正工資標準按公司的規定執行，計時制及計件制員工按計時制與計 件制工資的管理規定執行。1.轉正定級調薪：指試用期滿（一般為一至三個月）經考核符合公司用人標準，予以轉正并調薪；或

2、試用期未滿但表現特別突出并經公司各部門評 審，需要提前轉為正式員工并調薪。若試用期滿經考核一般或不合格者，作 延期試用或辭退處理。2.特別調薪: 1 ）指轉正后工作有特別表現或特殊貢獻，業績顯著的員工或因個人過失給公司業務或聲譽造成重大損失者，對其工資可進行特別調整，升降不受 時間限制。2）根據年終先進評選結果調整：如當年被評選為先進個人或先進集體的人員可在次年作特別調薪，薪級可酌情加一至五級。3）職務/職稱變動調整。若員工聘任職稱發生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。4）崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。3.定期調薪

3、：于每年7月1日與12月1日定期對員工進行綜合績效考核，并根據考核成績，統一作半年度薪資調整，重新確定所有職員的薪級，有升有降。對于工作不滿半年的員工調薪時間可轉入下半年進 行。第二條審批權限建議權:各部門主管根據下屬的實際表現向公司提出調薪建議。申報者:對調整對象的工作表現進行考核新員工試用期間綜合考評表 或員工績效考評表后，填寫人事異動表，根據實際情況對其任職資 格能力、工作績效、勞動態度等方面作出評價，并提出調薪建議。審核者：對調薪對象的實際工作表現考查，調查其實際擔任職務的能力和工作績效與態度，并對調薪標準進行審查。對申報材料的真實性和調薪標 準的合理性負責。批準者：根據公司的工資政策

4、對審核后的調薪建議進行審批。批準者必須保證調薪結果符合公司規定的工資結構和工資政策。注：當某級主管不能達成一致意見時，可以把意見分歧點上報給行政管理部。第三條工資等級調整過程中，若調整前的工資等級與調整前所在崗位、職稱相對應的初始等級有 差距時，則該級差保留，在調整后的崗位、 職稱相對應工資等級的基礎上按照該級差相應提高或降低工 資等級。第四條 工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。第五條薪資調整流程說明一、特別調薪:步驟涉及部門步驟說明調薪申請部門由所在課主管對該調薪對象提請申報，提供調薪相關材料依據：優：予以加薪；廠差：減薪或辭退。部門主行

5、政管理部? r對調薪對象實際工作進行考查，在員工績效考評表 或調薪報告上確認，并填寫人事異動表提出調薪 建議。總經辦人力資源課對申報材料的真實性和調薪標準的合理性 進行審查，并在人事異動表上進行確認，如不同意則 返回部門重擬。由公司副總經理、總經理根據公司的工資政策對審核后 的調薪建議進行審批。二、試用期滿轉正調薪:步驟涉及部門步驟說明1試用員工試用期滿，到人力資源課領取并填寫員工轉正申請表21試用員工所門r在課/部F試用員工所在班/組對其工作情況進行綜合考核，由組 長或課長對其工作進行評價填寫新員工試用期間綜合考 評表并向部門主管提供調薪依據：廠 優：予以轉正并加薪；1一般：延期試用，原薪資

6、不變；1差：減薪或辭退。部門主管31行政管理部對調薪對象實際工作進行考查，在試用員工轉正考核表上確認，并填寫人事異動表提出調薪建議，4總經r:辦人力資源課對申報材料的真實性和調薪標準的合理性 進行審查，并在試用員工轉正考核表及人事異動表 上進行確認，如不同意則指導部門重擬。5由公司副總經理、總經理根據公司的工資政策對審核后 的調薪建議進行批準。三、定期調薪:步驟涉及部門步驟說明1行政管理部根據公司績效考核相關規定定期組織進行員工綜合績 效考核。2各部門具體實施員工綜合績效考核工作和做好所屬員工的 考評結論。3行政管 1. 理部根據綜合考核情況，結合薪酬調整辦法，提出調薪意 見，編制員工調資表：廠優：予以加薪；J一般：原新資不變；差：減薪或辭退。總經辦4行政管F