1、項目管理操作手冊第一章酒店建設(shè)階段劃分第1節(jié)酒店建設(shè)主要階段及工作重點1酒店建設(shè)階段劃分根據(jù)酒店建設(shè)過程中工作內(nèi)容，將整個過程按照工作重點不同劃分為6個階段:階段時間主要重點工作開發(fā)階段拿到土地-第一版 施工圖完成項目公司完成土地拆遷、取得4證，配合規(guī)劃 院完成平面圖確定，選定設(shè)計顧問，確定酒店 平面圖，并配合項目公司進行建筑設(shè)計和一次 機電設(shè)計；項目部成立、第一次對接第一階段第一次對接一一樣 板房開放階段建筑、機電、裝修設(shè)計，配合項目公司招標， 樣板間建設(shè)、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子審查第二階段樣板房整改一一精 裝修全面進場前設(shè)計全面完成，招標基本完成，樣板間確定， 項目部全員到位第三階段精裝修進場和自

2、管 標的主持實施階段精裝修進場圭寸板前施工樣板完成，一次機電完成，外加工訂單完成封板裝修基本完成，機電全部完成，市政條件到位具備消防驗收條件階段第四階段市政開通、消防驗 收、開業(yè)前整改、開 業(yè)籌備、開業(yè)階段調(diào)試、各項驗收、取證、工程移交、試運行、 開業(yè)保駕護航第五階段酒店開業(yè)后移交運 營、保駕運營、工程 整改等相關(guān)工作階 段工程整改移交、財產(chǎn)移交、結(jié)算、資料移交、 復(fù)盤、移交第二章酒店項目第一次業(yè)務(wù)對接1總體要求酒店項目對接會是綜合體計劃二級管控節(jié)點， 酒店項、目對接會最遲在項目交地后175日完成。酒店項目管理部跟蹤項目公司工程實際進展，在酒店底板施工前組織項目對接。2對接會準備工作時間責(zé)任部

3、門工作內(nèi)容對接會召開前21日人力資源部落實項目前期人員到崗（在總部辦公），前期到 崗人員須包括項目總經(jīng)理（副總）、機電總工、 設(shè)計經(jīng)理、行政經(jīng)理。對接會召開 前7日酒店項目部與酒店各部門對接并收集資料，負責(zé)編制酒店項 目對接文件，組織對接人員對對接文件進行綜合 會審。對接會召開 前3日酒店項目部與項目公司聯(lián)系落實具體對接日期、參加人員及 會議地點，向項目公司0A內(nèi)聯(lián)單，提供對接會議 程及對接文件包，供項目公司提前熟悉及準備會 議各項內(nèi)容。對接會召開 前1日酒店項目部提前抵達項目公司協(xié)調(diào)落實會議籌備、對接人員 接送車輛及住宿；將對接會的總會議紀要、分會 議紀要及相關(guān)附件打印2份，以備會議結(jié)束會簽

4、 之用。3對接會議程會議議程時間安排參會人員會議地點參加會議雙方人員介紹45分鐘項目管理中心領(lǐng)導(dǎo) 項目公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 酒店建設(shè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 酒店項目部項目公司會議室酒店項目對接內(nèi)容整體 介紹設(shè)計對接（小組）1小時30分鐘各單位設(shè)計人員另訂會議室成本對接（小組）各單位成本人員另訂會議室工程對接（小組）各單位工程人員項目公司會議室分組后集合會議紀要宣 讀及會簽15分鐘全體人員項目公司會議室4對接會會議成果提報時間責(zé)任部門工作內(nèi)容對接會當日酒店項目部會議紀要原件一式兩份，參會各方簽署完畢，項 目公司及酒店項目部各保留原件一份；對接會后兩 日內(nèi)酒店項目部將會簽后會議紀要及其他成果0A報備雙方總部模塊化節(jié)

5、點 到期前酒店建設(shè)公司 項目管理部總經(jīng) 理完成“一次對接會”模塊節(jié)點的填報5酒店項目對接包樣本為統(tǒng)一標準化酒店項目一次對接的操作， 確保一次對接會取得應(yīng)有的成果，酒店項目部須按照酒店項目一次對接包模版編制適用于自身項目的一次對接包，其中須包含以下部分:文件對接內(nèi)聯(lián)單模版會議議程模版會議紀要模版內(nèi)容書面同項目公司確認對接會時間、地點等相關(guān)事宜的內(nèi)部聯(lián)系函會議議程表酒店項目對接會會議紀要（總會議紀要）會議紀要附件會議紀要附件1-計劃管理2-設(shè)計管理（分會議紀要）（分會議紀要）會議紀要附件3-成本管理（分會議紀要）會議紀要附件4-工程管理（分會議紀要）對接會提要模版萬達酒店移交開業(yè)計劃項目公司計劃執(zhí)

6、行書酒店內(nèi)控接力區(qū)界面表項目公司與酒店建設(shè)相關(guān)的招投標計劃跟蹤表一次機電設(shè)計與相關(guān)工作之間關(guān)系設(shè)計對接工作時間表綜合體項目中酒店公司與集團所屬項目公司工程及成本界面綜合體項目中酒店公司與集團所屬項目公司工程管理接力區(qū)界面用于主持對接會的PPT對接會提要，其中又包含以下內(nèi)容:123456789結(jié)構(gòu)封頂時項目公司同期完成的工程形象進度要求 10室外樣板房工程實施要點11一次機電托管管理細則12酒店建設(shè)過程中以往案例13酒店項目行政及財務(wù)審批流程14關(guān)于酒店綠色認證的集團會議紀要15萬達酒店各階段機電設(shè)計圖紙使用管控條例 前期信息跟蹤表項目前期信息跟蹤表1對接會后項目部前期工作類別分項名稱需項目公司

7、配合事項行政辦公人員到崗辦理人員入職手續(xù)車輛申購協(xié)助付款及手續(xù)辦理辦公室租賃協(xié)助付款及手續(xù)辦理辦公室裝修單位直委協(xié)助付款及手續(xù)辦理周報對接后三周內(nèi)開始填報周報設(shè)計銜接地下、客房、公共區(qū)域砌筑條件圖跟進設(shè)計出圖電梯配合裝飾相關(guān)內(nèi)容參數(shù)審核跟進設(shè)計出圖一次機電訂貨設(shè)計條件溝通項目公司設(shè)計部、成本部一版、二版施工圖溝通跟進設(shè)計出圖計劃、招標配 合與酒店相關(guān)的計劃節(jié)點條件（九大 邊界）分析對接，詳細流程確認一次機電招標跟蹤計劃會簽配合制定招標計劃酒店計劃執(zhí)行書編制及上0A 流程項目公司設(shè)計部、成本部、工程部電梯招標、排產(chǎn)工作推進招標工作鍋爐設(shè)備及安裝單位招標工作招標工作空調(diào)、消防施工單位招標工作招標工

8、作工程配合土建施工預(yù)留預(yù)埋跟進與配合配合項目公司工程部現(xiàn)場平面及垂直運輸條件討論項目公司工程部樣板房工程樣板房場地確認現(xiàn)場紅線內(nèi)項目公司配合尋找樣板房場地整理、打地坪、預(yù)埋配合項目公司工程部彩鋼房直委協(xié)助付款及手續(xù)辦理彩鋼房搭設(shè)協(xié)助付款及手續(xù)辦理樣板房直委協(xié)助付款及手續(xù)辦理樣板房施工1樣板房設(shè)計;第兀章樣板房操作導(dǎo)則第1節(jié) 樣板房設(shè)計要求事項責(zé)任部門工作內(nèi)容效果圖酒店設(shè)計院五星級酒店其他區(qū)域效果圖由分管酒店副總裁確 認，六星級酒店其他區(qū)域效果圖由分管酒店副總 裁、商業(yè)地產(chǎn)總裁確認后報集團董事長審批。報集 團董事長的所有設(shè)計文件，之前必須通過分管酒 店副總裁確認。測算圖酒店設(shè)計院在設(shè)計院（或顧問

9、）提供平面、天花、立面方案及 主要材料樣板后，成本部對成本進行審核是否超出 預(yù)算、項目部對所有的材料進行摸底了解供應(yīng)周 期、品質(zhì)穩(wěn)定性施工圖酒店設(shè)計院樣板間圖紙，物料板及技術(shù)資料由酒店設(shè)計院以 0A 形式移交項目部2樣板房設(shè)計成果及標準2.1設(shè)計成果內(nèi)容：內(nèi)容名稱設(shè)計成果 內(nèi)容2、施工圖紙（平、立、剖、大樣）3、材料文本及實物樣板4、衛(wèi)生潔具選型文本5、活動豕具、裝飾燈具文本6、五金配件、開關(guān)插座選型文本7、藝術(shù)品設(shè)計文件簽批效果圖1、二次機電設(shè)計文件82.2設(shè)計成果標準2.2.1圖紙標準:名稱標準內(nèi)容圖紙標準1、圖紙按照圖紙的標準進行；2、按照雙床房、單床房、套間、電梯廳及公共走道4個區(qū)域單

10、獨進行圖紙匯編，提供的圖紙可以獨立供 4個區(qū)域不同承包商進行施 工;3、圖紙需要提供封面、目錄、設(shè)計說明、材料清單、施工細則、平面 圖紙、立面圖紙、節(jié)點圖紙等；4、圖紙內(nèi)所有材料采用材料編號，在材料清單內(nèi)按照材料編號列清材 料名稱、品牌、規(guī)格、供應(yīng)商信息及相關(guān)其他要求，以方便日后進 行材料調(diào)整或更改；料樣板標準:設(shè)計階段樣板封樣目的為實現(xiàn)方案設(shè)計效果及材料品質(zhì)提供樣板保證，直接指導(dǎo)招標及施工提交人裝修設(shè)計單位責(zé)任部門酒店設(shè)計院提交時間客房部分隨樣板間施工圖紙及招標圖分階段同時提交；公共區(qū)域部分 隨招標圖同時提交。數(shù)量樣板間設(shè)計階段2套（設(shè)計部、項目部分別保存），招標階段2套（成 本部、項目部分

11、別保存）確認人1室內(nèi)所項目負責(zé)人（簽樣板）？2成本部成本經(jīng)理（簽樣板）？3室內(nèi) 所所長、軟裝所所長（簽展板）?4設(shè)計院分管副院長?5成本部過程組 組長（簽展板?6分管酒店建設(shè)副總裁（簽展板）;此審批為順序?qū)徟１４嬉笸暾４妫坏梅智胁牧险f明1、樣板區(qū)裝修材料須完整提供；2、影響效果和成本的主要裝修材料。實物樣板內(nèi)容1、 實物樣板類（以下尺寸均指不小于尺寸，單位為mm：石材150 X 150、馬賽克（小顆粒）150X 150、馬賽克（大顆粒）200X 200、瓷 磚100X 100、木飾面（油漆后）150X 150,金屬80X 80、普通/夾絲 玻璃和鏡子100X100、藝術(shù)玻璃150X 1

12、50、皮革（真皮，有圖案） 150X 150、皮革（真皮，沒圖案）80X 100、皮革（仿皮，有圖案）150X 200、 皮革（仿皮，沒圖案）100X 120、金/銀箔120X 120、墻紙150X 150、 布藝150X 150、乳膠漆色板150X 150;窗簾200X 300;2、地毯、五金、潔具、明裝面板等提供產(chǎn)品說明書及詳細技術(shù)資料；3、特殊造型類：水晶燈等燈具、家具、藝術(shù)品、標識、特殊造型部位 樣板單獨擬定標準；4、實物材料擺放位置須考慮材料在實際運用時的相關(guān)對位關(guān)系；5、涉及到紋理和花色的材料，提交的樣板面積須反應(yīng)一個完整循環(huán)。展板規(guī)格見實物材料樣板展板要求備注酒店設(shè)計院提交的設(shè)計

13、樣板作為：1投標封樣；2施工封樣符合性的評 定依據(jù)。第2節(jié)樣板房選址及彩鋼房建設(shè)1樣板房選址1.1酒店項目部開第一次對接會中的室外樣板房工程實施要點，作為工程管理的指導(dǎo)性文件。項目部須積極協(xié)調(diào)項目公司按照會簽紀要落實配合條件。1.2擬定樣板房選址后，項目部 0A提交事項：關(guān)于XXX酉店樣板間選址的事項審批，由項目管理部、成本部及公司分管工程副總審批確定，聯(lián)絡(luò)項目公司,并抄報酒店建設(shè)公司總經(jīng)理。1.3樣板房的選址注意事項:工作內(nèi)容注意事項a) 在滿足整體計劃的條件下，優(yōu)先考慮做室內(nèi)實體樣板;b)在實體樣板房無法實現(xiàn)情況下，在室外搭建樣板房。最好在紅線內(nèi)實施，如果紅線內(nèi)確實沒有地方，才設(shè)法在項目地

14、附近搭設(shè)樣板房；如果是場外樣板房，要求離開酒店現(xiàn)場車距不宜超過15分鐘;樣板房選址C)樣板房選址同時需要考慮到樣板房使用周期。室外樣板間至少須保留至客房裝修施工方完成物料審批及深化設(shè)計并確認后，現(xiàn)場實體樣板完成并經(jīng)設(shè)計院審定(精裝修進場后 60日)；d)選址注意事項：具備自然采光條件，安排參觀通道及周邊綠化,必須安排防風(fēng)、防雨、防雪、抗凍、防盜、防鼠等對樣板房產(chǎn)生影響的防范措施;e)樣板房不同選址需要注意不同施工要點見和。工作內(nèi)容管控要點平面布局及彩鋼房施工圖對接會一周內(nèi)酒店研究院協(xié)助提供經(jīng)簽批的樣板房定位圖，項目部根據(jù) 樣板房選址及樣板房定位圖確定彩鋼房直接委托技術(shù)要求，并按附件3、酒店樣板

15、間階段部分工作事項審批中0A事項模板提交關(guān)于XXX酒店樣板間彩鋼房布局及施工圖的事項審批。單位直委項目部協(xié)助成本部辦理彩鋼房直接委托手續(xù)，并從彩鋼房品牌名錄內(nèi)邀 請二家以上單位投標，并配合成本部完成彩鋼房建設(shè)單位直委審批及合 同簽署。彩鋼房搭建彩鋼房的基礎(chǔ)及施工用臨水、臨電，項目部最好協(xié)調(diào)當?shù)仨椖抗九浜?完成(如需要，請酒店公司成本部協(xié)助協(xié)調(diào))。彩鋼房驗收項目部組織并協(xié)調(diào)彩鋼房中標單位按計劃完成彩鋼房建設(shè)，彩鋼房完成 后，項目部須組織監(jiān)理單位進行驗收。2彩鋼房建設(shè)第3節(jié)樣板房建設(shè)1樣板房設(shè)計交底會時間工作內(nèi)容現(xiàn)場交底前1、設(shè)計院提供樣板房施工圖及全套物料手冊后，項目部須立即組織施 工圖審查，

16、匯總疑問清單提交設(shè)計師；2、現(xiàn)場完成梁柱模擬；3、在地面及墻身上放線，包括潔具及活動家具，同時包括插座開關(guān)面 板；4、按照設(shè)計師提供的材料樣板，并參照酒店建設(shè)材料綜合管理制度 中施工材料封樣管控要求，提供完整的施工材料樣板現(xiàn)場交底酒店設(shè)計院主創(chuàng)人員帶隊到現(xiàn)場進行現(xiàn)場交底會，查看現(xiàn)場放線情況， 解釋設(shè)計創(chuàng)意，逐條答復(fù)施工單位疑問，審查提報樣板；現(xiàn)場交底后形成交底會議紀要，其中對未解決問題要有詳細明確的完成計劃，抄送 所有相關(guān)單位，并OA報備酒店建設(shè)公司總部；2樣板房施工內(nèi)容管控要點深化設(shè)計與 打烊項目部根據(jù)酒店研究院提交的設(shè)計圖和物料手冊，于7日內(nèi)完成樣板間深化施工圖（含活動家具及燈具）和施工樣

17、板，報酒店研究院項目設(shè) 計負責(zé)人及設(shè)計師審核通過后實施。酒店研究院須在項目部提交資料 2日內(nèi)回復(fù)意見。主要替代物料、地毯圖集及打樣需由酒店研究院總 經(jīng)理確認后方可施工。模擬完備性1、分析樣板間階段圖紙技術(shù)條件，最大限度的完成樣板間所有專業(yè)的 實體安裝、裝修和物料的確認，并按照設(shè)計說明及環(huán)保要求嚴格控 制基材和飾面材料的品質(zhì)。條件允許的品種，一次完成材料報審手 續(xù)。2、 在建筑和結(jié)構(gòu)方面最大限度的反映樣板間實際輪廓，條件成熟的幕 墻部分同期按正式圖紙施工到位。客房部分的采光面積須按圖實施。3、全部的照明、開關(guān)面板等按設(shè)計意圖實現(xiàn)。4、所有可視部分的安裝須保證齊全，天花內(nèi)須按正式隱蔽工程做好隱 蔽

18、驗收記錄，重點研究管線綜合排布圖。5、精裝修墻體按施工圖和聲學(xué)顧問要求實施。6、吊頂上空須保留足夠空間，以實現(xiàn)隱蔽工程的安裝。7、開放前邀請酒管公司派專人完成開放前運營物品的擺放。過程審查樣板間施工過程階段，酒店研究院須及時組織各顧問（室內(nèi)、聲學(xué)、AV燈光等）進行審查并提出修改意見，經(jīng)酒店研究院確認后由OA交項目部實施整改。竣工圖由一次機電、二次機電、精裝修組成的樣板間，誰實施由誰完成3套竣工圖，樣板間開放之日起 7日內(nèi)提交（附需完成項目部審核后才能 提交），整改完畢后提交終版竣工圖。3樣板房驗收及整改依照2014版酒店建設(shè)公司模塊，樣板間開放、驗收、整改分為以下幾個階段:等 級業(yè)務(wù)事項開始

19、時間（交 地 日）完成 時間（交 地 日）完成標準責(zé)任 部門備注酒2樣板間全 套施工圖 移交1802401.移交表卑簽確2.OA提供電子版同時提供酒店設(shè)計 院院長簽確的紙質(zhì)版圖紙，全套完整 施工圖包含裝修圖紙、機電圖紙、物 料手冊、五金手冊、潔具手冊、四大 軟裝手冊等3. 圖紙深度達到規(guī)定要求4. OA提交酒店設(shè)計院院長審批5. 抄送酒管總部技術(shù)部酒店 設(shè)計 院酒建模 塊節(jié)點酒3樣板房技 術(shù)交底、 圖紙審核、材料 審核240250技術(shù)交底會、深化圖、物料樣板審核 簽確酒店 項目 部酒建模 塊節(jié)點酒3樣板房施工230300完成樣板房施工，并開放酒店 項目 部酒建模 塊節(jié)點酒2樣板房中期檢查290

20、3001、需與成本部、項目管理部共同確 定形成整改意見清單（區(qū)分20日內(nèi) 整改完成項和二開時整改項），2、樣板間設(shè)計院中期檢查前基本完 工3、提交樣板間檢查報告，由酒店設(shè) 計院院長簽確酒店 設(shè)計 院酒建模 塊節(jié)點酒3樣板房一 開前調(diào)整300320根據(jù)設(shè)計院、成本部、項目管理部聯(lián) 合下發(fā)的調(diào)整建議完成一開前調(diào)整，酒店 項目 部酒建模 塊節(jié)點酒3樣板房四 方審核320330完成樣板房開放檢查，出具副總裁 （酒店設(shè)計院）、酒店管理公司、成 本部、安監(jiān)部聯(lián)合審核調(diào)整會簽單酒店 設(shè)計 院酒建模 塊節(jié)點酒3樣板房二 次開放及 定版330375板房整改完成，成果反映至客房招標 圖酒店 項目 部酒建模 塊節(jié)點

21、4樣板房資料收集與拆除工作內(nèi)容管控要點資料收集a）現(xiàn)場拍照DV并制作樣板房畫冊；b）保留最終的材料樣板進行封存； C）保留最終完整的樣板房施工圖紙； d）樣板房復(fù)盤報告。室外樣板房 的拆除1、無參觀需求的一般酒店項目，需客房精裝單位進場，完成實體裝修樣板，并經(jīng)設(shè)計院審定效果及工藝標準可替代樣板區(qū)的，經(jīng)項目部發(fā)起OA事項審批報總部領(lǐng)導(dǎo)審定后方可拆除。2、對有集團參觀要求的樣板房區(qū)域，需專題報告至主管酒店副總裁批準方可實施；3、樣板房保留物資設(shè)備造冊登記后專題報告處理。第五章項目計劃管控第1節(jié) 酒店項目計劃模塊管控1酒店項目三級計劃模塊體系計劃名稱級別管控要點集團年度 開業(yè)計劃一級綜合體（酒店群）

22、計劃執(zhí)行書二級酒店建設(shè)計劃執(zhí)行書三級集團年度開業(yè)計劃由項目管理中心編制，經(jīng)集團董事長批準 后以0A形式下發(fā)集團各部門。酒店項目管理部在收到集團下發(fā)的年度開業(yè)計劃后 2日內(nèi)， 對含酒店項目的年度開業(yè)計劃進行篩選整理， 并提交酒店總 經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審核確認。經(jīng)酒店總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)確認的酒店年度開業(yè)計劃由項目管理部以0A形式下發(fā)酒店總部各部門及項目部跟進執(zhí)行。綜合體（酒店群）計劃執(zhí)行書由商業(yè)地產(chǎn)公司或文化集團項 目管理中心編制，并組織酒店建設(shè)會簽。酒店項目管理部計劃經(jīng)理是綜合體（酒店群）計劃執(zhí)行書簽 入和簽出的唯一對接人。酒店項目管理部計劃經(jīng)理在收到綜合體（酒店群）計劃執(zhí)行 書后（含電子版和紙質(zhì)會簽版）當日，須

23、將相關(guān)文件 RT）發(fā) 送酒店設(shè)計研究院、成本部、人力資源部及項目管理部項目 負責(zé)人，并由項目管理部項目負責(zé)人組織專題會議對綜合體 （酒店群）計劃執(zhí)行書進行審核會簽。如有調(diào)整意見，須以書 面形式統(tǒng)一由計劃經(jīng)理反饋至商業(yè)地產(chǎn)公司或文化集團項 目管理中心。2.4會簽的綜合體（酒店群）計劃執(zhí)行書由計劃經(jīng)理保存一套副 本（含對應(yīng)的電子文件），原件返回商業(yè)地產(chǎn)公司或文化集 團項目管理中心。2.5已上線綜合體（酒店群）計劃執(zhí)行書由計劃經(jīng)理每周跟蹤與 酒店相關(guān)的節(jié)點進展情況，并在每周五以 0A形式向酒店總 部各部門及各項目部進行提示預(yù)警。3.1酒店項目計劃執(zhí)行書分為前期計劃和二階段計劃，前期計 劃由項目管理部

24、計劃經(jīng)理在綜合體計劃上線后 7日內(nèi)依據(jù) 模板編制上線，不需要各部門會簽，主要指導(dǎo)項目前期工 作；二階段計劃由酒店項目部在項目對接后 45日內(nèi)完成編 制，60日內(nèi)正式上線考核。3.2項目部總經(jīng)理是酒店項目計劃執(zhí)行書二階段計劃編制的第 一責(zé)任人。項目對接完成后，項目部總經(jīng)理須根據(jù)對接會 成果文件及已上線的綜合體（酒店群）計劃執(zhí)行書，并參 考酒店計劃執(zhí)行書模板，組織編制酒店項目計劃執(zhí)行書（二 階段計劃）。1.11.21.32.12.22.33.53.63.73.3酒店項目計劃執(zhí)行書（二階段計劃）初稿完成后，酒店項 目總經(jīng)理須在總部組織各相關(guān)部門召開專題會議，協(xié)調(diào)會 簽酒店項目計劃執(zhí)行書（二階段計劃）

25、（包括各部門總經(jīng) 理及總經(jīng)理辦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準）3.4會簽完成的酒店項目計劃執(zhí)行書（二階段計劃）由酒店項 目部0A發(fā)起上線申請，并由計劃經(jīng)理協(xié)調(diào)集團信心中心安 排正式上線考核。已上線的酒店計劃執(zhí)行書任何調(diào)整必須按照集團和酒店公 司計劃模塊管理辦法執(zhí)行。原則上每個項目已上線計劃執(zhí)行書（二階段計劃）只有三次 調(diào)整機會（不論因任何部門原因引起調(diào)整）已上線酒店計劃執(zhí)行書由計劃經(jīng)理每周跟蹤相關(guān)的節(jié)點進展情況，并在每周五以0A形式向酒店總部各部門及各項目部 進行提示預(yù)警。第2節(jié) 酒店項目內(nèi)控計劃管控1、2、總則酒店項目內(nèi)控計劃由各項目部自行編制，并由項目總經(jīng)理簽字確認后提交酒店項 目管理部備案。酒店項目內(nèi)控計

26、劃是確保上線綜合體計劃和酒店計劃執(zhí)行書按時完成的前提保證。酒店項目管理部各項目負責(zé)人須按照各項目提交的內(nèi)控計劃進行現(xiàn)場跟蹤檢查。 內(nèi)控計劃管控要點計劃名稱對象管控要點電梯專項 計劃電梯1、項目對接后5日內(nèi)，項目部須編制酒店項目電 扶梯關(guān)鍵節(jié)點計 戈2、項目部每周跟蹤上述計劃執(zhí)行情況，并每周更新計劃跟蹤表，隨每周工程周報上報項目管理部。如任何關(guān)鍵節(jié)點延誤超過10日，需在當期周報中列明延誤事項、原因及并應(yīng)對措施。項目公司 招標跟蹤 專項計劃項目 公司 界面 招標1、酒店計劃執(zhí)行書（二階段計劃）上線后10日內(nèi)，項目部須與項 目公司溝通協(xié)調(diào)，會簽確認項目公司招標計劃（含一次機電、 防火門、幕墻、景觀等

27、與酒店相關(guān)的項目），會簽的項目公司招標計劃由項目部報備總部項目管理部及成本部；2、項目部每周跟蹤上述計劃執(zhí)行情況，并每周更新計劃跟蹤表。 如任何關(guān)鍵節(jié)點延誤超過10日，需在當期周報中列明延誤事項、 原因及并應(yīng)對措施；3、項目管理部相關(guān)負責(zé)人須定期核查項目公司招標計劃落實情 況。酒店建設(shè) 招標跟蹤 專項計劃酒建 界面 招標1、酒店計劃執(zhí)行書（二階段計劃）上線后10日內(nèi)，項目部須根據(jù) 項目實體工程進度及設(shè)計進展，編制酒店公司招標計劃跟蹤表， 并與成本部及酒店研究院會簽后，以 OA形式報備酒店項目管理 部；2、此計劃作為酒店公司設(shè)計及招標的內(nèi)控計劃，指導(dǎo)各部門實際 工作進度；3、項目部每周跟蹤上述計

28、劃執(zhí)行情況，并每周更新計劃跟蹤表。 如任何關(guān)鍵節(jié)點延誤超過10日，需在當期周報中列明延誤事項、 原因及并應(yīng)對措施；4、項目管理部相關(guān)負責(zé)人須定期核查酒店公司招標計劃落實情 況。酒店精裝 工程關(guān)鍵 節(jié)點網(wǎng)絡(luò) 圖計劃精裝 修工 程1、 酒店計劃執(zhí)行書（二階段計劃）上線后10日內(nèi)，項目部須根據(jù) 項目實體工程進度、設(shè)計進展及酒店公司招標計劃，編制酒店 精裝工程關(guān)鍵節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃（含客房區(qū)、公共區(qū)及后勤區(qū)）。相關(guān)關(guān)鍵節(jié)點須納入精裝招標文件。2、 酒店酒店精裝工程關(guān)鍵節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)項目總經(jīng)理會簽后，以 OA形式報備項目管理部。項目管理部相關(guān)負責(zé)人須定期現(xiàn)場檢查計劃執(zhí)行情況。如相關(guān)關(guān)鍵節(jié)點滯后超過 10日，須

29、責(zé)成項目 組織專題會議，分析偏差原因，制訂趕工計劃，相關(guān)會議紀要 須報備至酒店總司主管工程副總。3、精裝單位進場一周內(nèi)，項目部須根據(jù)精裝工程關(guān)鍵節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計 戈組織相關(guān)承包商及監(jiān)理單位對計劃進行分解、責(zé)任到人， 并明確獎懲措施。四大軟裝 管控計劃四大 軟裝1、酒店計劃執(zhí)行書（二階段計劃）上線后10日內(nèi)，項目部須根 據(jù)項目實體工程進度、設(shè)計進展及酒店公司招標計劃，編制四 大軟裝管控計劃（家具、燈具、常規(guī)藝術(shù)品、標識標牌、重點部位藝術(shù)品及總統(tǒng)套家具及燈具）。2、四大軟裝管控計劃經(jīng)項目總經(jīng)理會簽后，以O(shè)A形式報備項目管 理部。項目管理部相關(guān)負責(zé)人須定期現(xiàn)場檢查計劃執(zhí)行情況。 如相關(guān)關(guān)鍵節(jié)點滯后超過10

30、日，須責(zé)成項目組織專題會議，分 析偏差原因，制訂趕工計劃，相關(guān)會議紀要須報備至酒店總司主管工程副總。3、四大軟裝供應(yīng)商進場一周內(nèi)，項目部須根據(jù)精裝工程關(guān)鍵節(jié)點 網(wǎng)絡(luò)計劃，組織相關(guān)承包商及監(jiān)理單位對計劃進行分解、責(zé)任 到人，并明確獎懲措施。石材及木 飾面到貨 安裝管控 計劃石材、 木飾 面1、精裝單位進場20日內(nèi)，項目部須根據(jù)精裝工程關(guān)鍵節(jié)點網(wǎng)路圖 計劃，組織承包商編制石材及木飾面到貨及安裝計劃，內(nèi)容涵 蓋排版圖確定、下單、分批到貨部位、數(shù)量日期等內(nèi)容。2、 項目部須與承包商會簽石材及木飾面到貨安裝計劃，并明確延 期處罰措施。相關(guān)會簽計劃由項目部報備至酒店項目管理部。3、 項目部派專人跟蹤石材及

31、木飾面到貨及安裝計劃執(zhí)行情況。如 任何關(guān)鍵節(jié)點延誤超過10日，需在當期周報中列明延誤事項、 原因及并應(yīng)對措施。第六章 項目設(shè)計管控第1節(jié) 酒店設(shè)計院與項目部設(shè)計管控辦法1酒店設(shè)計工作界面劃分類別酒店設(shè)計院各地項目部外聘顧問的 管控確定顧問單位并審核工 作成果；對顧問單位進行計劃管理，并收取工作成果流 程提交設(shè)計院；負責(zé)室內(nèi)、軟裝、機電、 智能化四個專業(yè)工作成 果移交。確定除設(shè)計院負責(zé)四大專業(yè)之外其余各專業(yè) 成果移交。須為進行計劃和現(xiàn)場的對接管理軟裝設(shè)計的 管控定標前的所有設(shè)計協(xié)調(diào) 工作。參加招標評審。定標后產(chǎn)前審定工作。督促中標單位提供深化圖紙及施工樣板、白 胚、產(chǎn)前樣，組織設(shè)計院審定。現(xiàn)場審

32、核、調(diào)整。組織設(shè)計院成品現(xiàn)場審核、調(diào)整。設(shè)計院、成本部、項目部三方按會簽軟裝管控專項計劃落實細化節(jié)點。砌筑圖的管 控審定后勤區(qū)砌筑條件圖、 完成除后勤之外其余區(qū) 域砌筑條件圖，并完成對 上述兩砌筑條件圖紙的 綜合。管控顧問提交后勤區(qū)砌筑條件圖紙給設(shè)計院 審定。移交綜合砌筑條件圖給 項目項目公司。設(shè)計院對 砌筑條件圖負最終責(zé)任提交綜合砌筑條件圖給項目公司前項目部進 行審核接收后提供砌筑條件圖紙給項目公司。精裝招標 （施工）圖 的管控完成圖紙設(shè)計并進行審 核,流程移交各相關(guān)使用 部門。審核圖紙并反饋意見，接收定版圖紙成果。一次機電一 版和二版施工圖審定項目公司流程移交 的綜合體設(shè)計院設(shè)計圖 及修訂

33、的圖紙。審核項目公司流程移交綜合體設(shè)計院設(shè)計圖， 組織審圖過程和計劃把控，并與項目公司落實 修改完善計劃，及時跟進圖紙修改進度，協(xié)調(diào) 督促項目公司責(zé)成綜合體設(shè)計院根據(jù)審圖意 見修改完善圖紙后再次流程移交，組織酒店設(shè)計院審定項 目公司流程移交的綜合體設(shè)計院修訂的圖紙。二次機電招 標圖完成二次機電招標圖及 審核修改，流程移交審定 版圖紙給成本部、項目 部。接收設(shè)計院成果。二次機電施 工圖完成二次機電施工圖及 審核修改，流程移交審定 版圖紙給項目部、成本 部。請徐志高總修改接收設(shè)計院成果，提供終版圖紙給項目公司設(shè) 計部簽確。請徐志高總修改類別酒店設(shè)計院各地項目部設(shè)計變更見設(shè)計管理審批流程。顧問履約評

34、 估（針對自設(shè)）外委顧問提供顧問服務(wù) 的，由項目部協(xié)助設(shè)計院 完成評估。外委顧問的評估請列入 信息化評估，制定管控辦 法設(shè)計院提供顧問服務(wù)的，由項目部對設(shè)計院的 完成評估。樣板房驗 收、過程驗 收、開業(yè)前 驗收設(shè)計院項目負責(zé)人組織 各專業(yè)及院領(lǐng)導(dǎo)參加中 期檢查，并出具檢查報 告。樣板間一開前30日項目部通知設(shè)計院檢查，依 據(jù)設(shè)計院檢查報告，根據(jù)工期時間進行整改。設(shè)計院項目負責(zé)人、各專 業(yè)及院領(lǐng)導(dǎo)一同參加高 層級驗收，負責(zé)整改報告 審批確認須為設(shè)計院依據(jù)項目管理部提供的驗收計劃組織集團領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部所 人員樣板間開放項目部安排更咼層級的驗收， 負責(zé) 整理樣板房驗收、領(lǐng)導(dǎo)驗收的會議紀要及整改 報告，

35、進行整改，相關(guān)設(shè)計變更按第 8條的規(guī) 定辦理。須為項目部負責(zé)現(xiàn)場檢查 接待及會議組織工 作裝修物料簽 批裝修物料簽批設(shè)計樣板（用于樣板間）： 提供設(shè)計樣板，設(shè)計院、 成本部簽批后，報分管酒 店副總裁簽批；接收成果。對樣板的完整性審核并接收成果設(shè)計樣板（用于招標）： 提供設(shè)計樣板，設(shè)計院、 成本部簽批后，報分管酒 店副總裁簽批；接收成果。對樣板的完整性審核并接收成果招投標樣板（用于評標）：投標單位提供投標樣板，技術(shù)標評委審疋招投 標樣板與設(shè)計樣板的符合程度。2項目部設(shè)計管控溝通機制部門出口外部設(shè)計對接單位酒店設(shè)計院項目負責(zé)人規(guī)劃院、酒店管理公司、外委設(shè)計顧問酒店項目部設(shè)計經(jīng)理項目公司、當?shù)亟ㄖO(shè)

36、計院3項目部設(shè)計進度管控內(nèi)容和方法項目管控要點設(shè)計管控內(nèi)容設(shè)計管控方法1、2、3、4、5、6、7、82、3、4、5、6、協(xié)助酒店設(shè)計院負責(zé)人進行前期設(shè)計； 編制設(shè)計管理計劃； 跟蹤顧問設(shè)計進展；初步審核顧問提供的設(shè)計資料的完整性及質(zhì)量； 跟蹤設(shè)計合同及付款進展； 跟蹤設(shè)計及施工材料樣板管理；組織協(xié)調(diào)各個顧問之間的問題協(xié)調(diào)，確保設(shè)計進展; 組織承包商的圖紙深化及審批施工單位圖紙。 設(shè)計進度控制表； 設(shè)計資料臺賬； 材料樣板審批臺賬； 設(shè)計合同及付款臺賬； 與相關(guān)顧問文件往來臺賬； 設(shè)計修改臺賬。第2節(jié) 各階段設(shè)計管控重點階段管控要點1.1重點在依照酒店設(shè)計院下發(fā)的樣板間施工圖及物料,協(xié)調(diào)施工單位

37、及設(shè)計駐場人員，綜合考慮建筑結(jié)構(gòu)、機電管線,實現(xiàn)設(shè)計效果，并提供優(yōu)化建議，與酒店設(shè)計院溝通優(yōu)化實施。實現(xiàn)酒店客1.2房區(qū)域機電、硬裝及軟裝配飾的設(shè)計、施工固化。跟進酒店設(shè)計院，跟蹤樣板間施工圖及設(shè)計物料的提交，確保時樣板間階段間節(jié)點;招標圖階段1.31.41.5組織樣板間施工圖交底，匯總圖紙問題，整理并形成圖紙會審資料，落實酒店設(shè)計院對施工物料審批;審核樣板間現(xiàn)場放線，核定現(xiàn)場與圖紙的一致性，發(fā)現(xiàn)功能性尺寸偏差，及時向酒店設(shè)計院匯報并提供合理化建議;工程完成后完編制善樣板間竣工圖紙，并書面落實集團領(lǐng)導(dǎo)視察整改意見。如多次整改調(diào)整，須每次形成樣板房整改檢查記錄。2.1招標圖的提供管理主體在本部酒

38、店設(shè)計院，現(xiàn)場主要跟進圖紙?zhí)峤粫r間，協(xié)助審核招標圖紙與招標施工界面是否相符并完整。在圖紙相對完善的情況下，將招標圖能夠固話的平面格局與建筑、機電及幕墻做好銜接，保證室內(nèi)空間與建筑機電幕墻的統(tǒng)一。2.2按時間節(jié)點追蹤酒店設(shè)計院提交的成果，并審核成果的完整性；2.3根據(jù)成本部的要求，在項目部總經(jīng)理的指導(dǎo)下完成項目界面圖紙的繪制工作;2.4組織各專業(yè)完成圖紙的對接，銜接當?shù)亟ㄖO(shè)計院，形成專業(yè)完整的建筑平面圖，供消防及衛(wèi)生防疫報審。2.5涉及建筑、幕墻的較大規(guī)模的變動一定要做好技術(shù)準備，項目部向本部酒店設(shè)計院申請，由本部酒店設(shè)計院提議，項目公司參與,在集團規(guī)劃院總控的情況下召開協(xié)調(diào)會予以準確落實，并

39、形成各方認可的會議紀要將招標圖平面的室內(nèi)空間與外幕墻相對照， 重點審核隔墻與幕墻銜接狀況，包括:室內(nèi)功能性房間對應(yīng)幕墻部位玻璃是否合理采光;隔墻與幕墻銜接部位的收口節(jié)點是否滿足聲學(xué)要求，幕墻層間防火封堵做法的聲學(xué)及承重要求,內(nèi)裝天花、隔墻與幕墻（尤其是玻璃幕墻）銜接節(jié)點對外立面的影響等,機房區(qū)域的取排風(fēng)百葉與天花標高中間關(guān)系。幕墻審核會議紀要參考2.6對照精裝平面結(jié)合廚房、機房，審核防火分區(qū)、防火單元，落實防火墻及防火門建筑定位，結(jié)合幕墻部位的建筑砌筑墻體，整體落實與室內(nèi)空間相協(xié)調(diào)的建筑平面圖。依據(jù)與精裝平面相符的建筑平面圖，落實防火門及防火卷簾的招標工作，引導(dǎo)投標單位按圖編制統(tǒng)計表，以便應(yīng)對

40、日后訂貨過程中的調(diào)整變化。3.1為保證酒店設(shè)計院提供的設(shè)計效果能得以準確實現(xiàn)，歸集整理施工圖紙及設(shè)計物料；組織現(xiàn)場深化，重點關(guān)注機電管線與天花造施工圖階段型關(guān)系，跟進綜合天花、管道排布，及時組織精裝與機電對接深化，全力協(xié)調(diào)好機電功能、檢修與完美的裝飾空間效果的矛盾。形成施工深化圖，為二次機電管線施工、精裝物料訂貨奠定實際基礎(chǔ)。深化圖符合公司制度。e)四大軟裝階f)對提交文件做好合規(guī)審查;3.2組織圖紙會審，組織現(xiàn)場各專業(yè)對接，形成施工深化圖，并確保3.3組織施工物料的審核、審批工作，完善施工物料認可手續(xù)。配合軟裝配飾的招標工作，跟蹤技術(shù)文件（含圖紙及物料）的提交;g)h)配合軟裝過程資料檢查;

41、軟裝定標后，跟進酒店設(shè)計院深化方案、物料及深化樣板的確認;i)配合酒店設(shè)計院完成四大軟裝后期調(diào)整及變更落實工作。第7章酒店招投標配合工作!1!第1節(jié)總則酒店招投標及成本管理實行垂直管理。有關(guān)酒店成本及招投標管理制度及操作細則參考成本部 成本及招投標管理制度細則酒店項目部須配合成本部進行招投標及成本管理工作。2項目部配合工作配合工作要點工作配合要點招標計劃 跟蹤1.1酒店項目部須編制酒店招投標計劃跟蹤表內(nèi)控計劃，協(xié)調(diào)酒 店設(shè)計院及成本部洛實招投標計劃。1.2酒店項目部須跟蹤設(shè)計招標文件工作進度，協(xié)調(diào)并敦促成本部按 模塊化節(jié)點盡早啟動招標工作。招標文件 審核2.1項目部須組織對招標技術(shù)文件綜合會審

42、，確保招標圖紙及技術(shù)文 件的完整性，相關(guān)會審意見及時協(xié)調(diào)設(shè)計顧冋完善，并反饋酒店 設(shè)計院審核確認。2.2項目部須根據(jù)成本部提供的招標文件范本，重點審核完善合同范 圍及現(xiàn)場管理的相關(guān)要求，相關(guān)審核意見及時反饋成本審核確認。招投標評審3.1項目部須配合成本部組織投標單位現(xiàn)場勘查工作。3.23.33.43.53.63.7項目部須協(xié)助成本部和酒店設(shè)計院進行招投標技術(shù)答疑工作，相 關(guān)回復(fù)意見及時反饋酒店設(shè)計院和成本部審核確認。項目部須派出相應(yīng)專業(yè)人員參與招標技術(shù)評審和項目經(jīng)理答辯工 作。在完成招標初評并初步確定中標單位后，項目部須組織對擬中標 單位項目管理班子的答辯工作，項目管理答辯成果文件須列入合 同

43、文件內(nèi)。有關(guān)承包商項目班子答辯管理辦法請參考附件。項目部須組織對中標單位合同的審核工作，并將相關(guān)意見反饋成 本部納入合同文本。合同最終文本完成審批后，由成本部發(fā)送中標單位，項目部須敦 促中標單位及時完成合同簽署，并協(xié)調(diào)總包單位及項目公司完成 合同簽署。簽署完畢的合同文本由項目部分發(fā)各相關(guān)單位并作簽收記錄。成本過程管理4.1項目部成本經(jīng)理須及時編制并更新項目合同臺賬。4.2項目部專業(yè)經(jīng)理須及時辦理設(shè)計變更及簽證手續(xù)，相關(guān)文件須及 時與項目部成本經(jīng)理溝通，辦理完畢的設(shè)計變更及簽證文件須及 時提供項目部成本經(jīng)理更新成本臺賬。第八章匚程邊界條件管控要點第1節(jié)砌筑工程管控管控項目管控要點墻體砌筑、抹灰、

44、地面找平、回填等成本及管理界面參考綜合體項目酒店公司與所屬項目公司工程及成本界面。界面進度1.21.31.4原則上砌筑墻體及抹灰，地面找平及除廚房及洗衣房等酒店專用機房外均由總包完成。酒店項目部須協(xié)調(diào)酒店設(shè)計院提供墻體砌筑條件圖，經(jīng)項目公司轉(zhuǎn)發(fā)施工圖設(shè)計單位匯總。墻體砌筑圖（包括留洞圖）須經(jīng)項目部審核會簽后方可下發(fā)總包執(zhí)行。酒店對接會后，項目部須根據(jù)二版施工圖補充繪制砌筑界面圖,并與項目公司會簽確認后下發(fā)總包單位。包括設(shè)備運輸后砌墻及機電留洞圖，砌筑次序示意圖，抹灰部位示意，地面找平層及回填示意圖（相關(guān)圖紙可協(xié)調(diào)酒店設(shè)計院提供參考）。2.1墻體砌筑及抹灰是精裝單位進場的前置條件，項目部須重點關(guān)

45、注砌筑工程進度。2.2項目第一次對接會議，項目部須根據(jù)結(jié)構(gòu)實際進度，參考砌筑分析圖，與項目公司溝通協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、拆模清理及墻體砌筑進度。2.3原則上正負零結(jié)構(gòu)完成后50日，地下室須開始砌筑；裙樓封頂后60日完成裙樓砌筑；裙樓結(jié)構(gòu)封頂后 45內(nèi)完成裙樓屋面構(gòu)筑物設(shè)備基礎(chǔ)及砌筑工程；塔樓封頂30內(nèi)完成塔樓屋面構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)及砌筑工程。2.4墻體抹灰須隨墻體砌筑同步完成。3.1砌筑材料及厚度：考慮房間功能要求，聲學(xué)顧問報告、精裝要求及材料模數(shù)及施工難度，提前與設(shè)計院確認砌筑材料及厚度要求。3.2砌筑高度：防火分區(qū)墻、功能分區(qū)墻到頂，有防火門的房間也要到頂。3.3抹灰高度：如時間允許盡快能抹灰，既保證了

46、墻體強度也提高了隔聲水平；標高明確的摸到吊頂上 300M M不明確的直接到頂。3.4洞口及門坎：精裝單位提供的是凈尺寸需反算出洞口尺寸，功能管井要留門坎（地下100MM地上200MM ,精裝區(qū)需要符合踢腳線尺寸以便交圈。3.5 一次砌筑完成或是分兩次砌筑：盡可能一次砌筑完成，否則后期質(zhì)量管到完成后砌筑困難，還要搭架子，而且很難協(xié)調(diào)總包來干。3.6后砌墻及洞口預(yù)留：暫時無法定位的圖紙明確標識后砌墻，以便總包甩茬，設(shè)備通道及主管線提供留洞圖安排總包預(yù)留，設(shè)備就位及管線安裝完畢及早安排總包砌筑，后期安排總包補砌很困難。3.7預(yù)留懸掛圈梁：部分墻面有懸掛要求（如廚房區(qū)），在圖紙內(nèi)要明確過梁高度。3.8

47、地面找平：按照對接會會議紀要執(zhí)行，精裝單位放線制作灰餅,總包地面找平澆筑。3.9設(shè)備夾層外墻砌筑：設(shè)備夾層外墻砌筑對外墻保溫影響極大，須及早提醒總包的夾層管道安裝前完成墻體砌筑及抹灰。3.10機房豎向風(fēng)管四周擋水沿砌筑：為保證設(shè)備調(diào)試用水避免進入機房豎向風(fēng)管，進而排水下層吊頂造成破壞，機房豎向風(fēng)管封堵完成后，須沿風(fēng)管四周砌筑300咼擋水沿。留洞口封堵時間及要求。3.11封堵：原則上總包砌筑時預(yù)留的洞口（含防火門、機電預(yù)留洞、管井后澆帶等）由總包完成封堵。精裝辦理交場手續(xù)時須明確遺第2節(jié)設(shè)備基礎(chǔ)管控項目管控要點界面1.1原則上混凝土基礎(chǔ)均由總包施工。1.2大型設(shè)備須及早訂貨，并跟蹤中標單位提父設(shè)

48、備基礎(chǔ)圖，經(jīng)中標 單位會簽和設(shè)計院復(fù)核后出圖，由項目公司和項目部共同會簽后 下發(fā)總包施工。1.3如供貨單位設(shè)備選型調(diào)整，須及時修訂基礎(chǔ)圖并重新下發(fā)。進度2.1項目部須根據(jù)設(shè)備到貨進度，敦促總包提前完成設(shè)備基礎(chǔ)（包括 拆模清理完畢）。2.2裙樓及塔樓設(shè)備及管道基礎(chǔ)須及早完成，須便總包及時進行防水 作業(yè)。質(zhì)量3.1設(shè)備基礎(chǔ)完工后須及時回填、防水及地面找平，有排水溝的須提 前完成排水溝施工。如設(shè)備尚未進場，可提前穿插完成地面地磚 鋪貼。3.2防水地面完工部位增加基礎(chǔ)，須將基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)面連接，并補充完 善防水施工。第3節(jié)防水工程管控管控項目管控要點界面1.1原則上除酒店專用機房及酒店衛(wèi)生間外，其余防水施

49、工總包完成。1.2對接后會后，項目部須與項目公司及總包在圖紙上標識總包防水 施工部位。1.3設(shè)備夾層防水施工歸酒店成本界面，建議與項目公司協(xié)商由總包完成，成本由酒店承擔（施工難度大）。2.1裙樓屋面防水須在裙樓封頂后45日內(nèi)完成施工，以便施工單位放置物料。進度2.2塔樓屋面防水須在塔樓封頂后45日完成。質(zhì)量2.32.43.13.23.33.43.53.63.73.8設(shè)備夾層地面防水須在設(shè)備管道安裝前完成，防水施工前須提前完成外圍擋水沿、井道及管井封堵。其余機房須在設(shè)備基礎(chǔ)或預(yù)埋管道完成后及早完成防水施工。地下室市政管道封堵不嚴：對市政管道穿墻管的封堵要跟蹤驗收檢查，避免因市政官大封堵不嚴導(dǎo)致地

50、下室大面積受淹。首層結(jié)構(gòu)穿墻套管及電梯井道穿墻套管封堵不嚴：須及時安排總包對首層結(jié)構(gòu)穿墻套管及電梯井道穿墻套管進行封堵，避免后勤漏水導(dǎo)致漏點檢查困難，且導(dǎo)致大面積吊頂拆改。室外管井未做防水或未及時封閉：重點關(guān)注與酒店關(guān)聯(lián)的室外管井的防水情況，如室外儲油罐管、車道出入口側(cè)管井等。首層風(fēng)井及柴發(fā)泄爆口未及時封閉導(dǎo)致進水。在雨季來臨前對此類管井做重點檢查，并采取臨時防雨措施。后澆帶不密實：重點關(guān)注高低壓配電室上方結(jié)構(gòu)是否有后澆帶,并提前進行避水試驗，確保高低壓配電室無任何漏水。建議高低壓配電室等重點部位須避開后澆帶，減少漏水隱患。機房穿地面風(fēng)管未做擋水沿：機房調(diào)試漏水浸泡首層大堂吧天花。對此類管井重點檢查，并作防水沿，室內(nèi)地漏須保障通暢。屋面排水口封堵，導(dǎo)致雨水倒灌：因室外排水未接通，地下室排污井未啟用，總包臨時封堵導(dǎo)致雨水倒灌。加強雨季來臨前檢查,地下排污進及早啟用。機房漏做地漏，或冷凝水排水管未進入地漏：須檢查機房地漏及排水坡度，及冷