1、公司財務部年度工作總結財務部門指組織領導和具體從事財務管理工作的職能部門。下面是關于公 司財務部年度工作的內容，歡迎閱讀！公司財務部年度工作總結120XX年己經離我們而去，在公司領導正確的帶領下，維力谷公司已經 從一個普通的天線廠，步入了一個更高的臺階，并在業界享有一定的聲譽，現 在正臨近農歷新年，在部分人看來，這是一個論功行賞的日子，而在我們來 看，這是一個檢討過去，發現缺點，改進工作，迎接挑戰的機會。工作思路面 對已經到來的全球金融危機，回顧過去的一年，我們發現自己還有很多工作不 到位的地方，下面就從兒方面簡單的闡述和檢討一下財務部的工作。財務工作 一般來講，主要山以后兒個部分組成。第_:

2、會計報表財務會計報表分為兩部分，在財務會計報表方面，財務部均能做到次月15 號之前將報表報出，盡可能的做到數據的準確完整，并且明細化，努力為決策 層提供真實，及時，有說服力的數據，保證決策層有據可依，有規可循。山于 財務保密，在此不做過多的數據分析。在稅務局的稅務申報方面，財務部力求做到準確及時，并與稅務部門保持 著ft好的溝通與協調，在XX年底國稅局批準了公司企業所得稅的“兩免三減 半”稅收優惠政策，并保持公司開業四年來稅務局零投訴的&好記錄。為減輕 公司負擔做出了&好的表率。山于金融危機的到來，在XX年國家稅務總局已經 在政策上下調小規模納稅人1%的稅負率，對增值稅一般納稅

3、人給予固定資產進 項稅可以抵扣的優惠政策，并對消費稅進行了改革，取銷內購國產設備投資退 稅的政策，中國已經全面進入實行“消費型”增值稅時代。第二：應收賬款在XX年，財務部在控制企業成本費用的開支，加強應收賬的催收方面發揮 了其應有的監督的職能，能做到超期貨款及時提示，到期未付貨款停止發貨的 處理，最大限度了保障公司財產安全。從會計報表上來看，在XX年銷售業績同 比XX年翻番的1W況下，XX年底應收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我 們的工作中還存在一定的失誤，如卡貨的態度不堅決，沒有及時更新應收賬款 余額明細表，對業務的收款造成一定的負面影響，對業務部出現呆壞賬的悄況 負有監督責任，相信在今

4、后的工作中，財務部還會一如既往的加強和完善這方 面的工作。第三：費用控制公司所有的開支均由應付賬款的支付體現出來，而應付貨款山兩大方面組 成：數量和單價，數量*單價二應付賬款，費用的控制我們也可以從這兩大方面 展開。1單價.首先是降低采購單價，為了降低采購成本，采購時必須做到“貨 比三家”，沒有三家以上的報價，公司可以做出拒絕下單的，以便企業形成降 價機制；2供應商：同一主要原料的穩定供應商一般不能唯一，同一主要原材料在 存在三個以上同類供應商的宿況下，這樣公司采購回旋的空間較大，增加了供 應商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風險，山于供應商的停料對企業自身 的隱性損失是很大的。3數量：根據“

5、以銷定產”的經營原則，假如我們將所有訂單完結以后， 理論上可達到零庫存的思路。公司所采購的原材料，在考慮備品的情況下，均 是以銷售定單的大小的確定，這個步驟在XX年是山生管部和財務部兩個部門在 同時控制，現在維力谷所采用的具體是：財務審核生管采購訂單，并取得了較 好的效果。這個辦法在防止超訂單采購，進而超訂單生產，降低呆滯品方面， 起到一個很好的控制作用。這就是控制費用的另一個重要舉措：控制采購的數 量。4備料：現在維力谷的存在一個矛盾，那就是客戶要求備料，如果客戶取 消定單，那么多采購的原料就可能造成呆滯，增加了購料成本，占用了倉儲空 間，在客戶要求備料的情況下造成的呆滯品，必須要客戶承擔，

6、以達到減少損 失的U的。由于我們的原料多為專用原料，不可通用，盡可能的減少備料也是 降低庫存的辦法之一。5付款期：供應商付款的延長，對于公司來說存在兒個方面的優勢，財務 上付款的資金壓力明顯減少，增加了企業的流動資金，公司可以將有限的資金 用于擴大生產，購置新的資產設備。另一方面付款期的延長，在財務理論上類 同于“無息長期借款”，所以說頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻的人。但 是同時較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風險。6呆滯品： 公司造成的呆滯品，不僅占據倉儲空間，還造成了資金的占用，長期呆滯的物 料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能及時出售，基本上毫無價值。造成 呆滯原因有

7、：研發改模前的呆滯，客戶取消訂單，超訂單采購和生產，品質問 題造成的退貨等，后續績效考核小組會對呆滯的原因是進行分類處理，并提出 處罰意見。第四固定資產固定資產是企業的重要資源，是vlg保持正常動作的堅強后盾與物質支 持，為公司的研發與生產提供了一個良好的®件環境。在XX年公司不斷加大對 固定資產的投入，現有的公司固定資產大原值已達到全公司資產的一半，山于 固定資產價值巨大，并且是企業巫要的生產資料和物質資源，對于固定資產后 續的維護與保養是一項長期重要的任務。主要分以下兒個步驟進行：1. 驗收合格并登記品名，規格;2, 設立固定資產編碼：給每一項固定資產排列出了一個“身份證號碼”；

8、3. 確定管轄制度：一般固定資產實行“屬地管轄”的原則，確定資產責任 部門，落實資產直接責任人；4. 建立對固定資產設備移動，改裝，報廢的會計備案制;5. 安全保衛工作：要求門衛對出入的資產進行檢査，登記，對資產的外 借，外移必須執行必要的手續；6. 年底定期盤點和平時不定期的抽查也是固定資產必要的保全措施之一， 以上措施在防止丟失，推托保管責任，降低資產損耗風險方面有相當重要的作第五：績效考核公司進行績效考核的U的，就是激勵員工創造性，提高工作的自覺性，改 進工作方法，提高工作效率，最終達到自治的U標。公司設計的考核思路，具 有很強的前瞻性，一條基本的原則：以績效考核小組為主導，部門間相互考

9、 核，比如，生管部考核生產部和采購部，銷售部考核生管部和研發部，財務部 考核人事部和銷售部，人事部考核其他各部門。在考核中發現問題，反映1W 況，集中解決公司動作過程中發生的異常情況，將公司的動作回歸到正常的軌 道上來。這對提高企業的效益將會起到積極的作用。公司財務部年度工作總結22()xx年財務部認真執行公司各項制度，圉繞中心，突出重點，狼抓落實， 注重實效，在自己分管工作方面認真履行職責，較好地完成了工作任務，取得 了一定的成績。全年工作總結如下：一. 20XX年度工作情況做為公司財務經理，根據年初，認真做好對內財務管理，對外工商、稅務 對接工作。(一) 建章立制，完善核算管理一是做好基礎

10、工作，按時上交報表。進一步加強日常財務工作的管理，完 善財務和崗位職責。加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎 的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程，將內控與內審相結合， 每月終結都要進行自查、自檢工作，逐步完善財務部的財務管理體系。二是組織財務活動，處理財務關系。財務部每天都離不開資金的收付與財 務報帳、記帳工作，這是財務部最平常最繁車的工作。及時為各項經濟活動提 供了應有的支持，滿足了各部門對財務部的財務要求。公司資金流量一直很大, 現金流量巨大而繁瑣，部門人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資 金收付安全、準確、及時，沒有出現差錯。公司的各項經濟活動最終都能

11、準確 以財務數據的方式展現出來。在財務核算工作中財務部盡心盡力，認真處理每 一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力。三是規范資金管理，提高專業能力。隨著公司精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。 部門以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時制定公司 固定費用管理辦法、資金管理辦法等一系列相關制度，從而使每項工 作有計劃.有落實.有監督、有考核。在費用控制方面：1采取定額報銷的方式，將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修 費等定額控制，培養了員工的節約意識。2采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批 發生的費用，一律不予報銷。在

12、現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在 實際支付時做到，沒有現金預算項U的不予支付，超預算支付標準的不予支 付，從而提高了現金預算意識。通過預算管理這一有效的、管理手段，員工的規 范總識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。全年財務核算工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與 結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。（二）統籌兼顧，規整資金管理為了規范財務資金管理，確保財務資金安全，實現資源優化配置，提高財 務資金使用效益，我財務部嚴格按照公司規章制度對財務進行管理。按月及時將各項指標進行審查核對，保障數據的準確性。對存放的購銷進行集中的歸檔

13、管理，并建立合同臺帳。對合同的類別、名 稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執行悄況等做出詳細準確的反 映。（客戶：你好！山于我實在不清楚您公司性質，并且上段我已闡述大量財務 管理。這段您自己可根據工作悄況自己做適量添加。）（三）及時足額，保證稅款繳納正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務 部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持 與稅務部門的溝通與聯系，取得支持與指導。（四）嚴格原則，對員工進行績效考核今年，我公司嚴格以原則辦事,近年來，公司以科學發展觀為統領，切實樹立以人為本，以員工為本的理 念，公司得到長足的發展和進步。績效考核就

14、是使員工崗位報酬與崗位貢獻有 機結合起來，形成勞有所得、多勞多得、不勞不得的利益分配格局，最大程度 地激發廣大干部員工的工作熱忱和創造活力。對所有員工進行了績效考核：加強考核監督進程，實現陽光考一是必須堅持公開、公平.公正的原則, 核，透明考核，滿意考核。二是考核必須用事實說話，用數據說話, 潛規則。實事求是，杜絕弄虛作假和行業三是必須堅持以人為本，高度認識考核工作的嚴肅性和巫要性，提升企業 執行效率。四是領導要有大局意識，團結意識，務實精神，充分發揮表率作用五是多管齊下、多措并舉，形成工作合力.事實勝于雄辯。通過績效考核，用U標和數據說話，誰貢獻大，誰效率 高，誰付出多，清晰明了，為員工晉級

15、晉職提供了科學依據，使那些想干事、 能干事、干成事，成績突出、業務精湛、品徳高尚的員工脫穎而出，從而為公 司的可持續發展奠定堅實的基礎。(五) 價格管控，爭取利潤最大化山于不同廠商和產品不同，其價格往往差異巨大，性能和價格對產品適用 性的影響也比較大，部門在價格管控時考慮廠商的技術和產品同質化問題進行 管控，保證了零售價和結算價的雙向跟進，爭取了利潤最大化。二. 工作中的不足一年來，雖然取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需 完善，內部基礎管理有所放松。巫點是對部門內部運行的規范化、程序化管理 有所松懈，造成部分工作運行緩慢。三. 工作計劃(-)積極推進財務信息化建設。著車建立集

16、財務核算、資金監控、財務核心業務管理、財務稽核分析于一 體的財務管理信息系統，在基本實現財務數據集中的基礎上，全方位發掘與利 用集中的數據，實現財務數據的層層穿透查詢、即時匯總、數據分析、重大財 務業務實時監控等功能。通過財務信息化建設，可集中財務，提高公司對業務 的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用。（二）加強財務預算管理。借助信息化技術的全面預算管理系統，在實施過程中，通過多次自上而 下、自下而上.以及上下結合的編制流程，使企業各級管理者、各層面員工逐 漸在公司總戰略U標之下達成共識，形成一種思維方式.一種行為方式，最終 在公司形成一個全面有效的管理控制體系。（三）搞好財務分析，為領導

17、提供有效的參考依據。合理高效的財務分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途 徑，并將使我的工作事半功倍，在公司成本分析上，做好保本點與規模效益、 銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合公司總體戰略，為公司 決策和管理提供有力的財務信息支持。（四）爭先創優，扎實推進財務工作發展確立“分工協作、密切配合、互相補臺”的理念，要求大家明確職責，乂 團結協作，做到不論份內份外，不論是常規性工作還是臨時性任務，都要不折 不扣的完成，發現問題及時溝通，不讓工作出現真空。弘揚“甘于奉獻、樂守清貧”的精神。財務人員要都能從大局出發，主動 化解和消除不良情緒，顯示了較高的政治素質，加班加點、自覺奉獻，使財務 工作更加有序、協調、高效。（五）加強團隊建設，提升服務意識2（）xx年，我部的工作重點，要樹立就優質服務的理念，提升服務意識，加 強團隊建設。在工作中提倡