1、精品1 “管理會計”被正式命名的年份是（ 1952 年）2 管理會計的服務(wù)側(cè)重于（企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理）3 現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務(wù)會計還有（管理會計）4 企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史的現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來的實踐的方向，目標(biāo)，原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪種管理會計的目標(biāo)（決策目標(biāo)）5 現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容包括預(yù)測決策會計，業(yè)績評價會計和（規(guī)劃控制會計）6 下列哪個選項不屬于管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容（最終目標(biāo)不同）7 現(xiàn)代管理會計的核心是（規(guī)劃與控制會計）8 制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（經(jīng)濟(jì)用途）分類的。9 通過成本性態(tài)的分析，把奇特全部成本最

2、終分為（變動成本和固定成本）1 廣告費屬于（酌量性固定成本）11 下列選項中，哪個不屬于變動成本（按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費）12 標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱（半變動成本）13 采用（散布圖法）所選用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表企業(yè)生產(chǎn)活動的正常情況14 在變動成本法下，當(dāng)單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與（銷售量）相關(guān)15 如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為8000 元， 10000 元和 9500 元。則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷量最大）16 成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料，直接人工，變動性制造費用三項數(shù)額合計后統(tǒng)稱為（變動生產(chǎn)成本）17 在變動成本法下，其利潤表所提供的中間

3、指標(biāo)是（貢獻(xiàn)毛益）18 由于對固定制造費用的處理不同，按變動成本法計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末存貨價值（一定較低）19 下列項目中，只有在變動成本法下才應(yīng)作為旗艦成本處理的是（固定性制造費用）20 如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000 元，該期產(chǎn)量為 3000 件，銷售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費用總額為3000 元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤（3000 、7000 元）21 計算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益除以（單位售價）22 貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為（兩者之和等于1 ）23 銷售收入為30 萬元，貢獻(xiàn)毛益率為70% ，其變動成本總額為（ 9

4、0 萬元）24 在計算保本量時，其分母可以為（單位貢獻(xiàn)毛益）25 企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價為 10 元， 單位變動成本為6元，固定成本為1000 元，則該產(chǎn)品的保本量是（250 件）26 在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現(xiàn)的利潤（越少）27 已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價為20 元， 爆本銷售量為500 件， 固定成本總額為8000 元，則單位變動成本應(yīng)控制在（4 元 / 件）28 在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價越高，將導(dǎo)致保本點（降低）29 如果產(chǎn)品的單價和單位變動成本上升同樣的數(shù)額，其他因素保持不變，則爆本銷售量（不變）30 企業(yè)銷售貢獻(xiàn)毛益率為80%的 A 產(chǎn)品， 產(chǎn)品的單價為10

5、 元，如果銷售1600 件爆本，那么固定成本應(yīng)該是（12800 元）31 生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合爆本銷售額= 固定成本總額/（綜合貢獻(xiàn)邊際率）32 已知甲企業(yè)生產(chǎn)AB 兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為25% 和 30% ，銷售比重分別為40% 和 60% ， 則用加權(quán)平均法計算綜合貢獻(xiàn)毛益率為（28% ）33 經(jīng)營預(yù)測的方法分為兩大類，是指定量分析法和（定性分析法）34 經(jīng)營預(yù)測分析的內(nèi)容不包括（所得稅預(yù)測）35 下列適用于銷售波動較大的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（移動加權(quán)平均法）36 已知上年利潤為80000 元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5， 銷售量變動率為20% ，則可推算出下一年的利潤額為（

6、104000 元）37 假設(shè)平滑指數(shù)為0.7， 9 月實際銷售量為500 千克，原來預(yù)測該月銷售量為480 千克，則預(yù)測10 月銷售量為（494 ）千克38 經(jīng)營杠桿系數(shù)小于1 ，說明（固定成本等于零）39 可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作 （專屬成本）40 在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有（沉沒成本）41 在經(jīng)營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價，這是指（機(jī)會成本）42 虧損產(chǎn)品滿足（單價大于其單位變動成本）條件時，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。43 在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時，決策方法可為（貢獻(xiàn)毛益分析法）44 相關(guān)

7、成本發(fā)洗發(fā)是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（變動成本）之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。45 根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待，采用不同的定價方式，屬于下列哪種定價策略（需求導(dǎo)向的定價策略）46 跨國公司為了實現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)的稅率，匯率，外匯管制等方面的差異而采取不同的移轉(zhuǎn)定價政策。這種定價策略屬于（利益導(dǎo)向的定價策略）47 在變動成本加成定價法下，成本加成率= （貢獻(xiàn)毛益）/變動成本48 固定資產(chǎn)更新改造項目，不涉及（流動資產(chǎn)）投資。49 在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營運(yùn)資本”是指（付現(xiàn)成本）50 現(xiàn)金流量中

8、的各項稅款是指企業(yè)在項目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項稅款，其中不包括（增值稅）51 某人每年末將5000 元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10 年， 10% 的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594 ，年金終值系數(shù)為 15.937 。到第 10 年末，可用于孩子教育資金額為（ 79685 ）元52 下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（折舊費）53 下列項目中哪個屬于普通年金終值系數(shù)（F/A,i,n ）54 下列項目中哪個系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（P/F.i.n ）55 在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪個沒考慮貨幣資金的時間價值（平均報酬率）56 在長期投資決策的評價指標(biāo)中， 其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（

9、投資回收期）57 獲利指數(shù)是指投資方案項目計算期內(nèi)隔年的凈現(xiàn)金流量按照行業(yè)的基準(zhǔn)報酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和（原始投資額的現(xiàn)值）之和的比值。58 企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營活動如銷售，采購，生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計劃，是指（經(jīng)營預(yù)算）59 銀行借款預(yù)算屬于（資本預(yù)算）welcome定量采購方式下每次采購量為（ 200 ）千克。73 責(zé)任會計產(chǎn)生的主要原因是（分權(quán)管理）的產(chǎn)生。74 根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點，下面哪個選項不屬于責(zé)任中心（管理中心）75 對于任何一個成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）76 責(zé)任會計的主體是（責(zé)任中心）77 建立責(zé)任

10、會計的母的是為了（實現(xiàn)責(zé)，權(quán)，利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一）78 在責(zé)任會計中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格）79 以市場價格作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于自然利潤中心和（投資中心）80 將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對使用方的影響，使責(zé)任分明，調(diào)動降低成本的積極性，是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點（標(biāo)準(zhǔn)成本）81 供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格記價結(jié)算時采用的是（雙重市場價格）82 按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可分為自然利潤中心和（人為利潤中心）83 下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（產(chǎn)品成本）84 作業(yè)成本法首先將（間接費用）按作業(yè)成本庫進(jìn)行歸集。85 EVA

11、 不僅僅考慮了債務(wù)資金成本，同時還考慮了（權(quán)益資金成本）多選：1 下列哪些選項屬于管理會計的目標(biāo)（規(guī)劃，決策，控制，評價，預(yù)測）2 管理會計的基本內(nèi)容主要包括（業(yè)績評價，責(zé)任，規(guī)劃控制，預(yù)測決策）3 下列個選項中，可以作為管理會計主體的有（整個企業(yè)，分公60 下列項目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（定期預(yù)算）61 （財務(wù)預(yù)算）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。62 與固定預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（彈性預(yù)算）63 針對傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計的一種編制費用預(yù)算的方法是（零基預(yù)算）64 （增量預(yù)算）方法是以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制預(yù)算的

12、方法。65 不受現(xiàn)有費用項目限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展是在說哪種預(yù)算方法的優(yōu)點（零基預(yù)算）66 當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指（預(yù)算調(diào)整控制）67 （預(yù)算調(diào)整控制）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項成本的管理制度，規(guī)劃確定未來的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。68 （例外管理原則）要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題不需逐項過問，而是重點關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題。69 在變動成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不包括（固定制造費用）70 下列（預(yù)算差異）不屬于固定性制造費用成本

13、差異。71 （缺貨成本）是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工待料損失，商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額與企業(yè)信譽(yù)以及緊急訂貨增加的成本等。72、公司每年耗用材料4000 千克， 每批訂貨成本為50 元， 每千克材料年儲存成本為10 元， 則在司，車間，班組，個人）4 管理會計的工作程序包括（確認(rèn)，計量，報告，歸集）5 未來成本主要包括（標(biāo)準(zhǔn)，估算，計劃）6 成本習(xí)性具有（可能轉(zhuǎn)化性，相對性，暫時性）7 在相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本的特征包括（總額的正比例變動性，單位變動成本的不變性）8 下列各項中，一般應(yīng)納入變動成本的有（直接材料，單獨核算的包裝物成本，按產(chǎn)量法計提的折舊）9 。 制造成本通常是按照

14、三個主要項目進(jìn)行歸類,即（直接材料，直接人工，制造費用）10 下列各選項中，屬于變動成本法下產(chǎn)品成本的有（直接材料，直接人工，變動性制造費用）11 按照本量利分析的原理，如果 a 表示固定成本，b 表示單位變動成本，x 表示銷售量，p 表示單價， P 表示營業(yè)利潤，則必有一下公式成立：（ A、 P=px-a-bxC.P=px-bx-a D. P=px-（a+bx） E. P=（p-b）x-a ） 12 保本點的表現(xiàn)形式包括（保本銷售額，保本銷售量）13 從保本圖得知（A 。保本點右邊，收入大于成本，是盈利區(qū)C。 銷售量一定的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越大D 。價格越高，其他條件不變，保本點就會

15、下降）14 在下列因素單獨變動時，對保本點會產(chǎn)生影響的是（固定成本，單位變動成本，單價）15 較大的平滑指數(shù)可用于（近期， 波動較大）情況的銷量預(yù)測。16 平滑指數(shù)法實質(zhì)上屬于（平均法，趨勢外推分析法，特許的加權(quán)平均法）17 屬于趨勢外推分析法的是（移動平均法，指數(shù)平滑法，移動加權(quán)平均法）18 產(chǎn)品銷售量在產(chǎn)品生命周期各階段中的發(fā)展趨勢包括（萌芽期，成長期，成熟期，衰退期）19 下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（增量， 機(jī)會，專屬，邊際）20 在相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（ A。 單價大于單位變動成本B 貢獻(xiàn)邊際率大于0E。貢獻(xiàn)邊際大于0）21 差量

16、分析法是在計算兩個備選方案的 （差量收入，差量成本）的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。22 下列哪些定價決策屬于企業(yè)的定價策略（A 競爭導(dǎo)向的定價策略 B 需求導(dǎo)向的定價策略C利益導(dǎo)向的定價策略D 成本導(dǎo)向的定價策略）23 相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策具有（投入多，周期長，風(fēng)險高）等特點24 固定資產(chǎn)投資的主要形式表現(xiàn)為（新建，擴(kuò)建，改建，購置，租任貝）25 長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（貨幣時間價值，現(xiàn)金流量，投資項目計算期，資本成本）26 年金需要同時滿足一下哪三個條件（等額性，同方向性，連續(xù)性）27 投資項目現(xiàn)金流出量是指整個投資和回收過

17、程中所發(fā)生的實際現(xiàn)金支出，主要包括（建設(shè)投資支出，墊付的流動資金，營運(yùn)資本）28 項目經(jīng)營期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量是項目投產(chǎn)后，在整個生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的現(xiàn)金流入量與流出量的差額。其計算公式為（B 營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅C 稅后凈利+ 年折舊 +年攤銷額）29 在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時間44 酌量性成本中心發(fā)生的費用包括以下哪些（管理費用，銷售費用）45 平衡計分卡主要包括（財務(wù)，客戶，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)與成長）價值（內(nèi)涵報酬率，凈現(xiàn)值，獲利指數(shù)）30 全面預(yù)算包括（日常業(yè)務(wù)，財務(wù)，資本，特種決策，經(jīng)營）31 預(yù)算管理包括（預(yù)算目標(biāo)確定，預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算分析，預(yù)算考評）32 全面預(yù)算中，財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（預(yù)計利潤表，現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表）33 下列選項中哪些不屬于定期預(yù)算的缺點是（完整性，穩(wěn)定性）34 按預(yù)算期的時間特征不同，可將預(yù)算分為（定期預(yù)算，滾動預(yù)算）35 在實行預(yù)算控制的時候，需要遵循以下原則（全程，全員，全面）36 成本控制原則是指企業(yè)進(jìn)行成本控制時的行為規(guī)范。主要有以下幾項（A 經(jīng)濟(jì)效益，B 例外管理原則，C 全面性原則，D 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則）37 成本差異按成本的構(gòu)成，可以分為（直接人工成本差異，制造費用差異，直接材料成本差異）38 三差異分析法，是指將固定