1、車間主任新年計劃20XX20XX 年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們 xx-xxx-x 車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望。現將20XX20XX 年工作安排如 下。、安全。全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常 工作中動作操作標準、 危險點源、 崗位職責等熟知程度尤其是危險點 源的辨識工作。 加大隱患排查與整改。 車間繼續推行安全隱患班組 自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。吸取以往 事故教訓扎實開展好 20XX20XX 年本質安全工作，尤其是設備的安全聯鎖、 安全防護等工作。做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落 實交接- -班程序; ; 高峰

2、負荷時或雪、 霧、大風等惡劣天氣要加強對設備 的特殊巡視，發現異常及時處理。二、基礎。車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績 效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績， 干出特色。20X20XX X年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作。以四總風量，平穩風壓降低風耗，降低車間能耗。三、設備。做好 20XX20XX 年全年設備檢修計劃，根據設備特點、季節變化等制 定出詳細的設備檢修內容和周期， 針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期， 實現周檢與狀態檢修的相結合， 保障主體設備完好率。 做好大型設 備檢修工作。

3、車間計劃 20X20XX X年對 1#1#和 4#4#空壓機進行返廠大保養，確 保空壓機的安全穩定運行。中心站 1 1、2#2#主變已運行將近 7 7 年時間， 需要對主變進行全面檢查和維護。儀表設備尤其DCSDCS 空制系統在入 夏前進行全面維護， 提高設備運行穩定性。 由于儀表設備更新換代較 快，20XX20XX 年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的 測量準確性和穩定性。 為生產保駕護航。 加強連鎖設備尤其是安全 聯鎖設備的維護和檢驗工作。四、培訓。型班組建設為標準， 加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。 控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技

4、術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作 視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文化、安全知識的宣 教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、 思路明、措施正、責任強的電儀團隊。車間主任新年計劃 篇 2220 xx20 xx 年是我們萃隆公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效 益年、質量年。 20 xx20 xx 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分 公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的 改觀。 20 xx20 xx 年銅加工行業形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加 強技

5、術創新，加強質量、生產和設備管理， 杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過 1200012000 噸，達到 1250012500 噸。為實現這些目標，我們將認真做好 以下幾項工作。一、產量目標按本年度 1200012000 噸成品為準，本車間從 2 2 月分開始每月至少完成 擠壓毛管15151515 噸，刨皮管坯 13651365 噸，軋制管坯 13201320 噸。擠壓方面， 銷售旺季擠壓毛管需完成 18001800 噸/ / 月，按現有生產能力在 15001500 噸左 右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理 發揮好

6、 2 2 臺擠壓機的工作效率。 拉伸刨皮方面， 銷售旺季刨皮管坯需 16001600 噸/ / 月，按目前滿負荷生產能力在 1351350 0噸左右，需增加一個小 夜班。軋制方面， 銷售旺季軋制管坯需 16001600 噸/ / 月，目前滿負荷生產 能力在 12001200 噸左右，需增加 7 7 名軋制人員，確保每天至少 1010 臺機運 轉正常生產才能完成。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合 格率應對 20 xx20 xx 年度擠壓毛管偏心， 刨皮管及軋制管坯外表在質量管理 上存在的一系列問題，我們將在 20 xx20 xx 年采取以下措施來保證產品質 量，提高成品一次合格率。 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員 工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對IS09000IS09000 質量 管理體系有初步的認識， 且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷 強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。 二是加強檢 驗員的質量巡檢工作， 避免重大質量事故的發生， 并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三