1、創(chuàng)業(yè)策劃 書目錄第一章 簡(jiǎn)述. 3第二章 公司介紹 6第三章PEST分析11第四章 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（即五力分析） 16第五章SWOT分析19第六章 STP 及經(jīng)營(yíng)策略及營(yíng)銷策略 20第七章融資講明 29第八章財(cái)務(wù)規(guī)劃 30第九章 項(xiàng)目進(jìn)度治理 32第十章風(fēng)險(xiǎn)治理 34第十一章 公司進(jìn)展展望 35第十二章 附錄 38第一章 簡(jiǎn)述1.1 背景介紹隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷進(jìn)展和進(jìn)步，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這 對(duì)大學(xué)生就業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)， 生活在象牙塔中的我們?nèi)鄙賹?duì) 外界的接觸， 沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)使得我們難以勝任那些理想中的 崗位，這確實(shí)是我們的難以找到好工作的要緊緣故。 專門多大學(xué) 生也看到了這一點(diǎn)， 因此

2、就想在大學(xué)期間鍛煉自己， 但又苦于找 不到稱心如意的兼職，緣故有二：一是怕上當(dāng)受騙；二是怕臟怕 累，嫌工資低。 與此同時(shí)專門多用人單位又苦于不能及時(shí)找到中 意的兼職學(xué)生， 因而在這種人力資源混亂、 缺乏統(tǒng)籌治理的背景 下、“大學(xué)生兼職服務(wù)公司”應(yīng)運(yùn)而生。古語(yǔ)有云：授人以魚不如授人以漁。目前的就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越 嚴(yán)峻，并不是講企業(yè)沒(méi)有用人需求， 只是苦于找不到自己所需要 的“人才” ，這關(guān)于高校，關(guān)于大學(xué)生而言，差不多上一個(gè)特 不尷尬的局面。 我們?nèi)绾胃淖冞@種現(xiàn)狀呢？追根溯源， 我們不難 發(fā)覺(jué)，現(xiàn)在的畢業(yè)生缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)， 與企業(yè)需要的職員相差專門 大，歸因于傳統(tǒng)的教學(xué)模式，忽略了社會(huì)實(shí)踐這一環(huán)節(jié)，沒(méi)

3、有注 重學(xué)生綜合能力的提升。因此，為了適應(yīng)企業(yè)的需求，我們就要 改變傳統(tǒng)的教與學(xué)相脫離的模式， 把理論與實(shí)踐相結(jié)合， 培養(yǎng)出 富有實(shí)踐精神的高素養(yǎng)人才。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)， 80%的大學(xué)生表示假如有合適的兼職就會(huì)做， 然 而在學(xué)校附近缺少實(shí)踐平臺(tái)。而學(xué)校附近的用人單位中，有 65% 的單位表示有時(shí)需要一些全職或兼職的學(xué)生但專門難有合適的 人來(lái)應(yīng)聘，也是缺少如此一個(gè)平臺(tái)。為了幫他們搭建那個(gè)平臺(tái)， 提高學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力， 積存經(jīng)驗(yàn)， 也為了更好的提升自身的 綜合能力，開辦“兼職中介公司”是專門有必要的。在此過(guò)程中我們查閱了專門多相關(guān)的資料，也從互聯(lián)網(wǎng)上獲 得了一些相關(guān)數(shù)據(jù)，還進(jìn)行了些相關(guān)的調(diào)查，為了更加

4、完善我們的策劃書。通過(guò)研究和認(rèn)確實(shí)分析得出市場(chǎng)前景是專門樂(lè)觀 的，由溫大城院， 溫醫(yī)，溫職等在校學(xué)生， 慢慢向周邊地區(qū)進(jìn)展， 逐步向整個(gè)溫州推進(jìn)。潛在的巨大市場(chǎng)，合理科學(xué)的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，我們堅(jiān)信只要大伙 兒團(tuán)結(jié)一心，困難創(chuàng)業(yè)，定能闖出一片天。1.2 目標(biāo)近期目標(biāo)（ 13 年） 公司憑借“真誠(chéng)服務(wù)”使目標(biāo)群體同意我們，逐漸深入茶山 鎮(zhèn)大學(xué)城，逐漸打造一個(gè)高效率，有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。中期目標(biāo)：（ 48 年）全面開展新一輪市場(chǎng)調(diào)研， 制定新的經(jīng)營(yíng)策略， 推出自己的 品牌，增加我們的市場(chǎng)份額；不斷推出我們的新服務(wù)新理念，進(jìn) 行更為深入的服務(wù)工作； 目標(biāo)區(qū)域從茶山大學(xué)生城擴(kuò)展到浙江省 各個(gè)大學(xué)城。后期（ 8 年以

5、上）再一次市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步擴(kuò)大我們的市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，優(yōu) 化服務(wù)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高品牌效益，目標(biāo)區(qū)域從浙江省 高校園區(qū)擴(kuò)展到各省高校園區(qū)，逐步走向全國(guó)。第二章公司介紹2.1公司簡(jiǎn)介 公司全稱：大學(xué)生兼職服務(wù)有限責(zé)任公司 公司地址：溫州大學(xué)都市學(xué)院浙商孵化園 公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)：外聯(lián)服務(wù)部總部刃絡(luò)工工口人事部財(cái)務(wù)部宣傳部程部?外聯(lián)部：1. 平常緊密關(guān)注學(xué)院附近的公司、酒店、飯館、商鋪等，發(fā)掘 潛在合作方，及時(shí)收集信息，力求公司與合作方雙贏，為公 司信譽(yù)度的提升做不懈的努力。2. 與合作單位、公司緊密聯(lián)系，把各合作公司的成功治理經(jīng)驗(yàn) 和優(yōu)秀活動(dòng)引進(jìn)公司，為其他各部門提供信息支持；進(jìn)一步 加強(qiáng)與

6、其他相關(guān)公司進(jìn)一步的聯(lián)系，做好橋梁紐帶工作，取 其精華，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，借鑒其可行的方法。3. 定期召開例會(huì)，會(huì)議由部長(zhǎng)主持，要緊是總結(jié)上一時(shí)期的活動(dòng)和分配下一時(shí)期的任務(wù)，吸取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。與其他部門合作，發(fā)揮協(xié)同的積極作用，結(jié)合本公司自身的特點(diǎn)，為有意合作的商家做出策劃案，充分利用各項(xiàng)資源，通過(guò)宣傳部等部門為各商家量身定做符合其要求、符合其特 點(diǎn)的企劃案吸引商家的贊助目光，爭(zhēng)取商家的支持與贊助。? 服務(wù)部：1. 同意客戶的咨詢，妥善處理客戶所提出的問(wèn)題，提高公司的 服務(wù)質(zhì)量。2. 為公司所提供的團(tuán)隊(duì)兼職工作做好帶隊(duì)工作，并配合人事部 進(jìn)行工作的細(xì)分，在工作時(shí)刻段保障兼職人員的人身安全和

7、 工作完成程度的檢驗(yàn)。? 人事部：1. 負(fù)責(zé)公司人力資源治理制度的起草、修訂、實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)公司各級(jí)治理人員和職能單位人員的招聘、錄用。負(fù)責(zé) 公司各級(jí)治理人員和職能單位人員的培訓(xùn)治理，制定培訓(xùn)打 算，并安排落實(shí)。3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)治理人員和職能單位人員的勞動(dòng)合同簽 署、人事二級(jí)檔案的建立及治理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級(jí)治理人7 / 47員和職能單位人員的薪資、社保與福利治理。4. 依照本公司自身業(yè)務(wù)特色，招聘學(xué)生做兼職人員并依照其提供的課程表安排適合的工作? 財(cái)務(wù)部 :1. 負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)治理。2. 依照公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常 運(yùn)轉(zhuǎn)。3. 組織各部門編制收支打算，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)打 算和財(cái)務(wù)打算，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。4. 負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì) 算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。5. 參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。? 網(wǎng)絡(luò)工程部：1. 負(fù)責(zé)公