1、公司工程實測實量管理細則（試行）1目的為規范公司施工現場實測實量程序、取樣方法、測量操作、數據處理等具體步驟和要求，識別并消除項目質量風險，客觀真實反映項目的工程質量水平，促進項目質量的實時改進，持續提升工程質量標準和觀感，消除客戶投訴隱患，推進質量標準化管理。2適用范圍本管理辦法適用于南方公司所有在建項目。3實測實量的組織實施項目部采用每周檢查方式，由項目生產經理（主管質量負責人）牽頭，組織項目部質檢員、工長、勞務分包現場負責人員每周對上周完成可實測部位進行100%檢測、評分、記錄、上墻并歸檔，并對實測實量結果簽字確認。同時，在每月25日前將當月實測數據匯總報經理部工程部備案，不得虛報或不報

2、。經理部采用每月檢查的方式，由經理部工程部牽頭，檢查成員從各項目部輪流選擇，每月抽調兩只三人，對所管轄在建項目進行一次實測實量，同時對項目部實測實量結果進行抽查復核， 檢查結果以經理部復核數據為準，每月 25 日前在辦公平臺上公示。檢查時勞務分包現場負責人必須在場，共同參與；檢測完成后，原始數據必須經項目生產經理（項目質量負責人）和勞務隊伍負責人當場簽字確認，檢查記錄由經理部工程部整理歸檔。1 / 6公司每季度聘請第三方評估單位對項目開展實測實量工作，其中，第一、三季度主要以 C 類在建主體結構施工項目為主，抽選部分B 類項目進行評估；第二、四季度對全司在建主體結構工程進行評估。4取樣部位、方

3、式的選擇原則實測前由測量小組成員根據當前項目施工情況，隨機抽選實測范圍。主體施工階段的項目實測實量從剛完成拆模的結構層開始，砌體抹灰等裝修施工階段的項目從剛完成的裝修層開始（砌體實測實量層必須已完成圈梁、構造柱施工，抹灰實測實量在抹灰完成一個月以上樓層中選擇）。對在建項目的檢測，盡可能將當期完成的分部工程內所有分部、分項進行實測實量，主體結構施工階段項目以主體結構實測為主，裝修施工階段項目以抹灰實測為主；為減少以點帶面造成的偏差和爭議，保證數據的代表性和完整性，需保證取點范圍涵蓋所有施工樓棟，且所選測量樓棟的測量層數累計至少達到30%，且所選部位不得重復；測量數據應反映項目的原始真實質量，避免

4、為了片面提高實測指標，過度修補或做表面文章，實測取點時應規避相應部位（如修補、打磨處），對隨機抽檢部位經過修補、打磨等技術處理的部位，相應評分按95%的折減計算最終分值(抽檢部位出現砂漿修補處、均按不合格點計算) 。對實測實量的各項目的各區段、棟號、樓層、房間等的具體數據按照檢查表做好書面記錄，并經經理部檢測人員、現場項目見證人員及勞務隊伍負責人共同簽字確認后存檔。對項目的檢查中，發現項目部未開展實測實量工作，則相應評分按95%的折減計算最終分值。2 / 6所有實測實量數據必須保證真實可靠，對于弄虛作假的，一經發現，取消相關單位的考核獎勵。 所有實測實量數據必須做好部位的詳細記錄，并保存至項目

5、完工。5實測實量的結果分析經理部每月對所管轄項目實測實量后，應對數據進行匯總分析，并與項目實測實量結果進行對比分析，提出改進措施，同時完成對各項目的實測實量考核排名和質量管理評定，形成經理部月度評價報告。將數據與項目管理人員（項目經理、項目生產經理、質量負責人、質檢員、工長、勞務隊伍等）考核相結合。公司每季度第三方評估完成后，對數據進行匯總分析，形成公司每季度評價報告，并公示，報告內容包括：經理部各項目分部分項工程實測實量合格率排名、經理部質量綜合得分排名。同時在公司季度生產例會及年度專業會進行通報。6實測實量數據復查當同一項目同一周期各級實測實量結果偏差較大（一般得分差異 10 分以上）時，

6、可啟動實測實量復查。啟動復查由被考核人提出申請，由經理部和項目部組織人員或聘請第三方進行復查，按50%的比例在同部位進行原位復查，另外50%的比例隨機抽取方式進行。7實測實量配備測量儀器表實測實量所需儀器，直接采用項目上現有設備，但必須通過鑒定檢測且在鑒定有效期內，檢測工具如下表：序號實測內容檢測工具3 / 6混凝土結構2 米靠尺、楔形塞尺、 5 米鋼卷尺、激光投線儀、塔尺、1工程超聲波樓板測厚儀（非破損）或卷尺（破損法）2 米靠尺、楔形塞尺、陰陽角尺、5 米鋼卷尺、水泥鋼2 砌筑工程釘、鐵錘、激光測距儀2 米靠尺、楔形塞尺、陰陽角尺、激光測距儀、激光投3 抹灰工程線儀、 5 米鋼卷尺、激光掃

7、平儀、空鼓錘8主要實測實量部位的施工工藝8.1主要測量部位實測實量部位主要為主體混凝土結構（梁、板、柱、墻），砌體結構、抹灰等。8.2主要施工工藝詳見附件 3。9實測實量結果考核應用公司季度實測實量評估結果與各經理部分管領導（及工程部經理、 質量負責人）年度績效考核掛鉤。經理部月度實測實量評估結果與項目經理、生產經理、質量負責人、主管工長的專項考核掛鉤，同時對項目部整體質量管理績效考核進行掛鉤。項目部周實測實量結果按月匯總，直接與項目質檢員、項目工長的專項績效考核掛鉤。具體操作辦法按照人力資源部相關文件執行。10 獎罰4 / 6經理部月度實測實量結束后，在當月生產會上進行通報，勞務獎罰在次月進

8、度款中兌現，項目部獎勵金額按照勞務獎勵金額的20%進行獎勵，項目部罰款按照勞務罰款金額的 10%進行罰款，勞務當月完成工程量（按項目當月簽字確認工程量）具體獎罰標準如下（獎罰由經理部實施）：實測實量分獎罰標準獎罰標準實測實量成績 X備注項（公建類）（住宅類）X 90%獎勵 5 元/m2獎勵 4 元/m285%X 90%獎勵 3 元/m2獎勵 2 元/m2主體結構（木80%X 85%不獎不罰罰款 1 元/m2模板）75%X 80%罰款 3 元/m2罰款 3 元/m2X75%罰款 4 元/m2罰款 4 元/m2X 95%獎勵 5 元/m2獎勵 4 元/m2主體結構（鋁90%X 95%獎勵 3 元/

9、m2獎勵 3 元/m2模板）85%X 90%不獎不罰不獎不罰X85%罰款 3 元/m2罰款 3 元/m2X 90%獎勵 2 元/m2獎勵 3 元/m2砌體工程85%X 90%不獎不罰不獎不罰X85%罰款 1.5 元 /m2罰款 2 元/m2抹灰工程X 95%獎勵 2 元/m2獎勵 3 元/m21.項目部獎罰金額由項目經理、生產經理、質量負責人、主管工長分配承擔，具體分配比例按項目經理1.0、生產經理 0.7、質量負責人 0.5、主管工長0.4 執行。2. 同一工程同一勞務隊伍若連續兩次在混凝土結構檢查評分 75 分或砌體、抹灰分層檢查評分 855 / 6實測實量分獎罰標準獎罰標準實測實量成績 X項（公建類）（住宅類）90%X 95%不獎不罰不獎不罰X 90%罰款 1.5 元 /m2罰款 2 元/m2備注分，則暫停半年投標資格，并報公司備案。公司季度實測實量評分結果，將按項目進行排名，并在辦公平臺公示，對實測實量結果達到90 分以上的項目，給予項目部50000 元獎