1、中浦建設（集團）有限公司工程管理部考核管理辦法（草案）第一條：目的為全面了解、 評估工程管理部工作績效，運用績效考核評估機制，重點針對公司全年度工程計劃的完成情況進行評估、跟進和控制，促進公司各工程項目的有序進行，為公司經營戰略方針、經營目標的實現和調整提供參考依據。第二條：適用范圍本辦法適用于工程管理部第三條：原則1、堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。 堅持定量與定性相結合、 建立科學的考核要素體系與考核標準。2、堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、部門上下級之間考評、領導考核相結合的多層次考核方法， 使工程管理部所有員工均有機會參與公司管理和

2、行使民主監督權力。3、堅持責、權、利三者相結合的原則。4、堅持實行考核定期化、制度化的原則。第四條：考核目的1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據；2、確定員工崗位調配的重要依據；3、鞭策后進、激勵先進；4、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業競爭能力。第五條：考核內容中浦建設（集團）有限公司考核內容主要從工程計劃與進度、質量、安全、成本和工程資料管理五個方面來進行績效考核。一、工程計劃與進度內容：1、監督項目部編制詳細月度施工作業計劃，就施工作業計劃全程進行監督管理2、對于每一個單項工程嚴格要求項目部按照相關規范及規定操作程序進行；3、每一個單項（單位、分部分項）工程須事先審核項目部

3、的施工方案，確定各項工作內容；4、項目部因故未能按時完成當月施工作業計劃的，工程管理部必須及時向公司領導上報延誤原因及解決方案；二、工程質量控制內容：1、所有工程必須嚴格按照施工驗收規范和設計圖紙進行施工作業，杜絕任何違反規范的野蠻施工行為；2、監理、業主作為工程質量的監督方，項目部必須無條件接受監理、業主對工程質量的監督檢查，工作中發生異議的，工程管理部應積極參與協商解決；3、工程質量合格率為100%；4、隱蔽工程項目部必須做到事前告知相關單位，協同相關部門共同做好隱蔽工程中間驗收并記錄、保管好相關資料，工程管理部實行監督管理；5、監督項目部過程中逐步完善資料，保證工程竣工時資料齊全；三、工

4、程安全控制內容1、安全工作是納入整個工程管理工作當中的一項重要考核指標，工程管理部在全年工作當中，必須嚴格要求部門內部及各項目部在日常施工過程中的人身、設備等安全，確保完成安全管理目標。2、在日常工作中，必須貫徹“安全第一、預防為主”的原則，加強內部管中浦建設（集團）有限公司理，保證公司財產的安全；四、工程成本控制1、統計各項目工程分包、勞務分包隊伍基本情況，逐步建立并完善勞動力資源庫，采用優勝劣汰制，為以后項目勞動力選用提供有效參考。2、統計項目所在地各材料供應商、機械設備租賃商的基本情況，尤其是價格、質量、信譽等內容的統計，為公司選用長期合作材料供應商、機械設備租賃商提供參考。3、定期統計

5、項目成本，與完成工程量做對比分析，對發生較大偏差的子目分析原因。對成本超支需分析超支原因、提出整改意見； 對成本超低的子目需分析是否存在質量、 安全隱患，避免一味的尋求經濟效益而有損企業形象的事件發生，杜絕質量、安全事故的發生。五、工程資料管理1、建設工程的檔案管理工作應由專人負責。2、監督項目部對工程的技術資料、圖紙、管理規章、維修記錄、各種文件、設備明細、有關各種報告及各種載體的資料及時進行建檔、標識、分類、編號，竣工驗收后需提交一套完整資料給工程管理部。3、為了保證應歸檔文件材料的齊全、完整，任何個人都不準私自保存和銷毀應歸檔的文件材料。4、管理人員應對歸檔的檔案定期進行整理，對超過檔案

6、保管期的檔案，經檔案管理人員鑒定無保存價值可按照國家檔案管理制度銷毀。5、對經常使用的資料、圖紙應拷貝復印使用，原件存檔。第六條：考核指標為做好全年的績效考核工作， 中浦集團決定對工程管理部目標完成情況進行物質獎懲，具體辦法如下：中浦建設（集團）有限公司一、工程管理部全額或超額完成以下各項指標，公司對工程管理部的員工實行增發 3個月薪資的績效考核獎金：1 、全年所有完工工程的合格率為100%；2、全年不得出現重大人身傷亡事故，不出現重大機械設備事故;3、采取有效措施監督項目部避免尚未完工工程未發生重大財物損毀或偷盜現象。二、如工程管理部全年未能完成規定的基本考核指標，公司將對工程管理部人員進行經濟處罰，具體如下：1、全年所有完工工程的合格率低于100%，工程管理部需負連帶責任，扣除部門經理2個月績效工資，扣除相關責任人員2個月績效工資。2、全年出現重大人身傷亡事故，每有一起，扣除部門所有人員2個月績效工資。3、若項目發生一般輕傷亡