1、一種簡化的量本利分析方法單一品種規格的量本利分析簡單易行，但是當同時生產的品種或規格越多，就越難確定每一種規格產品的單位變動成本。這時也沒有必要詳細分析每種規格產品的量本利關系，而應是估量總體上的量本利關系。那么就把多品種規格的產品籠統地看成一種虛擬的產品，這種虛擬方法就是一種簡化的方法。一、量本利分析的概念量本利分析法，全稱為產量成本利潤分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過分析生產成本、銷售利潤和產品數量這三者的關系，掌握盈虧變化的規律，指導出企業選擇能夠以最小的成本生產最多產品并可使企業獲得最大利潤的經營方案。包括盈虧臨界點分析、各因素變動分析和敏感性分析。其公式是：銷售收入 -銷售成

2、本 =利潤或：銷售收入 -變動成本 -固定成本 =利潤固定成本是指成本總額在一定時期和一定業務量（產量或銷售量）范圍內不受業務量增減變動影響而固定不變的成本。如企業車間經費和企業管理中的管理人員工資、 折舊費、租賃費和辦公費等。變動成本是指成本總額與業務量總數成正比例增減變動的成本。如直接用于產品生產的原材料、計算工資等。但在實際工作中有一些成本項目，其總額雖然也隨著銷售量的增減而變動，但卻不成正比例。 如機器設備的維修費、熱處理設備的動力費等，通常把這一類成為稱為混合成本。對于各項混合成本，應采取一定的技術方法，將其分為變動成本和固定成本。二、量本利分析的困難1.多品種產品或規格的困難量本利

3、分析即可用于生產單一產品的企業，又可用于生產多種產品的企業。單一品種規格的量本利分析簡單易行，但是當同時生產的品種或規格越多，就越難確定每一種規格產品的單位變動成本。雖然生產的總固定成本和總變動成本容易確定，卻不好區分每一種規格產品占有多少固定成本和多少變動成本。尤其是在使用成組技術的情況下，用料混在一起，就沒有必要詳細計算每種規格產品的量本利。2.缺乏詳細數據的困難還存在另外一種情況，即只有一些總體的數據，如主營業務收入、主營業務成本、管理費用、財務費用、鋼材和煤（折標煤）的耗用量等，卻沒有每一種規格產品有關量本利的詳細數據。這時也沒有必要詳細分析每種規格產品的量本利關系，而應是估量總體上的

4、量本利關系。三、多種產品的量本利分析方法1.加權平均法加權平均法是指在各種產品邊際貢獻的基礎上，以各種產品的預計銷售收入占總收入的比重為權數，確定企業加權平均的綜合邊際貢獻率，進而分析多品種條件下量本利關系的一種方法。2.聯合單位法聯合單位法是指在事先確定各種產品間產銷量比例的基礎上，將各種產品產銷實物量的最小比例作為一個聯合單位，確定每一聯合單位的單價、單位變動成本，進行量本利分析的一種分析方法。3.分算法分算法是在一定的條件下，將全部固定成本按一定標準在各種產品之間進行合理分配，確定每種產品應補償的固定成本數額，然后再對每一種產品按單一品種條件下的情況分別進行量本利分析的方法。4.順序法順

5、序法是指按照事先規定的品種順序，依次用各種產品的邊際貢獻補償整個企業的全部固定成本，直至全部由產品的邊際貢獻補償完為止，從而完成量本利分析的一種方法。5.主要產品法在企業產品品種較多的情況下，如果存在一種產品是主要產品，它提供的邊際貢獻占企業邊際貢獻總額的比重較大，代表了企業產品的主導方向，則可以按該主要品種的有關資料進行量本利分析，視同于單一品種。確定主要品種應以邊際貢獻為標志，并只能選擇一種主要產品。主要產品法計算方法與單一品種的量本利分析相同。（ 1）近似替代既然不能進行每種規格產品的量本利分析，那么就把多品種規格的產品籠統地看成一種虛擬的產品，這種虛擬方法就是一種簡化的方法。進一步，缺

6、乏詳細數據時可用近似替代的方法來分析。根據上述數據，以年報主營業務收入為總收入；以主營業務成本加上管理費用、財務費用和主營業務稅金及附加為總成本；以軸承鋼費用、標煤費用和全年工資總額（假設軸承鋼價格 6000 元 /噸、標煤價格 762 元/噸） 為總變動成本。（ 2）簡要分析針對主營業務，總收入就是主營業務收入；因有其他業務，管理費用、財務費用不僅是用于主營業務的，總成本或多或少超出實際數額；軸承鋼費用無疑屬于變動成本，標煤費用一部分屬于變動成本，全年工資總額大部分屬于變動成本，但是變動成本構成缺少其它費用，故無法斷定總變動成本對照實際增加與否。四、實際應用1.單一企業的量本利分析用上述方法

7、分析一個企業的量本利關系，可以近似得到總經營利潤、總固定成本和貢獻毛益，再根據年銷售量計算得到單套價格、單位變動成本和單位貢獻毛益，最終求出盈虧平衡點銷售數量。軸承行業企業都是多品種的類型，所謂單套價格、單位變動成本和單位貢獻毛益都具有平均的含義，從中可以分析產品結構和質量等級的大小與高低。2.行業企業的對比分析對軸承行業十幾家企業做了量本利分析表。該表為估算表，只能近似反映量本利等數量關系，但是不妨礙對比分析，尤其不影響相對關系。首先看利潤，摩士、 LYC 、重慶長江及西北軸都因成本高導致虧損。其次看單套價格，反映產品結構，虧損不在于結構大小。最后看單位貢獻毛益，上海集優、人本、慈興都是薄利多銷型；瓦軸、天馬、洛陽軸研科技是量少利大型；福建龍溪與湖北新火炬和哈軸單套價格、單位變動成本和單位貢獻毛益相近，但是相對而言少而精，屬低成本高收入型，值得哈軸借鑒。故哈軸在營銷