1、奇亞籽膠項目人力資源規劃與薪酬管理xxx集團有限公司目錄第一章 項目簡介4一、 項目單位4二、 項目建設地點4三、 建設規模4四、 項目建設進度4五、 建設投資估算4六、 項目主要技術經濟指標5第二章 項目背景分析7第三章 人力資源規劃17一、 人力資源規劃的制定程序17二、 人力資源需求與供給預測19第四章 績效考核27一、 績效考核的含義與功能27二、 績效的含義與特點29第五章31一、 人力資源配置31二、 員工技能培訓31第六章34一、 股東權利及義務34二、 董事38三、 高級管理人員43四、 監事46第七章48一、 優勢分析（S）48二、 劣勢分析（W）50三、 機會分析（O）50

2、四、 威脅分析（T）51第一章 項目簡介一、 項目單位項目單位：xxx集團有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約63.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 建設規模該項目總占地面積42000.00（折合約63.00畝），預計場區規劃總建筑面積73904.59。其中：主體工程51889.32，倉儲工程12013.34，行政辦公及生活服務設施6706.19，公共工程3295.74。四、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx集團有限公司將項目工程的建設周期確定為12個

3、月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。五、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資26714.40萬元，其中：建設投資21374.06萬元，占項目總投資的80.01%；建設期利息217.80萬元，占項目總投資的0.82%；流動資金5122.54萬元，占項目總投資的19.18%。（二）建設投資構成本期項目建設投資21374.06萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用18068.91萬元，工程建設其他費用2711.33萬元，預備費593.8

4、2萬元。六、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入50900.00萬元，綜合總成本費用42851.51萬元，納稅總額3942.98萬元，凈利潤5876.94萬元，財務內部收益率14.97%，財務凈現值1030.72萬元，全部投資回收期6.39年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積42000.00約63.00畝1.1總建筑面積73904.59容積率1.761.2基底面積24780.00建筑系數59.00%1.3投資強度萬元/畝320.022總投資萬元26714.402.1建設投資萬元21374.062.1.1工程費

5、用萬元18068.912.1.2工程建設其他費用萬元2711.332.1.3預備費萬元593.822.2建設期利息萬元217.802.3流動資金萬元5122.543資金籌措萬元26714.403.1自籌資金萬元17824.533.2銀行貸款萬元8889.874營業收入萬元50900.00正常運營年份5總成本費用萬元42851.516利潤總額萬元7835.927凈利潤萬元5876.948所得稅萬元1958.989增值稅萬元1771.4310稅金及附加萬元212.5711納稅總額萬元3942.9812工業增加值萬元14008.6213盈虧平衡點萬元20654.43產值14回收期年6.39含建設期1

6、2個月15財務內部收益率14.97%所得稅后16財務凈現值萬元1030.72所得稅后第二章 項目背景分析奇亞籽是薄荷類植物芡歐鼠尾草的種子，具有很高的營養價值，蛋白質含量高，且富含多不飽和脂肪酸尤其是亞麻酸。且奇亞籽也含有多種多酚和抗氧化成分，當前奇亞籽及其衍生產物（奇亞籽膠、奇亞籽油）在食品、醫療、制藥、營養保健以及動物飼料領域有著廣闊的應用。奇亞籽膠的主要成分是一種陰離子雜多糖，由-D-吡喃木糖、-D-吡喃葡萄糖和4O-甲基-D-吡喃葡萄糖醛酸組成。奇亞籽膠具有良好的吸水、保水和乳化等能力，因此在肉制品、烘焙產品、乳制品等領域有著出色的應用潛能。在生產中，當奇亞籽浸沒于水溶液時，其表皮細胞

7、外細胞壁會釋放出高粘度的奇亞籽膠溶液。在完全水合后，會呈現附著在種粒上的透明溶膠狀物。這些黏液牢固地附著在種子上，增加了提取的困難程度。當前奇亞籽膠得率約有5%-15.5%左右，提取率較低影響到行業發展。常規的奇亞籽膠提取方法是水提法，但該方法耗時長、得率低，因此相關研究人員積極開發新的提取方法。目前研發出的奇亞籽膠提取方法有水性介質滲出提取，該方法提取率得到有效提升。奇亞籽膠的純化也是提取過程的重要一環，高溫水合與機械攪拌更適合大規模提取。但當前奇亞籽膠的純化仍舊停留在實驗室階段，純化規模較小。奇亞籽膠具有較好的生理功能，作為一種高膳食纖維含量的水凝膠，能夠起到提供飽腹感、緩解胃排空、改善胃

8、松弛等作用；奇亞籽膠含有豐富天然抗氧化劑；奇亞籽膠具有乳化活性和乳化穩定性，有潛力取代人工合成的穩定劑和乳化劑；奇亞籽膠具有持水性和持油力，能夠確保烘焙產品的新鮮度和柔軟度。由于擁有以上的多種性能，未來奇亞籽膠在肉類、烘烤類制品、乳制品以及食品保鮮和包裝中有著廣闊應用前景。積極構建高端高質高效現代產業體系，著力塑造“濟南設計”“濟南智造”“濟南服務”品牌，全面增強經濟影響力、區域帶動力和環境吸引力，加快建設全國重要的區域性經濟中心。建設信息經濟強市。充分釋放現代信息技術跨界融合的巨大潛力，加速信息技術向經濟領域滲透融合，增創信息產業發展新優勢，加快形成信息化強勁推動的經濟發展新形態。發展壯大信

9、息產業。以云計算應用需求為牽引，做大做強高端容錯計算機、高性能服務器、網絡設備、大容量存儲、云服務終端等云計算產業鏈。加快發展集成電路產業，提升新一代網絡與通信產品的研發與產業化水平，推進量子通信科研成果轉化，培育衛星通信、光通信產業，支持北斗系統應用產業，積極發展物聯網、應用電子、數字家庭、空間地理信息應用等產業。發揮國產自主可控軟件優勢，發展操作系統、中間件、數據庫等基礎軟件，豐富工業軟件產品體系，做大信息安全產業規模，培育特色應用軟件產業集群，發展信息系統集成、信息技術咨詢產業，培育移動應用、位置服務、社交應用等網絡信息服務業，打造高端軟件和信息技術服務業基地。依托碳化硅襯底、鈮酸鋰單晶

10、薄膜技術優勢，完善器件制造與終端應用環節，建設國內領先、國際先進的碳化硅半導體產業和光電子產業基地。扎實推進中國軟件名城、國家信息產業高技術產業基地等創新示范平臺建設，不斷增強政策聚焦作用和產業服務功能。加快發展互聯網經濟。發揮互聯網對提升實體經濟創新力的重要作用，實施“互聯網”行動計劃，推進互聯網技術與產業領域融合創新，發展以要素、產能、需求高效對接為特征的分享經濟。健全電子商務支撐體系，培育電子商務服務能力，加快電子商務應用普及深化，推動互聯網與生產性、生活性服務業融合發展，打造國家電子商務發展示范城市。推動互聯網與制造業融合，提升制造業數字化、網絡化、智能化水平，發展大規模個性化定制，推

11、進網絡化協同制造，加速制造業服務化轉型。加快發展智慧能源，建設分布式能源網絡，發展以可再生能源為主體、多種能源協調互補的能源互聯網。利用互聯網提升農業生產、經營、管理和服務水平，發展精準化生產、網絡化服務、智能高效、綠色安全的智慧農業。優化發展環境，做強優勢領域，培育一批國內領先的互聯網應用企業和基礎服務企業，構建現代互聯網產業體系。“十三五”時期，在全省率先形成網絡化、智能化、服務化、協同化的互聯網產業生態體系，互聯網經濟成為創新發展的重要驅動力量。促進大數據發展應用。落實國家促進大數據發展行動綱要，加快國家信息惠民和智慧城市建設試點，推動政府信息系統、公共數據互聯開放共享及社會化開發利用，

12、全面深化大數據在各行業領域的創新應用。建設完善全市政府數據統一共享交換平臺，整合市級及以下各類政府信息平臺和信息系統，集中構建統一的互聯網政務數據服務平臺和信息惠民服務平臺。綜合運用大數據技術，推進政府簡政放權和監管方式轉變，推動政府治理精準化、商事服務便捷化、安全保障高效化、民生服務普惠化。促進大數據在制造業產品全生命周期、產業鏈全流程的集成運用，加快服務業大數據應用，培育數據應用新業態，發展農業農村大數據。依托我市信息產業基礎優勢，加快形成大數據產品體系，構建競爭優勢突出的大數據產業鏈。支持企業開展基于大數據的第三方數據服務，積極培育一批大數據應用開發企業，加快形成區域集聚發展優勢。“十三

13、五”時期，率先建成政府數據統一開放平臺，區域性數據資源得到匯聚應用，大數據產業實現快速發展。推進信息化與工業化深度融合。實施兩化深度融合示范工程，制定實施智能制造發展規劃，努力打造“濟南智造”品牌。加快高檔數控機床、工業機器人等智能制造裝備的研發與產業化，著力突破關鍵功能部件、智能化儀器儀表等領域，全面推廣數控技術、智能技術，促進裝備制造智能化。加強工業互聯網設施建設和示范推廣，推動物聯網、云計算、大數據、人機交互、增材制造、智能物流管理等技術和裝備應用，提高精準制造、敏捷制造能力。研究部署信息物理系統（CPS），實現生產經營流程重構再造。實施智能工廠示范行動，加快勞動密集型行業“機器換人”、

14、流程制造行業生產過程智能化、離散制造行業數字化車間建設，積極創建智能工廠、互聯工廠。建設智能制造創新平臺和公共服務平臺，完善智能制造服務支撐體系。“十三五”時期，信息化指數保持全省首位，兩化融合發展水平指數全省領先，打造成為國內領先的智能制造基地。打造服務經濟發展高地。突出省會綜合優勢，推動生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸，促進生活性服務業向精細和高品質轉變，提升“濟南服務”品牌影響力，打造輻射區域更廣、在全國具有較強競爭力的現代服務業強市。推動生產性服務業創新發展。適應產業融合發展趨勢和服務專業化要求，提高生產性服務業發展質量和供給能力，提升帶動經濟整體運行效率。圍繞工業、規劃、建筑與環

15、境、文化創意等領域，促進設計服務專業化、集成化、規模化發展，建設區域性設計服務集聚中心，全力打造“濟南設計”品牌。規劃建設檢驗檢測服務園區，吸引國內外標準化專業技術機構入駐，推動檢驗檢測與認證機構聚集發展。加快發展科技創新服務，全面提升人力資源服務、研發服務、創業孵化、科技成果轉化、知識產權服務能力水平，促進信息技術服務、節能環保服務、生物技術服務加快發展，打造區域性高技術服務業創新發展高地。積極發展戰略規劃、營銷策劃、市場調查、管理咨詢等提升產業發展素質的商務咨詢服務，大力發展資產評估、會計、審計、稅務、勘察設計、工程咨詢等專業咨詢服務。加快西部會展中心建設，提升園博園會展中心功能，完善國際

16、會展中心和舜耕會展中心配套服務功能，積極申辦國字號、國際性展會，著力培育自主會展品牌，盡快躋身中國十大會展名城。促進生活性服務業提質增效。適應群眾多元化消費需求，培育新的消費增長點，推動生活性服務業便利化、精細化、品質化發展。系統整合文化旅游資源，加快構建大文化、大旅游發展體制，提升歷史文化名城旅游品牌，規劃建設泉城國際旅游標志核心區，積極創建國際文化旅游名城。統籌商業中心、特色商業街區和社區商業網點建設，加快完善城市新開發片區和農村商貿服務設施，推動商貿企業創新發展和批發市場轉型升級。促進住宿餐飲業優化升級，提升餐飲特色街區，支持餐飲“老字號”連鎖經營，打造齊魯美食之都。發展一批各具特色的夜

17、生活集聚區，豐富夜生活，發展夜經濟。促進醫療服務、養生康復、健康管理等產業聯動發展，發展健康干預、評估、咨詢、跟蹤、保險等專業配套服務，推動養老服務社會化、產業化，建設區域性健康養老服務中心。發揮省會教育資源優勢，形成一批知名教育培訓服務品牌，構建多層次多元化教育培訓體系。依托陽光大姐品牌，建設完善“12343”家政服務呼叫中心和網絡服務平臺，鼓勵發展各類新興家庭服務業。穩步發展住房消費，積極發展功能性地產，促進房地產業持續健康發展。構建先進制造業基地。堅定不移把制造業放在更加突出的位置，制定實施中國制造2025濟南行動計劃，推進工業強基和先進制造攻堅工程，加快制造業向分工細化、協調緊密方向發

18、展，推動生產方式向柔性、智能、精細轉變，塑造工業發展新優勢。培育發展新興產業。以攻克關鍵技術、擴大產業規模、提高核心競爭力為主攻方向，聚焦發展戰略性新興產業，加快建設綜合性國家高技術產業基地。高端裝備產業。加快發展數控機床、高端沖壓成型設備、基礎制造裝備及集成制造系統，建設大型壓力機及數控機床生產基地。扶持核級壓力容器、核級電纜等核能裝備產業，支持新型深海鉆井平臺、先進船舶動力、航空航天制造、客機改裝檢測、機器人、無人機等領域加快發展。圍繞發電、輸變電、配電、用電及相關服務業等領域，壯大一批具有核心技術和創新能力的智能電網企業，打造智能電網特色產業基地。抓好城市軌道交通建設機遇，積極發展城軌裝

19、備及維修、工程施工機械等產業。生物醫藥產業。依托國家重大新藥創制平臺、國家級創新藥物孵化基地，加快建設“生命科學城”，形成集科技研發、中試孵化、產業園區于一體的生物醫藥產業基地，加快發展化藥、生物制藥、高性能醫療器械、基因檢測等產業，積極培育質子治癌等高端產業。發揮科技資源優勢，著力構建功能完善、優勢突出的生物技術與醫藥科技創新服務體系。發展生物農業，提升生物制造產業競爭優勢。新材料產業。發揮新材料產業園產學研融合創新載體功能，打造區域性新材料科研成果孵化、轉化和產業化基地。加快發展高性能半導體材料、新型光電信息材料、膠體材料、特種功能材料、高性能纖維復合材料等產業，加大生物基碳源石墨烯等戰略

20、前沿材料的研發力度，推動實現工程化和商業化應用。建立健全以材料創新助推產業創新的政策扶持機制，促進設計、工藝、制造、服務等環節協同創新，加快形成新材料催生新技術、新產品、新產業的聯動發展格局。節能環保產業。發展太陽能、風能、生物質能等產業，支持新能源汽車及關鍵配套產業，大力發展新能源、節能環保裝備制造和服務業，建設具有較強競爭力的節能環保產業基地。現代建筑產業。推進國家住宅產業化綜合試點，鼓勵現代建筑產業與信息產業融合創新，加快發展高附加值的物聯網應用產品，積極推動國家建筑物聯網標識公共服務平臺和住房城鄉建設部建筑質量追溯公共服務平臺落戶。加大政策支持力度，逐步提高建筑產業化技術應用面積比例，

21、扶持建筑產業化核心企業做大做強，建設國內一流現代建筑產業基地。提升傳統優勢產業。以優化結構、完善產業鏈、提升價值鏈為主攻方向，推行智能制造、協同制造、綠色制造、增材制造等先進技術，強化能源資源消耗、污染物排放、生產安全、職業危害等標準的倒逼約束，加快傳統優勢行業提質增效、轉型升級和綠色循環低碳化發展。交通裝備產業。推進重汽產業園建設，加快提升大中型客車產業化水平，發展轎車和摩托車產業，提高汽車零部件系統化、模塊化配套能力，建設國內最大的重型汽車及專用車研發生產基地。以大企業、大項目為帶動，促進本地中小企業開展專業化生產和配套服務，加快形成集成能力強、競爭優勢明顯的協作配套體系。擴大鐵路重載貨車

22、、輕載快速貨車、專用貨車、特種貨車等生產規模。機械裝備產業。加快建設濟南經濟開發區模具工業園，規劃布局社會化基礎制造中心，建成全省重要的模具基地和基礎制造基地。推動電力裝備、通用機械等產業高端化發展，加快發展工程機械、液壓機械等特色集群。原材料工業。加快市區鋼鐵生產企業有序外遷，推動石化企業向專業園區集中，調整優化水泥建材產品結構，積極發展建筑新材料和延伸加工產品，實現集約、清潔、低碳、安全和可持續發展。消費品工業。大力發展綠色安全的現代食品產業，發展新型纖維、服裝面料、高檔針織等產業，集聚發展智能家電和商用電器產業，穩步發展日用五金、建筑五金等產業。第三章 人力資源規劃一、 人力資源規劃的制

23、定程序企業人力資源規劃的制定，一般包括以下四個具體步驟。（一）收集信息，分析企業經營戰略對人力資源的要求收集信息主要是指收集人力資源信息。人力資源信息可以分為企業內部信息和企業外部環境信息兩大類，其中企業內部信息包括企業發展戰略、經營計劃、人力資源現狀（包括員工數量和構成、員工使用情況、教育培訓情況、離職率和流動性等），企業外部環境信息包括宏觀經濟形勢和行業經濟形勢、技術發展趨勢、產品市場競爭狀況、勞動力市場供求狀況、人口和社會發展趨勢以及政府管制情況等。外部環境信息是企業制定人力資源規劃的“硬約束”，企業制定的任何政策和措施均應與之相適應，否則會影響規劃的有效性。在收集到充分的信息后，還要對

24、這些信息進行全面的分析、整理，便于預測時使用。為了提高信息收集的效率，企業有必要建立起自己的人力資源信息系統。在收集信息、分析信息、整理信息的基礎上，企業還要根據現有人力資源狀況對企業發展戰略、目標、任務適應的程度進行分析，以利于及時發現人力資源的薄弱環節，為制定更為科學的人力資源規劃奠定基礎。（二）進行人力資源需求與供給預測人力資源需求預測主要是指根據企業的發展戰略規劃和本企業的內外部條件選擇預測技術，然后對人力資源需求的數量、質量和結構進行預測。人力資源供給預測包括兩個方面的內容：一方面是內部供給預測，即根據現有人力資源及其未來變動情況，確定未來所能提供的人員數量和質量；另一方面是外部供給

25、預測，即對外部人力資源供給市場進行預測，確定未來可能的各類人員供給狀況。（三）制定人力資源總體規劃和各項具體計劃制定人力資源總體規劃主要體現在人力資源數量規劃、人力資源素質規劃和人力資源結構規劃三個方面，這三個方面的內容為企業人力資源管理提供了指導方針和政策。在此基礎上，要制訂企業人力資源規劃的各項具體計劃，以確保企業人力資源總體規劃的實施與實現。在制訂這些計劃時，還要做好與企業其他計劃的銜接與平衡。（四）人力資源規劃實施與效果評價在人力資源規劃實施過程中，要加強監督、檢查和控制，在外部環境和內部條件沒有明顯變化的情況下，要保證人力資源規劃得到有效的實施，發現不嚴格執行規劃等問題要及時加以糾正

26、。規劃實施后，還要對結果進行匯總和評價，積累經驗，以指導將來的人力資源規劃工作。在評價人力資源規劃的效果時，需要將執行結果與規劃的內容進行比較，找出兩者的差距，并分析產生差距的原因是規劃本身的問題還是執行過程中的問題。針對問題采取有效解決措施，以使下一輪的人力資源規劃工作水平得到提高。二、 人力資源需求與供給預測（一）人力資源需求預測人力資源需求預測是指以企業的戰略目標和工作任務為出發點，綜合考慮各種因素的影響，從而對企業未來某個時期人力資源需求的數量、質量和結構等進行估計的活動。在進行企業人力資源需求預測時，應充分考慮以下五個影響因素：企業未來某個時期的生產經營任務及其對人力資源的需求；預期

27、的員工流動率及由此引起的職位空缺規模；企業生產技術水平的提高和組織管理方式的變革對人力資源需求的影響；企業提高產品或服務質量或進入新市場的決策對人力資源需求的影響；企業的財務資源對人力資源需求的約束。企業可以采用的人力資源需求預測方法有以下四科1、管理人員判斷法這種方法是由企業的各級管理人員，根據各自工作中的經驗和對企業未來業務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。其具體做法是：先由各業務經營和職能管理等部門的基層管理人員根據本部門在未來各時期業務量或工作量增減情況和自己的經驗提出本部門各類人員的需求量，再由上一級管理者估算平衡，最終由該部門的負責人對本部門的人力資源需求進行

28、總體預測和決策，然后由企業的人力資源部門根據企業的發展戰略目標任務和最高管理層有關人力資源工作的決策和政策，綜合考慮各部門的人力資源需求情況，制定出具體的執行方案。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預測方法，主要適用于短期預測。2、德爾菲法這種方法是由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源需求進行直覺判斷與預測的方法。專家可以是來自基層的管理人員或有經驗的員工，也可以是中高層管理者；既可以是企業內部的，也可以是企業外部的。專家的選擇基于他們對所研究問題的了解程度。德爾菲法的具體操作步驟為：第一步，選擇20名左右熟悉人力資源問題的專家組成一個預測小組，并為他們提供相

29、關的背景資料。第二步，提出一系列有關人力資源預測的具體問題，以匿名問卷的形式請專家們以書面形式回答，使專家們在背靠背、互不通氣的情況下回答問題。第三步，進行第一輪預測，并將各位專家的預測意見集中歸納，把歸納的結果反饋給各位專家，請他們修改并提出預測意見；然后再將修改后的意見進行歸納，經過三到四次的重復直至專家們的意見趨于統一。第四步，匯總專家們的意見，經過數據處理，得出最終結果。在運用德爾菲法進行人力資源需求預測時，企業應注意以下五個問題。（1）為專家提供詳盡且完善的有關企業生產經營狀況的信息，使他們能夠準確判斷企業的生產經營狀況。（2）保證所有專家能夠從同一角度去理解有關人力資源管理方面的術

30、語和概念，避免造成誤解和歧義。（3）問題的回答不要求太精確，但要求說明原因（4）提問過程盡可能簡化，所提問題必須是與預測有關的問題（5）向高層管理人員和專家講明預測對企業的益處，以爭取他們對德爾菲法的支持德爾菲迭是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關系以及群體壓力等因素對意見表達的影響，充分發揮了各位專家的作用，集思廣益，預測的準確度相對較高，因此這種方法的應用比較廣泛。3、轉換比率分析法這種方法是根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。具體做法是：先根據過去的業務活動量水平，計算出每一業務活動量所需人員的相應增

31、量，再根據計算出的比例關系，把未來的業務活動增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。轉換比率分析法的關鍵點是找出企業業務增量與人力資源增量以及企業主體人員與輔助人員的比例關系，由此推斷出企業各類人員的需求量4、一元回歸分析法這種方法是根據數學中的回歸原理對企業的人力資源需求進行預測。企業人力資源的需求水平通常總是和某個或某些因素具有高度確定的相關關系，這樣就可以用數理統計的方法定量地把這種關系表示出來，從而得到一個回歸方程，并用此方程預測人力資源需求量。這一方法的關鍵在于找出與人力資源需求高度相關的變量。使用這一方法時，這些變量的歷史數據必須是全面的。回歸

32、分析法有兩種情況，一種是求一個變量對另外一個變量的回歸分析，即一元回歸分析；另一種是求一個變量對多個變量的回歸分析，即多元回歸分析。需求量的因素往往是多個，因此多元回歸分析法在人力資源需求預測中的應用范圍是比較廣的，但也是比較困難的，因為確定回歸方程并非易事。下面舉例說明一元線性回歸分析在人力資源預測中的應用。（二）人力資源供給預測人力資源供給預測包括內部供給預測和外部供給預測兩個方面。1、人力資源內部供給預測最常用的內部供給預測方法有三種：人員核查法、管理人員接續計劃法和馬爾可夫模型法。（1）人員核查法。人員核查法是通過對現有企業內部人力資源數量、質量、結構及其在各職位上的分布狀況進行核查，

33、確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，在此基礎上，評價當前不同種類員工的供應狀況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定的培訓或發展項目的需求，幫助員工確定職業開發計劃與職業設計。為此，在日常的人力資源管理工作過程中，需要做好員工工作能力、潛力、培訓和需求等方面的客觀記錄。當企業規模較小時，進行人員核查相對容易；而如果企業的規模較大、組織結構較復雜時，人員核查就需要依靠人力資源信息系統。人員核查法是一種靜態的方法，不能反映未來人力資源擁有量的變化，因此，多用于短期的人力資源擁有量預測。雖然在中、長期預測中此法應用較普遍，但終究受企業規模的限制。（2）管理人員接續計劃法。這種預測技術的基本分析模型

34、，主要是對某一職務可能的人員流入量和流出量進行估計。該職務可能的人員流入量主要包括可提升的人員和新招聘的人員，該職務可能的人員流出量包括提升、退休、辭職、解聘、降職的人員等。用該職務的現職人員數加上可能的人員流入量，再減去可能的流出量，就可以得出該職務的內部人力資源供給量。這種預測方法主要用于對管理人員和工程技術人員的供給預測。2、人力資源外部供給預測當企業內部供給無法滿足人力資源需求時，就需要考慮從外部招募。人力資源外部供給預測同內部供給預測一樣，也需要分析潛在員土的數量和能力等因素。只是外部供給分析的對象是在企業按以往方式吸引員工時，規劃從外部進入企業的人力資源。企業可以根據過去的錄用經驗

35、了解可能進入企業的員工數量、工作能力、經驗、性別和成本等方面的信息。企業進行人力資源外部供給預測時，必須考慮影響企業外部人力資源供給的因素。這些因素主要有本地區的人口總量與人力資源供給率、本地區人力資源的總體構成、宏觀經濟形勢和失業率預期、本地區勞動力市場供求狀況、本行業勞動力市場供求狀況和職業市場狀況等。（1）本地區的人口總量與人力資源供給率。這兩個指標決定了該地區可提供的人力資源總量。當地人口數量越大，人力資源供給率越高，企業外部人力資源的供給就越充裕。（2）本地區人力資源的總體構成。該指標決定了在年齡、性別、教育、技能、經驗等類別與層次上該地區可提供的人力資源的數量與質量。（3）宏觀經濟

36、形勢和失業率預期。一般來說，國家經濟低迷、失業率上升，勞動力供給就會比較充足，企業進行外部招聘比較容易；而國家經濟發展迅速、失業率低，勞動力供給就會相對緊張，企業招聘工作的難度將增大。（4）本地區勞動力市場供求狀況。企業所在地區的勞動力市場供求狀況會對企業招聘產生重要影響，因而企業要密切關注所在地區勞動力市場的供求狀況。在我國，可參考各地人力資源和社會保障部門、規劃部門以及行業管理部門等公布的統計資料，了解所在地區的勞動力市場供求狀況。（5）本行業勞動力市場供求狀況。本行業勞動力市場供求狀況包括本行業勞動力的平均價格、與外地市場比較的相對價格、當地的物價指數等，它們都會對企業的人力資源外部供給

37、產生影響。（6）職業市場狀況。企業在考慮外部人力資源供給時，必須收集一些關于企業所需人才的信息，這些信息一般來自職業市場。職業市場是指企業所需要人員市場的狀況，如財務人員、技術人員、管理人員等相關的勞動力市場。職業市場中勞動者的擇業心理、工作價值觀、同行業其他企業對人力資源的需求等因素，會直接影響到企業人力資源的外部供給。第四章 績效考核一、 績效考核的含義與功能（一）績效考核的含義績效考核是指組織根據既定的員工績效目標，收集與員工績效相關的各種信息，借助一定的方法，定期對員工完成績效目標的情況進行考查、評價和反饋，從而促進員工績效目標的實現，并促進組織整體績效目標實現的管理活動。正確理解績效

38、考核的含義，應注意把握以下四點。（1）績效考核是一項管理活動，是由制定績效目標、圍繞績效目標開展經常性溝通、績效評價和績效反饋等環節所構成的系統過程。（2）績效考核的目的是促進員工個人、所在部門和整個企業整體績效的提高。（3）績效考核是人力資源管理的一項重要職能，是組織中所有管理者的責任。（4）績效考核必須有一個事先確定的時間周期，如一個月、一個季度或一年等；必須借助一定的方法，如排序法、配對比較法、行為錨定評價法等。（二）績效考核的功能（1）管理功能。績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據績效考核結果對員工進行獎懲、職位升降、工作轉換、培訓等，這些都充分體現了它的管理功能。（2）

39、激勵功能。績效考核的根本目的在于促進員工完成績效目標，增進績效。客觀公正的績效考核可以激發員工的積極性，促使員工更加積極、主動、規范地完成績效目標。（3）學習和導向功能。績效考核過程是員工進一步認識和理解績效目標的過程，也是對照檢查、發現差距和確定改進方向的過程。績效目標對員工工作業績和工作行為提供了導向，這充分說明了績效考核對員工具有學習和導向的功能。（4）溝通功能。績效考核過程是管理層與員工不斷溝通的過程。通過考核，一方面可以表達管理層對員工的工作要求和績效期望，另一方面也可以了解員工對管理層和績效目標的看法、建議以及他們的需求。也正是在這種交流溝通和共同探討的過程中，員工未來的工作績效目

40、標才得以確定和達成。（5）監控功能。績效考核對員工個人來說，就是獲得企業對自己工作狀況的評價；對企業來說，則是要了解和掌握其成員完成任務的數量、質量和效率等信息，并據此制定相應的人事決策和措施，以提高工作績效。從這個意義上來說，績效考核對企業的運行、對員工的工作具有監控的作用和功能。（6）增進績效的功能。績效考核增進績效的功能主要表現在兩個方面：一方面，績效考核在企業內創造了一種優勝劣汰的壓力環境，它必然會強化企業員工的競爭意識和自強意識，促使其設法提高自己的知識、技能及綜合素質，努力工作，從而提高工作效率；另一方面，績效考核將員工個人的發展目標和企業的發展目標結合并統一起來，也必然對企業整體

41、績效的提高發揮積極的作用。二、 績效的含義與特點（一）績效的含義績效就其范圍而言，可以分為企業績效、部門績效和員工個人績效三種，這里主要研究的是員工個人績效及其相關的問題。員工個人績效是指員工個人從事其本職工作后所產生的成績和成果。員工個人績效是其工作結果的直接反映，對其所在部門和整個企業的目標能否實現有直接影響。員工個人績效是已經表現出來的工作結果和工作行為，也是能夠評價的工作結果和工作行為。（二）績效的特點（1）多因性。多因性是指員工個人績效的優劣及形成是多種因素綜合作用的結果，而不是由某個單一的因素能夠決定的。影響績效的因素主要包括員工個人所擁有的與工作相關的知識與能力，受到的激勵與所處

42、的環境等。其中，知識與能力是主觀因素，激勵與環境是客觀因素。（2）多維性。多維性是指員工個人的績效往往是從多方面體現的。因此，必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績效。（3）變動性。變動性是指員工個人的績效不是固定不變的，隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發生變化。因此，要用變化發展的眼光看待績效問題。第五章一、 人力資源配置根據中華人民共和國勞動法的要求，本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產工人為基數，按照生產崗位、勞動定額計算配備相關人員；依照生產工藝、供應保障和經營管理的需要，在充分利用企業人力資源的基礎上，本期工程項目建成投產后招聘人員實行全員聘任合同制；生產車間管理工作人

43、員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉”配置定員，每班8小時，根據xxx集團有限公司規劃，達產年勞動定員333人。表格題目勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產操作崗位216正常運營年份2技術指導崗位333管理工作崗位334質量檢測崗位50合計333二、 員工技能培訓1、為了得到文化技術素質較高、操作熟練的操作人員和技術人員，必須高度重視對人員的培訓工作，這是提高企業效益、保證安全生產的重要手段，也是提高企業管理水平和保證經濟效益的重要環節，因此，項目建設單位應選擇國內外同類型生產設備對操作技術人員進行培訓，使其在上崗前熟悉操作，以保證設備順利開車及安全生產。2、人員培訓工作在設

44、備安裝前完成，以便操作人員能在設備安裝階段熟悉現場配置和生產工藝流程，并作好單機試車、聯動試車和投料試車的各項準備工作。項目人員的培訓工作考慮在國內相似工廠進行。3、項目建設單位將對新增各類人員必須進行崗前培訓和崗位技能培訓，上崗人員需經所應聘崗位和職責范圍進行應知應會考試，合格后方可上崗。4、新增員工在上崗前，由項目建設單位培訓部門按崗位職責范圍，統一組織進行崗前培訓，屆時聘請勞動就業局講授中華人民共和國勞動法，請消防部門和電力部門講授安全操作知識，同時加強公司經營理念綜合培訓，教育員工愛崗敬業，遵紀守法。5、本期工程項目需進行培訓的人員主要包括技術人員、生產操作人員和設備維修人員；新增人員

45、崗前培訓采用集中授課，統一考核的方式，其培訓內容及程序入廠軍訓企業文化（管理制度）培訓法制培訓消防、安全培訓技術理論培訓（設備操作程序及原理、加工工藝、檢測方法、設備維修與保養，各種原材料、輔料、備品零部件的識別及使用方法）ISO9000質量管理體系培訓考試、考核。6、項目建設單位將定期對全體員工進行法律法規的宣傳教育，做到教育有計劃、考核有標準、培訓制度化，不斷提高員工的業務素質，為企業的發展奠定良好的人力資源基礎。第六章一、 股東權利及義務1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同

46、種義務。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權登記日。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司

47、合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應負有保密的義務，股東違反保密義務給公司造成損失時，股東應當承擔賠償責任。5、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起6

48、0日內，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，連續180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監事會向人民法院提起訴訟；監事執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一

49、款規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、

50、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。9、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應防止控股股東及關聯方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股

51、股東及關聯方使用：（1）有償或無償地拆借公司的資金給控股股東及關聯方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構向控股股東及關聯方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關聯方進行投資活動；（4）為控股股東及關聯方開具沒有真實交易背景的商業承兌匯票；（5）代控股股東及關聯方償還債務；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財務部門應分別定期檢查公司與控股股東及關聯方非經營性資金往來情況，杜絕控股股東及關聯方的非經營性資金占用情況的發生。在審議年度報告的董事會會議上，財務總監應向董事會報告控股股東及關聯方非經營性資金占用和公司對外擔保情況。股東大會授權董事會制定防止大股東、實際控制人及關聯方占用公司資金的具

52、體管理制度。公司董事、監事、高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級管理人員協助、縱容控股股東及其附屬企業侵占公司資產時，公司董事會應視情節輕重對直接責任人給予處分和對負有嚴重責任的董事予以罷免。發生公司股東及其關聯方以包括但不限于占用或轉移公司資金、資產及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會應立即以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產及所持有的公司股份進行司法凍結。凡股東不能對所侵占公司資產恢復原狀或現金清償或現金賠償的，公司有權按照有關法律、法規、規章的規定及程序，通過變現控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會

53、負責。2、董事會由9名董事組成（其中獨立董事3人），設董事長1人3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易等事項；（7）決定公司內部管理機構的設置；（8）聘任或者解聘公司總經理、董事會秘書；根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務總監等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財

54、務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業人員進行評審，并報股東大會批準。7、董事會設董事長1人，由董事會以全體董事的過半數選舉產生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發生特大自然災害等不可

55、抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。9、董事長不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上董事共同推舉一名董事履行職務。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監事。11、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事或者監事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內容：（1）會議日期

56、和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發出通知的日期。14、董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。董事會決議的表決，實行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業有關聯關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數的無關聯關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經無關聯關系董事過半數通過。出席董事會的無關聯董事人數不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真方式或召開電話會議的方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應載明代理人的姓名，代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。18、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會會議記錄包括以下內容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）