1、商務(wù)合約部個人工作總結(jié) 附件3： 2021 年度 二 季度工作計(jì)劃表 部門:商務(wù)合約部 姓名：趙佩珊 崗位：造價(jià)員 序號 主要工作計(jì)劃 計(jì)劃完成時間 計(jì)劃完成標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 1 執(zhí)行分包計(jì)算管理辦法，編報(bào)項(xiàng)目各類分包月度中間計(jì)量 每月25日 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確合理及時上報(bào) 30% 2 進(jìn)一步完善施工圖預(yù)算 持續(xù) 及時提供預(yù)算工程量，為生產(chǎn)服務(wù) 20% 3 參與各類分包合同的招標(biāo)、評標(biāo)、審核與評審 持續(xù) 按生產(chǎn)需求及時招標(biāo) 20% 4 及時進(jìn)行合同交底 持續(xù) 合同簽訂后三日內(nèi)及時完成交底 20% 5 線上系統(tǒng)錄入 持續(xù) 及時準(zhǔn)確更新線上系統(tǒng)錄入 10% 6 7 小計(jì) 100% 注：滿分為100分 審批人： 申

2、報(bào)人： 附件4： 2021 年度 三 季度工作計(jì)劃考核表 項(xiàng)目/部門名稱 商務(wù)合約部 姓名 趙佩珊 崗位 造價(jià)員 考核得分 考核內(nèi)容及分值 工作計(jì)劃內(nèi)容 權(quán)重 工作完成情況 代佳坤 計(jì)劃內(nèi)工作完成情況 執(zhí)行分包計(jì)算管理辦法，編報(bào)項(xiàng)目各類分包月度中間計(jì)量 30% 按時完成 進(jìn)一步完善施工圖預(yù)算 20% 按時完成 參與各類分包合同的招標(biāo)、評標(biāo)、審核與評審 20% 按時完成 及時進(jìn)行合同交底 20% 按時完成 線上系統(tǒng)錄入 10% 按時完成 計(jì)劃外工作完成情況 考核得分 100% 最終得分 計(jì)分辦法 項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)考評得分=項(xiàng)目正職考評得分平均分 部門經(jīng)理考評得分=項(xiàng)目正職考評得分*60%+項(xiàng)目副職考

3、評得分*40% 部門員工考評得分=部門經(jīng)理考評得分*60%+分管領(lǐng)導(dǎo)考評得分*40% 附件5： 行為表現(xiàn)評價(jià)表 項(xiàng)目/部門： 姓名： 崗位： 項(xiàng)目 權(quán)重 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （評價(jià)等級分為五級，每級對應(yīng)一個考核系數(shù)，其中，A系數(shù)為1，B系數(shù)為0.7，C系數(shù)為0.4，D系數(shù)為0.1，E不得分。） 考核得分 代佳坤 評價(jià)等級 評價(jià)分?jǐn)?shù) 工作合理性 20% 定義：采取有效工作方法，以期改善工作績效。 E級：對合理化、標(biāo)準(zhǔn)化工作方式不關(guān)心； D級：安于現(xiàn)狀、不能夠改進(jìn)工作方式、方法； C級：能夠接受合理化工作改進(jìn)計(jì)劃； B級：善于提出和運(yùn)用一些新觀念、新方法； A級：努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方法。

4、 工作積極性 20% 定義：具有工作熱情，樹立克服困難的信念，努力工作。 E級：工作不圖進(jìn)取； D級：能夠以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作； C級：能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作； B級：以熱情和努力投入自己的工作； A級：持續(xù)的工作積極、努力，并以此帶動其他人的工作。 工作的協(xié)作性 20% 定義：能夠與他人、不同部門進(jìn)行溝通、合作，協(xié)同完成工作。 E級：缺乏協(xié)作意識，持消極工作傾向，樂于批評、指責(zé)； D級：以自我為中心，不尋求協(xié)作、支持； C級：在做好本職工作的基礎(chǔ)上，與人合作； B級：努力維護(hù)相互合作的工作關(guān)系； A級：主動協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作人際關(guān)系。 工作責(zé)任感 15% 定義：對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，

5、尋求有效的方法達(dá)成工作目標(biāo)。 E級：缺乏明顯的工作責(zé)任心，面對問題推卸責(zé)任； D級：出現(xiàn)責(zé)任問題時，尋求理由開脫； C級：服從于本職工作的完成； B級：承擔(dān)授權(quán)責(zé)任； A級：以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，推動工作績效的改進(jìn)。 工作自主性 15% 定義：以自我要求的準(zhǔn)則完成工作。 E級：獨(dú)斷專行，過分強(qiáng)調(diào)自我行為的獨(dú)立性； D級：缺乏獨(dú)立完成工作的意識和能力； C級：按工作要求自主完成工作； B級：以獨(dú)立的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求達(dá)成工作目標(biāo)； A級：積極尋求本職工作以外的工作，并與高標(biāo)準(zhǔn)保持一致。 工作紀(jì)律性 10% 定義：理解和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，包括對領(lǐng)導(dǎo)命令的服從。 E級：不遵守規(guī)章、制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)； D

6、級：漠視規(guī)章、制度的約束，對領(lǐng)導(dǎo)指示表示出拒絕性傾向； C級：忠于職守，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)； B級；積極執(zhí)行和推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度； A級：在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進(jìn)建議，以完善各項(xiàng)規(guī)章制度。 總成績 項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)考評得分=項(xiàng)目正職考評得分平均分 部門經(jīng)理考評得分=項(xiàng)目正職考評得分*60%+項(xiàng)目副職考評得分*40% 部門員工考評得分=部門經(jīng)理考評得分*60%+分管領(lǐng)導(dǎo)考評得分*40% 2021 年度 二 季度工作總結(jié) 氣溫逐漸升高，2021年正值夏季，第二季度的工作告一段落。下面是我第二季度的工作總結(jié)。 第二季度我的工作計(jì)劃是：第一，執(zhí)行分包計(jì)算管理辦法，編報(bào)項(xiàng)目各類分包月度中間計(jì)量

7、；第二，進(jìn)一步完善施工圖預(yù)算；第三，參與各類分包合同的招標(biāo)、評標(biāo)、審核與評審；第四，及時進(jìn)行合同交底線上系統(tǒng)錄入。第二季度的工作按照計(jì)劃有條不紊的逐步完成。 本季度我初次接觸了編報(bào)項(xiàng)目各類分包月度中間計(jì)量，在這項(xiàng)工作過程中我發(fā)現(xiàn)最重要的就是要嚴(yán)格按照合同準(zhǔn)確合理的進(jìn)行計(jì)量完成中間結(jié)算。每一個數(shù)據(jù)都要真實(shí)可靠，應(yīng)當(dāng)把每次中間計(jì)算當(dāng)成最終結(jié)算一樣認(rèn)真對待。并意識到合同執(zhí)行最初進(jìn)行全面的合同交底的重要性。 進(jìn)一步完成施工圖預(yù)算的過程中，對定額和計(jì)價(jià)相較于上季度稍有進(jìn)步但這項(xiàng)工作仍是接下來很常一段時間學(xué)習(xí)的重點(diǎn)部分。 在本季度參與各類分包合同的招標(biāo)、評標(biāo)、審核與評審的工作中，要深入工作細(xì)節(jié)處理，不出小錯，保證流程及時準(zhǔn)確的完成，加強(qiáng)各部門之間的溝通。 隨著業(yè)務(wù)需求的增加，線上平臺需要錄入的