1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在問題與對策對于醫(yī)院而言，固定資產(chǎn)是其生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。 因此，對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，有 利于醫(yī)院固定資產(chǎn)價值的發(fā)揮，也有利于提高醫(yī)院的核心競 爭力。但是目前我國醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理情況十分不樂觀， 沒有科學(xué)規(guī)范的管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的作用無法充 分發(fā)揮出來，這對醫(yī)院的未來發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。所以 必須解決當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題，保證其長期發(fā) 展。1. 資產(chǎn)利用率低 隨著醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院的資產(chǎn)不斷增多，資產(chǎn)構(gòu)成 越來越繁雜。同時醫(yī)院又由于各方面的原因無法對過時的設(shè) 備進(jìn)行及時處理，新設(shè)備又沒有及時應(yīng)用。這都給醫(yī)院固定 資產(chǎn)的管理帶來

2、了不利影響。當(dāng)前我國大部分醫(yī)院采用財政 差額預(yù)算撥款的固定資產(chǎn)管理模式，這種模式存在一定的弊 端。醫(yī)院在購買新設(shè)備時缺乏全面的考慮，沒有考慮所購買 設(shè)備的實際性與適宜性，而常常是打著 “致力于醫(yī)療科學(xué)研 究，提高醫(yī)療水平 ”的幌子盲目購買缺乏市場應(yīng)用性的先進(jìn)設(shè) 備，在購買之后才發(fā)現(xiàn)所購買的設(shè)備根本就不適合當(dāng)前醫(yī)院 診療業(yè)務(wù)的實際應(yīng)用，繼而就導(dǎo)致了與其相匹配的醫(yī)療設(shè)施 和醫(yī)療服務(wù)成為了閑置品，造成了醫(yī)院固定資產(chǎn)利用率低等問題。2. 資產(chǎn)管理體制漏洞大 根據(jù)對眾多醫(yī)院現(xiàn)有情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)雖然大部分醫(yī)院 都設(shè)有財務(wù)部、總務(wù)部、設(shè)備管理處等多個管理部門，看起 來這種層層管理的模式十分有效，但是實際上由

3、于各種各樣 因素的影響，各個管理層對于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理根本就沒 有做到科學(xué)、規(guī)范化的管理。原有的管理體制流于形式，其 實際的作用根本就沒有發(fā)揮出來。在這種情況下，醫(yī)院沒有 科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，沒有對醫(yī)院的明細(xì)賬目 進(jìn)行認(rèn)真的審核，導(dǎo)致醫(yī)院的管理部門和固定資產(chǎn)使用部門 在對固定資產(chǎn)的賬目記錄上出現(xiàn)不統(tǒng)一的問題，有的固定資 產(chǎn)部門甚至都沒有設(shè)立賬目。由此可見，固定資產(chǎn)管理體制 的漏洞多么大。在這樣的管理體制下，一旦發(fā)生問題，根本 就找不到具體的負(fù)責(zé)人來承擔(dān)責(zé)任。3. 固定資產(chǎn)管理人員缺乏工作責(zé)任心 醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理需要所有的部門共同努力和合作， 更需要固定資產(chǎn)管理人員負(fù)起責(zé)任來。但

4、是醫(yī)院的固定資產(chǎn) 管理人員在這個崗位上卻常常敷衍了事、工作責(zé)任感極差， 很難將自己的工作內(nèi)容做好。醫(yī)院對于固定資產(chǎn)管理人員的 這一行為往往也是 “睜一只眼、閉一只眼 ”，并不注重對固定 資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。4. 固定資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制難以發(fā)揮作用由于醫(yī)院對于固定資產(chǎn)管理缺乏一套行之有效的監(jiān)管 機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)院在對固定資產(chǎn)進(jìn)行處置時出現(xiàn)了很多不規(guī)范 的行為。有的科室并不經(jīng)過醫(yī)院審批就將本科室的設(shè)備進(jìn)行 捐贈或者轉(zhuǎn)讓，必然會造成醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。還有的科 室對固定資產(chǎn)隨意處置，不按照章程辦事，甚至倒賣醫(yī)院的 固定資產(chǎn)， 謀求個人私利， 這都造成了醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。1. 健全各項管理制度，防止固

5、定資產(chǎn)流失 醫(yī)院要想對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，就必須要健 全和完善各項管理制度，彌補(bǔ)管理漏洞，這才是加強(qiáng)醫(yī)院固 定資產(chǎn)管理的有效途徑。首先醫(yī)院應(yīng)該分析現(xiàn)行的管理制度 中存在的問題和漏洞，在分析之后針對性地做出決策加以改 善。其次，醫(yī)院要建立一套行之有效的固定資產(chǎn)管理約束機(jī) 制，既保證醫(yī)院各部門在管理上的獨立性，又讓各部門之間 能夠相互的監(jiān)督。同時各部門要將權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行清晰的劃 分，要求各個部門負(fù)責(zé)好自己的工作，一旦醫(yī)院的固定資產(chǎn) 在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題，可以第一時間找到責(zé)任承擔(dān)者。最 后醫(yī)院還必須優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理辦法，加大力度進(jìn)行固定 資產(chǎn)管理的改革創(chuàng)新，提高固定資產(chǎn)的利用率，將固定資產(chǎn)

6、 的使用價值充分發(fā)揮出來，盡量避免醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。2. 做好內(nèi)部審計工作，保證賬實相符 醫(yī)院需要聘用專業(yè)水平比較高又具備良好職業(yè)道德素 質(zhì)的審計人員定期對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行審計，審計醫(yī)院的 固定資產(chǎn)是否得到了合理的使用，固定資產(chǎn)是否出現(xiàn)無故流 失的現(xiàn)象，解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中管理混亂、賬實不符、 任意挪用以及閑置造成固定資產(chǎn)浪費(fèi)等問題，真正做到及時 發(fā)現(xiàn)及時處理，最大程度上避免醫(yī)院固定資產(chǎn)流失。而為了 讓醫(yī)院做好審計工作，作為醫(yī)院的負(fù)責(zé)人一定要充分意識到 審計對于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性，保證審計的獨立性， 對審計工作加以改善。3. 實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理，提高固定資產(chǎn)的管理水 平我們已

7、進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個領(lǐng)域都得 到廣泛應(yīng)用。因此，醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)的信息化管理是勢在 必行。本身醫(yī)院的固定資產(chǎn)數(shù)量比較大，種類比較繁多，管 理起來難度就比較大。如果單純依靠人工來進(jìn)行管理的話， 不僅人員的工作量比較重，還容易出現(xiàn)管理混亂的問題。而 在醫(yī)院內(nèi)實施資產(chǎn)信息化管理，依靠固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng) 對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，不僅能夠解決人工管理所帶來 的信息溝通不暢、管理混亂等問題，還減輕了固定資產(chǎn)管理 人員的工作壓力，提高了醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理水平。而且固 定資產(chǎn)管理系統(tǒng)存儲的信息量大、運(yùn)行速度比較快，在進(jìn)行 固定資產(chǎn)管理時，可以實現(xiàn)固定資產(chǎn)從購置到處置的全程管 理。除此之外，通

8、過固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以隨時了解醫(yī)院 的固定資產(chǎn)管理情況。4. 提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的水平，定期對其進(jìn)行培 訓(xùn)無論是對醫(yī)院，還是對企業(yè)而言，行之有效的管理制度 必須要依靠員工來實施，所以醫(yī)院必須要提高固定資產(chǎn)管理 人員的水平，將其作用充分發(fā)揮出來。首先醫(yī)院在招聘固定 資產(chǎn)管理人員時，要做好兩方面的考核：一對其固定資產(chǎn)管 理知識的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核；二對于應(yīng)聘人員的職業(yè)道德素 質(zhì)進(jìn)行考核。其次，醫(yī)院對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理人員定期或 者不定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要圍繞專業(yè)技能以及職業(yè) 道德素質(zhì)等兩方面開展，可以聘請專家或者在固定資產(chǎn)管理 方面具有豐富經(jīng)驗的人員來進(jìn)行培訓(xùn)，讓固定資產(chǎn)管理人員 充分意識到資產(chǎn)管理的重要性。綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理中存在嚴(yán)重的 問題，這些問題阻礙了醫(yī)院的發(fā)展，讓醫(yī)院在競爭中處于相 對弱勢的地位。本文針對這些問題提出一系列有效的對策就 是希望能夠?qū)︶t(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，讓醫(yī)院各個部 門能夠充分利用固定資產(chǎn)，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。作者 : 盧靜 單位 :