1、IT理念殊途同歸                當e-business on demand、效用計算、流體計算、無縫計算、實時企業、動成長企業等等理念充斥在你耳邊的時候，你是否感到有些茫然？ 不必擔心。這些理念看似復雜、毫不相干，但是他們骨子里卻都透著面向服務、整合資源、按需分配、實時反應共性。只是在這些共性的基礎上，各廠商基于各自不同的理解和市場利益，針對應用層、中間件、數據庫、操作系統、存儲等不同層面對未來IT環境進行的大膽預測。&

2、#160;   IT理念共性多盡管隨需應變、效用計算、流體計算、無縫計算、動成長企業等理念看似不同，但是在這些理念中，無不包含著面向服務、整合資源、按需分配、實時反應等共性。 在效用計算、流體計算、無縫計算等理念的表述中，各廠商都強調了對資源的服務性、可用性、可分配性和實時性。VERITAS強調，在“效用計算”模式下，可用性將使數據和應用“永遠在線”，從而確保最終用戶隨時都可以獲得服務；性能使系統（從應用到存儲陣列）以最佳速度和效率運行，可以降低服務的等待時間；自動化所實現的是對共享硬件資源的高效管理，使IT資源能夠適應不斷變化的業務需求，而無需管理員介入。 BE

3、A則在流體計算中指出，它能幫助企業將IT響應時間從幾個月縮短為幾分鐘。流體計算正式發布前的代號是Sierra計劃，它建立在面向服務的架構(SOA)上，其最終目標是使實時的業務目標與企業的每一步變化緊密結合在一起，從而幫助公司成為服務驅動型企業，并最終成為具備企業兼容性、主動適應性和突破性生產力的企業。 比爾?蓋茨表示，在“無縫計算”的世界里，人們可以實現在任何時候、任何地點、任何設備得到任何想要的信息。這就意味著，無需連線，你就可以在計算機、電視機、手機上觀看剛剛用數碼相機和攝像機拍攝的照片和影片。 在三者的表述中，服務和實時共性非常明顯，而整合和按需分配特點無形中被隱藏了起來，但是沒有信息資

4、源的整合和對資源的按需分配是根本無法有效實現效用計算、流體計算或無縫計算的。從今年眾廠商面向服務的體系架構SOA之爭到微軟Office與IBM Workplace的較量，我們都可以感受到整合的味道。 而在e-business on demand和動成長企業當中，同樣要求企業要具有對資源進行整合和按需分配的能力。IBM大中華區董事長周偉在今年8月舉行的整合計算大會上就曾表示，整合計算是企業隨需應變的必經之路。所以在隨需應變里必然包含整合的特點；而在動成長企業當中，企業為了達到更快的反應速度、更靈活的反應方式、同樣要求進行資源整合，消除各個垂直系統間的信息孤島。   

5、 共性由用戶決定盡管很多人都說，IBM、HP等廠商的理念只是為了在賣產品時有一套更好的說詞，但如果僅僅是為了找個說詞，IT廠商也不必輕易放出未來IT產業發展方向的大話，對市場和IT產業發展進行胡猜臆測，會使他們在用戶心中有種不成熟或錯誤的印象。 但他們最終還是根據自己的理解，大膽預測了IT產業未來的發展方向。而最終決定他們制定IT發展戰略及預測美好遠景的根本決定因素在于用戶，用戶IT發展的需求決定了各廠商IT理念的共性。 一般而言，早期市場發展不是很成熟，進入某一行業、領域的企業比較少，競爭不是很激烈，用戶的需求也會比較簡單。技術和產業鏈都沒有成熟，企業集中精力將技術和產品做好，就能

6、在不多的競爭對手中脫穎而出，占得市場份額。在這一階段，企業是以技術和產品為導向，用先進的技術、優質的產品開拓和培育市場。 但現在，各行業技術和產業鏈越來越成熟，進入的企業越來越多，競爭也越來越激烈。企業需要更加重視客戶的需求，并對市場做出細分，快速應對市場的變化，才能有效提高客戶的忠誠度。這就是用戶對按需、實時和主動服務的需求。 而在企業長期的IT系統建設過程中，企業IT系統多是分散、異構、緊耦合關系的，系統的兼容性、擴展性都不是很強。企業的IT體系架構多是在以面向過程的總體建設原則下一步步搭建起來的，銷售管理系統、庫存管理系統、采購管理系統、售后服務系統、員工協作系統等IT子系統各自獨立，結

7、果造成嚴重的“信息孤島”問題。因此，用戶還面臨著系統整合與集成問題。    以自身做實驗有緣由再沒有什么比拿自身當作試驗品，并成功實施更具有說服力了，IBM和HP深知要想打動客戶，首先自身要隨需應變和動成長。他們希望用發生在自身的變化來證明各自的戰略確實可以帶來收益。 IBM為使自身向"隨需應變"企業轉型，整合了銷售團隊以便對客戶需求作出快速反應，并將數據中心從155個整合為16個，將網絡系統從31個獨立的網絡整合成單一的全球網絡，還通過整合產品開發流程，實現產品技術和部件的共享，每年節省10億美元；通過加強與供應商和設計合作伙伴的連

8、接，每年節省5060億美元的費用。 HP則在價值500億美元的全球IT供應鏈上實現了IT與業務同步，并在和康柏的合并期間整合了巨大IT信息系統資源，9個月內共降低30億美元的成本。通過應用系統集成，將7000個應用減少到5000個，HP還整合了內部172個ERP系統，通過供應鏈的集成節省了13億美元，整體IT成本降低了24。據了解，整合繼續進行后，惠普的IT供應鏈系統只有1000臺服務器、11個數據中心，創新投入將達到IT投入的50，業務流程將更具有適應性。 成功的轉型足以說明成為隨需應變和動成長企業是可以實現的，這在某些方面更可以證明IBM和HP不是單純為了賣產品而賣產品，也不是為了賣產品而

9、炒概念。他們是真的希望將更多的用戶帶入隨需應變或動成長。 但是業內人士還是感覺隨需應變或動成長太虛。他們指出，對于用戶來說，什么時候都可以叫隨需應變，也可以叫動成長，這在某些方面說明隨需應變或動成長缺乏相應的評價和衡量體系，更說明企業的IT隨需應變或動成長將永無休止。    走向融合不管是e-business on demand、效用計算、流體計算、無縫計算、實時企業，還是動成長企業，他們最終要達到的目標終將是為了使IT能夠與業務更好的融合。 因此，不論你選擇的是IBM的e-business on demand、VERITAS的效用計算、BEA的流體計算

10、、微軟的無縫計算、HP的動成長，最終的結果可能是一樣的，就是新的IT系統要能夠更好的適應業務需求和變化，不同的只是在應用、中間件、數據庫、操作系統、存儲等層面，選擇了不同廠商的產品。    IT理念殊途同歸之一    IBM隨需應變從服務開始2002年10月，接替郭士納出任IBM全球總裁不久的彭明盛提出了一個新計劃，該計劃以“e-business on demand”（隨需應變的電子商務）命名，但其實，“隨需應變”觀念早已提出，并被深深注入到IBM企業文化中。 IBM的隨需應變從郭士納時代的服務轉型時期就已經開始了

11、。在郭士納任職期間，IBM曾經憑領先的技術和產品號令天下，但到1993年，IBM卻虧損幾十億美元。為了重讓“大象”跳舞，IBM改變了業務模式，郭士納帶領IBM進行了面向服務的轉型。隨著轉型的成功，IBM從一家以硬件為主要業務的公司轉變為服務提供商。其服務本身就包含“隨需應變”的含義。 現在服務已經占IBM總收入的50%左右，盈利能力非常樂觀。IBM將自己作為實施隨需應變轉型的試驗品，通過隨需應變服務的戰略轉型，IBM持續增強了自身應對市場競爭和客戶個性化需求的能力。 彭明盛繼承了這一思路，提出了“e-business on demand”。“e-business on demand”是對服務轉

12、型的延續和發展，服務轉型使IBM自身成為“隨需應變”的企業，而“e-business on demand”則是在此基礎上，幫助更多企業建立“隨需應變”的業務模式，使他們與IBM一同進入“隨需應變”時代。 IBM公司認為隨需應變型公司必須具備四個特點：首先是反應靈敏，無論是對無法預測的供求變化，還是對初露端倪的客戶、合作伙伴、供應商和雇員的需求情況，還是對競爭對手的出人意料之舉，都必須要有洞察力和動態反應能力；其次是變化靈活，能夠調整成本結構和業務流程的靈活性；第三是關注重點，能夠最大限度地發揮密切協作的戰略合作伙伴作用，對從生產、后勤、具體實施到人力資源、資金運作等各項任務進行管理；最后是彈性

13、運行，要求新型業務系統和流程堅固耐用，能夠實時恢復到正常狀態，無論是遭受到計算機病毒的攻擊，還是遇到地震或者是需求突然猛增，都要能夠從容應對。 在e-business on demand戰略中，電子商務發展被分為了3個階段：在第一階段，公司提供簡單網站上的信息訪問服務，用戶可以查找航班信息、銀行帳戶余額等各種信息，客戶獲得信息越來越容易，但是靜態信息居多，其應用存在局限性。在第二階段，互聯網成為商業交易的媒介，銀行能夠使客戶在不同的賬戶之間進行轉帳。可以在線預定航班機票，公司將內部系統與幕后的業務流程有機地結合起來，使得處理各種事務成為可能，信息開始發揮更大的作用。 而在第三階段，廣大客戶需要

14、一種技術來幫助他們在整個企業范圍內整合公司端到端的流程，以及與關鍵合作伙伴、供應商和客戶之間的流程，他們需要一種技術來幫助他們對客戶需求上的變化、市場機遇以及外來威脅做出快速靈活的反應這就是e-business on demand階段。 在e-business on demand中，IBM推出了“科技創新”、“網格運算”和“業務轉型”三大業務，從技術到方案，全面具體地闡釋電子商務隨需應變各個關鍵環節，讓客戶了解IBM提供的最新電子商務解決方案，使中國客戶可以在完整的“隨需應變”發展藍圖中找到各種可行的方案和具體的實現手段。 IBM大中華區董事長周偉表示，“在未來幾十年，企業是否具有成為隨需應變

15、企業的能力，將成為決定成敗的關鍵，隨需應變時代一定會成為未來企業競爭力的標尺”。    IT理念殊途同歸之二     VERITAS啟動效用計算企業可以將IT資源當作水、電等公用設施一樣使用，而且用戶不必考慮水、電從何處來這是VERI TAS公司董事長、總裁兼CEO Gary Bloom為效用計算描繪的美妙前景。 在“效用計算”模式下，可用性將使數據和應用“永遠在線”，從而確保最終用戶隨時都可以獲得服務；性能使系統以最佳速度和效率運行，可以降低服務的等待時間；自動化所實現的是對共享硬件資源的高效管理，使IT資源能夠

16、適應不斷變化的業務需求，而無需管理員介入。 以效用計算模式為基礎的IT架構，可以容納多平臺和各種不同廠商的硬件設備，然后通過開放、異構的軟件把分散的資源集中管理，將零散的IT組件集合成一個整體視圖，實現管理和操作上所必須的靈活性需求。如此的IT架構，對于推動和創新業務的數據中心來說無疑是完美的。 而從技術本身特性來看，存儲是最適合于開始效用計算的一個著眼點，因為大家都在關注它的核心價值。但并不是說效用計算一定要從存儲開始，也可以從服務器開始。 “效用計算”旨在讓企業CIO能夠把IT設施作為一種可測量、可解釋的服務，這種服務可滿足業務需求，并能根據不斷變化的需求做出調整。企業可按自己的需求定制IT系統，而且根據業務情況來調整企業的IT架構。 VERITAS給自己制定的效用計算目標是：利用軟件從存儲開始，構建靈活