1、1 1 / / 6464個人整理精品文檔，僅供個人學習使用建設工程施工管理本科目共計分滿分，第一、二、四、六章為本書重點，占總分的分，第三、五章其次，第七章占分。題型為單選、多選。1對于業主：費用總投資目標2對于承包商：施工成本目標一 項目總投資目標3對于設計單位-設計成本目標項目總投資目標4對于建設工程總承包 一總承包成本目標、進度目標、質量目標例：目標控制前的一系列籌劃和準備工作是（）項目管理 項目策劃項目決策 項目控制項目管理的類型包括（、）監理工程師的項目管理施工分包方的項目管理 項目管理任務：三控三管一協調費用控制三控進度控制質量控制合同管理三管安全管理信息管理、組織措施、經濟措施目

2、標控制的措施- 、管理措施、技術措施、組織風險、經濟與管理風險工程風險- 、技術風險一、工程環境風險例：下列哪些是目標控制的管理措施（、）、組織措施、經濟措施、管理措施一施工成本管理措施、技術措施一調整管理職能分工調整項目管理班子人員構成強化合同管理，注重工程索賠采用工程網絡計劃進行進度控制和管理采用合同管理- 、費用目標項目目標業主方的項目管理施工方的項目管理施工總承包方的項目管理協調：相關單位2 2 / / 6464個人整理精品文檔，僅供個人學習使用管理：籌劃決策執行檢查、項目結構圖 全費用綜合單價：包含所有費用單價一 國際工程常用建安工程費：刀（綜合單價 X 工程量）例：某砼工程立方 M

3、 M 砼需要人工工日，人工工日單價元，需要鋼筋，鋼筋元，需要砼立方M M單價元，需要機械臺班，臺班單價元，計算該砼工程的工料單價。計算：人工費：x 元機械費：X元材料費：X元X 元綜上，工料單價：元個人整理精品文檔，僅供個人學習使用建筑安裝工程費用取費程序：、以直接費作為計算基數；1 1、直接工程費：人工費材料費機械費組織論、組織結構模式 _、組織分工- -、工作流程組織、組織結構圖 、工作任務分工表 、管理職能分工表- 、工作流程圖、合同結構圖組織結構模式與組織分工為靜態模式；工作流程組織為動態模式。組織工具例：施工組織總設計的編制內容如下：調查 計算工程量 編制施工進度計劃施工平面圖設計編

4、制資源需求量計劃的是（）. . 一 k k一 k kii.一一一一一 . . . 一 一一一一 F F 列哪些是項目經理的權利（、）執行法律、法規組織項目管理班子. .簽署相關合同 實現安全文明生產 確定施工方案，下列程序中正確采用新技術、新規范、工料單價:單位工程量的直接工程費+人工費才料費按取費程序計算機械費單價、綜合單價:-部分費用綜合單價 建安工程費：刀（綜合單價 x 工程量）（措施費、規費、稅金）人工費- 材料費機械費一我國工程常用3 3 / / 64642 2、 措施費X 措施費費率(或按規定方法計算)3 3、 直接費4 4、 間接費X 間接費費率5 5、 利潤：( ()X 利潤率

5、6 6、 稅金：( ()X 稅率7 7、 建安工程費二、以人工費與機械費之和作為基數；三、以人工費作為基數。例：某工程由土方、 砼、砌體三部分構成， 工料單價分別為： 元 、元 元工程量分別為 措施費率為、間接費率為、利潤率為、稅率，計算建筑安裝工程費用。計算：、直接費：XXX 元、措施費： X 元、直接費：元、間接費： X 元、利 潤:()X 元、稅 金:()X 元、建安工程費元 綜合單價：、按取費程序計算 、按分攤法計算 例：(按取費程序計算)某砼工料單價為元 ，管理費率為，利潤率為，計算該砼的綜合單價。計算：管理費：X 禾 U 潤：()X 綜合單價：(按分攤法計算)某砼工料單價為元，在該

6、工程中整個工程的直接工程費為萬元，管理費 為萬元，禾潤為萬元，計算該砼的綜合單價。計算：管理費率：十利潤率十()() 工料單價：元 管理費：X 元利潤：()X 元 綜合單價：完成 砌體工程基本工作時間為分鐘，輔助工作時間、準備與結束工作時間、休息時間、 不可避免的中斷時間，分別為基本工作時間的、 、( 1 1) 完成 砌體工程的人工時間定額 ( 2 2) 人工產量定額計算：()必須消耗的時間：XXXX 分鐘人工時間定額：十十工日 人工時間定額：十工日()人工產量定額：*工日某面層工程，面磚的尺寸為 X,灰縫按考慮，面磚損耗率為，計算怦面層所需磚的數量。計算：單元面積：X個人整理精品文檔，僅供個

7、人學習使用單元數：XX+快消耗量：X()某砼攪拌機循環一次的產量為，其中上料時間為分鐘，攪拌時間為分鐘，出料時間為分鐘,機械時間利用系數為(1 1)(2 2)計算：機械產量定額機械時間定額()循環一次的時間：分鐘 小時循環次數：十次 小時產量：X怦 機械產量疋額：XX()機械時間定額：十- 施工成本核算施工成本預測施工成本計劃I施工成本控制 -施工成本考核施工成本分析某土方工程的計劃工程量為，預算單價為元 ，實際工程量為 ，實際單價為元 ，計算贏得值法的三個基本參數和四個評價指標。計算：()三個基本參數1 1、 已完工作預算費用：X 元2 2、 計劃工作預算費用:X 元3 3、 已完工作實際費用:X 元()四個評價指標、費用偏差：兀、進度偏差：元、費用績效：十、進度績效：十- 單價合同：由業主承擔由承包商承擔(風險由雙方共同承擔)