1、企業管理層述職報告1、20XX年工作點評我點評20XX年公司一年來的過程，分別用一個“字”來 表達 :第一個字“快” :公司一個廠區變成了三個廠區 , 人員從 600 多人變成了 1000 人 , 濱海廠區 2 個加工類車間變成了總 裝、電子綜合的 4 個車間的大廠區。其管理的幅度和難度大 幅度增加 , 而我們公司領導的能力且沒有大幅度增加。第二個字“新” : 廠區是新的、領導是新的、人員是新 的、組織結構是新的。一切的一切都是新的 , 知識、能力、 流程、管理系統的都沒有積累。第三個字 “亂” : “快” 、 “新” 造成的結果必然是 “亂” : 系統與系統之間、系統內部各子系統之間必然會因

2、為職責不 清晰而造成的混亂 , 作業效率、管理效率必然會十分低下。第四個字 “差” : “快” 、 “新” 帶來的結果必然是 “亂” , 而“亂”帶來的結果是作業效率、管理效率低下 , 自然而然 的結果是績效“差” 。所以 ,20XX 年的工作結果作為我自己 , 在年初已經看到 了。費用一定是大幅度上漲的 , 加上原材料漲價、美元匯率 的下跌 ,20XX 年的公司績效必然會受到極大的影響。從簡要數據看 , 工程中心的支出幅度極其大 , 除新增 50 人的 300 萬元外 ,還有模具的 400 多萬,樣品的 100 萬以上,七七八八的雜費幾十萬 , 里里外外應該多花費了 500 萬以上。 從簡要

3、數據看 , 設備及技術改造的投入也不少 , 七七八 八也有 500多萬, 當年進入成本的也有 200萬以上。從簡要數據看 , 材料上漲帶來的毛利率下降在 4-5%,利 潤損失小 1000 萬從簡要數據看 , 報價無管控帶來的毛利率損失大約 4-5%, 毛利損失約小 1000 萬上述幾個數據一綜合 ,就知道多干了那么多的活 , 但是 沒有賺到錢是很自然的事情了。2、20XX年的重點工作20XX 年我自己的中心任務是“管理下沉” , 沉到工廠、 沉到車間、沉到班組 , 把基礎打扎實、把基礎管理慢慢建立 起來。“管理下沉”包含兩個含義 : 一、強化計劃管理 ( 一 ) 計劃1) 訂單完工計劃的強化(

4、1) 老機種訂單完工計劃的強化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商 , 抓好齊套的基礎上 , 做好作業計劃(2) 新機種訂單完工計劃的強化新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套 , 含樣機、圖紙、供應商、單價等等 , 這個是新機種訂單完工計劃的第一 步。新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套 , 尤其是新料 的管控 , 包含了數量、質量。新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做 必須進行 , 而且要對試做有一個流程性、總結性的表單管控 , 甚至簽批手續 , 才可以順利流動。新機種訂單完工的第四任務 , 才是量產。一定要嚴格 工 程樣機、試做、試產、量產的基本步驟 , 生產才會順起來。2） 強化工

5、作計劃工作計劃在工廠內部一般涉及三個方面 : 技術改造、部 門建設和培訓（ 二 ） 計劃管理模式 - 臺賬式管理 各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執行過程串接起來 , 追蹤的結果紀錄下來。（ 三 ） 、計劃檢討模式日例會 , 檢討每天的出貨、齊套、作業計劃 , 確保訂單完 工周例會 , 檢討部門的一周運行狀況 , 重點檢查成本、交期、 質量、安全和士氣情況 , 及時發現異常、控制異常。月例會 ,檢討工廠的預算達成、績效達成狀況 , 及時發現問題并采用預防措施 , 以確保年終經營目標的實現。二、搭建基礎（ 一 ） 、作業基礎的搭建物料、BOM工時是作業的三個最基本的基礎 ，要作業有 成效 , 必須

6、將三個基礎搭建起來。物料, 要規范好倉庫的收料區的 （收、退 ）作業、良品倉 中的 （發（料） 、存、盤、收（車間退料 ） 、退）和成品倉的 （ 收（車 間入庫、客戶退貨 ） 、存、盤、發 （貨） 、銷 （貨） 各個環節 , 實物、表單、ERP數據三統一。BOM是作業最基礎的基礎,BOM錯,凡事都錯。BOM錯,一 般可以分為“階次” 、“作業中心”、“用量”、“用料”、“供應 商”、“單價”、“圖紙” ,其中“用料”變更的控制最重要 , 而 “圖紙”錯誤 （無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標注錯誤 ） 是最常見 的。工時 , 工時是車間產能評估、作業員計薪、財務核算成 本的依據。基礎是錯誤的 , 計劃也

7、就不準確 , 薪水和成本更加 不準確了 , 都是糊涂中的糊涂。（ 二） 、文件基礎的搭建 將分散各處的技術文件、作業文件、檢驗文件和驗貨記 錄, 收集、梳理、匯總成冊 , 作為車間作業的依據 , 這個其實 也可以看成是作業的基礎。設備文件的基礎也需要建立起來 , 包含了設備的臺賬及 維修記錄 , 設備的技術文檔。安全管理文件基礎的建立 , 包含了安全管理文件的臺賬、 制度、流程和安全記錄。（ 三 ） 、人事基礎的搭建從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點 , 再確定出這 個部門的組織結構、職責、部門所涉及的表單及其流轉的過 程, 匯總成冊一個部門的作業手冊。這樣做有兩個好處 , 第一是明確了各個部門的職責、任 務和目標 , 協助各部門經理梳理出了核心工作。第二,可以避免人員流動帶來的工作影響。（ 四 ） 、文化基礎的搭建第一, 是“狼”性文化的培養 ,要培養出團隊的進攻性 , 不服輸的精神。第二,合作、協同的團隊精神 ,不能單打獨斗 , 要大群架。 第三 ,要有學習的氛圍 , 要將各個干部和員工的經驗變