1、專業資料工程進度計劃與措施方案工期目標：我司承諾確保在300300 個日歷天完成投標所列工程項目。第一節施工進度計劃編制一、施工進度計劃的依據（一）為了按期完成本標段工程，我公司將配備專業施工隊伍和足夠數量的施工設備，按“均衡生產，文明施工，提高質量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業主方優良的產品。（二）我公司將建立以項目經理為首的領導班子，發揮總工程師、各部負責人、各段施工負 責人、項目生產班組組長直至班組施工人員的作用，根據工程的進展情況和施工的難易程度確定 各階段合理的施工人員數量和分工。全力以赴確保工期的實現，堅持科學組織、分工與密切合作 相結合。建立運作良好的項目的組

2、織機構，較強的項目領導班子，懂行的管理人員，可靠的技術 工人，我方必須能按時按質的完成本工程。（三）合理安排施工工序所謂：“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業，均衡 生產，并盡可能的將工序施工時間提前，以預留時間進行下一步工序的準備工作。所以本工程施 工的關鍵工序在于先施工便道，保證施工道路的暢通和機、工、料順利抵達所需施工的地點。然 后是大面積拆除原有構筑物，同時及時插入管道基礎開挖工作等。（四）配備數量充足的施工設備的勞動力根據排定的施工計劃，計算所需的機械設備的勞動力；編制動態管理進度計劃，并根據現場 施工的實際情況作出調整。本工程中插板機、挖土機、混凝

3、土泵機、自卸汽車、吊車等是本工程 的重點設備，因此必須切實保證上述設備的進場時間及性能維護。確保工期的順利進行。對于上 述機械操作的人員配備必須合理，而且要有兩年以上的操作經驗，在保證質量滿足要求并不得返 工的前提下，熟練操作上述機械，確保工期的順利進行。（五）雨季施工安排專業資料下雨天對本工程工期的影響比較大，所以施工中要量做好下列工作：施工場地提前作好排水系統并保持通暢。做好機械及電器設備的防雨防雷措施，在車道移滑路段做好防滑措施工作，避 免雨天車輛行走出現意外事故。 不積水。在施工路線兩側布設排水邊溝，保證在雨季時排水暢通,保持施工區域無積水；隨時測定砂石材料的含水率，及時調整混凝土水灰

4、比；雨季施工，隨時注 意天氣預報，及時指導施工，搞好工地排水系統，保證流水暢通，減少雨水對施工的影響；雨季 中，應盡量安排受雨水影響小的項目施工，例如：材料備料工作。二、總控制計劃的編制流程專業資料專業資料第二節工期控制系統、工期控制及調整系統一、建立工期進度控制的組織系統，項目經理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體 任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工 程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工進度計劃，施工中嚴格按照計劃施工，如出現不 符的情況，及時分析原因，提出補救措施。專業資料工程施工工期進度監測系統工程施工進度實施過程建立進度數據

5、采集系統一收集實際施工進度數據否-數據的整理統計和分析實際進度與計劃進度的比較檢查是否出現進度偏差進入施工進度調整系統專業資料工程施工工期進度調整系統工程施工進度出現偏差分析產生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續工作所產生的影響采取施工進度調整措施形成經調整的施工進度計劃采取相應的技術、經濟和組織措施實施調整后的施工進度計劃確定影響后續工作的限制條件工程施專業資料第三節 保證工期組織措施一、施工管理對工期的保證（一）根據該工程的實際特點，我們將強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經理負 責制，負責施工的全過程。設立專職職能部門，分管工程管理，明確職責，各負其責，確保工期 目標的實現。（

6、二）實施嚴格的管理制度，根據業主單位的工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工 期控制點，保證總工期的實現。（三）建立生產例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業計劃，在例會上對進度控制點 進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。（四）應用微機網絡計劃進行施工進度控制，實施工微機計劃跟蹤，根據現場情況調整施工 進度計劃，確保工期目標的實現，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業主審查。（五）充分利用施工作業空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業，合理安排工序，在保 證質量安全的前提下，科學地組織各作業班組之間的立體交叉作業。（六）加強與業主、監理、質檢等單位的溝通與聯系，

7、以便及時掌握本工程圍的各構筑物工 程進展程度，提前做好準備。（七）按程序組織文明施工。加強施工生產調度，組織協調好各專業之間的交叉作業和分段 流水施工。二、資源配備對工期的保證（一）編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設備、材料等計劃，落實到實處, 并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質保證。（二）根據該工程具體安裝量及工期壓縮的實際情況，組建專業技術性強、素質高的自有隊 伍進行施工，施工人員相對固定，不因節假日或農忙季節而導致勞動力缺乏。（三）優化生產要素的配置，采取競爭上崗的制度，優化組合，組織專業隊、青年突擊隊， 開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工積極性，

8、提高勞動生產率。（四）精心組織施工，穿插作業，抓住重點部位，組織部各工種平行流水作業，抽調人員和 設備，加強工程施工力量，有條件地組織雙班組作業和加班作業，確保工程總體進度。（五）項目部根據工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設備的投入，把 科學的管理專業資料和引進先進技術相結合，從而加快工程進度。（六）積極與供貨部門協調，提前落實材料、設備及成品和半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設備的供應工作能隨工程進度提前定貨，按期進場，不得因材料、設 備供應不及時，質量不合格影響進度。（七）合理安排資金使用計劃，加強資金調配，確保不影響材料的供給。（八）施工機具設備的好

9、壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進、合適、完好的生產設備、生產機具，投入到工程施工中來，使工期進度得到有力的保證。（九）加大現場施工機具的投入，大量采用機械化施工方法，提高機具的使用效率。（十）加大半成品的預制深度，對預制工作量以施工任務單的形式下達，容包括數量、規格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊程度，提高工程進度，保證工期。三、施工技術對工期的保證（一）根據工程特點，做好施工前的技術準備工作，各專業工程師要認真熟悉圖紙，做好圖 紙會審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。（二）積極推廣應用新工藝、新材料，采用成熟的建筑業新技術，向科學技術要速度、要質量，通過

10、建筑業新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。（三）開展 QCQC 小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。（四）針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間隙，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。四、工程質量對工期的保證（一）強化質量體系的運行，認真執行GB/T19001:2000GB/T19001:2000 標準，加強各施工人員的責任心，簽訂工期、創優責任狀，保證施工一次合格率達100%100%、優良率 90%90%，減少返工損失，保證工期 目標的實現。（二）嚴把各工序的施工質量

11、關，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現象，以一次合格的 良好施工質量獲取工期的縮短。（三）嚴把材料質量關，杜絕將不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質量問題 影響工期。專業資料（四）嚴守工藝操作規程，杜絕違章作業，以免由于質量事故而影響工程進度。（五）加強質量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質量、安全”為課題的活動，從而 加快工程進度。（六）加強成品或半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現返工現象，從而影 響工期。專業資料第四節確保工期技術措施一、施工進度計劃保證的技術措施（一）項目部采用圖表法排出年、月、旬、周施工進度計劃，每星期召開一次生產例會，檢 查、落實并進行交底

12、工作，做好書面記錄，以備考核。（二）提前做好一切施工準備工作，施工前制定好各分項工程的施工方案，安排好施工用料 的運輸和采購，選用先進合理的施工機具，組織好各專業交叉配合工作。（三）積極采用新工藝、新技術、突破常規的施工進度。（四）強化通訊、聯絡、交通、調度的手段，高效科學指揮施工。（五）合理安排施工程序，在施工段進行流水作業，實行邊施工邊檢查，邊驗收的辦法，減 少中間環節，以縮短工期。（六）在保證質量前提下，堅持兩班制工作體制，確保工程如期完工，交付業主。二、確保工期實施的具體技術措施（一）鋼筋工程施工工期控制1 1、 配全配足鋼筋加工機械。2 2、 鋼筋在加工之前應由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻

13、樣單。3 3、 優化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。4 4、 鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計劃進行。（二）砼工程施工工期控制1 1、 落實信譽好，實力強的商品砼供應商，確保按需供貨。2 2、 盡早計劃商品砼數量，及時聯系供應時間。3 3、 配制和保養好運輸設備，確保按時澆灌。4 4、 配備足夠的人員投入施工。5 5、 優化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免誤工。（三）模板工程工期控制1 1、 在結構施工中，運用新工藝、新技術，加快施工速度。專業資料2 2、 模板分區進行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進行。3 3、 優化模板施工工藝使上下工序順利

14、搭接。4 4、 柱模、平臺模、梁板模，應分類放置，模板施工時應按木工翻樣進行施工，相同上下層 模板應對號入座。（三）對安裝工程施工控制1 1、 優化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預埋在土建施工過程中進行，其它管線加 工、安裝跟隨土建進度。2 2、 根據施工總進度計劃，編制各單位安裝施工總進度計劃。3 3、 每周定期召開各施工班組的工程例會，落實項目部協調會的計劃進度，協調和解決安裝 與土建在施工中出現的矛盾。4 4、 各單位安裝工程，均應跟隨土建工程，順序進行。5 5、 對安裝工程所用的材料、設備加強計劃性的管理，編制設備材料進場時間，對業主提供的特殊設備、材料同樣進行驗收，并將驗收情況2424 小時用書面通知業主。對其他設備材料定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期現象。三、影響施工進度的因素分析（一）因本工程工期較緊，任何影響施工進度的因素的出現將影響工期目標的實現，故在這 里列出幾種因素，預先策略，讓不利因素化解在事發前夕。（二）有關單位影響：主要是設計單位、材料供應部門、水、電供應部門及政府有關主管部 位都有可能給施工某些方面造成困難，從而影響施工進度，其中設計圖紙不及時和有錯誤，以及 有關部門部門或業主對設計方案的變動，是經常發生和影響最大的因素。材料和設備不能及時按 期供應或質量、規格不符合要求，都將使施工停