1、工程進度計劃與措施施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性。合理性將直接影響 到整個施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進度計劃中如何來完成及完成 的可能性進行科學的分析，具體將從以下幾個方面進行論述。一、施工進度計劃為充分體現我司的實力以求在能有更好的發展，故在施工進度計劃的安排上也要突出其 在保證工程質量、工程安全的前提下達到最優，以充分體現本工程的重要性。我們在施工進 度計劃的安排上己充分考慮了各方面的因素， 并根據我們目前所了解的工程特點、 現場情況、 社會環境等后，對本工程的施工進度節點作如下安排。本工程招標要求工期為“ 240 日歷天”。為了盡早發揮業

2、主的投資效益和我公司的社會 信譽，以及充分展現我公司的實力和社會信譽，我公司根據施工的實際情況，根據施工方案 對每個日歷天進行了仔細安排，以滿足施工工期要求，又能滿足業主的招標工期要求。二、進度計劃管理施工的特點是復雜多變。施工活動的情況，是不斷發展和變化的，人們對它的認識往往 帶有局限性，在編制施工進度計劃時，不可能考慮到施工過程中的一切變化情況，因而不可 能一次安排好未來施工活動中的全部細節， 所以施工進度計劃內還只能是比較概括的。 因此， 還必須要有更為符合當時情況，更為細致具體的，短時間的計劃，這就是施工作業計劃。施 工作業計劃是根據施工組織設計和現場具體的情況，靈活安排，平衡調度，以

3、確保施工進度 和上級規定的各項指標任務實現的具體執行計劃。它是施工單位的計劃任務、施工進度計劃 和現場具體情況的指導施工的文件。所以，它是施工班組進行施工的直接依據，是改進施工 現場管理和執行施工進度計劃的關鍵措施。施工進度只有通過作業計劃才能下達給工人，才 有可能實現。進度計劃管理的宗旨是以實現總工期為目標，以控制關鍵節點工期為主干，以滾動計劃 為鏈條，確保計劃銜接。穩定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過 程作有效控制。1、計劃的主要內容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關鍵的控制點，該計劃提 交業主、監理，對施工進行監控。二級計劃：由于工程工期較短，

4、本工程二級計劃安排為月進度計劃。該級計劃由內業技 術員進行編制，技術負責人協調同意后，報項目經理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃 分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據現場情況進 行調整。三級計劃：即周計劃。審批簽發按二周編排，第一周為本周要執行的計劃，第二周為下 周的預測。到了下一周，把預測性計劃提上來，作為執行計劃，再安排下一周的預測性計劃， 所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有針對性，凡是條件變化了的都 要在周計劃上加以調整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會 議形式在一起安排第二天要進行的工作

5、，平衡第二天的大型施工機械，根據周計劃和當時的 實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現第二天的目標和給第三天 的工作創造條件，需要當晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工 長工作內容寫在黑板上，經過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發給有關執行人。 此項計劃由項目計劃員編排。總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現合同計劃。2、四級計劃的執行與控制對計劃執行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是： 1、根據計劃任務編制相應的 人力、資源需要量計劃、如勞動力計劃、現金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應計劃， 并及時追蹤檢查，確保人力

6、、資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供了可靠的物質保 證。2、通過跟綜與反饋，對計劃執行的全過程實行有效的控制。對計劃執行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執行全過程的信息，通過定期和不定期的 碰頭會、調度會檢查計劃的執行情況，從中得到計劃反饋的依據，把實際執行情況與計劃對 比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內部的，是確定的因素還 是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環節，使計劃動態地獲得平衡，使 施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩定、均衡地沿著計劃目標的軌 道向前推進。3、銜接性四級計劃的管理使傳統的靜態計劃發展成為動態的滾動計劃，可

7、以便計劃隨著主客觀條 件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。既可更好地指導施工活動，又 可據此為后期作好準備。4、系統性這里指的系統性只就一個側面而言。其系統性表現在，既重視制定好計劃，又著重注意 組織好執行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保計劃的執行，以計劃的執行保計劃 目標的實現。形成一個計劃、組織、控制的計劃管理系統。三、施工調度工作1、加強施工調度工作的意義施工的調度工作，是實現正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個環節、各專業、 各工種協調動作的中心。它的主要任務是保證施工有條不紊的按預設的進度進行和為施工中 的正確指揮創造有利條件，以促使施工任務好快省安全地

8、完成。在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生產發展的客觀 規律。加強調度工作，就是從發展觀點出了，采取積極措施，經常對各個生產環節、各專業、 工種之間進行平衡、調節，不斷地發現不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發展，以促使施 工進度計劃實現。為此，日常的施工指揮中，必須及時地、全面地了解生產第一線的情況， 掌握施工動態，各環節、專業、工種必須圍繞施工的動態來行動，圍繞施工指揮來行動。這 就需要建立一個在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調度部門，施工調度部門 必須強有力，才能使生產指揮機關更好的發揮自己的作用。2、對施工調度工作的要求為了充分發揮調度工作的作用，

9、促使施工任務的完成和超額完成，施工的調度工作應該 做到：2.1 要有全局觀點。要按政策辦事，按計劃辦事，一切為了施工，千方百計保證施工任 務的完成。做到抓施工，質量第一；抓進度，好中求快；抓問題，持之以恒；抓關鍵，一抓 到底。2.2 要迅速、全面、準確地反映施工情況，掌握施工動態，傳達上級指示，貫徹領導意 圖。2.3 要及時、認真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環節把問題、矛 盾解決在發生影響之前。2.4 深入隊（組），深入現場，調查研究，取得第一手資料，掌握生產規律，走上一步， 看下一步，爭取主動權。2.5 要有靈活機動的戰略戰術，工作中，堅持原則，一絲不茍，對于具體問題，則應

10、因 事、因時、因地制宜。3、加強施工調度工作的方法3.1 建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產調度網。日常施工活動的指揮， 是由生產部門進行的，而生產部門又擔負著一系列的業務工作。所有這些業務都應該以施工 為中心，從施工出發開展自己的業務工作，當好領導的參謀。為實現正確的指揮，施工單位 的一切工作必須以施工為中心，而產生業務部門的工作以要以施工調度為中心。施工指揮應 該有一個強有力的調度網，通過這個調度網，對日常施工活動進行集中統一指揮，統一下達 上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實際情況，施工中的大量具體問題，通過調度網， 分級逐項負責解決。調度網應根據自己所掌握的情況，及時向有關

11、部門反映各方面的要求， 組織各專業的活動，使它們的活動更緊密地圍繞當前的施工需要及中心工作，更好地面向施 工、面向工人、方便領導。有了調度網，要充分發揮作用。首先要抓好調度會議，使日常調度工作條理化、規格化。 因為調度工作，主要是通過調度會議進行的。實踐證明，調度會議有利于上下左右通氣，是 下達指示反映情況的有效形式。但是調度會議應該會議應該定型，就是說，會議的基本內容、 參加會議者及開會時間應該固定，到時候自己來，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條 不紊，忙而不亂，提高效率。本項目的調度會議每天召開一次，參加的人員為有關班組施工 負責人，各職能負責人。會議主要內容是講評當天施工情況，傳達有

12、關決定，然后安排第二 天或最近一階段工作要點，具體解決日常施工協作配合問題和對當前重點工作做指示，有關 調度工作的一些決定、通知，一般也在此下達。工地調度會議每日一次，項目經理主持，有 工長、技術員、各職能組負責人及有關人員參加。會議由有關人員介紹計劃執行情況，工長 提問題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執行，出現問題能及時得到解決。其次，要充分發揮調度網的積極作用，還必須為調度機構提供必要的物質技術條件（如 有效的通訊設備等），配備和充實必要的調度人員，并給予一定職權，在工作中放手使用， 嚴格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見。3.2 調度工作既要抓施工動態，又要抓施工動向。施工動

13、態是調度工作的重要依據，抓 動態，就是對當前或當時各方面的施工、工作情況，都要了解得清清楚楚，以便采取相應的 措施加以解決。抓動態是為了解決施工中的具體問題，這是施工調度工作一項非常具體而實 際的任務。抓動態，通過調度會議是一種有效的方法。但對調度人員來說，抓動態，主要應該深入 現場，實行現場調度，不使問題找上門，而是就地解決問題，處理問題。抓動向， 就是要從生產動態所反映出來的具體問題及產生問題的原因中， 通過調查研究， 專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題。從而采取有效措施，從根本上加以解決。在大 量的施工動態中，抓施工動向，摸清施工的規律，這是個很重要的問題，它可以提高調度工 作的預見

14、性、計劃性，有利于打主動仗。3.3 加強調度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中，各環節、專業、工種存在著 彼此銜接、互相直轄的客觀要求。如施工準備與施工、土建與安裝、前后工序（工種）的銜 接配合等。所有這些大大小小的環節、專業、工種、工序的協作配合。由于各有不同的工作 內容，因而看問題就難免從各自工作出發，有一定的局限性，影響互相協作和配合。抓銜接 部分，就是要從全局出發，把各部分的銜接配合關系統一組織起來，根據不同環節、專業、 工序的特點和要求，在千頭萬緒、犬牙交錯的銜接關系中，分別采取不同組織形式，抓住主 要的銜接部分，妥善處理協作配合關系。為了使各環節、專業做到步調一致便于督促檢查，

15、抓銜接部分還應該有計劃、有組織地 進行，必須共同編制綜合作業網絡計劃，嚴格執行，這樣，才能做到密切配合。此外，調度機構要充分發揮各環節、專業、部門的主動性和積極性。同時還應做好兩項 工作：一 是穿針引線，把同一項工作有關的環節、專業、工種組織在一起，在統一思想、統 一認識、 統一安排的基礎上分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助 各單位具體困難，消除薄弱環節，以便于統一步調。3.4 抓關鍵、抓重點 =組織平衡。抓關鍵、抓重點，實質是抓施工中主要矛盾，集中解決 主要矛盾，促使施工不斷發展，不斷提高。不同時期的重點或關鍵是不相同的，所以抓重點或抓關鍵要通過調查研究，具體分析。如在

16、施工中，主要矛盾有時表現在物資機具供應方面，有時主要矛盾又表現在勞動力的供應 方面，也有時表現為專業間的協作配合問題。抓住重點、抓住關鍵，組織平衡，最后才有可 能順利完成施工任務。四、工期保證措施1、施工組織保證1.1 實施項目法管理。針對本工程十分緊張的工期，公司與項目經理簽定工期合同，項 目經理又同項目管理人員、作業隊、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經濟效益 掛鉤，并把工期作為考核項目經理工作業績的重要部分。1.2 認真編制各階段的作業計劃，以網絡控制，抓好關鍵線路的控制，本項目網絡計劃 采用微機控制，及時調整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。1.3 實施分段作業，合理組

17、織各工序的穿插。2、管理措施保證2.1 實行目標分解，責任到人，項目經理全面負責進度計劃實施，副經理和專業工長具 體執行。實行責任與利益相結合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現，調動全體工作人員的工 作熱情和勞動積極性。2.2 采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制； 以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，確保總工期的實現。2.3 繪制施工實際進度動態圖與計劃進度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發現、 處理影響進度的原因，針對滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免進度滯 后累計，無法保證工期的現象發生。2.4 施工時發現問題

18、，應及時處理，屬于施工單位的事，解決問題不超過 1 天，屬于建 設及設計或外單位的事，及時發現，及早報告聯系，力爭盡快解決問題。2.5 加強調度職能，建立每日例會制度，及時協調各工種的配合，合理利用空間，進行 土建、安裝兩者的立體交叉作業。向管理要工期。2.6 保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。3、技術措施保證3.1 加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現場實際進度提前一個月。3.2 精心組織工藝流程，采取流水作業的方式。3.3 應用新技術、新工藝，縮短技術間歇時間，提高施工工效。3.4 采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續施工，確保工程進度。3.5 設專人對施工現場總平進行管理，確保道路暢通，保證物資供應。4、新技術應用措施 施工的主要工序作業效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程 中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現。5、材料供應保證5.1 認真編制材料需用計劃。要求準確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。5.2 甲、乙雙方、設計單位密切配合、相互協調、取長補短，共同搞好材料供應。5.3 對短缺材料、特殊材料應及早組織。5.4 公司將組織有計劃的材料調配，在本公司