1、2019年生產年終總結范文元旦的歡樂氣氛里結束了，我們迎來了新的一年，以下是為您 整理的生產年終總結范文相關資料，歡迎閱讀！xxxx年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工 的共同努力， 積極開展工作取得了一定的成績， 但也存在著某些不足 需要我們總結經驗努力克服。一工作重點1配合進行1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作 沒有完全到位， 對現有設施的認識不夠充分， 以至于基礎的重建工作 耽誤了一號機改造的整個進程， 在公司總經理的多次督促下， 經過各 方面的通力協作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試 階段。由于新機組與原ma

2、k機存在較大差異調試仍然存在較大的困難， 我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油 霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網發電， 并在 高峰用電期間發揮了相當大的作用。在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了 大規模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復 核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類 保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。2保證全年順利完成發電任務進入xxxx年發電任務較往年有很大的增加， 特別是夏季進入用 電高峰期，機組以連續并網運行11天半創造歷史發電的最高紀錄， 在此期間生產部面對繁重的工

3、作量,適時的安排班次調整了班組運行 人員以適應新形勢下的工作需求， 經受住了未曾預料的嚴峻考驗。 由 于連續發電機組多以疲勞狀態運行， 出現問題的概率明顯增多， 解決 機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問題， 在保證 機組無重大安全事故發生的前提下， 利用發電間隙合理組織人員盡可 能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。二日常工作1由于發電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據 任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目， 將檢修工作票與報修 單落實到人基本做到小修不過夜， 并發現問題或故障及時解決， 在保 證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態。2

4、不斷強調運行人員加強責任心， 認真貫徹各項既定的規章制 度，嚴格執行交接班制度， 設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及 值班長會議的決議有效落實， 努力發揮一線青年黨員及骨干員工的先 鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度， 這一做法起到了很好的效果。3不斷督促員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。 在保 證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及 廠區處于健康的生產工作環境之中。下半年由于機組待命時間較多， 運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀 進入XX年。4加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐能力， 在xxxx年全體

5、員工經過學習順利通過安規考試及現場考問。三.安全與管理xxxx年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年 連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現,防止設備重大 故障及人身傷害的發生,生產部做了以下工作:1.上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進 行全廠區的衛生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、 分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區域,對備件進行 了整理歸類,使用設備保養卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作 進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利 通過論證。2.在xxxx年里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格

6、各類考核 制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的 工作積極性,確保無大小安全事故的再次發生。3.督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發,又各加裝 了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面 可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛 在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。 強調 運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環境下加大巡檢力度 及時發現設備存在的問題及時處理或及時報修4.生產部成立了

7、兩級安全網絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完 善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制 度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。四.不足之處xxxx年生產部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網 提供了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。 但我們從 一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產 部今后工作的順利開展。1.個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏 于管理隱患也會變成大錯。 調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就 是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人 的主觀能動性與積極性。2.事故的防

8、范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們 普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備 了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現盲 目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。五.xxxx年工作展望xxxx年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們 欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗 帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產部 依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大 修任務,在避免出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努 力完成全年的發電計劃,將各項工作帶上新的臺階

9、。一、班組簡介合成班成立于1998年,班組現有組員15人，女工3人，大專以 上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。 班組作業對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強 自身建設和提升班組的科學管理水平， 目的是想通過這種手段提升全 體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使 班組更具生機與活力。經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質量信得過 班組”稱號，連續3年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司 “優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司 和專業廠獲獎。xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和

10、目標，進行了方策分解， 并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作 的提升活動。隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各 項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細 化逐月進行實施。二、現場5s與物流1、現場提升全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提 升。1班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利 用業余時間每月至少2次以上的整頓現場;2制作各種適宜的標語，美化現場環境；3實施班組管理板的更新，更具實效性4根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板;5合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響 組員操作和現

11、場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。2、物流與產能提升1XX年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整， 將原3個各工位細化為4個工位， 對生產現場物流進行了改善， 隨著 品種的變換， 不斷對物料定置進行適應性調整， 一定程度上降低了翻 料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當 班日產150160臺的目標;2對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產 能力約3000臺;3為了生產能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝 的方案，經過專業廠研究， 進行了確認，目前所有設備改造已全部完 成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備），班組對物料存

12、儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如 果實行,每天的生產能力將提升40臺左右。三、成本控制與改善1、成本管理改善對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人， 讓組員都參與到成本管理中去， 建立了成本 目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。制定了全年降耗減廢計劃， 對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、 冒、滴、漏進行了改善和整治。開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產 品標識標注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額13537

13、09.70元， 比值為99.902%， 單臺消耗36.12元， 單臺生產成本 比20 xx年36.33元下降了0.21元。對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗.3、工作改善班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報， 實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。四、產品質量與工藝管理1、質量管理1班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。2一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識， 建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”，信息基本能夠反饋 到班組質量員和班長處。3全年共實現qc成果

14、4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、 第三名1個。4全年無批量性或重大質量質量事故發生。5不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為 解決質量問題發揮了重要作用， 同時在spc運用的基礎上， 堅持開展 “工序診斷”活動。6修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次 質量（工藝、案例）教育。2、工藝管理1為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指 導卡。2班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。3建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。4班組根據工藝要求，自主編寫了標準作業指導書。五、安全生產與設備維護1、安全管理班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎

15、上，全年無安全事故發 生。班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是 想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態， 以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓 組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、 讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班 組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創新安全教育藝術。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀 班組交流會，并獲得“安全生產優秀班組”稱號。2、設備、工裝管理1完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。2班組設備、工具兩次校對性造冊。3為配合生產能力

16、提升，班組與維修班共同設計完成合成線改4完成日常預防性維修和生產線油漆。5完成部分工位器具的改造。六、組織建設1、制度完善圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成 班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容2、民主管理04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨 會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每 月至少一次的民主生活會制度， 讓大家為班組管理想辦法出點子。 進 行了班委工作民主評議， 并將評議結果與各班委見面， 提高班委的工 作和服務水平。3、精益推進班組從7月份開始，進行了精益班組的創建， 并取得一定成效。 班組實行月度計劃、

17、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工 藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創 新、改善，取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20 xx年是有意 義、有價值、有收獲的一年，范文之年終總結:工廠生產線班長年終 工作總結。在這不平凡的一年中，我們Xx電氣猶如一顆冉冉升起的 明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季 節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成， 在公司領導和 同仁的幫助下，兢兢業業， 克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項 任務。現將自己的工作總結匯報如下， 敬請領導及同事提供寶貴

18、意見：一、一年來的工作表現（一）強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格 要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作 大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正 確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系， 堅持甘于奉獻、 誠實敬業， 二是錘煉自身努力提高本職業務水平。 經過半年的學習和 鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不 斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。（二）嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始 終把耐得平淡、舍得付出、 默默無

19、聞作為自己的準則，始終把作風建 設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作 中，以制度、紀律規范自己的一切言行， 嚴格遵守公司各項規章制度， 尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷 改進工作方式方法。（三）強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努 力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。 在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的 心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照 操作規程操作， 但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故， 以至礙于情面大多只是口頭批評， 而沒有采取嚴肅認真的態度。 現在 想來，安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡 是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。（二）立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困 難總是先想著要上級幫助解決， 未能意識到去體諒公司和領