1、經濟與管理學院運營管理課程同步練習9-1運營管理課程同步習題答案經濟與管理學院運營管理課程同步練習9-#經濟與管理學院運營管理課程同步練習9-9第一講學科導入一、判斷題1、服務業的興起使得傳統的生產概念得以擴展。A、正確 B、錯誤2、制造業的本質是從自然界直接提取所需的物品。A、正確 B、錯誤3、服務業不僅制造產品，往往還要消耗產品，因此服務業 不創造價值。A、正確 B、錯誤4、教育不屬于服務業。A、正確 B、錯誤5、服務業的興起是社會生產力發展的必然結果。A、正確 B、錯誤6、服務業的興起是社會生產力發展水平的一個標志。A、正確 B、錯誤7、有什么樣的原材料就制造什么樣的產品，是輸入決定了

2、輸出。A、正確 B、錯誤8生產運作是一切社會組織都要從事的活動。A、正確B、錯誤9、不論其規模大小，只要是汽車制造廠， 其生產系統就是 一樣的。A、正確B、錯誤10、運作、營銷和財務三大職能在大多數組織中都互不相干 地運作。A、正確B、錯誤11、運作職能只在生產物品的公司中存在。A、正確 B、錯誤12、運作管理包括系統設計、系統運作和系統改進三大部分。A、正確B、錯誤13、運作管理只是對制造業而言。A、正確B、錯誤14、選址不是運作管理的內容。A、正確B、錯誤15、 生產運作管理包括對生產運作活動進行計劃、組織和控 制。A、正確B、錯誤16、運作經理不對運作系統設計負責。A、正確B、錯誤17、

3、生產管理者只要懂得如何組織生產過程就行。A、正確B、錯誤18、增值(value-added)是輸出的價值或價格和輸入的費用之 間的差別。A、正確B、錯誤19、流程式生產有較多標準化的產品。A、正確 B、錯誤20、加工裝配式生產是離散性生產。A、正確 B、錯誤21、加工裝配式生產的能力可以明確規定。A、正確 B、錯誤22、 按照物流的特征，煉油廠屬于V型企業。A、正確 B、錯誤23、 按照物流的特征，汽車制造廠屬于V型企業。A、正確 B、錯誤24、備貨型生產(make to stock)的產品個性化程度高。A、正確 B、錯誤25、訂貨型生產( make to order)的產效率較低。A、正確

4、B、錯誤26、訂貨型生產可能消除成品庫存。A、正確 B、錯誤27、訂貨型生產宜采用專用高效加工設備。A、正確 B、錯誤28、在備貨定貨分離點的上游，是訂貨型生產。A、正確 B、錯誤29、在備貨訂貨分離點的下游，是訂貨型生產。A、正確 B、錯誤30、服務業生產率的測量要比制造業容易。A、正確 B、錯誤31、純服務業不制造實體產品。A、正確 B、錯誤32、純服務業不能通過庫存調節。A、正確 B、錯誤33、 劃分生產類型是按照品種多少，產量大小和生產的重復 程度。A、正確 B、錯誤34、大量生產 (mass production)就是大批量生產。A、正確 B、錯誤35、單件小批生產的效率較低。A、正

5、確 B、錯誤36、與顧客接觸是服務業的一項特征。A、正確 B、錯誤37、按需生產是組織生產過程的基本岀發點。A、正確 B、錯誤38、準時性是組織生產過程的基本要求。A、正確 B、錯誤39、資源集成是將盡可能多的不同質的資源有機地組織到一 起。A、正確 B、錯誤40、信息集成是資源集成的基礎。A、正確 B、錯誤41、人的集成是資源集成的保障。A、正確 B、錯誤42、計算機和網絡是信息集成的工具。A、正確 B、錯誤43、科學管理和管理科學是一回事。A、正確 B、錯誤44、企業的產出物是產品，不包括廢物。A、正確 B、錯誤45、追求大量定制(mass customization)是"又要馬

6、兒跑，又要 馬兒不吃草"，是不可能實現的。A、正確 B、錯誤46、 基于時間的競爭就是不計成本、不顧質量和品種，最快 地將產品和服務提交給顧客。A、正確B、錯誤二、選擇題1、 在大多數的企業中存在的三個主要職能是：A、制造、生產和運作 B、運作、營銷和財務 C、運 作、會計和營銷 D、運作、制造和財務 E、以上都 不是2、三個主要職能是：A、相互依存的B、互斥的 C、彼此獨立地存在D、彼此獨立地運作 E、彼此之間沒有接口3、下列哪項不屬于大量生產運作 ？A、飛機制造B、汽車制造C、快餐D、小學教育E、學生人學體檢4、 下列哪項不是生產運作管理的目標？A、高效 B、靈活 C、準時 D、

7、清潔 E、以 上都不是5、生產運作管理不包括哪個內容 ？A、計劃 B、組織C、控制 D、以上都是 E、融資6、生產要素不包括：A、勞動者B、勞動資料C、勞動對象D、信息E、以上都不是7、 相對于流程式生產，加工裝配式生產的特點是：A、品種數較多B、資本密集C、有較多標準產品D、設備柔性較低E、只能停產檢修8按照物流特征，飛機制造企業屬于A、A型企業B、V型企業 C、T型企業 D、以上都是 E、以上都不是9、按照生產要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫院是A、大量資本密集服務B、大量勞動密集服務 C、專業資本密集服務 D、專業勞動密集服務E、以上都不是10、哪項不是服務運作的特點 ？A、生產率難

8、以確定B、質量標準難以建立 C、服務過程可以與消費過程分離D、純服務不能通過庫存調節E、.與顧客接觸11、單件小批生產的好處是：A、生產周期短B、效率高C、成本低 D、可”以不變應萬變”E、工時定額準12、 當供不應求時，會出現下述情況：A、供方之間競爭激化B、價格下跌 C、出現回扣現象 D、質量和服務水平下降E、產量減少13、供需協調的表現是：A、供過于求B、供不應求C、供早于求D、供遲于求E、以上都不是14、加工中心是哪種集成的例子 ？A、信息集成B、功能集成C、企業間集成 D、人的集成E、以上都是15、為了奪回在制造業上的優勢，美國提岀了A、精細生產B、敏捷制造 C、供應鏈管理 D、大量

9、定制E、綠色制造第二講競爭力與運營策略一、判斷題1、未來變化莫測，計劃跟不上變化，制定戰略沒有意義。A、正確 B、錯誤2、當價格是影響需求的主要因素時，就岀現了基于成本的 競爭。A、正確 B:錯誤3、當質量成為影響需求的主要因素時，降低成本就役有意 義了。A、正確B、錯誤4、降低成本是無限的。A、正確 B、錯誤5、事業層戰略又稱為經營戰略。A、正確B、錯誤6、公司自行處理其產出是后向一體化的例子。A、正確B、錯誤7、垂直一體化又稱橫向一體化。A、正確B、錯誤8、水平一體化又稱橫向一體化。A、正確 B、錯誤9、運作策略是一種職能策略。A、正確B、錯誤10、基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的

10、響應時間 上。A、正確B、錯誤11、提高質量可能導致低成本和差異化。A、正確B、錯誤12、提高效率不能導致產品差異化。A、正確 B、錯誤13、好的顧客回應導致成本領先。A、正確 B、錯誤14、自制還是外購，不是生產運作策略要考慮的。A、正確 B、錯誤15、在產品或服務的開發方面，只有做領導者才是正確的策 略。A、正確 B、錯誤二、選擇題1、低層決策被稱為：A、戰略決策 B、戰術決策C、操作決策 D、預測E、設計決策2、 對公司的總的方向和基本特點起作用的戰略是：A、長期的B、中期的C、短期的D、臨時的E、都不 是3、 組織的特異能力通常與哪些因素有關？A、價格(成本)B、質量C、時間D、柔性E

11、、所有以 上因素4、SWOT分析包括：A、外部分析：識別機會和威脅 B、內部分析：發現優 勢和劣勢 C、提出不同組合下的策略D、以上都包括E、以上都不是5、企業創造的價值是：A、V B、V-P C、V-C D、P-C E、以上都不是6、哪項屬于事業層戰略？A、相關多元化B、不相關多元化C、垂直一體化D、水平一體化E、成本領先7、哪項屬于公司層戰略？A、成本領先 B、差異化 C、集中化 D、多元化E、 以上都不是8商場不等于戰場，是因為：A、要戰勝競爭對手 B、要運用戰略 C、要爭奪市場份額D、既要競爭，又要合作 E、以上都是9、生產運作的總體戰略不包括 ：A、自制或購買 B、低成本和大批量C、

12、多品種和小批量 D、高質量 E、設施布置10、差異化不是以下哪個因素決定的 ？A、及時的顧客回應B、高質量C、高效率 D、創新E、以上都不是第三講運營流程規劃與設計一、判斷題1、并行工程的主要目標是改善產品質量。A、正確 B、錯誤2、單件生產不像連續生產那樣要求多技能工人。A、正確 B、錯誤3、單件生產系統多采用通用設備。A、正確B、錯誤4、重復性生產一般是按訂單生產 (make to order)。A、正確B、錯誤5、成組技術與單元生產緊密相關。A、正確B、錯誤6、 產品-流程矩陣表明了流程選擇和產品數量、種類的關系。A、正確B、錯誤二選擇題1、 哪種流程用來生產高度標準化的產品？A、連續流

13、程B、間歇流程C、項目生產 D、批量生產2、計算機輔助設計是指利用計算機幫助A、產品設計B、決策制定C、質量控制 D、流程控制3、柔性制造系統可以實現：A、降低成本B、比自動化更高的柔性C.、加工不同零件快速轉換 D、以上都是4、 以下哪項不是產品開發的基本環節？A、概念開發B、價值工程 C.、產品規劃D、工藝設計5、 以下哪項與成組技術(group technology)緊密相關？A、數控機床B、機器人C、單元制造D、CAD/CAM第四講產品研究與開發、第五講設施規劃與布 局、第六講 流水生產組織一、判斷題1、選址決策只是新企業進行的一次性決策。A、正確B、錯誤2、服務性組織的選址，要考慮的

14、主要是與市場相關的那些 因素。A、正確B、錯誤3、磚瓦廠應該靠近原料產地。A、正確 B、錯誤4、蔬菜罐頭廠應該接近消費市場。A、正確 B、錯誤5、預制板廠應該接近消費市場。A、正確B、錯誤6、火力發電廠應該接近用戶。A、正確B、錯誤7、啤酒廠應該建在水源質量有保障的地方。A、正確 B、錯誤8、按對象專業化原則布置，適于大量大批生產類型。A、正確B、錯誤9、政府部門是按對象專業化原則設置的。A、正確B、錯誤10、按工藝（功能）布置適于體積龐大、不能移動的加工對 象。A、正確 B、錯誤11、 成組生產單元既有對象專業化的優點，又有工藝專業化 的長處。A、正確 B、錯誤12、建立成組生產單元的前提是

15、，將零件按照加工屬性的相 似性構成零件族。A、正確 B、錯誤13、固定位置布置適合標準產品的生產。A、正確 B、錯誤14、汽車生產流水線是按工藝布置的例子。A、正確 B、錯誤15、按工藝（過程）布置的生產系統具有柔性。A、正確 B、錯誤16、按產品布置的生產系統具有高可靠性。A、正確 B、錯誤17、外科手術病人應該采取固定位置布置。A、正確 B、錯誤18、節拍是指零件從開始加工到完成加工所經歷的時間。A、正確 B、錯誤19、循環時間是由最長的工作點的加工時間決定的。A、正確 B、錯誤20、循環時間可以很短，而加工周期一般較長。A、正確 B、錯誤21、空閑時間為零，說明已達到完美的線平衡。A、正

16、確 B、錯誤二選擇題1、 以下哪個條件要求廠址應該接近消費市場？A、原料易變質B、原料笨重C、產品運輸不便 D、原料運輸不便2、哪種情況要求在城市設廠 ？A、工廠規模大，占地多B、服務業C、對環境污染大 D、有保密要求3、按工藝專業化原則建立生產單位，優點是 ：A、生產系統可靠性高B、可采用專用高效設備C、縮短生產周期D、簡化管理工作4、按對象專業化原則建立生產單位，適用于A、單件生產 B、小批生產 C、大批生產 D、工程項目5、大型飛機的總裝宜采用A、流水線布置B、固定位置布置C、成組單元布置D、以上都不是6、汽車裝配宜采用A、流水線布置 B、固定位置布置 C、功能布置D、以上 都不是第七講

17、運營能力規劃第7章運營能力規劃一判斷題5、生產系統的生產率是指輸岀與輸人之比。A、正確 B、錯誤6、生產系統的利用率是指資源的使用時間與可供使用時間 之比。A、正確 B、錯誤7、生產系統的效率是指輸岀與輸入之比。A、正確 B、錯誤8、工作設計與工作測量的基礎之一是泰羅提岀的科學管理 四原則。A、正確 B、錯誤9、為提高企業效率，側時法應該選擇非常熟練的員工作為 觀測對象。A、正確 B、錯誤10、預定時間標準法和工作抽樣法都是間接時間研究方法。A、正確 B、錯誤11、側時法和工作抽樣法都需要考慮寬放時間。A、正確 B、錯誤12、 測時法和模特法都需要作業分解，并且分解的方法完全 也一樣。A、正確

18、 B、錯誤13、 工作測量中，因為存在管理不善而產生的無效時間，所 以要考慮寬放時間。A、正確 B、錯誤14、寬放時間屬于產品的基本工作時間。A、正確 B、錯誤二、選擇題1、下面哪一條是專業化的優點 ？A、對工人更多激勵B、給工人更多發展機會 C、豐富工作內容 D、提高生產率2、人在哪方面勝過機器?A、計算能力強 B、感覺更敏銳 C、有想象能力 D、記 憶力更強3、 下述哪一種方法不屬于行為理論的內容？A、工作擴大化B、團隊工作方式C、工作職務輪換 D、工作豐富化4、 下述哪一項包括產品在加工過程中的作業總時間？A、產品的基本工作時間和無效時間B、產品的基本工作時間和寬放時間 C、產品的基本工

19、作時間和調整準備 時間D、產品的基本工作時間和產品設計缺陷的工時消耗5、 團隊工作方式的特點和要求不包括下述哪一項？A、工作人員高素質，多技能 B、較多的智能工作內容C、基層自主性強D、眾多的從屬關系6，人-機工程研究的工作環境不包括哪一項 ？A、氣候狀況B、照明與色彩狀況 C、噪音與振動狀況 D、人際關系狀況第八講綜合計劃與主計劃 綜合計劃與主計劃一、判斷題1、滾動計劃的連續性和應變性好，但嚴肅性差。A、正確 B、錯誤2、我們通常所說的"某企業年產電視機多少臺"，是按假定 產品。A、正確 B、錯誤3、用收人利潤順序法確定品種，收入少、利潤小的產品不 應再生產。A、正確 B

20、、錯誤4、用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務性生產 也適用。A、正確 B、錯誤5、產品岀產計劃是生產大綱的關鍵輸入。A、正確 B、錯誤二、選擇題1、 在生產大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項活動？A、流程設計B、制定戰略性的能力計劃C、編制產品出產計劃D、編制物料需求計劃2、 采用下述哪項方法能夠證明，生產能力能夠得到滿足?A、粗略能力平衡B、物料需求計劃C、能力需求計劃 D、流程設計3、下述哪項方法將產品岀產計劃中的具體產品的需求轉化為構成產品的零部件和原材料的需求 ？A、粗略能力計劃B、物料需求計劃C，能力需求計劃 D、庫存計劃4、 制定生產大綱需要多項輸入，哪項輸人來自企業外部

21、？A、現有庫存水平B、原材料供應能力C、現有員工數量 D、現有設備能力E、員工技術水平5、 制定生產大綱需要多項輸入，哪項輸人來自企業內部？A、轉包商能力 B、市場需求C、現有設備能力和員工數量 D、競爭者行為E、原材料供應能力6、制定生產大綱時，下述哪種方法是實際生產中應用最多的？A、線性決策法則B、線性規劃C、反復試驗法 D、模擬法7、 制定生產大綱時，下述哪種方法是正規的數學方法？A、反復試驗法B、線性規劃C、圖表法 D、模擬法8制定生產大綱，哪種方式是準時生產的思想？A、改變生產率，使之與需求率同步B、推遲交貨C、改變庫存水平 D、既改變庫存水平，又推遲交貨E、轉包第九章 MRP、MR

22、PII、ERP一、判斷題1、MRP也可以用于多品種小批量生產環境。A、正確 B、錯誤2、MRP處理的是相關需求。A、正確B、錯誤3、產品岀產計劃是通過分解生產大綱得岀的。A、正確B、錯誤4、產品的包裝物不是相關需求。A、正確 B、錯誤5、產品結構文件是 MRP系統產生的。A、正確 B、錯誤6、 MRP對產品結構樹進行自底向上的分析，按產品結構層 次向上累計需求。A、正確 B、錯誤7、MRPII與MRP是完全不相關的系統。A、正確 B、錯誤8、MRP系統注重批量訂單而 JIT注重單件生產，因此MRP 與JIT無法兼容。A、正確 B、錯誤9、MRP處理的是相關需求，因此不需要安全庫存。A、正確 B

23、、錯誤10、實施ERP通常要求企業變革運行方式。A、正確B、錯誤11、 汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關需求庫存，在輪胎商店 屬于獨立需求庫存。A、正確 B、錯誤12、MRP的三項主要輸入是產品岀產計劃、庫存狀態文件 和物料清單文件。A、正確 B、錯誤13、產品出產計劃說明哪些零件何時出產多少。A、正確 B、錯誤14、物料清單文件含有提前期信息。A、正確 B、錯誤15、逐批訂貨法(lot-for-lot)比MPG法的維持庫存費低。A、正確 B、錯誤16、相關需求較獨立需要的不均勻程度大。A、正確 B、錯誤17、MPG法的實質是要在訂貨費和維持庫存費之間取得平 衡。A、正確 B、錯誤18、最初，MP

24、G只是個需求計算器。A、正確 B、錯誤二、選擇題1、以下哪種行業最適合應用 MRP?A、機床廠B、醫院C、造紙廠D、煉油廠2、以下哪項不是MRP的輸入？A、生產大綱B、產品出產計劃C、產品結構文件D、庫存狀態文件3、 哪項是產品岀產計劃的輸人？A、庫存狀態文件B、生產計劃大綱 C、產品結構文件D、車間生產作業計劃4、MRP的主要目的之一是：A、平衡生產能力B、降低勞動力需求C、培訓員工D、協調各生產階段的活動5、MRP與DRP的主要不同點是：A、假設能力無限B、固定提前期C、按時段訂貨D、自上而下處理6、哪一項不是相關需求？A、原材料B、在制品C、成品 D、外購零件E、產品說明書7、MRP的輸

25、出是：A、總需要量B、凈需要量C、計劃發岀訂貨量D、現有數 E、對所有零件和產品的需求計劃8某種零件的總需要量是由哪一項決定的？A、凈需要量B、現有數C、上層元件的總需要量D、上層元件的計劃發岀訂貨量E、所有以上因素第十講(1)制造作業計劃一、判斷題1、排序(sequencing)是指安排工件在機器上的加工順序。A、正確B、錯誤2、按照Johnson法則，如得到多個加工順序，則應從中取 最優者。A、正確B、錯誤3、派工(dispatching)屬于通常所說的調度范圍。A、正確B、錯誤4、流水車間(flow shop)排序問題是指所有工件的加工順序 都相同的排序問題。A、正確 B、錯誤5、列車時

26、刻表屬于作業計劃。A、正確 B、錯誤6、Johnson算法應用于只存在一臺機器或者一個加工階段的 情形。A、正確 B、錯誤7、n/m/A/B中A表示車間類型，B表示目標函數。A、正確B、錯誤8單件作業車間的兩個基本問題是任務分配和排序。A、正確B、錯誤9、排序與編制作業計劃(scheduling)是同義詞。A、正確B、錯誤10、確定加工路線是排序要解決的主要問題。A、正確B、錯誤二、選擇題1、下邊哪項不是排序的優先調度法則？A、優先選擇余下加工時間最長的工件B、優先選擇加工時間最短的工件 C、優先選擇臨界比最小的工件D、優先選擇臨界比最大的工件2、一個工件剩下5天加工時間，今天是這個月的10號

27、。如 果這個工件14號到期，臨界比是多少？A、0.2B、4C、lD、0.84、通過哪項活動可將生產計劃任務最終落實到操作工人身上?A、流程設計B、能力計劃C、生產大綱D、排序和車間生產作業計劃5、與Jobshop排序不直接相關的是：A、加工描述矩陣B、加工時間矩陣 C、加工順序矩陣 D、"漏斗"模型 第十章(2)服務業作業計劃一、判斷題1、 服務設施能夠在每小時為10個顧客服務，顧客到達率可變，但平均到達率為每小時6人，此時，不會形成等待。A、正確B、錯誤2、顧客的等待費用容易估算。A、正確B、錯誤3、最常用的排隊模型假定服務率服從指數分布。A、正確 B、錯誤4、最常用的排

28、隊模型假定到達率服從泊松分布。A、正確B、錯誤5、 穩定狀態系統指顧客以穩定的速率到達，即無任何變化。A、正確B、錯誤6、在單通道系統中，使用率等于到達率除以服務率。A、正確 B、錯誤7、服務率的倒數是服務時間。A、正確B、錯誤二、選擇題1、 一單通路排隊系統的平均服務時間是8分鐘，平均到達 時間是10分鐘，到達率為A、6/每小時B、7.5海小時C、8/每小時D、10/每小時E、5/每小時2、下面哪一項等于顧客在系統中的平均時間I、系統中的平均數除以到達率II、系統中的平均數乘以到達率 III、隊列中的平均時間加上平均服務時間A、僅 IB、僅 IIC、I 和 IIID、I 和IIIE、僅 II

29、I3、 無限源與有限源排隊模型的基本區別是：A、服務臺的數量B、平均等待時間 C、到達的分布D、潛在呼叫人數的規模E、加工處理速率4、 為什么在無限源排隊系統中會有等待？A、安排欠妥當 B、服務太慢C、使用率太低D、到達率與服務率不穩定E、多階段處理5、在排隊分析中，下面哪一項通常不被當做系統績效的度量？A、等待隊列中的平均人數 B、系統中的平均人數 C、 系統的使用率D、服務臺的費用加上顧客的等待費用E、服務時間6、哪一項會增加系統的使用率(utilization)?A、服務率的增加B、到達率的增加C、服務臺數 D、服務時間的減少E、以上各項均可7、一個排隊系統有 4個小組，每個小組包含 3

30、個成員， 服務臺的數量為：A、3 B、4 C、7D、12E、l8在一個多通道系統中，每小時顧客的平均到達數是5，平均服務時間為40分鐘，為不讓系統過載所需要的最小服 務臺數是：A、2 B、3 C、4D、5E、都不對第十一講庫存管理一、判斷題1、企業進行庫存分析的基本目的之一是明確何時需要訂貸。A、正確 B、錯誤2、維持庫存費高的庫存系統趨向于低庫存水平和頻繁補充 訂貸。A、正確B、錯誤3、因為平均庫存水平低，固定量庫存系統更適用于低價格 產品。A、正確 B、錯誤4、根據消耗速度的不同，固定間隔期庫存系統的每期訂貨 量不同。A、正確B,錯誤5、按EOQ公式，毛坯的生產批量應該大于零件的加工批量。

31、A、正確B、錯誤6、對于價格折扣模型，按最低價求得的經濟訂貨批量如果 可行，則一定是最佳訂貨批量(即相應的總費用最低)。A、正確 B,錯誤7、安全庫存是由年需要量決定的。A、正確 B、錯誤8提前期和需求率中有一個不為隨機變量，就不是隨機型 的庫存問題。A、正確 B、錯誤9、庫存控制的目標只是要降低維持庫存費(holding inventory)。A、正確 B、錯誤10、庫存物資的ABC分類法是按照物品的單價高低進行的。A、正確 B、錯誤11、按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數。A、正確 B、錯誤12、平均庫存量和每年訂貨次數成反比。A、正確B、錯誤13、EOQ模型就是要使訂貨費用最省。

32、A、正確 B、錯誤14、準備安全庫存是為了滿足預期的需求。A、正確B、錯誤15、提高庫存系統的服務水平就降低了缺貨風險。A、正確B、錯誤16、單周期庫存模型的超儲費用是指過量進貨帶來的損失。A、正確B、錯誤17、單周期庫存模型的欠儲費用是指過量進貨帶來的損失。A、正確 B、錯誤18、缺貨概率是單位超儲費用與單位超儲費用加上單位欠儲 費用之和的比。A、正確B、錯誤二、選擇題1、下述哪項不屬于制造企業的庫存 ？A、原材料B、產成品C、在制品D、庫存記錄2、 下述哪項是企業維持庫存的原因 ？A、保持生產運作對庫存的依賴性B、給員工提供安全的感覺C、滿足需求的波動 D、防止員工報酬的增加E、防止供應商

33、改變計劃3、下述哪項不屬于維持庫存費 ？A、物料費用B、運輸費 C、保險費D、被盜損失 E、倉儲設施折舊4、 在制定庫存量的決策時，不需考慮下述哪項費用？A、維持庫存費B、調整準備費C、訂貨費 D、固定成本E、缺貨損失費5、 固定量庫存系統的基本模型不包括下述哪項假設？A、一次訂貨費或調整準備費是常量B、根據平均庫存計算維持庫存費 C、庫存回報是庫存的函數D、提前期為常量 E、需求率均勻且為常量6、 下述哪項費用組合構成了固定量庫存系統的總費用？A、年購買費、年補充訂貨費和固定費用B、年維持庫存費、年補充訂貨費和單價 C、年維持庫存費、年補充 訂貨費和年購買費D、年提前期內費用、年維持庫存費和

34、年 購買費E、單價、年調整準備費和年購買費7、假定無需安全庫存，某產品的平均日消耗量為 30件，提 前期為10天，現有庫存量為500件，訂貨點是多少？A、200B、300 C、400 D、500 E、6008、求隨機型庫存問題的訂貨點時，除了計算提前期內需求 的期望值外，還需加上下述哪一項 ？A、需求的均值乘以提前期的標準差B、Z值乘提前期C、需求的標準差乘提前期的標準差D、提前期乘提前期的標準差 E、提前期內需求量的標準差乘 Z值9、下面哪一項不是 EOQ模型的假設條件：A、年需求為已知的常量B、提前期已知且固定C、不允許缺貨D、應有數量折扣E、補充率為無限大10、如下哪一項不是維持庫存的原

35、因A、使生產系統平穩運行B、減少缺貨風險C、使生產活動準時進行D、減少訂貨費E、防止短缺11、在雙倉系統 （two-bin inventory system）中，每個倉內的 存貯量為：A、ROP B、EOQC、安全庫存量D、安全庫存加上最佳訂貨量E、以上都不是12、哪項費用不屬于維持庫存費：A、保險 B、利息C、缺貨損失費 D、倉庫照明E、陳舊化損失第十二講項目管理一、判斷題1、項目包括一系列重復進行的例行活動。A、正確 B、錯誤2、甘特圖（Gantt chart）揭示了活動之間的先后順序關系。A、正確 B、錯誤3、在網絡圖中，關鍵路徑是時間最短的路線。A、正確 B、錯誤4、箭線型網絡圖是以箭

36、線表示活動。A、正確 、B、錯誤5、箭線型網絡圖應該有、也只能有一個起始節點和一個終 止節點。A、正確 B、錯誤6、虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關系。A、正確B、錯誤7、 活動ij的最早可能開始時間等于事件i的最早可能發生 時間。A、正確 B、錯誤&活動ij的最遲必須開始時間等于事件i的最遲必須發生時間。A、正確 B、錯誤9、不在關鍵路徑上的活動，其松動時間為零。A、正確 B、錯誤10、要想縮短工期，只有在關鍵路徑上趕工。A、正確 B、錯誤11、 一項活動的總時差用完了，則其所有后續活動均無松動 余地。A、正確 B、錯誤12、關鍵路徑上的活動，其總時差一定為零。A、正確 B、錯

37、誤13、 虛活動在箭線型網絡圖中除了不消耗資源外，在計算網 絡參數時應像實活動一樣對待。A、正確 B、錯誤14、在PERT網絡中，關鍵路徑可能有多條。A、正確B、錯誤二、選擇題1、項目管理主要是控制：A、質量 B、進度 C、成本 D、以上都是E、以上都不是2、關鍵路徑是：A、活動最多的路線B、節點最多的路線C、時間最長時路線 D、將事件時差為零的節點連接起來的路線E、以上都是。3、事件時差是：A、最悲觀時間和最樂觀時間之差B、結束時間和開始時間之差 C、事件最遲時間和最早時間之差D、以上都是 E、以上都不是。4、以下哪一條是項目的特點 ？A、一次性B、重復C、產岀是標準的D、重復性工作多E、風

38、險小。5、活動的最早可能完成時間是：A、該活動箭頭事件的最早可能發生時間B、該活動箭尾事件的最早可能發生時間C、該活動箭頭事件的最遲必須發生時間 D、該活動箭尾事件的最早可能發生時間加上 活動所需時間E、以上都不是。6、活動的最早可能開始時間是：A、該活動箭頭事件的最早可能發生時間B、該活動箭尾事件的最早可能發生時間C、該活動箭頭事件的最遲必須發生時間D、以上都是E、以上都不是。名詞解釋運營管理：是對運營系統的設計、運行與維護過程的管理， 它包括對運營活動進行計劃、組織、控制。目標是高效、低 耗、靈活、準時的生產合格的產品和（或）提供服務滿意服 務。生產過程：工人借助于勞動資料對勞動對象進行加

39、 工，制成勞動產品。生產過程既是產品制造過程，又是物化勞動（勞動資料和勞動對象）和活勞動的消耗過程。連續性生產：生產過程：被加工的材料就不停頓地按同樣的順序流過一系列固定的生產設備，直到變為成品為止。特點：工序沒有間斷。工藝過程封閉。管理：重點是要保證連續供料和確保每一環節的正常運行。離散性生產：生產過程：從零件制造開始，經過部件組裝， 到整臺（套）產品總裝完成。特點：工序有間斷。零部件的生產可以平行進行。 管理：重點是控制零部件的生產進 度，保證生產的配套性。備貨型生產：生產任務是企業根據對市場需求的預測確 定，產品是面向廣大用戶的共同需要設計的，多是標準化產品，其生產數量是估計的。訂貨型生產：生產任務是企業根據顧客訂單確定。顧客訂多少，就生產多少。產品和服務按用戶的特殊要求設計，有明確的交貨期。產品一般是非標準化的，在市場無共同的需 求。工作專業