1、湖北交投鄂西北高速公路運營管理有限公司文化品牌系統建設方案企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業凝聚力、 意志力和文明程度的反映，更是推動企業轉型發展的不竭動 力。為提高谷竹公司的創新力、形象力和核心競爭力，全面 打造平安和諧的谷竹高速品牌形象，就必須提煉培育先進的 企業文化，積極推進文化強企戰略。谷竹高速公路有限公司文化品牌建設的總體思路是：深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，以宣貫交投行 業和本企業核心價值體系為主線， 通過深入開展創建、深化、 鞏固、升華企業文化品牌實踐活動，充分發揮文化引領、推 動、示范、傳播作用，以“湖北交投”文化品牌體系為依托， 全面建設和打造谷竹高速公路有

2、限公司“暢美谷竹”文化子 品牌，為公司運營管理事業轉型跨越發展提供強勁的文化動 力。一、谷竹公司文化品牌建設的內容包括：文化建設主要包括培育、提煉和整合鮮明的企業核心價 值觀和企業精神，初步形成“立身以德為本、管理以人為本、 服務以誠為本、工程以質為本”核心價值觀念：谷竹公司文化核心品牌： 暢美谷竹，風雨兼程具體體現在“三暢四美五心”：服務目標：道路通暢服務舒暢 人心歡暢服務形象：路美 景美 人美 站點美服務宗旨：熱心，誠心，精心，專心，恒心結合企業經營發展戰略，緊緊圍繞企業核心價值觀抓好 八大業務板塊（高速公路、鐵路、物流、港航、建設、資源、 信息、金融投資）的企業經營理念建設，提煉各具特色

3、、充 滿生機而又符合企業實際的企業經營管理理念；突出抓好安 全、質量和廉政三個理念的建設，形成以誠信為核心的企業 道德，依法經營，規避風險，推動企業沿著正確的方向發展； 進一步完善相關管理制度，寓文化理念于制度之中，規范員 工行為，提高管理效能；加強道德建設，提高員工綜合素質， 促進人的全面發展；推進執行文化建設，提高全員執行力； 建立完善企業標識體系，加強企業文化設施建設，美化工作 生活環境，提高產品、服務質量，打造企業品牌，提升企業 的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業良好的公眾形象；按 照現代企業制度的要求，構建協調有力的領導體制和運行機 制，不斷提咼企業文化建設水平。（一）企業形象標識（

4、CI）（二）辦公區文化建設（三）站所文化建設（四）對外形象展示二、文化品牌建設的基本原則文化建設要遵循以下幾項基本原則：一是前瞻性原則。既積極吸收企業發展過程中沉淀的優 秀文化因子，又面向未來，體現文化的前瞻性、創新性，構 建支撐公司未來戰略發展要求的文化體系。二是以人為本原則。樹立企業即人、文化是魂的理念， 重視從企業和員工和諧發展以及實現員工價值出發，以人的 發展帶動企業發展，以企業發展促進人的發展。三是循序漸進原則。集團文化建設過程中，要綜合考慮 所屬單位不同成長背景及處于不同發展階段的實際，分階 段、分層次地對所屬單位進行文化整合。四是統一性原則。防止和糾正在主體文化上各行其是， 樹立

5、交投集團統一形象，強力推行交投集團文化，增強集團 戰略管控力、團隊凝聚力和品牌影響力。五是突出特色原則。企業文化建設貴在特色，要正確處 理共性與個性的關系，在體現行業特點、展現時代精神的同 時，要充分突出谷竹高速特色，打造谷竹文化品牌。六是全員參與原則。以廣大員工為主體，充分發動和依 靠群眾廣泛參與，使企業文化建設具有堅實的群眾基礎，化 為員工的自覺行動。三、主要內容及工作思路（一）主要內容（二）工作思路集團企業文化建設要根據行業特征和自身特點，確 定企業的使命、愿景和發展戰略；要總結本企業多年形成的 優良傳統，挖掘企業文化底蘊；要著眼于企業文化的長遠發 展，避免走過場。在實施過程中要與時俱進

6、，常抓常新，隨 著企業內外部環境的變化，及時對企業文化建設的具體內容 和項目進行充實和完善，促進企業文化的鞏固與發展。各級 各單位企業文化建設必須堅持以集團文化為主導，以保持集 團文化的一致性，形成集團上下一心、建設同心的文化氛圍 在此基礎上，鼓勵所屬單位從實際出發，在集團母文化的指 導下探索和培育各具特色的子文化，豐富和完善集團公司企 業文化體系。四、工作目標及實施步驟（一）工作目標 集中用兩年時間，通過對集團已形成的優秀企業文化的提煉、整合、提升，建立起適應時代發展要求、符合企 業發展戰略、遵循文化發展規律、體現員工根本利益的“高 速文化”體系，再通過豐富多彩的宣貫活動讓文化“落地”，實現

7、員工綜合素質、基礎管理水平、團隊執行力“三個提升”， 使集團成為全國企業文化建設示范基地和企業文化品牌建 設先進單位，企業文化建設跨上新臺階，為集團“十二五” 沖擊“世界500強”提供文化動力。（二）實施步驟結合“精細化管理與創新提升年”活動，今明兩年 集團企業文化建設以“整合提升”為主題，分提煉、宣貫、 落地、測評四個階段實施。第一階段（2012年9月一一11月）：提煉階段制定山東高速集團企業文化建設實施方案；聘請專業機構開展調研，提煉整合集團企業核心理念；編制完 善山東高速集團企業文化手冊及VI目視文化、文化解讀手冊。第二階段（2012年12月2012年3月）：宣貫階段舉行企業文化手冊首發

8、儀式；組織專家在集團機關 和權屬單位舉辦4-5期企業文化主題培訓，以增強員工對企 業文化的理解力；各權屬單位、機關各部室利用一切可以利 用的形式，宣傳集團企業文化核心內容。第三階段（2013年4月一一9月）：落地階段各權屬單位按照集團文化的主要理念（核心價值觀、使命、愿景）建立完善各自的企業文化，凡與集團核心 理念不一致的，要盡快重新修訂完善，確保集團母文化與權 屬單位子文化在價值觀、核心理念上的高度統一。編寫集 團企業文化案例故事，宣傳單位或個人踐行企業文化的先 進事跡，用案例對員工進行企業文化理念培訓，使之入腦入 心。召開企業文化建設現場會，交流經驗，推動企業文化在 每個單位每個崗位落地生

9、根。第四階段（2013年10月一一12月）：測評階段對企業文化落地和推進效果進行測評，建立長效考 核機制，爭創全國企業文化示范基地。五、保障措施一是加強組織領導。企業文化建設是“一把手工 程”，是一項系統性工程。各單位要高度重視，把企業文化 建設工作擺在突出位置， 納入重要工作日程，做到專門部署， 切實抓緊抓好。集團企業文化建設工作由黨委工作部牽頭， 黨委工作部和精細化管理辦公室共同負責，從相關單位、機 關部室抽調工作人員，成立企業文化建設辦公室，負責組織 企業文化建設各項工作的具體落實。各單位也要明確牽頭部 門并組織專人抓好企業文化建設工作。二是健全工作機制。要建立健全企業文化建設的長 效管

10、理機制。集團設立企業文化建設專項經費并納入年度預 算；加大對企業文化軟硬件建設的投入，設立企業文化展覽 室或企業文化走廊；加強人員培訓，培養企業文化建設骨干， 建立企業文化的人才保障機制；建立科學管理制度，引入考 核評價和獎懲機制，將企業文化建設績效列入工作考核指標 體系，定期對企業文化建設成效進行考評和獎懲。三是廣泛開展宣傳。各單位要充分發揮典型引路的作用，深入挖掘和樹立先進典型，用豐富鮮活的案例啟發、引導企業開展企業文化建設。要認真做好企業文化建設典型 經驗推薦工作，每個單位不少于1個企業文化案例；做好企業文化建設信息管理上報工作，每個月不少于1篇，通過多種形式、途徑和傳媒載體，傳播公司核

11、心價值觀，塑造和展 示企業良好形象。一、形象標志設計（LOGO （完成時間：2015年4月30日前）（一）設計思路：與武漢或十堰本地專業廣告設計公司合作，對公司形象標志進行設計，基本要求為：1、 設計圖標中應以“谷竹” （guzhu ）為主體符號，通 過變形、抽象符號，融入高速公路行業特征，使之具有明顯 的本公司業態屬性和特征。2、與“湖北交投”的形象標識關聯，但與其他公司的 標識有明顯區別。3、充分體現設計主題，彰顯公司良好發展愿景，激發 斗志，催人奮進。4、寓意貼切，富有創意，令人遐想。5、應用性強，可在各種場合和載體上使用6、作品莊重大方、構思新穎、創意獨特、色彩明快， 給人耳目一新的感

12、覺。設計稿要附文案創意說明，包括創意 及象征意義。7、作品可以包含谷竹高速公路有限公司標準字體名稱。8、所有內容必須是原創，若構成侵權責任，由設計單位 自行負責。9、設計單位要提供3套以上設計方案供公司領導備選。（二）費用預算標志設計10000元，包含標志及標志創意說明、 標志墨 稿、標志反白效果圖、標志標準化制圖、標志方格坐標制圖、 標志預留空間與最小比例限定、標志特定色彩效果展示。附谷竹公司概況：湖北交投谷竹高速公路有限公司（以下簡稱“谷竹公司”）成立于2014年12月26日，是湖北省交投公司旗下全資國有公司，承擔 著鄂西北山區谷竹、十房、鄖十等三條高速公路建設、收費、養護等 運營管理工作

13、。谷竹公司秉承誠信、高效、創新、超越的經營理念，以“暢美谷 竹”為主題，全面實施規范化、精細化管理，圍繞打造湖北獨具特色 的山區生態高速公路、東進西出的交通通道這一戰略定位， 向社會提 交安全、暢通、優美、舒適的交通運輸產品，力爭成為交投旗下經營 效益與人文管理的品牌。二、辦公樓頂標志牌、門前旗幟（2015年5月10日前完成）（一）樓頂標志牌辦公樓頂現有鄖十指揮部“鄖十高速”四個發光字及LOGO 套，根據公司對外宣傳需要，現急需對該標志牌進 行更換。更換內容為：“谷竹高速”或“谷竹公司”，中間LOGO 位置暫時留空，待谷竹公司標志設計完成后再行施作。費用預算：單字4.23米X3.6米=15.2

14、平方米，另外還 要對標志牌進行基礎加固、防銹處理，四個字加上中間標志 共計約需40000元。（二）門前旗幟門前現有三根旗桿，計劃設置為：正中為國旗，左側為 湖北交投標志旗，右側為谷竹公司形象標志旗。整個三面旗 幟制作費用約2000元。三、辦公室門牌及員工桌牌目前，公司已使用辦公室數量為20個，從長遠看，辦公樓所有門牌均需更換，數量為42個。公司現有管理人員 73人（含監控中心、收費所管理人員48人），需制作“一崗雙責”廉潔警示牌73套。費用預算：門牌約需 2000元，桌牌約需5000元，共 計7000元。四、名片及公司形象宣傳頁、紙杯、撲克牌（一）名片根據公司發展業務需要，計劃為公司領導、中層管理干 部印制名片，主要內容包括公司名稱、形象標志、經營發展 理念等。預計需印制名片26套，每套50張，約需費用2500 丿元。（二）形象宣傳頁宣傳頁主要包括公司概況、 主營業務、發展前景等內容， 用彩色銅版紙印刷，對開或四折。預計初期印制1000張，費用約3000元。（三）紙杯定制紙杯用于公司及沿線各站所公務接待時，一個設計 精美、制作精良的紙杯，能給公司形象宣傳增添色彩，給人