1、七ij（管理制度）材料進場管理辦法20XX年XX月青島國際貿易中心項目精裝修進場材料管理辦法（試行）編制： 審核： 審批：編制單位 :青島中金渝能置業 XX 公司0 壹壹年九月壹、總則為保證本項目質量目標：創國家優質工程獎的順利達成，必須保 證進場材料的質量，加強材料進場管理。根據中金渝能置業 XX 公 司物資管理辦法（試行）及本項目現場實際情況、精裝工程特點， 特制定本管理辦法。二、管理范圍于本項目精裝工程中使用的所有裝飾材料、設備，主要分為甲供 材料和甲控乙供材料。三、甲供材料管理辦法1、甲供材料于施工前由甲方成本合約部主持，各部門配合進行招標確定。精裝施工單位于進場施工前， 需根據施工進

2、度計劃提報 甲 供物資計劃審批表 ，以便材料供應商組織生產、按期供應，同時減 輕堆放場地和材料保管的壓力。2、甲供材料中為材料供應商直接施工或安裝的材料，材料供應商可視為分項工程的專業分包單位。甲方精裝管理部作為裝飾專業甲供物資采購和安裝合同的履行部門，按精裝施工單位申報的甲供物 資計劃審批表提前通知材料供應商組織生產和進場安裝。3、甲供材料進場前，材料供應商（分項工程專業分包單位）應提前 5 天勘查現場，落實材料存放場地、路線、卸車及保管方案，且 上報給精裝管理部、監理單位、總包單位和精裝施工單位，方案通過 后材料方可進場。4、甲供材料進場時，由監理單位、甲方精裝管理部、精裝施工單位、材料供

3、應商（分項工程專業分包單位）四方見證，現場進行點 驗抽檢，把控進場材料質量，清點供貨數量，且由精裝施工單位或分 項工程專業分包單位填寫材料、構配件進場檢驗記錄表 ，關聯人 員會簽。抽檢合格后，于總包單位指定的地點堆放，精裝施工單位或 分項工程專業分包單位負責保管。5、甲供材料進場驗收時， 精裝管理部應填寫物資驗收記錄單 ， 作為供應商貨款結算的依據之壹。結算工程量應按圖紙和現場實際使 用量相結合的辦法，計量時應考慮加上合理的材料損耗作為最終結算 數量。如確認為不合格的材料，精裝管理部應會同驗收單位提出處理 意見，根據合同或招標文件的關聯規定負責退、換貨和索賠工作。6、材料供應商必須嚴格按合同約

4、定和甲方通知組織材料供應和安裝，對所供應的材料品種、花色、規格、數量、質量負責。如果達 不到質量要求的壹律退場，由此而產生的損失由材料供應商承擔。于 材料運抵現場時，必須保證本批次進場材料的檢驗方案和產品合格證 等關聯產品質量資料齊全。7 、由精裝施工單位進行施工的甲供材料，確認合格進行移交時， 精裝管理部應填制物資移交單，關聯單位人員簽字蓋章。8 、材料進場檢驗記錄表、復驗方案和產品合格證等關聯產品質 量資料文件，統壹由精裝管理部負責保管，待分項工程完工，驗收合 格后，且入總包單位工程竣工資料。9 、甲供材料由材料供應商負責施工的，施工過程中的隱蔽驗收 記錄、施工質量檢驗記錄等工程技術資料由

5、材料供應商負責保管，待 分項工程完工，驗收合格后，且入總包單位工程竣工資料。四、甲控乙供材料管理辦法1、甲控乙供材料于施工前由精裝施工單位根據工期進度計劃，編制甲控乙供物資計劃表 。于甲方指定的材料品牌范圍內，選擇 不少于三家滿足施工要求的材料進行上報，各關聯部門配合成本合約 部實行認質認價程序予以確認，且進行封樣保存。2、甲控乙供材料進場時，由監理單位、甲方精裝管理部、精裝施工單位三方見證，現場進行點驗抽檢，且由精裝施工單位填寫材 料、構配件進場檢驗記錄表 ，關聯人員會簽。抽檢合格后，移交精 裝施工單位負責保管。3、精裝施工單位必須督促材料供應商嚴格按合同約定和通知的材料進場時間組織材料供應

6、和安裝，對所供應的材料品種、花色、規 格、數量、質量負責。于材料運抵現場時，必須保證本批次進場材料 的檢驗方案和產品合格證等關聯資料齊全。4 、材料進場檢驗記錄表、復檢方案和產品合格證等資料文件于材料檢驗合格進場后，由精裝施工單位保管，待分項工程完工，驗收 合格后，且入總包單位工程資料。5、精裝施工單位于每批材料進場前，應主動通知監理單位進行抽檢，且做好材料進場的關聯資料。無監理和甲方認可而私自進入施 工現場進行施工的材料，如經檢驗不合格無條件進行拆改，由此造成 的經濟和工期損失由精裝施工單位負責，且對關聯責任單位進行經濟 處罰。6、對每批次的進場材料，監理必須根據材料進場檢查制度和前期封樣對

7、其品種、花色、規格、數量、質量、產品資料進行必備的檢 查，對資料不全和質量不過關的層材料不允許進場。對國家標準和規 范中明確要求進行復驗的材料，監理應督促施工單位進行復驗且提供 關聯檢驗資料。7、材料的包裝必須符合合同中關于包裝條款的約定，運輸途中做好防護，防止因包裝或運輸不當而造成的破損。如因包裝或運輸不 當而產生的損失，由關聯責任單位承擔。8 、材料進場后應注意半成品的保護，采用合理的堆放方法，堆 放于總包單位指定的區域，避免阻礙施工和交通以及因堆放不當而造 成損失，影響工程質量和工期。五、本管理辦法至頒布之日起實施，精裝管理部負責關聯解釋。六、關聯附件 附件 1：甲供物資計劃審批表附件 2：甲控乙供物資計劃表附件3:材料、構配件進場檢驗記錄表 附件4:物資驗收記錄 附件5:物資移交單附件1甲供物資計劃審批表專業工程名稱:編制單位（蓋章）：編號：編制時間:產品類別產品名稱規格型號技術參數單位數量擬進場日期廠家及供應商、品牌備注編制人：審核人：承包人（簽章）：附件2甲控乙供物資計劃表專業工程名稱:編制單位（蓋章）：編號：編制時間:產品類別產品名稱規格型號技術參數單位數量擬進場日期廠家及供應商、品牌備注編制人：審核人：承包人（簽章）：附件3材料、構配件進場檢驗記錄表工程名稱檢測日期序號名稱規格型號進場數量生產廠家檢驗項目檢驗結果備