1、Management Consultants踐實業企植根實團家專戰職能說明書傘業事業部傘業事業部崗位編制部門名稱基本生產部、采購部、銷售部、技術信息董事長呂總直接領導下屬部門部、品管部、物控部、制訂事業部年度經營目標，并完成事業部運營計劃。1、完成對新產品的設計開發、推廣及樣品工藝標準的編制，及時提供產品資料及報價，2編制采購計劃單。、完成對訂單產前的工藝標準的制定，及時下發相關生產單位，并建立完善訂單工藝3數據庫。、完成設備、模具、產品、工藝流程改進計劃，并按計劃實施改進，形成完善的生產4工藝操作標準。、制訂關于新產品研發工藝、重要客戶信息相關保密協議。5、協助相關部門進行專利申報資料提供。

2、67、客戶關系維護及新客戶開發，訂單合同的審核和確認，組織協助銷售部完成銷售目標、銷售過程及客戶異常問題處理的執行到位，從而確保年、月利潤指標完成。、完成單證的及時回收、保管。8、完成原材料的采購計劃并下達相關部門，并對供應商進行管理及審核，及時開發合9格的供應商，組織協助相關部門確保過程執行到位。職能、完成對不合格原材料的退貨及索賠，按計劃采購并控制倉庫庫存。10概要、下發生產計劃單，制訂生產進度計劃并下達相關部門，完成現場管理改善及處理生11產中的異常情況。、完成對非標材料的合理使用，并對其產成品制訂合理分類標準。12、組織對外協加工單位的培訓，制訂外協加工的質量標準、工藝標準及加工協議，

3、促13使外協加工單位外協加工計劃及時完成。、制訂事業部人才需求計劃及生產用工計劃。 1415、完成事業部設備、模具的添置、使用、維護及操作標準規范相關制度文件。、事業部組織建設（職能、職責、流程、標準、考核、薪酬）及人員工作技能、管理16能力訓練提升；營造積極負責團結互助的工作氣氛和環境。、完成生產月報表、材料耗用表，根據計劃達到各類生產量、控制材料耗用在計劃預17算范圍之內。、完成周、月資金收付款計劃表，根據計劃完成各類收付款目標，按照資金使用計劃18及預算，確保現金流量正常運行，維護企業資信。、完成對原材料品質監控及在制品過程質量的控制，確保成品質量安全。19- 1 - 1 -Manage

4、ment Consultants踐實業企植根 團家專戰實、完成日常收發料及成品發貨管理，倉庫、車間月度年度盤點及相關數據帳目錄入。20數據錄入。ERP、及時完成21、統籌運營的協調工作。22管理及驗廠工作。5S、完成部門23、完成準確的工資薪金計算依據。24、提供周、月經營管理會議所需數據并完成本事業部經營管理會議報表。25、定期召開事業部周、月經營管理會議，形成周、月經營工作計劃并監督執行。26、完成項目部所布置的工作任務27一、基礎管理（檔案、賬目、合同、報表、記錄等）（一）信息處理：、編制產品資料表1、編制產品報價表、成本分析表2、銷售部訂單確認及合同評審，客戶滿意度調查表3、采購合同確

5、認，采購計劃單，采購數量表、采購進度跟蹤表，采購供應商信息表4、生產計劃表下達5、生產進度表，生產日產量表，生產周產量表，生產月度匯總表6、生產月報表、車間材料耗用表7，原材料質量異常統計表，制程異常統計表，原材料質量檢驗表，制程檢驗表8、貨款催收及對賬表編制9、周、月資金收付款計劃表10、工藝流程表、零件表、樣品制作申請單、樣品工時表 11、工作時效表1213、制造通知單主要職責、工作成效考核總表、員工工資表14（二）計劃總結經營指標完成情況及所遇問題，提出改善具體措施及管控要）季度（、總結事業部全年1經營報告書。）季度、月度（點，制訂事業部年度、總結生產工藝執行進度、成果及所遇問題，制訂事

6、業部生產工藝改進報告。2采購計劃、進度、成果及所遇問題，制訂年度（季度、月度）采購）季度（、總結全年3報告書。、總結全年（季度）銷售額指標、利潤指標、客戶滿意度，制訂事業部年度（季度、4，并按月、周經營檢討會議實際情況，修訂完成月經營報告及周執月度）經營報告（計劃）行計劃。、總結年度（季度、月度）市場開發計劃、進度、成果及所遇問題；制訂事業部市場5開發報告。、總結年度（季度、月度）產品品質管理計劃、過程、結果及所遇問題，制訂事業部6品質管理報告。、總結年度（季度、月度）人力使用、培訓計劃、過程、結果及所遇問題，制訂事業7- 2 - 2 -Management Consultants踐實業企植根

7、 團家專戰實部人力資源使用報告。、總結年度（季度、月度）物料使用計劃、過程、結果及所遇問題，制訂事業部物料8使用報告（貫徹、制定及修改）（三）制度管理：事業部工、事業部崗位配置管理制度、制訂貫徹改進事業部主流程管理制度1事、事業部考核體系運行管理制度、事業部工作責任指標管理制度、作標準管理制度異常訂單管理制度、業部薪酬體系運作管理制度 。生產設備管、生產質量控制管理制度、制訂貫徹改進生產計劃流程管理制度2生產工作用時分配、管理制度 5s生產現場、生產調度及物資配置管理制度、理制度生產、銷售協同合同前評審管理制度、管理制度 。訂單評審管理制度、采購供應商、采購物資評審管理制度、制訂貫徹改進采購計

8、劃流程管理制度3采購工作成效管理、采購來料質量監控管理制度、采購進程管理制度、供應管理制度。制度產品、產品品質標準修訂管理制度、制訂貫徹改進生產品質主流程管理制度4產品品質體系實施訓練管理、產品質量異常處理審核管理制度、質量實施執行管理制度。產品品質工作成效管理制度、制度新產品物料標準管理制度、制訂貫徹改進新產品開發主流程管理制度5產品、新產品打樣異常處理審核、新產品設計開發實施執行管理制度、工藝標準修訂管理制度。新產品設計開發工作成效管理制度、新產品定樣封樣管理制度、管理制度銷售部市場調、合同前評審管理制度、制訂貫徹改進銷售部主流程管理制度6銷售部工作成、銷售部貨款管理制度、銷售部報價管理制

9、度、研及客戶分類管理制度。效管理制度（流程、職責及定額等）（四）規范文件：、事業部主流程、事業部崗位配置、事業部工作標準、事業部工作責任指標、事業部1考核體系、事業部薪酬體系。、生產計劃流程、訂單評審體系、生產質量控制標準、生產設備清單、生產調度及物2資配置方案、生產工作用時分配標準、生產銷售協同合同前評審體系。、采購計劃流程、采購物資評審體系、采購供應商清單、采購進程控制方案、采購來3料質量監控方案、采購工作成效。、生產品質主流程、產品品質標準、產品質量實施執行方案、產品質量異常處理審核4方案、產品品質體系、產品品質工作成效。、新產品開發主流程、新產品物料標準、產品工藝標準、新產品設計開發實施執行方5案、新產品打樣異常處理審核方案、新產品定樣