1、1工人先鋒號申報材料【第 1 1 篇】工人先鋒號申報材料XX- -北新聯(lián)合站（以下簡稱：聯(lián)合站）組建于 20122012 年（其中xx站成立于 2020XX年，北新站 20112011 年）。組建以來，先后為XX來福士廣場，東客運站，二環(huán)路改造工程等具有廣泛社會影響的 “高、 大、特、新”項目提供了數(shù)百萬方優(yōu)質(zhì)混凝土，為xx城市建設(shè)做出 了重要貢獻(xiàn)。一、以安全生產(chǎn)為根本，安全標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)一是安全基礎(chǔ)有力夯實。自組建以來，聯(lián)合站出臺并嚴(yán)格執(zhí)行 了各崗位安全操作規(guī)程，消防、不可接受風(fēng)險管控方案、環(huán)境因 素管控方案等安全制度，安全標(biāo)準(zhǔn)化逐漸形成；同時，通過堅持周 安全例會、周及月安全檢查、安全交底

2、等基礎(chǔ)工作，持續(xù)推行廠站人 機(jī)分離的安全管理措施，執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)佩戴反光背心、安全帽等管理 規(guī)定，有效降低生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患。二是安全活動多舉措。通過組織觀看了安全警示教育片、安全 生產(chǎn)法培訓(xùn)等常規(guī)安全教育工作警示員工牢樹安全意識；同時，以 預(yù)防和控制生產(chǎn)過程中的各類事故為重點， 精心策劃開展各類突發(fā)事 故應(yīng)急演練以及滅火器使用實戰(zhàn)演練，提升員工的突發(fā)事故應(yīng)急能 力；另外，在全體員工中開展“五個一”人性化安全活動以及多形式 的安全知識競賽，還承辦了股份公司“安全生產(chǎn)月”啟動儀式。各崗位員工安全意識及實操能力持續(xù)提高。2020 xx年，獲xx市“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。2二、以客戶服務(wù)為中心，廠站

3、履約品質(zhì)持續(xù)提升聯(lián)合站以客戶為中心，以設(shè)備管理、客戶服務(wù)為抓手，全面提 升客戶服務(wù)水平。一是設(shè)備管控細(xì)籌劃。首推設(shè)備“菜單式”管理， 將各部件的監(jiān)管維護(hù)落實到具體責(zé)任人，并堅持三級巡檢；另外，持 續(xù)對生產(chǎn)線進(jìn)行技改，提高了生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。二是客服質(zhì)量 精打造。建立微信客戶服務(wù)群，實時反饋生產(chǎn)、服務(wù)情況，及時響應(yīng) 客戶需求，提升問題解決效率；定期召開客服例會，并組織專項交底 和現(xiàn)場交流等多種形式，提高了客服工作能力、客戶滿意度。2020 xx年，聯(lián)合站客戶滿意度達(dá)到 90%90%以上。三、以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)，精細(xì)化管理成效顯著自創(chuàng)建以來，精心策劃，技術(shù)創(chuàng)效、質(zhì)量管理、損耗控制三管 齊下，開創(chuàng)

4、創(chuàng)效新局面。一是致力于配合比調(diào)整、優(yōu)化，并結(jié)合實際 增加了增效劑、地鐵軌道等多種專項配合比，僅2020 xx年便為廠站增加效益約 110110 萬元。二是通過嚴(yán)控機(jī)砂細(xì)度模數(shù)和含泥量指標(biāo)、 砂石分倉堆放、定期技術(shù)交底等工作加強(qiáng)質(zhì)量管理，混凝土質(zhì)量穩(wěn)定， 管理水平逐步提升。2020 xx年平均外加劑摻量較 20132013 年下降 0.1%0.1% , 節(jié)約成本約 5858 萬元。三是通過成立損耗管理小組、開展計量系統(tǒng)校 核、加強(qiáng)各損耗點的專項巡查等，有效降低了“跑冒滴漏”發(fā)生，損 耗管控精細(xì)化。2020 xx年主材盤盈 132.3132.3 萬元。四、以素質(zhì)提升為落腳點，員工隊伍全新打造聯(lián)合站

5、人員龐大，全年重點強(qiáng)化青年員工及后備干部兩個隊伍 的培養(yǎng)，效果顯著。新員工培養(yǎng)方面。堅持“導(dǎo)師帶徒”，讓導(dǎo)師成 為新員工的“現(xiàn)3場監(jiān)督員”，關(guān)注和幫助新員工開展學(xué)習(xí)和實踐；另 外，通過安排新員工獨立開展活動策劃組織、開展新員工技能培訓(xùn)等 手段，加快新員工能力提升。2020 xx年，聯(lián)合站 8 8 名新員工提前轉(zhuǎn) 正。后備干部培養(yǎng)方面。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，為后備干部 制定個人專項培養(yǎng)方案，對其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)；同時，實 行后備干部“代理后備崗位”，切實鍛煉其實操能力。2020 xx年，聯(lián) 合站xx人參加公司后備干部選拔，5 5 人進(jìn)入后備人才庫。五、以綠色人文為宗旨，社會美譽(yù)度日漸提

6、升聯(lián)合站一直以踐行綠色人文為己任，其xx站也是西南公司第 一個“花園式”廠站。在綠色環(huán)保方面。全面優(yōu)化了污水處理系統(tǒng)， 有效利用砂石分離機(jī)，對排水線路進(jìn)行了合理規(guī)劃，污水做到“零排 放”。另外，2020 xx年，主動承擔(dān)西南公司干渣制磚試點課題，回收 利用內(nèi)部“廢渣、廢水、廢漿”，用以制干渣磚，現(xiàn)已制成 1.51.5 萬匹， 成為西南公司首個利用“三廢”材料制磚的攪拌站，為攪拌站“三廢” 處理提供了新的思路。2020 xx年，xx站榮獲“全國預(yù)拌混凝土綠 色清潔生產(chǎn)示范企業(yè)”。在人文公益方面。聯(lián)合站通過當(dāng)?shù)嘏沙鏊_展“警企共建”、與 當(dāng)?shù)毓餐_展愛心助殘、關(guān)愛孤寡老人等活動，獲得所在區(qū)高度贊揚

7、。 先后榮獲新都區(qū)“先進(jìn)工會”、“愛心企業(yè)”、“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”及“青年文明號”等稱號，塑造了良好品牌形象。【第 2 2 篇】企業(yè)工人先鋒號申報材料xx建設(shè)集團(tuán)有限公司xx生產(chǎn)技術(shù)升級改造建設(shè)項目成立于2020 xx年xx月，現(xiàn)有人員共 4646 人，其中黨員 3 3 名，團(tuán)員 1818 名， 全體員工平均年齡在 3030 歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍， 一步一個腳印，一步4一個臺階，在xx建設(shè)的眾多隊伍中脫穎而出。 項目成立以來，在以工期短，速度快，質(zhì)量好，安全高，全體管理人 員和廣大職工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新管理，圍繞“攻克工期難關(guān)，降低成本 獲效益，積極爭創(chuàng)先進(jìn)工人先鋒號”這個目標(biāo)，以

8、科學(xué)的管理和過硬 的素質(zhì)，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過半，廣泛受到 業(yè)主和袍江建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站的好評。一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒該工程為xxxx集團(tuán)有限公司xx生產(chǎn)技術(shù)升級改造建設(shè)項 目的車間工程，建筑面積 55689.5355689.53 平米，地上四層，因需在 2020 x x年冬釀前完成，工期較緊，業(yè)主再次壓縮工期，項目部全體員工， 發(fā)揚白加黑工作日，火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就 是始終以爭創(chuàng)為己任，汗灑工地。在項目經(jīng)理孫樂祿同志的帶領(lǐng)下， 該項目部迅速有序的組建起突擊隊，以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的 各種困難和挑戰(zhàn)；并隨時做到明確分工，責(zé)任到位，確保2020

9、 xx年1010 月底完工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在公司的總體指導(dǎo)下，項目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施 工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個施工建設(shè)人員。 在開工初期項目部就從承包方 案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動合同制定 等，各個方面進(jìn)行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務(wù)，項目部采取了 “動 態(tài)控制，實時調(diào)整計劃”的進(jìn)程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產(chǎn) 協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進(jìn)度計劃，并根據(jù)此 計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據(jù)自身情況編制進(jìn)度計劃， 項目部再按計 劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動各5作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為 了保

10、證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，項目部技術(shù)人員積極與設(shè)計院及勘測院等 專家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試，更多的新技術(shù)用在了施工現(xiàn)場，良好的效 果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。在追求成本與創(chuàng)新的同時，項目部對安全質(zhì)量工作也無一絲的 放松，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場安全問題 實行一票否決制。項目部每天派安全專員盯住施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)， 抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人及管理人員都參與了 各級部門組織的安全教育及安全交底活動。 此外，對新進(jìn)場的施工人 員進(jìn)行全三級教育，并簽名確認(rèn)；實行特種作業(yè)的人員持證上崗制度， 嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原 南站項目部在安全質(zhì)量

11、工作上碩果累累， 得到了上級的認(rèn)可和業(yè)主單 位的一致好評。二、引領(lǐng)項目再造氛圍，爭做學(xué)習(xí)先鋒沒有鉆研就沒有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊伍，項目部始終將鉆 研再造作為項目部發(fā)展的原動力， 在項目經(jīng)理的帶動下，項目部人員都非常注重自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類 培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨天的非施工時間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 真抓實訓(xùn)， 采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評估及后期績效的關(guān)注， 項目部先 后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習(xí)達(dá)8 8次，受訓(xùn)次數(shù)達(dá) 5353 次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良 好傳統(tǒng)，進(jìn)行實踐指導(dǎo)，使新老員工達(dá)成一致，創(chuàng)造更大價值。6三、注重

12、協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊始終是項目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌 跡發(fā)展。自成立以來，項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員 工開展豐富多彩的活動，以 2 2 名黨員為先鋒，1818 名團(tuán)員為輔帥，多 次觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的 每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松， 在放松的環(huán)境中交流 感情，項目部的 3636 名職工像擰成的一股繩，有著無窮的力量。同時 項目部積極參與和諧創(chuàng)建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞 動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。 該項目還關(guān)心民工生

13、活，出資 5050 萬元給所有的民工生活板房裝上全新空調(diào)，這在我市還 是首例。成績屬于過去，項目部認(rèn)為創(chuàng)建工作仍任重而道遠(yuǎn)，在后段創(chuàng) 建工作中，將會不斷加強(qiáng)和提高自身競爭優(yōu)勢， 一如既往地保持創(chuàng)建 工人先鋒號常建常新的形式和作用， 使項目先進(jìn)性更優(yōu)，模范作用更【第 3 3 篇】班組工人先鋒號申報材料xx廠xx車間xx丙班現(xiàn)有班組成員 2121 人，平均年齡 3333 歲，其中黨員 3 3人，助理技師人員 4 4 人，高級工人數(shù) 7 7 人，全部具 有中專以上學(xué)歷。主要負(fù)責(zé)為兩臺 265265 平方米燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)的原料輸 送、配比調(diào)整、水碳穩(wěn)定、指標(biāo)控制等工作任務(wù)。班組結(jié)合本單位的 特點和工作實際

14、，廣泛開展以業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德為主要內(nèi)容的培訓(xùn) 和活動，通過組織開展專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場示范服務(wù)、承諾、導(dǎo)師帶徒、 崗位練兵、技術(shù)比武等活動，使職工的理想、道德、技能的訓(xùn)練經(jīng)常 化，全面提高職工崗位文明生產(chǎn)和崗位技能。 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)7型班 組活動，發(fā)揚系統(tǒng)思考、自我超越、勇于創(chuàng)新的班組精神，被集團(tuán)公 司授予“青年文明號”、“A A 學(xué)習(xí)型班組”、等榮譽(yù)稱號。一、提高認(rèn)識、增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力，促進(jìn)指標(biāo)快速提升（1 1）組建學(xué)習(xí)平臺，搞好“傳、幫、帶”工作隨著“轉(zhuǎn)調(diào)提升、降本增效”工作的展開，高爐對燒結(jié)礦質(zhì)量 指標(biāo)要求越來越高，提高崗位人員的操作技能，穩(wěn)定生產(chǎn)成為當(dāng)務(wù)之 急。在班中開展“你幫我?guī)В餐斑M(jìn)

15、”的活動，對班里的新老職工 實行一對一傳、幫、帶和導(dǎo)師帶徒制度，定期組織崗位人員開展形式 多樣崗位練兵和技術(shù)比武活動，使每位崗位工都能熟練掌握技術(shù)操作 要領(lǐng)，充分領(lǐng)會燒結(jié)生產(chǎn)工藝、設(shè)備理論精髓。（2 2 ）技術(shù)創(chuàng)新能力得以提高，成效顯著自創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組以來，參與的快速更換托輥器獲xx年 廠優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果，“二期XX# #電子秤下料口改造建議”獲X X廠合理化建議三等獎，“ 1H-41H-4 皮帶安裝反轉(zhuǎn)開關(guān)”獲的XX廠勞動 競賽合理化建議獎。(3 3)實行“二高、三穩(wěn)、四低”生產(chǎn)操作法。二高：高料層厚度、高強(qiáng)度；三穩(wěn)：水份穩(wěn)定、配炭量穩(wěn)定、返礦量穩(wěn)定；四低：低 水、低碳、低點火溫度、低機(jī)

16、速。操作法的核心目標(biāo)是實現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn) 定和燒結(jié)機(jī)終點的準(zhǔn)確控制， 在確保混合料制粒的前提下， 混合料水 份由 7.5%7.5%降低到 7.2%7.2%，為低碳、節(jié)能降耗提供了保證。二、推行新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化燒結(jié)XX生產(chǎn)8高爐冶煉對入爐燒結(jié)礦指標(biāo)要求不斷提升，在工作中積極推行 燒結(jié)新工藝，優(yōu)化燒結(jié)生產(chǎn)參數(shù)，滿足高爐要求。1 1、優(yōu)化XX工藝，提咼XX精確性。完善了XX報警系統(tǒng)，增 設(shè)了頻率報警系統(tǒng)，采用重量報警和頻率報警雙重報警方式對下料量 進(jìn)行實時監(jiān)控，使XX設(shè)備故障及時發(fā)現(xiàn)，使XX穩(wěn)定性提高，減少 了人工稱料次數(shù)，減輕了職工勞動強(qiáng)度，提高XX精確性。2 2、穩(wěn)定控制混合料水分。對混合機(jī)加水方式及

17、混合料參數(shù)進(jìn)行 了優(yōu)化，XX除塵灰的連續(xù)均勻配加、加強(qiáng)生石灰質(zhì)量控制和加強(qiáng)操 作等，通過這些控制措施的實施，減少了燒結(jié)過程水分波動，穩(wěn)定了 燒結(jié)生產(chǎn)，增加了燒結(jié)礦產(chǎn)量，提高了燒結(jié)礦質(zhì)量指標(biāo)。3 3、實施廢物利用，降低生產(chǎn)成本焦粉和無煙煤是燒結(jié)生產(chǎn)的需要的助燃劑，一直以來燃料質(zhì)量 的波動直接對生產(chǎn)造成影響。由于生產(chǎn)工藝的現(xiàn)狀，在原料卸車工序 產(chǎn)生大量混煤（也叫落地煤），其特點是混有很多雜質(zhì)礦粉等，成分 很不穩(wěn)定，為了降低生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)中進(jìn)行了試用，根據(jù)不同配加 量，和對生產(chǎn)的影響程度，與看火崗位積極聯(lián)系，逐漸掌握了混煤在 燒結(jié)生產(chǎn)中的使用特點，現(xiàn)在我車間每月消耗 500500 噸左右的混煤，

18、月節(jié)約成本 9090 余萬元。4 4、運用新材料，改善現(xiàn)場環(huán)境采用新型密圭寸材料，分別對皮帶機(jī)導(dǎo)料槽進(jìn)行密圭寸、對混合機(jī) 進(jìn)料端進(jìn)行雙層動態(tài)密圭寸，改變混合機(jī)系統(tǒng)氣流走向，杜絕進(jìn)料端揚 塵現(xiàn)象，并利用現(xiàn)場壓縮空氣資源及水資源，制作水霧生成裝置，對 揚塵點及區(qū)域地9面噴霧降塵，改善了現(xiàn)場臟亂的現(xiàn)象。三、搭建創(chuàng)建平臺，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。班組通過搭建設(shè)愿景、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、共享和自主管理五大平臺， 針對生產(chǎn)過程中的水碳波動比較頻繁， 燒結(jié)礦成份的波動較大，一 度對生產(chǎn)造成較大影響。燒結(jié)礦化學(xué)成分檢驗結(jié)果滯后。XX原 料受季節(jié)因素變化的影響等諸多問題。 日常工作中將“XX三穩(wěn)兩平 衡操作法”、“XX預(yù)知預(yù)

19、控調(diào)整操作法”和“XX短時猛調(diào)操作法”： 實施有效結(jié)合，極大地促進(jìn)了燒結(jié)礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升， 為高爐冶 煉提供了優(yōu)質(zhì)原料。針對白灰經(jīng)常出現(xiàn)噴倉現(xiàn)象，對生產(chǎn)造成較大影 響的實際，經(jīng)過長時間的觀察和分析，提出了均衡控制白灰料倉料位 和對白灰配加方式進(jìn)行改造的的建議，基本消除了白灰噴倉現(xiàn)象。一 項一項的創(chuàng)新成果激發(fā)了班組職工的創(chuàng)新熱情， 形成了一種創(chuàng)新超越的氛圍四、潛移默化，逐漸形成班組文化班組是一個整體，班組取得好的成績離不開每位班員的合理性 建議和努力。班組在尊重班員個人行為和意識的同時，吸取精華，去 其糟粕，運用于班組建設(shè)，充分調(diào)動班員的主動性。在此基礎(chǔ)上班組 制定了共同愿景，并建立自己的團(tuán)隊名稱一一“海鷗”團(tuán)隊，海鷗 震翅高飛、翱翔天際，俯瞰蔚藍(lán)的大海；海鷗晶瑩潔白、 身姿健美，守衛(wèi)自己的家園。她志向高遠(yuǎn)，她勤勞肯干。我們XX丙 班全體職工要像海鷗一樣做XX戰(zhàn)線上的精英、現(xiàn)場管理的清潔工、 安全隱患的預(yù)報員，在工作中形成良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍， 做到幸福 禾口諧，親如一家人。打造一支最能吃苦、最能堅持、最能攻10堅、最能 打硬仗的XX隊伍。五、 近年來班組及個人獲得的各項榮譽(yù)。2020XX獲集團(tuán)公司“ A A”級學(xué)習(xí)型班組 2020XX年 1 1 月獲廠治安