1、泓域咨詢 /河南關于成立瓦楞紙箱公司可行性報告河南關于成立瓦楞紙箱公司可行性報告xxx有限責任公司報告說明xxx有限責任公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資182.00萬元，占xxx有限責任公司35%股份；xxx集團有限公司出資338萬元，占xxx有限責任公司65%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資28565.89萬元，其中：建設投資22937.69萬元，占項目總投資的80.30%；建設期利息298.30萬元，占項目總投資的1.04%；流動資金5329.90萬元，占項目總投資的18.66%。項目正常運營每年營業收入46100.00萬元，綜合總成本費用3

2、8854.04萬元，凈利潤5282.84萬元，財務內部收益率11.94%，財務凈現值-1196.53萬元，全部投資回收期6.87年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。瓦楞紙箱包裝行業內企業受限于銷售半徑，銷售主要在區域性市場內進行，因而行業具有比較明顯的地域性。瓦楞行業在經濟發達的東部地區尤為集中，其中珠三角、長三角、環渤海、閩南地區、膠東半島作為我國主要的消費電子、日用化工、食品飲料制造基地，匯集了多數的瓦楞紙箱包裝企業，以此為第一梯隊帶動中西部地區瓦楞包裝企業共同發展。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估

3、等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 公司籌建方案19一、 公司經營宗旨19二、 公司的目標、主要職責19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責及權限21六、 核心人員介紹25七、 財務會計制度26第三章 行業、市場分析32一、 行業壁壘32二、

4、市場規模34三、 行業的地域性、周期性和季節性34第四章 項目背景及必要性36一、 行業上下游關系36二、 行業發展現狀38三、 影響行業發展有利因素及基本風險39四、 項目實施的必要性42第五章 法人治理44一、 股東權利及義務44二、 董事49三、 高級管理人員53四、 監事55第六章 發展規劃58一、 公司發展規劃58二、 保障措施59第七章 項目選址分析62一、 項目選址原則62二、 建設區基本情況62三、 創新驅動發展66四、 社會經濟發展目標67五、 產業發展方向68六、 項目選址綜合評價70第八章 風險評估72一、 項目風險分析72二、 項目風險對策74第九章 環境影響分析77一

5、、 環境保護綜述77二、 建設期大氣環境影響分析77三、 建設期水環境影響分析81四、 建設期固體廢棄物環境影響分析82五、 建設期聲環境影響分析82六、 營運期環境影響83七、 環境影響綜合評價84第十章 進度計劃85一、 項目進度安排85項目實施進度計劃一覽表85二、 項目實施保障措施86第十一章 投資計劃方案87一、 編制說明87二、 建設投資87建筑工程投資一覽表88主要設備購置一覽表89建設投資估算表90三、 建設期利息91建設期利息估算表91固定資產投資估算表92四、 流動資金93流動資金估算表93五、 項目總投資94總投資及構成一覽表95六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與

6、資金籌措一覽表96第十二章 經濟效益評價97一、 基本假設及基礎參數選取97二、 經濟評價財務測算97營業收入、稅金及附加和增值稅估算表97綜合總成本費用估算表99利潤及利潤分配表101三、 項目盈利能力分析101項目投資現金流量表103四、 財務生存能力分析104五、 償債能力分析104借款還本付息計劃表106六、 經濟評價結論106第十三章 項目總結107第十四章 附表109主要經濟指標一覽表109建設投資估算表110建設期利息估算表111固定資產投資估算表112流動資金估算表112總投資及構成一覽表113項目投資計劃與資金籌措一覽表114營業收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本

7、費用估算表116固定資產折舊費估算表117無形資產和其他資產攤銷估算表117利潤及利潤分配表118項目投資現金流量表119借款還本付息計劃表120建筑工程投資一覽表121項目實施進度計劃一覽表122主要設備購置一覽表123能耗分析一覽表123第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責任公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本520萬元三、 注冊地址河南xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事瓦楞紙箱相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx有限責任

8、公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司發起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。展望未來，公司將圍繞企業發展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業務模式的創新，加強團隊能力建設，提升核心競爭

9、力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額11656.879325.508742.65負債總額6023.094818.474517.32股東權益合計5633.784507.024225.34公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入32354.9025883.9224266.18營業利潤7876.106300.885907.08利潤總額6649.215319.374986.91凈利潤4986.913889.793590.58歸屬于母公司所有者的凈利潤4986.

10、913889.793590.58（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優

11、質產品及服務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額11656.879325.508742.65負債總額6023.094818.474517.32股東權益合計5633.784507.024225.34公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入32354.9025883.9224266.18營業利潤7876.106300.885907.08利潤總額6649.215319.374986.91凈利潤4986.913889.793590.58歸屬于母公司所有者的凈利潤4986.913889.793590.58六

12、、 項目概況（一）投資路徑xxx有限責任公司主要從事關于成立瓦楞紙箱公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由瓦楞包裝行業的下游企業，對于瓦楞包裝生產企業的資質都有嚴格的認定和管理，每年都會對其生產、采購、環保情況、安全管理等方面進行測試、評審和驗收。尤其是一些境外的客戶，還需對供應商的社會責任等方面進行考察，只有符合上述標準才可能被認定為合格供應商，整個認定流程較長，但一旦成為供應商，下游企業對其粘性較大，一般都能成為其長期的供應商。因此，瓦楞包裝行業的生產企業存在較高的客戶認可度壁壘。聚焦制造業高質量發展，加快建設現代產業體系堅持把制造業高質量發展作為主攻方向，推進產業基礎高級化、產業

13、鏈現代化，強化戰略性新興產業引領、先進制造業和現代服務業協同驅動、數字經濟和實體經濟深度融合，推動河南制造向河南創造轉變、河南速度向河南質量轉變、河南產品向河南品牌轉變。建設先進制造業強省。堅持鏈式集群化發展，分行業做好產業鏈供應鏈圖譜設計，以鏈長制為抓手深入開展延鏈補鏈強鏈行動，做強優勢產業、做大新興產業、做優傳統產業，穩定制造業比重，鞏固壯大實體經濟根基。立足產業基礎和比較優勢，壯大裝備制造、綠色食品、電子制造、先進金屬材料、新型建材、現代輕紡等六個戰略支柱產業鏈，形成具有競爭力的萬億級產業集群。實施戰略性新興產業跨越發展工程，打造新型顯示和智能終端、生物醫藥、節能環保、新能源及網聯汽車、

14、新一代人工智能、網絡安全、尼龍新材料、智能裝備、智能傳感器、第五代移動通信等十個戰略新興產業鏈，培育具有高成長性的千億級產業集群。前瞻布局北斗應用、量子信息、區塊鏈、生命健康等未來產業。實施產業基礎再造工程，推動高端化、智能化、綠色化、服務化改造，突破一批基礎零部件、基礎材料、基礎工藝、產業技術基礎等短板，促進創新產品迭代升級和規模應用。深入開展質量提升行動，建設質量強省。支持老工業基地和資源型地區轉型發展。全面推進產業集聚區“二次創業”，打造高能級產業載體。爭創國家制造業高質量發展試驗區。建設現代服務業強省。推動生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸，推動生活性服務業向高品質和多樣化升級，加快

15、現代服務業同先進制造業、現代農業融合發展，積極培育新業態新模式新載體。構建“通道+樞紐+網絡”現代物流運行體系，發展高鐵貨運，打造萬億級物流服務全產業鏈，加快建設現代物流強省。推進鄭州國際會展名城建設。大力發展現代金融、科技服務、創意設計、商務咨詢等知識密集型服務業，培育壯大家政、育幼、體育、物業等服務業，打造文化旅游、健康養老萬億級產業，加強公益性、基礎性服務業供給。推進服務業數字化、標準化、品牌化建設。推動商務中心區和服務業專業園區轉型發展。建設現代化基礎設施體系。堅持適度超前、整體優化、協同融合，打造系統完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現代化基礎設施體系。構建引領未來的新型基礎設施體

16、系，加快第五代移動通信、工業互聯網、大數據中心等建設，提升擴容鄭州國家級互聯網骨干直聯點，提高國家超級計算鄭州中心運行效能。構建便捷暢通的綜合交通體系，建設鄭州國際交通門戶樞紐和洛陽、商丘、南陽全國性交通樞紐，加快米字形高鐵向多中心網絡化發展，實施鄭州機場三期、呼南高鐵焦作至平頂山段、平漯周高鐵等重大工程，推進都市圈城際鐵路、市域（郊）鐵路建設，完善高品質公路網，實施高速公路“13445工程”，推動淮河、沙潁河等航道升級改造和區域性樞紐港口建設，推進黃河、大運河河南段適宜河段旅游通航和分段通航，推動干線、支線、通用機場協同發展，打造交通強省。構建低碳高效的能源支撐體系，推進能源革命，謀劃建設外

17、電入豫新通道，加快國家主干油氣管道建設，積極發展新能源和可再生能源，建設沿黃綠色能源廊道，完善能源產供儲銷體系。構建興利除害的現代水網體系，統籌水資源、水生態、水環境、水災害治理，全面建成十大水利工程，實施重大引調水和水系連通工程，規范實施引黃調蓄工程，完善旱引澇排、豐枯互補、內連外通、調洪防災的水安全保障網。建設數字河南。堅持數字產業化和產業數字化，突出數字化引領、撬動、賦能作用，全面推進國家大數據綜合試驗區建設，實施數字產業集聚發展工程，打造千億級鯤鵬計算產業集群，培育軟件、物聯網、數字內容等產業，拓展“數字+”“智能+”應用領域，爭創國家新一代人工智能創新發展試驗區，建設數字經濟新高地。

18、促進平臺經濟、共享經濟健康發展。加強數字社會、數字政府建設，提升公共服務、社會治理等數字化智能化水平。加強數據資源統一規范管理，推動數據資源開發利用。擴大基礎公共信息數據有序開放，完善全省統一數據共享開放平臺。保障數據安全，加強個人信息保護。提升全民數字技能，實現信息服務全覆蓋。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約76.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx萬個瓦楞紙箱的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積89152.53，其中：生產工程50209.78，倉儲工程22369.

19、68，行政辦公及生活服務設施11040.24，公共工程5532.83。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資28565.89萬元，其中：建設投資22937.69萬元，占項目總投資的80.30%；建設期利息298.30萬元，占項目總投資的1.04%；流動資金5329.90萬元，占項目總投資的18.66%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：46100.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：38854.04萬元。3、凈利潤（NP）：5282.84萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.87年。5、財務內部收益率：11.94%。6、財務凈現值：-1196.53萬元。（八）項目進度規

20、劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業政策。第二章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整

21、，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、瓦楞紙箱行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中

22、長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限責任公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資182.00萬元，占xxx有限責任公司35%股份；xxx集團有限公司出資338萬元，占xxx有限責任公司65%股份。四、 公司

23、管理體制xxx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的

24、質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1

25、、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收

26、、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董

27、事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計

28、報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六

29、、 核心人員介紹1、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。3、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司

30、董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。4、唐xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。5、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、彭xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011

31、年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。7、段xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、孔xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。七、 財務會計制度

32、（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，

33、按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續性和

34、穩定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所

35、占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以

36、征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人

37、）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者

38、不再續聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 行業、市場分析一、 行業壁壘1、資金及規模壁壘瓦楞包裝行業屬于資金密集型行業，一方面中高檔瓦楞產品的生產線需要較大規模的固定資產投入，使得該生產線在生產出滿足客戶要求的高質量的產品同時達到相應的產能規模，形成規模效應的企業才能在行業競爭中處于領先地位。另外一方面，行業內企業在為客戶提供各種規格和品類的產品時，自身須備足相應規格和品類的原材料，大規模的原材料備貨也對企業資金造成較大的壓力。此外，隨著行業的發

39、展，企業生產設備的升級換代、擴大產能、產品研發等都需要持續的資金投入。對于大多數中小瓦楞包裝生產企業而言，大額的初始投入和持續的后期投入是進入中高檔瓦楞包裝行業的一大障礙，因此資金及規模是進入瓦楞包裝行業的重要壁壘。2、技術和工藝壁壘生產技術和工藝是決定瓦楞包裝產品質量優劣及產品功能的重要因素。目前我國瓦楞包裝行業以中小企業為主，整體研發能力偏弱，產品外觀、功能性設計單一，技術和工藝水平較差。國內外中高端用戶對于瓦楞包裝產品的產品設計、材料選擇、生產工藝各方面均提出較高的要求，如印刷的精美度、材料的環保性、產品的抗壓強度等。研發體系建設、技術工藝的培養需要長時間的積累，對于中小企業和新進入瓦楞

40、包裝的企業而言，技術創新和研發能力將成為限制其發展的重要壁壘。3、客戶認可度壁壘瓦楞包裝行業的下游企業，對于瓦楞包裝生產企業的資質都有嚴格的認定和管理，每年都會對其生產、采購、環保情況、安全管理等方面進行測試、評審和驗收。尤其是一些境外的客戶，還需對供應商的社會責任等方面進行考察，只有符合上述標準才可能被認定為合格供應商，整個認定流程較長，但一旦成為供應商，下游企業對其粘性較大，一般都能成為其長期的供應商。因此，瓦楞包裝行業的生產企業存在較高的客戶認可度壁壘。4、環保要求壁壘新推出的環保法的實施，綠色包裝的倡導，對于瓦楞包裝企業的生產制造提出了更高的要求，對生產過程中的廢棄物排放以及印刷環節也

41、提出了環保方面的限制，這就要求瓦楞包裝企業使用清潔的能源和原材料、采用先進的工藝技術與設備，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環境的危害。環保法要求企業不斷加大節能環保投入，不斷優化、提升生產工藝水平，減少廢棄物排放，從而對行業新進入者構成較高的壁壘。二、 市場規模目前，中國市場上應用最廣泛的是紙質包裝和塑料包裝產品，其次是金屬包裝和玻璃包裝。據中國包裝聯合會的數據統計顯示，2016年，紙包裝、塑料包裝、金屬包裝和玻璃包裝合計實現營業收入7,547.20億元，紙和紙板制造占整個包裝主營業務收入的45%，其次分別

42、為塑料包裝、金屬包裝和玻璃包裝，分別占比25%、19%和11%。包裝行業下游行業廣泛，貴金屬、鐘表、珠寶、化妝品、高檔煙酒、保健品、食品、消費電子產品等行業近幾年穩定發展，為包裝企業的發展提供了廣闊的市場。根據國家統計局的數據顯示，2017年經初步核算，全年國內生產總值827,122億元，按可比價格計算，比上年增長6.90%，我國已成為推動全球經濟增長的中心，同時也是全球最大的消費市場之一。隨著我國在全球經濟格局中的地位和作用日益凸顯以及我國宏觀經濟的持續穩定增長，未來相關這些下游行業仍將繼續帶動包裝行業在經營模式、產品結構、技術研發、生產制造等環節取得更大的發展，同時也將為包裝工業提供更為廣

43、闊的市場空間。三、 行業的地域性、周期性和季節性1、地域性瓦楞紙箱包裝行業內企業受限于銷售半徑，銷售主要在區域性市場內進行，因而行業具有比較明顯的地域性。瓦楞行業在經濟發達的東部地區尤為集中，其中珠三角、長三角、環渤海、閩南地區、膠東半島作為我國主要的消費電子、日用化工、食品飲料制造基地，匯集了多數的瓦楞紙箱包裝企業，以此為第一梯隊帶動中西部地區瓦楞包裝企業共同發展。2、周期性和季節性包裝行業的周期性和季節性特征將主要體現為瓦楞紙箱包裝下游應用行業的周期性和季節性特征。目前中國瓦楞紙箱包裝產品大量應用于日化、家化、家電、醫藥、食品、電子、通信、輕工、機械、危險品包裝、電子商務等各個行業，因此單

44、個行業的周期性和季節性變化對瓦楞包裝行業的影響不大，瓦楞包裝行業總體而言不具有明顯的周期性和季節性特征。第四章 項目背景及必要性一、 行業上下游關系瓦楞紙包裝行業的上游行業包括造紙行業、油墨行業、其他輔助材料行業；下游行業涉及領域較廣，主要包括家電、醫藥、食品、電子、通信、輕工、機械、危險品包裝、電子商務等行業。1、上游行業對本行業的影響造紙業是瓦楞包裝行業最重要的上游行業。瓦楞包裝行業需要向紙企/紙貿易商采購箱板紙和瓦楞原紙，該類原材料在總成本中占比最重，瓦楞紙箱企業的成本受原紙價格的變動影響較大。造紙工業作為重要的基礎原料工業，是國家支柱產業之一。目前，我國已是僅次于美國的瓦楞紙生產大國，

45、產業上游的原紙供給充足。盡管如此，基于包裝紙行業長期價格低位徘徊、供給側改革和環保要求提高等情況，包裝紙企業集中度較高，市場份額高度集中于玖龍紙業、理文紙業、山鷹紙業等大型造紙企業。相對于集中度較低的瓦楞紙箱行業，造紙行業擁有著較強的議價能力。隨著中小型紙企的持續關停，龍頭紙企的議價能力將繼續提高，同時環保成本增加、債務高筑，紙廠漲價的壓力和動力持續增大。在面臨原材料價格上漲時，瓦楞紙包裝行業小企業不具有規模效應，運營成本較高，且上游供貨商與其議價話語權更強，原材料價格上漲將率先迫使小企業虧損退出，這有望促使瓦楞紙包裝行業集中度加速提升。油墨和其余輔材在瓦楞包裝生產成本中占比很小，對瓦楞包裝行

46、業影響不大。2、下游行業對本行業的影響與瓦楞紙箱包裝相關的行業主要有通信IT及電子行業、家電、辦公設備、日用化工、食品飲料、醫藥、輕工及機械產品、電子商務等等。隨著國內經濟的穩定增長，商品種類日益豐富，居民的消費能力和消費意愿逐步提高，為上述領域的產品帶來了強勁的需求，為瓦楞紙箱包裝產品提供了廣闊的市場。下游行業對瓦楞包裝產品要求提高，包裝材料不僅僅起到運輸和倉儲過程中的保護作用，還兼具銷售過程中的個性化作用，從而傳遞產品特色來鞏固與消費者的連接。同時，下游行業對瓦楞包裝材料的耐熱性、耐低溫性、輕量性、緩沖性等功能性也提出了更高的要求。近年來，隨著新環保法的實施和居民環保理念的提升，環保性好的

47、包裝產品將成為消費者最主要的選擇之一。此外，近年來，隨著下游行業集中度顯著提高，瓦楞紙包裝行業有競爭力的企業擁有大量訂單。區域小廠在原材料價格波動的過程中經營不穩定、成本管控能力低等弊端凸顯，而下游大客戶往往追求的是供應鏈的穩定。因此，擁有優質大客戶、展開深度戰略合作并拓展版圖的包裝行業領先企業將占據競爭優勢，下游訂單向這類企業逐步集中，逐漸形成強者恒強的格局。二、 行業發展現狀瓦楞包裝行業被包裝界譽為“綠色包裝行業”。瓦楞紙包裝憑借其良好的物理機械性、可回收性、印刷適應性、經濟實用性和環保性，使用范圍也越來越廣泛，以紙代木、以紙代塑、以紙代玻璃、以紙代金屬已成為可持續發展的共識，瓦楞包裝業已

48、成為使用最廣泛的包裝形式之一。任何一個制造業企業都是瓦楞紙包裝業潛在的客戶，所以瓦楞紙箱包裝滲透于各個領域，其客戶特征決定了瓦楞紙包裝行業的增長速度從中長期來看將趨于國民經濟的增長速度。我國瓦楞包裝行業發展主要分為三個階段：第一階段（20世紀80年代）為起步階段。1980年全國包裝行業管理機構誕生后，瓦楞包裝產品生產企業逐漸增多，但生產設備仍是以單機為主導，個別企業開始引進單面機或自動生產線，企業規模相對較小，利潤空間較高。第二階段（20世紀90年代）為穩步發展階段。該階段行業的主要特點是：產能相對過剩，價格競爭成為企業間主要競爭手段，企業數量有所下降，行業集中度逐漸提高；部分中高檔瓦楞包裝產

49、品生產企業憑借成本管理、品質優勢和營銷推廣等差異化經營，逐漸擴大市場份額。由于企業間競爭仍以價格競爭為主，因此該階段我國瓦楞包裝行業雖然發展較快，但利潤水平相對有所下降。第三階段（21世紀初至今）為我國瓦楞包裝行業的理性快速發展階段。企業逐漸注重成本控制、內部管理、生產技術及設備更新、營銷整合與服務模式革新，部分企業推行包裝一體化經營模式；行業競爭逐漸規范，企業間競爭已不局限于價格層面，產品本身質量及服務成為企業獲得生存發展的關鍵因素。一批企業得以在市場競爭中脫穎而出，在區域或全國范圍具備領先主導優勢，行業集中度持續提高，但近年來，受經濟環境下行的影響，增速開始放緩。三、 影響行業發展有利因素

50、及基本風險1、有利因素（1）國家產業政策支持包裝行業發展國家先后出臺了一系列的政策促進和推動包裝行業的發展。中國包裝工業發展規劃（20162020年）明確指出“十三五”期間，全國包裝工業年均增速保持與國民經濟增速同步，到“十三五”末，包裝工業年收入達到2.5萬億元，包裝產品貿易出口總額較“十二五”期間增長20%以上，全球市場占有率不低于20%?！笆濉逼陂g，包裝工業發展的主要任務：將自主創新作為行業發展的戰略基點和轉型升級的主要支撐，圍繞自主創新能力、兩化深度融合、軍民融合包裝、產業發展基礎、新興業態培育、包裝標準建設、包裝品牌塑造等主要任務，全面推動包裝產業綠色轉型，不斷夯實“包裝強國”的

51、建設基礎。（2）居民人均可支配收入增長帶動消費升級近年來，我國宏觀經濟發展速度維持平穩較快增長，為瓦楞紙包裝行業的發展提供了良好的外部經濟環境。據國家統計局發布的數據，2000年我國人均GDP為7,902元，到2016年我國人均GDP已達59,660元。我國城鄉居民的人均可支配收入增長較快，2000年我國城鎮居民人均年可支配收入和農村居民人均年可支配收入僅為6,280元和2,253元，至2017年已達36,396元和13,432元。隨著經濟的增長和居民可支配收入的提升，消費升級將是需求變化的主要方向。包裝行業將受到消費升級的拉動呈穩步增長的趨勢，而瓦楞包裝作為包裝工業中重要的組成部分，將直接受

52、益。（3）瓦楞包裝產品符合綠色消費趨勢低碳循環經濟是我國未來發展大趨勢之一。綠色包裝從原料投入，到包裝產品的設計、制造，再到產品的回收利用，每一個環節都將更加節能、高效、無害，符合我國節能、減排的目標。而瓦楞包裝產品具有輕量化、可回收利用、易降解等特點，被認為是“綠色包裝”。隨著消費者環保意識的增強，瓦楞包裝將成為客戶的主要選擇之一。（4）下游行業成長空間廣闊，高端客戶接受彈性定價意愿更高瓦楞包裝產品應用廣泛，其下游產業包括家電、家化、食品飲料、電子通訊、醫藥、電子商務等。作為配套產業，瓦楞包裝行業與下游行業的關系尤為緊密。隨著我國消費不斷升級，家電、家化、農副產品、食品飲料、電子通訊等行業得

53、到持續快速的發展；醫藥行業和人們日常生活息息相關，對于醫藥的剛性需求也帶動了瓦楞包裝行業；而電子商務、網絡購物的興起，更是給瓦楞包裝行業帶來了巨大的發展機遇。2、基本風險（1）行業對上游原料成本缺乏控制力瓦楞紙箱行業集中度很低，前十大企業的市場總份額也不超過10%。但上游原紙行業，市場份額較高地集中在玖龍紙業、理文紙業和山鷹紙業等大型造紙廠，紙行業的高集中度致使行業巨頭議價能力較強。當原紙價格上漲時，龍頭和中小紙企都樂意推高紙品價格，而紙業經銷商積極增加庫存囤貨惜售，終端客戶則處于恐慌心理不得不加快采購，這就導致了紙箱企業面對整個上游（造紙廠家和經銷商）的時候，對上游原料成本缺乏控制力。（2）

54、行業技術創新能力不足我國瓦楞包裝行業近年來發展迅速，主要靠大量的資金、設備投入，促進行業發展，然而行業整體技術創新能力不強，缺少自主知識產權和知名品牌。技術和創新能力較弱已成為制約我國瓦楞包裝行業發展的因素之一。（3）行業集中度低易產生局部惡性競爭我國瓦楞包裝行業以中小企業為主，規?；潭容^低。由于行業集中度不高，企業規模普遍較小，生產能力和產品質量參差不齊，行業內競爭激烈，部分區域存在惡性競爭的情況。因此，行業集中度低已成為制約我國瓦楞包裝行業發展的因素之一。四、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售

55、形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的

56、競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第五章 法人治理一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政